Instructivo para Contratistas – Cálculo

de Productividad y pago por Costos

Adicionales por Aumento de la
Productividad de Brigadas de
Construcción y Mantenimiento.
Edición: 1
 Instructivo para Contratistas – Cálculo de Productividad y
pago por Costos Adicionales por Aumento de la
Productividad de Brigadas de Construcción y Mantenimiento.

Índice

Página
1. Objetivo 3
2. Alcance 3
3. Definiciones. 3
4. Roles y Responsabilidades 4
5. Descripción del procedimiento 4
5.1. Generalidades 4
5.2. UC sujetas a medición y a pago por mayor rendimiento 5
5.3. Detalle del procedimiento 7
6. Relación de Anexos 19
6.1. Elementos medibles y no medibles 19
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pago por Costos Adicionales por Aumento de la
Productividad de Brigadas de Construcción y Mantenimiento.

1. Objetivo

El presente documento tiene por finalidad definir el procedimiento para el pago de los
Costos Adicionales por Aumento de la Productividad de los contratistas de construcción y
mantenimiento de CGE.

2. Alcance

El alcance de este documento es definir el procedimiento y las responsabilidades por

cargo para:
- El cálculo del rendimiento en UC / día / brigada de cada uno de los contratistas que
formen parte del Plan Especial de Obras Pendientes.
- La aplicación y el pago del costo asociado a este mayor rendimiento a los contratistas
según el nivel de rendimiento obtenido en el mes anterior.
Este procedimiento aplica sólo para obras a nivel de Distribución.

3. Definiciones.

- Contratistas de Construcción y Mantenimiento sujetos al Procedimiento

Contratistas para los cuales aplica la adición de los Costos por Rendimiento a los Estados
de Pago (EDP). Estos contratistas estarán definidos según si se incorporan al Plan
Especial de Obras Pendientes y firmen la adenda de contrato correspondiente.
- Costo Unitario de Rendimiento
Diferencial de precio que se añade al precio base de las UC Medibles. Se define en función
de la productividad obtenida por cada Contratista en el mes de Medición. Será un único
valor por Contratista.
- Costos por Rendimiento
Valor adicional a incorporar por los contratistas dentro de los EDP en el mes de Aplicación.
Estos costos adicionales serán incorporados sólo en trabajos realizados por brigadas
pesadas de Construcción y Mantenimiento y que contengan UC Medibles. Será calculado
como: Cantidad de UC Medibles del EDP multiplicado por el Costo Unitario de Rendimiento
vigente en el Mes de Aplicación.
- Mes de Medición
Mes calendario en el cual se mide el avance de UC Medibles de cada contratista. Con esta
información se determinará el rendimiento y por consiguiente el Costo Unitario de
Rendimiento que estará vigente en el mes siguiente (mes de Aplicación).
- Mes de Aplicación
Mes calendario en el cual se aplica el Costo Unitario de Rendimiento determinado según
los datos del mes anterior (mes de Medición).
- Plan Especial de Obras Pendientes
Plan definido en enero de 2020, en el cual se solicitó recursos adicionales a los contratistas
para aumentar la capacidad de construcción. Dentro de este plan se establece un pago
adicional según el rendimiento conseguido por los contratistas. Las condiciones quedaron
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establecidas en la adenda “Proyecto Especial de Obras Pendientes” al contrato Integral de

cada contratista.
- UC Medibles y UC no Medibles
Distinción que se hace entre las actividades que estarán sujetas a medición y a aplicación
de los Costos por Rendimiento (UC Medibles) de las que no lo están (UC no Medibles).

