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Plan Capacitacion PDF
Plan Capacitacion PDF
PLAN DE CAPACITACION
CUENCA-ECUADOR
2015
1. RESUMEN EJECUTIVO
Las personas son las claves del éxito porque son quienes poseen la capacidad de
convertir información en conocimiento y por tanto de aprender y mejorar, por esta
razón el Plan de Capacitación surge de la necesidad preparar al personal en función
del proceso al cual perteneces de esta manera cumplir con la misión del Hospital:
2. OBJETIVOS:
3. ALCANCE
El presente Plan está dirigido para todos los Servidores Públicos que laboran en el
Hospital vinculados a través de Nombramiento definitivo, provisional, contrato de
servicios ocasionales, regidos por la Ley Orgánica de Servicio Público; y, contratos
eventuales y a plazo fijo regidos bajo el Código de Trabajo.
4. METAS
Para el año 2015 se prevé capacitar a los funcionarios del Hospital Vicente Corral
Moscoso; tanto del Área Administrativa, Área Asistencia, procurando la
capacitación del setenta (70%) por ciento del personal durante la vigencia del
presente plan.
5. INDICADORES
Cumplimiento de
N° de actividades realizadas/ Ing. Anita
Actividades % Mensualmente 70%
N° de actividades programadas Pacheco B.
Programadas
6. ACTIVIDADES
PROCESO CAPACITACIÓN
Manejo de pacientes
Atención pre hospitalaria
EMERGENCIA Seguridad del paciente
Trabajo en equipo
Cultura Organizacional
Talleres de actualizaciones
Trabajo en equipo
ESPECIALIDADES MEDICAS
Cultura Organizacional
Seguridad del paciente
Manejode pacientes
Practica medica profesional
Bioseguridad
Atención a pacientes víctimas de violencia sexual
Desinfección de termo cunas
UNIDAD DE CUIDADOS DE
Armaje y manejo de ventiladores
ENFERMERIA
Manejo del paciente en el post operatorio
inmediato
Trabajo en equipo
Cultura Organizacional
Seguridad del paciente
Talleres de actualizaciones
UNIDADES DE APOYO Inducción al nuevo personal
DIAGNOSTICO Y Trabajo en equipo
TERAPEUTICO Cultura Organizacional
Seguridad del paciente
CENTRO QUIRURGICO Buenas prácticas médicas
(ESPECIALIDADES; Trabajo en equipo
ANESTESIOLOGIA Y Cultura Organizacional
REHANIMACIÓN) Seguridad del paciente
Investigación protocolos de tratamiento y medicina
basada en evidencias
TERAPIA INTENSIVA DE Trabajo en equipo
ADULTOS Cultura Organizacional
Seguridad del paciente
Trabajo en equipo
Cultura Organizacional
Seguridad del paciente
Manejo mínimo al neonato
Talleres de actualizaciones
IMAGENOLOGIA
Inducción al nuevo personal
(ESPECIALIDADES; MEDICINA
Trabajo en equipo
NUCLEAR Y
Cultura Organizacional
RADIODIAGNOSTICO)
Seguridad del paciente
LABORATORIO Talleres de actualizaciones
(ESPECIALIDADES; Inducción al nuevo personal
ANATOMIA PATOLOGICA, Trabajo en equipo
MICROBIOLOGIA Y Cultura Organizacional
PARASITOLOGIA, BIOQUIMICA Seguridad del paciente
Talleres de actualizaciones
Inducción al nuevo personal
CENTRO DE TRANSFUSION Trabajo en equipo
Cultura Organizacional
Seguridad del paciente
REHABILITACION Y TERAPIA Talleres de actualizaciones
FISICA Inducción al nuevo personal
Farmacovigilancia
MEDICAMENTOS E INSUMOS Trabajo en equipo
MEDICOS Cultura Organizacional
Seguridad del paciente
Auditoria médica
UNIDAD DE CALIDAD
Buenas prácticas ambientales
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Bioseguridad
UNIDAD DE ATENCION AL
Atención al usuario, auditorias, normas de calidad
USUARIO
Derechos del adulto mayor
Terapia familiar
GESTION SOCIAL
Servicios de salud y atención a poblaciones LGTBI
en el sistema de salud
Administración de talento humano
UNIDAD DE TALENTO
Selección de personal
HUMANO
Actualizaciones IESS, MRL
UNIDAD FINANCIERA Compras públicas
Actualización de tarifario RPIS
RECAUDACION
Red pública integral de salud
PRESUPUESTO Compras públicas
Gestión publica laboral
CONTABILIDAD
Contabilidad gubernamental
ACTIVOS FIJOS Y BODEGA Manejo de inventarios
7. RESPONSABLES
8. PRESUPUESTO
feb-15
mar-15
Dirigido a todos los
Plan de Contingencia jul-15
funcionarios
oct-15
dic-15
mar-15
Inducción y Re inducción Dirigido a todos los jul-15
de Personal funcionarios oct-15
dic-15
Centro Quirúrgico
Manejo de Equipos
UCI Pediátrico mar-15
Médicos
UCI-Adultos
Curso de Protección
Personal Imagenología mar-15 2,688.00
Radiológica
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Comité de Riesgos mar-15 840.00
Trabajo
Herramientas para la
Dirigido a los responsables
gerencia de Talento abr-15 2,072.00
de los procesos
Humano
Aplicación del Nuevo
Tarifario de Prestaciones
Recaudación may-15 1,000.00
para El Sistema Nacional
de Salud
MODELO DE ATENCION
INTEGRAL DEL SISTEMA Dirigido a todos los
jun-15
NACIONAL DE SALUD funcionarios
(MAIS)
Responsables de los
Atención con calidad y
departamentos, estadística, ago-15 518.00
Calidez
atención al usuario
Responsables de los
Motivación y Comunicación
departamentos, estadística, sep-15 518.00
Asertiva
atención al usuario
TOTAL 8,568.40
El Plan de Capacitación es un instrumento de gestión que contribuye al desarrollo de las estrategias del Hospital, la capacitación es un proceso de mejora continua, que utiliza
la evaluación como elemento principal para retroalimentarse y adecuarse a las necesidades de cada proceso.
Objetivo General:
Contribuir a la profesionalización de los servidores públicos del Hospital, mediante la implementación del modelo integrado de gestión de recursos humanos para lograr el
cumplimiento de sus funciones bajo parámetros de eficacia, eficiencia, compromiso, honestidad y transparencia.
Objetivo Especifico:
Brindar los conocimientos necesarios para el manejo de herramientas tecnológicas y el desarrollo de capacidades básicas, indispensables en el perfeccionamiento de
las labores propias de cada uno de los cargos.
Fijar los lineamientos para que los programas de formación y capacitación de los servidores del Hospital, respondan a problemas que debe resolver en su desempeño
laboral diario, superando así la realización de eventos aislados teóricos, que no responden a las necesidades laborales.
Apoyar el proceso de mejoramiento continuo, asegurando capacitación en los temas que sirven como soporte de la calidad, incluyendo el mejoramiento como filosofía y
forma de trabajo.
Fomentar el desarrollo integral de los servidores públicos con la generación de conocimientos que permitan una mayor adaptabilidad al mundo laboral.
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Con la finalidad de mejorar los diferentes procesos de esta casa de Salud, en Sistemas
de Información y desarrollo de aplicaciones que apoyen la toma de decisiones de tipo
gerencial, de esta manera se adquieran y actualicen conocimientos para la adecuada
aplicación en su Gestión.