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Aproximadamente el 90% de las MiPyMes argentinas son empresas familiares (EF), que
contribuyen con el 70 % del empleo privado de nuestro país. Sin embargo, estas unidades
económicas que tan bien representan el espíritu emprendedor, tienen altísimas tasas de
mortalidad: se estima que solo 3 de cada 10 EF logra superar la primera generación (del
fundador).
SUCESORES MILLENIALS
Entonces, si la formación del sucesor es tan importante como su deseo profundo de ser
quien continúe la conducción de su propia EF, no deberían desconocerse las
características particulares de la generación de jóvenes que actualmente están llamados
a ser los “sucesores”: la Generación “Y” o millenials.
Se puede inferir que existen algunas características potencialmente positivas en esta
generación en particular, que serían de gran valor para generar la necesaria
revitalización estratégica que requiere toda EF en esta parte de su ciclo de vida.
Puntualmente, se puede suponer razonablemente que sus preferencias por el trabajo
en equipo, proactivo, dinámico y mediante la creación de redes, su preocupación por la
generación de espacios laborales desafiantes y amenos, su creatividad y manejo de las
nuevas tecnologías de información y comunicación; sumada a valores positivos y al
respeto por la diversidad y la comunidad; constituyen cualidades necesarias y deseables
para cualquier empresa.
Pero, por otro lado es poco probable que estos jóvenes estén dispuestos a esperar y/o
aceptar las condiciones en las que se da muchas veces la transición gerencial-
generacional en este tipo de organizaciones. Es dable suponer que estos jóvenes que
priorizan la libertad, y cuya lealtad está condicionada a su realización personal, basada
en un sano equilibrio entre su vida privada y su trabajo; no soportarán algunas
particularidades que habitualmente poseen los procesos sucesorios en las EF.
Su preferencia por la inmediatez, los procesos ágiles, el reconocimiento de capacidades
y el desarrollo profesional acorde a logros; son condiciones antecedentes que si se
ignoran (sobre todo de parte del fundador o persona a ser sucedida) probablemente
terminen desencadenando un final negativo para el proceso de transición generacional,
al perder de manera prematura y quizás definitiva, a uno de sus dos pilares.
Los interesados en el desarrollo y supervivencia de estas importantes unidades
económicas, deberán prestar atención hoy más que nunca, a la instancia de sucesión en
las EF. Sobre todo en esta época, en la cual los particulares “millenials” están llamados
a ser quienes las continúen y potencien.
https://www.cronista.com/pyme/El-sucesor-millennial-en-la-firma-familiar-20160811-
0014.html