4. Roles y Responsabilidades

A continuación, se presentan todos los cargos que tienen responsabilidad dentro de este
procedimiento. Se indica también el principal rol que cumplen, y se destaca con color
dentro del documento las tareas que desempeña cada cargo. Todas las tareas
presentadas en este procedimiento significan una adición a las responsabilidades vigentes
de los cargos, en ningún caso se modifica o sustituye alguna otra función o labor que
realicen.
- Contratista: Envía mensualmente el informe de avance de UC; ingresa los EDP según
los ajustes definidos en este procedimiento; acuerda con CDC modificaciones a la
Tabla de Disponibilidad de Brigadas.
- Jefe de CDC: Recepción del informe enviado por el contratista; envío del mismo
informe a los Jefes de Delegación; recibe las observaciones de los Jefes de Delegación;
envía el reporte de avance de UC a Obras a Terceros y Gestión de Contratas; informa
a esta última área si requiere hacer algún cambio en la Tabla de Disponibilidad de
Brigadas.
- Jefe de Delegación: Recibe el informe por parte del Jefe del CDC; define qué obras
visitarán los supervisores; valida el avance presentado por el Contratista en faenas de
emergencia; envía las observaciones al Jefe del CDC.
- Supervisor: Valida mensualmente el avance de obras presentado por el contratista;
valida que el EDP ingresado por el Contratista adiciona correctamente el Costo por
Rendimiento.
- Obras a Terceros y Gestión de Contratas: Con la información que envíe el CDC
calcula mensualmente el rendimiento de cada Contratista; informa el resultado de la
operación a todos los actores donde se define el valor vigente en el Mes de Aplicación.
- Central de Proyectos (CDP): Genera las modificaciones definidas en este
procedimiento a los proyectos que emita.
- SSPP: Incorpora dentro de las Órdenes de Compra (OC) las posiciones asociados a
los Costos por Rendimiento.
- Gestión de Activos: Suplementa los proyectos que actualmente están en cartera y que
no tienen los grafos asociados a los Costos por Rendimiento.
Cualquier consulta respecto del procedimiento se podrá hacer directamente a la casilla
rendimientoContratistas@cge.cl.

5. Descripción del procedimiento

5.1. Generalidades

Este procedimiento está diseñado para incentivar el mayor avance constructivo de las
brigadas pesadas de los contratistas de Construcción y Mantenimiento, de manera que se le
adicionará al valor de la UC un monto que reconozca el mayor esfuerzo por el aumento de la
productividad, en aquellas actividades que se definirán más adelante.
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Este monto corresponde al Costo Unitario de Rendimiento, y queda definido según la siguiente
tabla:
Rendimiento (UC/día/brigada) Costo Unitario de Rendimiento por UC Medible

≤ 110 $0

> 110 y ≤ 120 $400

> 120 y ≤ 130 $600

> 130 y ≤ 140 $800

> 140 $1.000

Tabla 1: Costo Unitario de Rendimiento según tramo de productividad obtenido por el contratista.

Los contratistas serán los responsables de informar el avance de las UC Medibles

mensualmente a CGE. Durante los primeros seis días hábiles del mes los contratistas harán
entrega del informe con el avance del mes anterior, CGE validará dicho avance y determinará
el tramo en el que quedan los contratistas en el mes de Aplicación. A partir de que se publiquen
las nuevas tarifas, los contratistas ingresarán los EDP incorporando el Costo por Rendimiento
que se calculará con el Costo Unitario de Rendimiento vigente en el mes de Aplicación. En la
siguiente figura se muestra un resumen temporal del proceso según lo anteriormente descrito.

Ilustración 1: Ejemplo de temporalidad general del proceso.

Antes de la descripción de cada una de las partes, se detallará cuál es el conjunto de

actividades que están sujetas a las disposiciones de este procedimiento.

5.2. UC sujetas a medición y a pago por mayor rendimiento

Este procedimiento está conceptualizado para reconocer un mayor costo en caso de un

aumento de la productividad de las brigadas pesadas de Construcción y Mantenimiento, por
lo tanto, no todas las actividades que realizan los contratistas están sujetas a medición o al
ajuste de su precio. A las UC que sí están sujetas a medición y a ajuste de precio se les
llamará de aquí en adelante “UC Medibles”, por el contario las UC que no están sujetas ni a
medición ni a ajuste de precio se definen como “UC no Medibles”. No existen actividades que
estén sujetas a medición y que no estén sujetas a ajuste de precio, y viceversa.
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A continuación, se presentan los tipos de actividades que corresponden a UC Medibles.

5.2.1. Servicios sujetos a UC Medibles:

Están sujetos a medición sólo los siguientes tipos de servicios:

 Emergencias
 Construcción de Obras de Distribución
Dentro de estos servicios, se hace la distinción de si las UC son Medibles o no Medibles.

5.2.1.1. Actividades sujetas a medición y ajustes (UC Medibles)

 Obras eléctricas (Instalación / retiro / traslado de postes, equipos, subestaciones,

conductor y alumbrado público).
 Hoyaduras simples.
 Maniobras.

