PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

María Fernanda García Ortiz

Universidad Pontificia Bolivariana, Facultad de Ingeniería Industrial, Colombia,
maria.garciao@upb.edu.co

Daniel Gomez
Universidad Pontificia Bolivariana, Facultad de Ingeniería Industrial, Colombia,
daniel.gomezar@upb.edu.co

RESUMEN

Se pretende describir la prospectiva desde una sola línea de enfoque, en este caso, desde la
Tecnología, entendiéndola como la respuesta a la necesidad de predecir, explorar y dar respuestas
a desafíos que se presentan y se irán presentando a lo largo del tiempo alcanzando una serie de
avances en determinados campos de acción que exigirán mayor estudio y comprension consecuente
en igual proporción con evolución del mundo.

Palabras clave: Prospectiva, Tecnología, Explorar, Desafíos, Evolución.

INTRODUCCIÓN

La prospectiva1 tecnológica engloba un conjunto de técnicas que se centra en la investigación de

nuevas tendencias y técnicas orientadas a definir la relevancia de una tecnología dada, es una ayuda
para la toma de decisiones donde la tecnología constituye un factor cada vez más determinante y
por lo tanto se entiende la prospectiva tecnológica como una combinación de pensamiento creativo,
opiniones de expertos y escenarios alternativos que contribuyen a la planificación estratégica.

El futuro no está escrito, está por hacer, el futuro es por definición desconocido pero las actividades
de la prospectiva tecnológica se utilizan para obtener una visión del mismo y es por esto que la
prospectiva tecnológica es un proceso colectivo de análisis y comunicación para identificar los
componentes probables de escenarios futuros, las proyecciones tecnológicas, sus efectos sociales
y económicos, los obstáculos y las fuerzas que operan a favor.

Problema

¿Qué características (funciones, herramientas) debe tener un modelo de prospectiva tecnológica2

para identificar oportunidades de desarrollo tecnológico?

1
1 La palabra prospecitva tiene un origen latino. El verbo <<Prosicere>> significa mirar a lo lejos o desde lejos fue utilizada por G.
Berger en 1957 en un artículo de la revista de los dos Mundos.
2 Prospectiva Tecológica: La OECD define a la Prospectiva Tecnológica como “Un conjunto de intentos sistemáticos para mirar a
largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologías genéricas
emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y/o sociales”.
Justificación

Existen problemas de apropiación y aplicación de la prospectiva tecnológica ya que carece de una

aceptación y continuidad. Por esta razón se desarrolla este artículo que describe la prospectiva
tecnológica, con el fin de lograr una mayor difusión y aplicación.

Objetivo

Las organizaciones necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben revisar
la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de su interés. Las nuevas
tecnologías pueden crear oportunidades estratégicas, pero también amenazas. La Prospectiva
Tecnológica es una forma de captar conocimiento e información sobre las tecnologías clave para
su aprovechamiento por las organizaciones.

Definiciones teóricas

La utilización de la prospectiva tecnológica parte de la identificación del tipo de tecnología que se

desea analizar y se divide en tres categorías:

§ Tecnologías claves3: Alto impacto en productividad y rentabilidad, de difusión limitada y

condiciona la competitividad.
§ Tecnologías de base4: Amplia disponibilidad y suele ser comun en los productos o
servicios de una misma actividad.
§ Tecnologías emergentes5: Con potencial de desarrollo, pero con alta incertidumbre.

Esta clasificación está estrechamente relacionada con el concepto de ciclo de vida de la

tecnología.

TEMA A DESARROLLAR

El mundo siempre ha estado en continuo crecimiento, pero en los últimos años se ha evidenciado
un aceleramiento de este, pues se notan cambios significativos en la innovación, introduciendo
novedades y nuevos procesos en la metodología de la misma dando consecución a la Prospectiva
Tecnológica. La cual según el DRAE sería el " Conjunto de análisis y estudios realizados con el
fin de explorar o predecir el futuro mediante el empleo de determinados métodos y herramientas
que permitan la consecución de unos ciertos objetivos industriales o comerciales ". Esto se traduce
al conjunto de métodos que permiten abordar en el futuro mediante el empleo de varios métodos
lograr satisfacer los retos industriales propuestos.

