INEMURI

“Que un cojín te genere toda una experiencia de relajación”

Diciembre
de 2017

Responsables Grupo
o Lorena Ávila
o Yuranny Reyes
o
Inemuri será una empresa dedicada al diseño y confección de cojines personalizados que a
través de la estimulación a baja frecuencia, genere relajación al usuario del producto.

Nuestra empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la
detección de una oportunidad de negocio. Con carácter general, los factores que determinan
la elección de la idea son:

 Repetición de experiencias propias

 Nuevas oportunidades de negocio en un mercado conocido pero poco atractivo.
 Conocimientos sobre confección y electrónica básica.
 se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.
 Es una actividad de escasa complejidad que nos permiten establecerse por cuenta
propia esta actividad.

Grupo Objetivo

Una empresa que tiene como finalidad la comodidad y relajación de las personas, diseñando
cojines para cada ocasión de la vida en que usted se quiera encontrar cómodo. Panda elabora
cojines con diferentes formas, aromas y colores para un público de todos los estratos sociales
y edades, desde él bebe de meses hasta el adulto mayor con alguna dolencia en su cuerpo.

Estructura Organizacional:

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Funciones:

1. Lorena Ávila
i. Realizar investigaciones de estadística para determinar precios
ii. Coordinar los procesos de producción de acuerdo a los parámetros
establecidos
iii. Presentar informes sobre el rendimiento de cada uno de los empleados y los
procesos para la continua mejora
iv. Promover un sistema de gestión de calidad en el área de producción
v. Preparar y presentar los estudios sobre índices de productividad, acciones a
realizadas y el conjunto de sugerencias para mejorar
vi. Supervisar y controlar las actividades de almacenaje tanto de materias primas
como de productos terminados

2. Yuranny Reyes
i. Planificación y control de actividades
ii. Supervisar y evaluar el cumplimiento de las actividades de cada área
iii. Planear y desarrollas metas a corto y largo plazo, adjuntas a los objetivos
planteados
iv.
v. Entregar las proyecciones de las metas trazadas para la aprobación por parte
de la junta de socios.
vi. Encabezar la toma de decisiones de gran importancia para el buen desarrollo
de la empresa
vii.
viii. Estudio de mercado
ix. Promoción y Publicidad
x. Ventas
xi. Presentar informes sobre el rendimiento de cada uno de los empleados para la
continua mejora
xii. Supervisar y controlar las actividades comerciales
xiii. Presentar informes de gestión

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Visión
INEMURI en los próximos años se posesionara como la empresa líder
en el suministro de productos para ayudar a reducir el estrés. Seremos la primera
opción de los clientes para adquirir nuestros productos debido a la variedad que
ofrecemos y a la innovación que encuentran en nuestros productos.

Misión
Ofrecer productos para reducir el estrés, innovadores, cómodos y fáciles de
transportar.

DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS
o Poco conocimiento del mercado o Diversidad en el producto
o Insuficiente personal para atender o Innovación
una alta demanda o Precios asequibles
o Atención al cliente
o Cumplimiento

OPORTUNIDADES
o Desarrollo de nuevos productos
o Nuevos mercados
o Posicionamiento en el mercado
o Aceptación en el mercado
o Crecimiento empresarial y del
personal
AMENAZAS
o Cambio en el entorno y
necesidades del cliente
o Baja protección en la propiedad
intelectual
o Inestabilidad Social

TIPO DE EMPRESA

Sociedad por Acciones

Simplificada (S.A.S.)
Estatutos Anexo # 1

CADENA DE VALOR

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ESTUDIO DE MERCADO

Objeto del Estudio:

Conocer el producto que ofrecen actualmente, tamaño, precio de venta, calidad y diferencias
entre un proveedor u otro. Y así, poder identificar las mejoras e innovaciones que podemos
aplicar a nuestro producto.