5.2.1.2. Actividades no sujetas a medición y ajustes (UC no medibles)

 Obras civiles.
 Hoyaduras complejas (semi dura, dura, con explosivos, etc.).
 Servicios adicionales (recargos, avisos de corte, diagramación, planificación, etc.).
 Instalación de cajas tortuga.
 Permisos.
 Empalmes.
 Empalmes verticales.
 Empalmes subterráneos.
 Trabajos con LLEE.
 Podas.
 Generación móvil.
 Lavados de aislación.
 Etc.
5.2.2. Consideraciones adicionales UC Medibles

Se adjunta a este procedimiento el archivo “Actividades con UC Medibles.xlsx” con el detalle

de todas las actividades que están en el “Anexo de Rendimiento” de los contratos integrales,
indicando si corresponden a actividades “Medibles” (S) o “No Medibles” (N).
Cabe destacar que el hecho que ciertas actividades no sean medidas ni ajustadas, no significa
en ningún caso que no se vayan a pagar. Adicionalmente, el que ciertas UC sean consideradas
como no Medibles se ve compensado porque tampoco se considerará para el cálculo del
rendimiento el recurso que el Contratista requiere para realizar la actividad (brigada de LLEE,
brigada de OOCC, etc.).
El Costo por Rendimiento que se incorporará en los EDP no se verá afecto a ningún tipo de
recargo, ya sea por distancia, por trabajo en horario inhábil o cualquier otro.
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Finalmente, también estará fuera de todo el análisis (tanto de la medición como del mayor
costo a pagar a los contratistas) cualquier proyecto especial que no se rija por las condiciones
establecidas en los contratos integrales (ya sea de precio, plazo u otras condiciones
especiales, como por ejemplo proyectos de recambio masivo de luminarias, Proyectos de
Electrificación Rural (PER) o paquetes de proyectos que hayan sido licitados producto de la
incapacidad del Contratista integral de ejecutarlos). Al momento de adjudicar estos trabajos al
Contratista, el CDC deberá definir que no forman parte de las UC Medibles y por lo tanto el
Contratista no deberá incluirlos en su Informe. Adicionalmente, deberá llevar un registro de
estos proyectos. Se adjunta a este procedimiento los proyectos que a la fecha de publicación
están dentro de esta categoría (archivo “Proyectos fuera de análisis – Costo por
Rendimiento.xlsx”).

5.3. Detalle del procedimiento

A continuación, se detallarán las tres partes del procedimiento:

- Medición del avance de UC y Cálculo del rendimiento.
- Pago del costo adicional por aumento de la productividad.

5.3.1. Proceso de Cálculo de Rendimiento

El objetivo de esta parte del procedimiento es determinar mensualmente el tramo de

rendimiento que obtiene cada Contratista según el avance de UC Medibles que tuvo en el mes
de Medición. No tiene como objetivo reemplazar ni complementar de ninguna forma el modelo
de supervisión ni otro proceso del MOT.
El cálculo tiene dos componentes, 1) el avance de UC Medibles y 2) La disponibilidad de
recurso (días-brigada). El resultado es el indicador de UC Medibles / Brigada / día de cada
contratista, al cual se hace referencia en la Tabla 1. A modo general:

𝐴𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑈𝐶 𝑀𝑒𝑑𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝐵𝑟𝑖𝑔𝑎𝑑𝑎𝑠 − 𝐷í𝑎
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5.3.1.1. Incorporación de Planilla de Seguimiento de Avance

Para las siguientes partes de este procedimiento es necesario conocer el avance en UC de

cada uno de los proyectos. Para simplificar el envío, procesamiento y validación de esta
información se incorporará una Planilla de Seguimiento en cada proyecto, en donde se
agrupará el proyecto por “Familias de Elementos”, se indicará la cantidad de UC Medibles y la
cantidad de elementos que compone cada Familia. De esta manera, para medir el avance el
Contratista indicará solamente cuántos de estos elementos instaló y la planilla
automáticamente hará la traducción de cantidad a UC Medibles.

Avance mensual
en UC del
proyecto.

Ilustración 2: Ejemplo de Planilla de Seguimiento de Avance

Las Familias de Elementos son agrupaciones de componentes necesarios para la

construcción de redes. Como se verá más adelante en este procedimiento, el Contratista
deberá indicar el avance según instale completamente cada elemento representativo de la
familia, cumpliendo con los Criterios de Completitud. En la siguiente imagen se muestra la
descripción de las familias, los elementos que la componen, y el criterio para considerar el
elemento como instalado / retirado / trasladado.
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Ilustración 3: Detalle de Familias de Elementos, se indican los componentes y los criterios para considerarlos como
Instalados / Retirados / Trasladados.

5.3.1.2. Determinación de la cantidad de Días-Brigada disponibles

La cantidad de brigadas pesadas que cada Contratista tiene disponible quedan fijadas en la
adenda de contrato del Plan Especial de Obras Pendientes, en la Tabla de Disponibilidad de
Brigadas. La tabla contiene la cantidad de brigadas base del Contratista más las brigadas
comprometidas como parte del plan, teniendo en consideración las fechas de ingreso de las
brigadas adicionales. Dicho valor será multiplicado por la cantidad de días hábiles del mes
para determinar la cantidad de Días-Brigada disponibles.