2
3 Son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen que mantenga una posición de dominación relativa frente a sus
competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo.
4 Son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren para el desarrollo de los productos de la organización pero que no
suponen ninguna ventaja competitiva porque también son perfectamente conocidas por los competidores.
5 Son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras fases de su desarrollo) en las que la empresa que
consideramos está apostando como base para constituirse en tecnologías clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas
puestas en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado.
La prospectiva tecnológica tiene unas características denominadas las 5Cs6:

§ Comunicación: el proceso pone en contacto empresarios, científicos, políticos, expertos en

prospectiva, periodistas y personal implicado en el futuro de la ciencia, la tecnología y la
innovación y facilita la comunicación entre ellos.
§ Concentración en el largo plazo: se demanda a los participantes que se concentren seria y
sistemáticamente en el largo plazo, impidiendo que dominen los problemas a corto plazo.
§ Coordinación: permite a los participantes coordinar sus actividades políticas y estrategias
de I+D y ajustarlas, tras conocer las predicciones de sus competidores.
§ Consenso: ayuda a los participantes a establecer acuerdos para la determinación de
prioridades compartidas orientadas a diseñar el futuro que se quiere crear.
§ Compromiso: la implicación de todos los actores en este proceso genera un sentimiento de
responsabilidad compartida que refuerza el compromiso para que las predicciones se
conviertan

ELEMENTOS CLAVE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA HERRAMIENTA

La Prospectiva Tecnológica puede ser una actividad ocasional, pero es recomendable que se
realice de forma continua y se integre en los planteamientos y cultura operativa.

Hay que explicar bien el desarrollo de los ejercicios de Prospectiva Tecnológica. Si éstos no se
entienden y no se estructuran claramente pueden consumir una cantidad considerable de esfuerzo
y gasto, sin conseguir el impacto deseado.

Antes de comenzar a utilizar la herramienta de Prospectiva Tecnológica, es importante revisar la

necesidad de obtener esa visión de futuro y compararla con los recursos ya disponibles. La calidad
y utilidad de los resultados dependerán mucho de la calidad de la información obtenida y de la
experiencia con que se analicen y utilicen.

Los resultados de los primeros intentos de Prospectiva Tecnológica o predicción pueden resultar
decepcionantes. Por diferentes razones, podría existir una falta de convicción en las primeras fases
del establecimiento del proceso; es posible que se necesite identificar nuevas fuentes de datos;
quizá se haya de establecer nuevos contactos o redes; la relevancia y el valor de las diferentes
técnicas o métodos quizá deban ser revisados. Sin embargo, no se debería abandonar el proceso
precipitadamente. Debe tenerse en cuenta que la práctica de nuevos ejercicios llevará a mejores
resultados. La mejor manera de aprender las capacidades y evaluar las fuentes, informaciones y
métodos más útiles y relevantes para cada organización consiste en practicar.

En gran medida, el valor aportado por la herramienta de la Prospectiva Tecnológica en una

organización es el propio proceso de trabajo y no sólo la lectura de los resultados y de los
informes formales que se preparan en el ejercicio.

3
6 Cuaderno Lipsor: La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios
PRIMER ACERCAMIENTO A LA HERRAMIENTA

El método Micmac7 es un análisis estructural8 para trabajar el método de escenarios, es una

herramienta para el estudio de futuros, el método fue desarrollado en 1971 por Michel Godet9 y se
aplicó a los factores clave de desarrollo de la energía nuclear en 1974 con JC Duperrin del CEA10.

Descripción método

La matriz permite identificar las relaciones entre tendencias e identificar las tendencias escenciales
o ganadoras dentro del grupo y por último estimular la reflexión dentro del grupo con relación al
mercado y consumidor.

Las diferentes fases del método son los siguientes:

§ Inventario de tendencias: Recopilación de tendencias en donde se explican una a una con

sus respectivas fuentes.
§ Identificación de tendencias: Nombrar la tendencia y tener una explicación, analizar que
tan viable pueden llegar a ser (Recursos e inversión)
§ Descripción de las relaciones entre tendencias: Analizar las tendencias asegurarse que
tengan relaciones con el producto/servicio y justificar cada una de las tendencias.
§ Matriz de impactos cruzados: Evaluar una a una las tendencias determinando influencia y
dependencia (se evaluan cuantitativamente).
§ Clasificación de resultados: Se toma el numero mayor de dependencia o influencia para
dibujar un plano cartesiano (Influencia es el eje Y y Dependencia es el eje X)

Ejemplo: Se construye una matriz

Tabla 1. Matriz Micmac (Dependencia – Influencia)