Resultado del Estudio:

1. Análisis de la oferta:

a. Con los proveedores que encontramos en los sectores cercanos a nuestro

trabajo, hogar y Universidad, pudimos observar los siguientes factores con los
cuales trabaja la competencia y a su vez, observamos los puntos débiles.

2. Con que trabajan:

a. Precio
b. Variedad
c. Atención al cliente
d. Calidad

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Estos son los principales factores con los que
trabaja nuestra competencia, dado que como clientes nos fueron
ofertados precios cómodos; diferentes expresiones de emoticones y la información la
recibimos a tiempo. Los cojines que tuvimos la oportunidad de observar de cerca cuentan
con un bordado que los hace ver de buena calidad.

3. Puntos débiles:

a. Diseño
b. Calidad
c. Innovación

Nuestra oportunidad de negocio está en aprovechar los puntos débiles observados de

acuerdo a los proveedores visitados, y mejorarlos o implementarlos en el producto que
vamos a ofrecer. Los proveedores ofrecen un producto con las mismas expresiones (cara
feliz, triste, sorprendida y enamorado).

La calidad de los cojines es buena por el terminado de las aplicaciones (ojos y boca), sin
embargo, encontramos cojines con diferentes tonos de amarillo en un mismo cojín; todos los
cojines que encontramos no tenían nada que los hicieran diferentes entre un proveedor u
otro.

Los cojines con sistema de estimulación energética con frecuencia moderada que
encontramos virtualmente: son costosos, no se pueden transportar fácilmente; deben ser
conectados a la toma corriente y solo vienen en colores oscuros poco diferentes entre sí.

Conclusiones:

Observamos que tenemos oportunidad de éxito en el mercado con nuestro producto, dado
que ofreceremos un cojín con variedad de expresiones, un solo todo del mismo color en sus
diferentes presentaciones; personalizados con nombre y/o mensaje, aplicaremos (de acuerdo
a la necesidad y requerimiento del cliente) un sistema de estimulación energética con
frecuencia moderada y/o luz led en los mismos.

PROYECCION DE VENTA

De acuerdo al estudio de mercado, nuestra proyección de venta trimestral es la siguiente:

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Nuestra proyección de venta inicia desde el mes de octubre del presente año, con el deseo y
la firme esperanza de lograr vender tres (03) cojines de los ya confeccionados y aumentar las
ventas en los siguientes meses que quedan del año.

INVERSION INICIAL

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Recursos que se deben provisionar (6 meses)

 Capacidad de Recursos:
La capacidad de recursos serán los aportes de cada socia para cada proyecto.

 Recursos Físicos:
Oficina de Costura con una pequeña Bodega
 Maquinaria y Equipo:
Máquina de coser tradicional, agujas manuales y para máquina de coser; y materia
prima

Localización:

o Micro localización

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El proyecto lo vamos a operar desde la Tv 94d #

84b-1
a
84b-
21

https://www.
google.com/
maps/place/4
%C2%B042'4
3.5%22N+74
%C2%B006'0
0.7%22W/@4
.7120833,-
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Es un lugar seguro, con rutas de fácil acceso, con buen espacio para el desarrollo del
proyecto; es un barrio tranquilo y silencioso.

Proceso Productivo:
 Nuestro proceso productivo será manual y mecánico. Los gestos de los cojines serán
dibujados y recortados manualmente, las costuras y acabados se realizaran con
máquina de coser, al igual que el pegado de cremalleras y velcro.

 La principal herramienta que utilizaremos será la máquina de coser corresponde a la

marca SINGER, los cuales tienen presencia en el País, el mantenimiento y distribución
de repuestos es de fácil acceso en la ciudad en la cual se va a operar (Bogotá D.C.). Las

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otras herramientas se consiguen con facilidad en
las papelerías de barrio (papel craf, lápiz, metro de modistería, entre
otros).

Distri
bució
n en
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a:

Recursos:

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Marca: Inemuri

Logo:

Slogan: “Qué un cojín te genere toda una experiencia de relajación”

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