Se deberá tener en cuenta las siguientes condiciones:

- No serán consideradas las brigadas destinadas a proyectos especiales, como
aquellos licitados (proyectos que cumplen con la definición del párrafo 4 del punto
5.2.2.).
- Se considerarán las brigadas subcontratadas.
- Se descontarán los días-brigada que el contratista haya destinado para estado de
Alerta.
El Contratista deberá informar al CDC la entrada de nuevas brigadas (temporales o definitivas)
o la salida definitiva de brigadas, el CDC validará si se trata de un ajuste permanente. Deberá
considerar para este efecto el hecho de que las entradas y las salidas pueden ocurrir dentro
del mes, por lo que podrían contarse parcialmente. Situaciones de baja temporal, como por
ejemplo vacaciones de las brigadas, no podrán ser consideradas para modificar la Tabla.

5.3.1.3. Entrega del Informe de Avance de Obras

El proceso de cálculo del rendimiento comienza con la entrega del Informe de Avance de
Obras por parte del Contratista al Jefe del CDC correspondiente. Este informe será entregado
a más tardar el segundo día hábil de cada mes de Aplicación a través de correo electrónico,
contendrá la información de avance de UC Medibles del mes anterior (mes de Medición), y
será uno por cada zona en donde el Contratista presente avance. A modo de ejemplo, si un
contratista tuvo avances en dos zonas durante el mes de marzo, entregará dos informes antes
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del segundo día hábil de abril, uno al Jefe del CDC de la zona 1 y el otro al Jefe del CDC de
la zona 2.
El informe deberá llevar el nombre “Informe de Avance de Obras_NOMBRE
CONTRATISTA_MM-AAAA.xlsx”, donde MM-AAAA es el mes y el año de medición que se
está reportando. En el ejemplo anterior sería 03-2020.
El informe es estándar con formato definido por CGE, no deberá ser modificado por el
contratista salvo en las celdas que el mismo documento lo indique expresamente, y no deberá
contener antecedentes que no sean solicitados en este procedimiento.
El informe estará conformado por las siguientes hojas:
1. Planilla de Resumen con el avance de UC de Obras y Emergencias (Nombre de hoja:
RESUMEN_NOMBRE CONTRATISTA_ZONA, ej.: RESUMEN_EZENTIS_METRO)

Ilustración 4: Ejemplo de Hoja de Resumen a entregar por Contratista, Informe de Avance de Obras.

Esta planilla contiene la información del avance de UC de cada faena que el Contratista
presenta avance, tanto de Obras como Emergencias.
Para el llenado de esta ficha, el Contratista deberá hacer click en los botones “Agregar Obra”
o “Agregar Emergencia” por cada faena que quiera presentar avance. Luego, sólo deberá
completar la siguiente información para cada faena:
- Obras:
o Código de Obra
o Delegación
o Avance de UC Medibles
- Emergencias:
o N° Centrality
o N° documento Flexiapp
o N° OC
o Delegación
o Avance de UC Medibles
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Se respetará lo establecido en el punto ii de la adenda “Proyecto Especial de Obras

Pendientes” que indica que “En el caso que la Mandante asigne un trabajo específico, se
pagará al proveedor 110 UC por día asignado, excluyendo de esta modalidad a los trabajos
programados”. En estos casos el Contratista ingresará el monto de UC indicado anteriormente.
2. Planillas de respaldo
El Contratista deberá incorporar una hoja de respaldo por cada faena que presente avance,
incorporando a cada una de estas lo siguiente:
- Para Obras el nombre de la hoja será “AVANCE_CÓDIGO DE PROYECTO” (ej.:
AVANCE_CGED-19000995)
o Contendrá la Planilla de Seguimiento de Avance de la obra, completada con la
cantidad de elementos instalados durante el mes. La cantidad de UC Medibles
que está presentado en la Hoja de Resumen debe coincidir con lo indicado en
la Planilla de seguimiento de la obra.
o Imagen del plano de la obra, donde el Contratista deberá destacar cuales son
los elementos que fueron instalados durante el mes. Para esto, basta que el
Contratista destaque con colores lo instalado sobre el papel del plano, luego
escanee el documento y lo adjunte como imagen a la misma hoja de la Planilla
de Avance de la obra correspondiente. A continuación, se presenta una
propuesta de cómo debería adjuntar esta información el Contratista,
destacando el conductor tendido, los postes y equipos instalados:
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Ilustración 5: Ejemplo de imagen a adjuntar por el Contratista para mostrar avance mensual. Proyecto utilizado CGED-
19000789.