T1 T2 T3 T4 T5 D
T1 2 1 3 2 8
T2 0 3 0 1 4
Totales Depend
T3 2 3 2 3 10
T4 1 1 3 0 5
T5 3 3 3 2 11
I 6 9 10 7 6
Totales Influencia
Fuente: Elaboración Propia (basado en Matriz Micmac de Carolina Vaca)11

4
7 Micmac: Matriz de impactos cruzados multiplicación aplicada a una clasificación. Prospectiva.eu, recuperado de,
http://www.prospectiva.eu/curso-prospectiva/programas_prospectiva/micmac
8 El análisis estructural es una herramienta que posibilita describir un sistema usando una matriz que evidencia todas las
relaciones entre las variables que lo constituyen (Astigarraga, 2008).
9 Godet: Economista francés. Profesor en el Conservatoire National des Arts et Métiers, titular de la cátedra de prospectiva
estratégica y autor de obras económicas sobre el trabajo o la evolución demográfica.
10 CEA, Atomic Energy Council in France
11 Carolina Vaca ver: https://www.youtube.com/watch?v=ih3EwuPMxaQ
Posterior a la elaboración de la matriz se selecciona el numero mas alto dentro del total (en rojo)
y se grafica en base a este numero tomando como se explico la influencia como el eje el Y y la
dependencia como el eje X.

Gráfico 1. Gráfica de tendencias

Fuente: Carolina Vaca12

Grafico 2. Gráfico de Zonas

Fuente: Carolina Vaca

5
12 Carolina Vaca ver: https://www.youtube.com/watch?v=ih3EwuPMxaQ
Después de graficar retomamos el número mas alto y realizamos una línea en ambos ejes donde
de la mitad del número mas alto (linea roja) y encontramos las tendencias dentro de esos
cuadrantes (Gráfico 2).

De esta maneja podemos analizar el nivel de influencia y dependencia de cada una de las zonas y
se dividen de la siguiente manera:

§ Zona de Poder: Tendencias de éxito (alta influencia, baja dependencia)

§ Zona de Conflicto: Tendencia en espera, observación (alta – media influencia, alta –
media dependencia)
§ Zona de Resultados: Tendencias nulas, (media – baja influencia, alta – media
dependencia)
§ Zona de Autonomía: Tendencias de bajo éxito (baja influencia, baja dependencia)

CONCLUSIONES

§ La gestión tecnológica permite administrar el manejo de la tecnología de manera que se

traduzca en ventajas competitivas. Además, facilita los desarrollos tecnológicos necesarios
para mejorar sus procesos productivos.

§ La prospectiva tecnológica al ser parte del planteamiento estratégico debe renovarse en la

misma medida en que se replantea la estrategia de operación.

§ De la implementación de las herramientas propuestas se obtienen beneficios tanto a corto

como a mediano plazo, ya que se podrán implementar con menor incertidumbre las
estrategias.

§ En conclusión el método permite abordar un problema complejo desde la óptica de

sistemas, permitiendo identificar detalladamente sus componentes y la dinámica entre los
mismos, reduce los tiempos de análisis que exigen sistemas complejos, al proveer un
procedimiento estándar y metódico.

§ Este ejercicio es una herramienta clave a la hora de comprender un problema, su contexto,

y las posibles trayectorias futuras de un caso en particular.

REFERENCIAS

§ LAPIDE, Larry. (2006). Top-Down & Bottom-Up in forecasting S&OP. The Journal of
business Forecasting. Recuperado de http://ctl-
test1.mit.edu/sites/default/files/library/public/article_jbf_top_down_lapide.pdf

6
§ CASTELLÓ-TARREGA, M. M., & CALLEJO, L. J. (05 de 2000). Antecedentes
internacionales sobre prospectiva tecnológica. Recuperado el 09 de 04 de 2011, de Flacso:
http://www.flacso.edu.mx/openseminar/downloads/castello.pdf

§ DRUCKER, Peter. (2010). Technology, Management and society. The Peter Drucker
library. Boston, Harvard Business School Publishing Corportation.

§ GALLEGO C., Lina M. (2011). Propuesta para la Implementación de Herramientas para la

Construcción de Prospectiva Tecnológica en la Organización Corona S.A. Monografía para
optar al título de Ingeniera en Productividad y Calidad Politécnico Colombiano Jaime Isaza
Cadavid. (Adquirido vía web).

§ METODOS DE PROSPECTIVA. (2010). Micmac. Francia. Recuperado de

http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-Micmac.htm