INFORME ORGANIZACIONAL

ARRUSBOT SAS

Sociedad Anónima (S.A.)

Empresa conformada por un mínimo de 2 socios, no tiene un número máximo de socios.

Se le denomina anónima no porque se desconozca quién es el titular o propietario de las

acciones, sino porque como las acciones son negociables y transferibles, estas pueden ser
endosables o negociables una y otra vez.

Principales características:

 funciona bajo una razón social y/o una denominación, seguido de las siglas S.A.

 el capital está conformado por acciones, no por participaciones sociales.

 los órganos de mando están compuestos por la Junta General de Socios, el Directorio
y la Gerencia.

 el presidente del Directorio es el representante legal, y la Gerencia General se encarga

de la administración

Actividad Económica.
Nuestra actividad económica es secundaria ya que es de tipo industrial nosotros brindamos
un bien alas necesidad de nuestros clientes que en este caso son las bibliotecas y algunos
colegios.
ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

El estudio de organización empresarial de ARRUSBOT S.A.S. se fundamenta en el

desarrollo de la planeación estratégica para la consecución de los objetivos de la
empresa. Dentro de la planeación estratégica es posible encontrar diferentes aspectos
que garantizan el buen funcionamiento de las organizaciones y la eficiente vía para
desarrollar nuevas oportunidades de negocio, incluso dentro de mercados que al parecer
no tienen más opciones de incursionar.

Misión.
La misión de ARRUSBOT S.A.S. es servir de apoyo integral para las bibliotecas de
Bogotá y a nivel nacional, facilitando y prestando los servicios que se necesiten dentro de
éstas, con el fin de generar ambientes de eficiencia orden.
Visión.
Nuestra visión es ser reconocidos en 5 años en el mercado, como la mejor empresa en
ser pioneros en la nueva tecnología para la educación y asi seguir creciendo a nivel
Latinoamérica.

Estructura Organizacional.
La estructura de la organización es funcional, puesto que en ella, todos sus integrantes
aportan hacia su crecimiento y desarrollo, desempeñando sus funciones de la manera
más eficiente.

Junta de socios

Gerencia General

Contador

Director Director
Director Financiero
Comercial operativo

Fuerza de Proveedores
ventas de servicio

Método de Gravedad
Conclusiones.
El desarrollo organizacional (Do) tiende a favorecer y a optimizar los procesos
organizacionales dentro de las organizaciones, esto le da un sentido
transformacional a las mismas, lo cual indica que la intervención del DO propicie
un cambio organizacional positivo o no positivo de acuerdo a como los miembros
de la empresa colaboren en el mismo. Evidentemente este aspecto del DO dentro
de la sociedad del conocimiento en que nos encontramos inmersos, permite
organizar, clasificar y jerarquizar la información que requiere la empresa en lo cual
permite convertir esta en una organización inteligente que crea conocimiento en
pro de sus miembros, y genera un mejor producto y servicio.