o En el caso de que aplique lo indicado en el punto ii de la adenda “Proyecto

Especial de Obras Pendientes”, el Contratista deberá indicar en la casilla de
Observaciones que se trata de esta situación y que por lo tanto se considera
un avance de 110 UC.
- Para Emergencias el nombre de la hoja será “EMERGENCIA_DOC CENTRALITY”
(ej.: EMERGENCIA_182315105321):
o Contratista deberá adjuntar una copia del EDP aprobado de la faena.
En resumen, el informe estará compuesto por las siguientes hojas:
- Una única Hoja de Resumen
- Una hoja de avance por cada obra que presente avance en la Hoja de Resumen.
- Una hoja con el EDP por cada faena de emergencia que presenta avance en la Hoja
de Resumen.
Condiciones para presentar UC Medibles como avances del mes:
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- No se considerará ningún avance de obra ni emergencia que no cuente con su

respectivo respaldo (su hoja respectiva en el Informe).
- Para el caso de Obras, las UC Medibles deben haber sido ejecutadas en el mes de
Medición correspondiente al Informe.
- Para el caso de emergencias:
o El Contratista debe presentar el EDP dentro de los dos días hábiles siguientes
de ocurrida la emergencia.
o La OC de la faena debe estar emitida durante el mes de medición.
o Se considerarán sólo aquellas faenas que hayan ocurrido después del
01/01/2020.

5.3.1.4. Validación del Informe de Avance de Obras

La validación del informe será de responsabilidad de los Supervisores para el caso de las
Obras y de los Jefes de Delegación para el caso de las Emergencias. Dado que no se ve
eficiente validar todos los avances presentados por el Contratista, se hará una validación
muestral para un subconjunto de las faenas que presente.
La validación del informe debe estar lista e informada al Jefe del CDC por parte de los Jefes
de Delegación antes de las 15:00 del quinto día hábil.
Es importante destacar que una vez los Jefes de Delegación han enviado la información a los
Jefes de CDC, la información se entiende por validada y no hay posibilidad de que sea
cambiada en las siguientes etapas del proceso. De aquí en adelante se asume que el dato
entregado es el correcto.

5.3.1.4.1. Validación del avance de Obras

El responsable de validar el avance de cada obra será el Supervisor a cargo de cada obra. Él
validará una sola obra en terreno, verificando que la cantidad de elementos que el
Contratista declaró como instalados corresponda con lo que está efectivamente instalado en
terreno. Cada supervisor contará con la información de la Planilla de Seguimiento del proyecto
y el plano adjunto que indique los elementos instalados.
Antes de la selección de las obras, el Jefe de Delegación verificará que ninguna de las Obras
presentadas por el Contratista cumple con lo definido en el párrafo 4 del punto 5.2.2. de este
procedimiento (obras adjudicadas a Contratista con condiciones distintas a las establecidas
en los contratos integrales, por ejemplo, licitaciones de recambio masivo de alumbrado
público). En caso de que alguna de estas obras esté dentro del listado, no serán seleccionadas
para validarse en terreno.
Una vez realizada la visita, los supervisores deberán informar al Contratista y al Jefe de
Delegación a través de correo electrónico si hubo alguna observación, indicando con fotos de
respaldo las correcciones que se harán en el Informe. Las correcciones serán:
- Postes: Menor cantidad de postes completamente instalados o declaración de
postes que no están completamente vestidos.
- Subestaciones y Equipos: Menor cantidad de equipos completamente instalados o
declaración de equipos que no están completamente funcionales. Para lo anterior,
considerar que no es necesario que los equipos estén energizados.
- Tendido de conductor: Menor cantidad de metros de conductor completamente
tendido y en condiciones de ser energizado. Considerar rango de tolerancia del 5%
(es decir que no se considerará como error diferencias menores al 5% de la
cantidad de conductor tendido).
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- Alumbrado Público: Menor cantidad de luminarias instaladas correctamente y

funcionales, con los respectivos conductores, ECAP, etc. Se contabilizarán solo
luminarias correctamente instaladas y funcionales, ningún otro tipo de equipo será
considerado -estos sí serán considerados para estimar el avance en UC.
Por cada obra que se verifique una inconsistencia en el informe respecto del avance real en
terreno, se aplicarán las siguientes correcciones:
- Se corregirá el avance en UC Medible de la obra a lo verificado en terreno (por
ejemplo si el Contratista indica que instaló cuatro postes por 100 UC Medibles y en
terreno se verifica que hay sólo tres completamente instalados, se corregirá el
avance a 75 UC Medibles).
- Se aplicará un descuento del 10% al avance total de UC Medibles de Obras del
informe presentado por el Contratista.
- El Contratista podrá optar como máximo al Tramo 1.
- Si se verifica que en 3 de los últimos 6 meses (incluyendo el mes vigente de
medición) ha habido una o más obras corregidas, el Costo Unitario de Rendimiento
será $0. Por ejemplo, cuando se publiquen las tarifas en el sexto día hábil de
septiembre, se verá si en marzo, abril, mayo, junio, julio y agosto hubo obras
corregidas, si se verifica que 3 o más meses ocurrió, entonces aplicará $0 / UC
como Costo Unitario de Rendimiento.
Por cada emergencia que se verifique una inconsistencia en el informe, se aplicarán las
siguientes correcciones:
- Se corregirá el avance de la emergencia al valor que corresponda.
- Se aplicará un descuento del 20% al avance total de UC Medibles de Emergencias
del informe presentado por el Contratista.
Correcciones al alza (por ejemplo, que haya más postes instalados respecto del que el
Contratista declaró en el Informe) no serán consideradas como error, ni serán ajustadas en el
informe. Dicho avance podrá ser informado en el mes siguiente.
El Contratista podrá hacer observaciones y solicitar modificaciones a lo informado por el
Supervisor de manera fundada. La resolución de las observaciones debe respetar el plazo de
entrega del informe al jefe del CDC por parte del Jefe de Delegación.
Todas las obras no visitadas en terreno se considerarán automáticamente como validadas.

5.3.1.4.2. Validación del avance de Emergencias

La validación del avance presentado por el Contratista por faenas de emergencias será de
responsabilidad del Jefe de Delegación, quién deberá verificar que se cumplan los criterios
para contabilizar las UC medibles (EDP presentado dentro de los dos días hábiles, OC
emitida en el mes de medición y faena ejecutada después del 01/01/2020) y que las UC
medibles del EDP correspondan con lo presentado por el Contratista en la Hoja de
Resumen.
Para la validación cada Jefe de Faena verificará en detalle el cumplimiento de las condiciones
anteriores de sólo una de las faenas presentadas. Todas las faenas de emergencia no
verificadas se considerarán automáticamente como validadas.

5.3.1.5. Publicación de tarifas

Con este cálculo realizado Obras a Terceros y Gestión de Contratas enviará antes del término
del sexto día hábil, un correo a cada Contratista indicando el Costo Unitario de Rendimiento
vigente en el mes de Aplicación, adjuntando los informes enviados por los Jefes de los CDC
y los respaldos de los cálculos.
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5.3.2. Pago del Costo Adicional por Aumento de la Productividad

Una vez que se publican las nuevas tarifas, todos los EDP ingresados por los contratistas
durante el mes de Aplicación deberán incorporar el Costo por Rendimiento, según el tramo
vigente en el mes y la cantidad de UC Medibles ingresadas en el EDP. Por ejemplo, todos los
EDP ingresados en abril deberán tener en consideración el tramo definido según la medición
de las UC Medibles de marzo.

5.3.2.1. Generación de la OC

Al momento de solicitar la asignación de los trabajos a un contratista, SSPP incorporará dentro

de la OC las cuatro posiciones asociadas al Costo por Rendimiento. Estas posiciones tendrán
un valor igual al monto total de cada línea que está en el grafo Costo por Rendimiento del
proyecto, de manera que los montos asociados al rendimiento queden tomados inicialmente
y no puedan ser utilizados para otro concepto.
Cada tramo del Costo por Rendimiento tendrá asociado un servicio en SAP:
 Tramo 1 ($400): 901924
 Tramo 2 ($600): 901925
 Tramo 3 ($800): 901926
 Tramo 4 ($1.000): 901927
Es muy importante destacar que los montos que quedarán en la OC por concepto de
Costo por Rendimiento son superiores los que el Contratista ingresará en el o los EDP
del proyecto, como se verá más adelante en el procedimiento, el Contratista al ingresar el
EDP sólo podrá utilizar una posición asociada al Costo por Rendimiento por EDP, y el monto
finalmente dependerá del tramo vigente en el mes de Aplicación. Por ejemplo, si un proyecto
tiene 1.000 UC Medibles, dentro de la OC habrá 4 posiciones por rendimiento ($400.000,
$600.000, $800.000 y $1.000.000) totalizando $2.800.000, en ningún caso al Contratista se le
pagará este valor, siendo el máximo a pagar $1.000.000 en caso de que presente un único
EDP en un mes que esté en el Tramo 4.

5.3.2.2. Ingreso del EDP

5.3.2.2.1. EDP de Obras

Los contratistas sólo podrán ingresar EDP de obras asociadas a brigadas pesadas después
de que se hayan publicado las tarifas correspondientes del mes (sexto día hábil). Esto sólo
aplica para los EDP que contengan UC Medibles, en cualquier otro caso pueden ingresar los
EDP según los procedimientos vigentes. En caso de que un Contratista ingrese un EDP antes
de la fecha indicada, el Supervisor deberá rechazar el EDP. Cuando se rechace el EDP por
este u otro motivo, el tramo de bonificación a aplicar será aquel vigente al momento de
reingresar el EDP. Por ejemplo, si un Contratista ingresa el EDP en marzo, se le rechaza y
termina reingresándolo en abril, deberá corregir el EDP considerando el Costo Unitario de
Rendimiento que está vigente en abril.
En el EDP el Contratista deberá incorporar una línea adicional con el concepto de Costo por
Rendimiento, el cual se calculará como la cantidad de UC Medibles que está presentando en
el EDP multiplicada por el Costo Unitario de Rendimiento vigente, y apuntando a la posición
de la OC del tramo correspondiente. Esta línea adicional no estará sujeta a ningún tipo de
recargo. Se sugiere que los contratistas separen explícitamente las partidas que son medibles
de las que no los son, de manera de facilitar la revisión.
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Es importante destacar que la incorporación del concepto de Costo por Rendimiento no afecta
de ninguna otra forma a como los contratistas deben ingresar sus EDP, el único cambio es la
incorporación de la línea adicional del Costo por Rendimiento.
Restricciones:
- No aplicará el Costo por Rendimiento en caso de que el EDP se ingrese al Portal de
Proveedores luego de 30 días terminados los trabajos. Si el Contratista ingresa el
EDP con algún monto por concepto de Costo por Rendimiento luego de 30 días
terminados los trabajos, deberá ser rechazado por el Supervisor y el Contratista
deberá reingresarlo sin Costo por Rendimiento.
- El Contratista no podrá ingresar un EDP sólo por bonificación o con bonificación por
UC que no forman parte del EDP, en cuyo caso el EDP deberá ser rechazado.

5.3.2.2.2. EDP de Emergencias

El contratista entregará el EDP con la línea adicional del Costo por Rendimiento, sin indicar
una posición de OC -dado que esta aún no ha sido emitida-, el que se calculará como la
cantidad de UC Medibles que está presentando en el EDP multiplicada por el Costo Unitario
de Rendimiento vigente. Esta línea adicional no estará sujeta a ningún tipo de recargo.
Luego, una vez se valide el EDP y se solicite la creación de la OC, SSPP generará la OC
adicionando el Costo por Rendimiento sólo del tramo que corresponde al aprobado en el EDP.
Para el caso de Emergencias no aplicará la restricción de los primeros seis días hábiles, los
Contratistas podrán entregar los EDP en todo momento. En caso de que sean entregados al
Supervisor durante los seis primeros días hábiles del mes, el Contratista deberá aplicar el
Costo por Rendimiento del mes de Aplicación inmediatamente anterior.
Se sugiere que los contratistas separen explícitamente las partidas que son medibles de las
que no los son, de manera de facilitar la revisión.
Es importante destacar que la incorporación del concepto de Costo por Rendimiento no afecta
de ninguna otra forma a como los contratistas deben ingresar sus EDP, el único cambio es la
incorporación de la línea adicional del Costo por Rendimiento.
Restricciones:
- No aplicará el Costo por Rendimiento en caso de que el EDP se entregue luego de
2 días hábiles de realizada la faena. Si el Contratista entrega el EDP con este
concepto luego de 2 días hábiles de ejecutados los trabajos, deberá ser rechazado
por el Supervisor y el Contratista deberá reingresarlo sin Costo por Rendimiento.
- El Contratista no podrá ingresar un EDP sólo por bonificación o con bonificación por
UC que no forman parte del EDP, en cuyo caso el EDP deberá ser rechazado.
5.3.2.3. Validación del EDP

El supervisor deberá validar el EDP del contratista según los procedimientos vigentes para
ello. El único cambio que introduce este procedimiento es que el Supervisor deberá validar
que:
- La cantidad de UC Medibles del EDP se corresponda con la cantidad que está
presentando en la línea de Costo por Rendimiento.
- El Costo Unitario de Rendimiento que esté utilizando para calcular el Costo por
Rendimiento corresponda al vigente del mes de Aplicación, y que apunte
correctamente a la OC correspondiente del tramo (sólo para Obras). Es muy
importante destacar que el Contratista NUNCA podrá apuntar a dos posiciones
distintas de la OC de Costo por Rendimiento dentro del mismo EDP.
 Instructivo para Contratistas – Cálculo de Productividad y
pago por Costos Adicionales por Aumento de la
Productividad de Brigadas de Construcción y Mantenimiento.

5.3.3. Transitorios

- Este procedimiento sólo aplica para Obras que no hayan finalizado su ejecución en terreno
antes del 31/12/2019 y para emergencias que se hayan ejecutado después del
01/01/2020.
- No habrá pago alguno por Costo por Rendimiento en enero del 2020.
- No será aplicable para los Contratistas que no hayan ajustado su precio de UC base a
$4.800.
- Todos los artículos de este procedimiento se consideran válidos para el régimen
permanente, es decir para proyectos que cuentan con las Planillas de Seguimiento
correspondientes, tienen los grafos de Costo por Rendimiento y para los que SSPP puede
incorporar automáticamente las posiciones de Costo por Rendimiento en las OC. Mientras
los proyectos no cuenten con esa información, se procederá según lo indicado en los
siguientes artículos.

5.3.3.1. Planilla de Seguimiento

Para los proyectos que no cuentan con esta planilla, se adjunta a este procedimiento el archivo
“0.1. Planilla avance de obras genérica.xlsx” que cumplirá el mismo rol de la Planilla de
Seguimiento, pero que no contará con la información específica de cada proyecto. En esta
planilla genérica se incorporan los elementos más comunes de cada familia y se establecen
valores de rendimiento en UC Medibles por cada uno de estos. Para declarar el avance de la
obra, el Contratista deberá indicar la cantidad de elementos que instaló de cada tipo durante
el mes de Medición, siguiendo las mismas instrucciones entregadas para el caso de la Planilla
de Seguimiento. Junto con esta planilla el Contratista debe incorporar el plano del proyecto
indicando los elementos instalados, tal como se indica en el punto 5.3.2.2.
Los traslados se contabilizarán como una instalación y un retiro (ejemplo para el traslado de
una subestación el Contratista sumará 1 en instalación y 1 en retiro).
A continuación, se presenta un ejemplo de lo que debería presentar un contratista que instaló
10 postes de 9 metros de paso, 2 postes de 9 metros de remate, 20 postes de 11,5 metros de
paso, 2 postes de 11,5 metros de anclaje, 2 subestaciones de 150 kVA, 1000 metros de
conductor Cal 300mm2, 300 metros de conductor CPre 3x35/50 y 10 luminarias. Todo lo
anterior cumpliendo con los criterios de completitud, no estando necesariamente energizados.
 Instructivo para Contratistas – Cálculo de Productividad y
pago por Costos Adicionales por Aumento de la
Productividad de Brigadas de Construcción y Mantenimiento.

Ilustración 6: Ejemplo de llenado de Planilla de Seguimiento Genérica para un proyecto.

5.3.3.2. Grafos y OC de proyectos ya asignados a Contratista al 15/01/2020.

Para estos casos, SSPP a más tardar el 31/01/2020 emitirá una OC para cada proyecto por
los Costos por Rendimiento. Será una OC con 4 posiciones, con la cantidad de UC Medibles
del proyecto que informen los CDC el 15/01/2020, multiplicados por el valor de cada tramo.
De la misma forma que se indicó anteriormente, estos montos que quedarán en la OC no
 Instructivo para Contratistas – Cálculo de Productividad y
pago por Costos Adicionales por Aumento de la
Productividad de Brigadas de Construcción y Mantenimiento.

representan necesariamente los que finalmente quedarán en el EDP, en el EDP nunca se

podrá utilizar más de una posición y dependerá de si el Contratista queda o no dentro de un
tramo.
Ningún proyecto que esté terminado en terreno al 31/12/2019 podrá ser considerado para este
proceso.

6. Relación de Anexos

6.1. Elementos medibles y no medibles

Se adjunta a este procedimiento el archivo “Actividades con UC Medibles.xlsx” con el detalle

de todas las actividades que están en el Anexo de rendimiento de los contratos integrales,
indicando si corresponden a actividades “Medibles” (S) o “No Medibles” (N).