Socios claves
- Cercania y empatia con el dueño
Propietarios de hoteles
independientes. Proyectos nuevos
hoteles independinetes. Cotelco.
Hoteleros que no deseen continuar.
Estructura de costos
Salarios de profesionales; Buscar cvontratos de largo plazo para mantenere un flujo de caja
constante y positivo.
Actividades claves
independiente. y volvernos sus
concejeros/ mentores para volverlos
mas competitivos. - Seguimiento
continuo.
- Conocimiento del mercado hotelero
en cada ciudad
- Acercamiento a hoteles
independientes, con el fin de entender
su propuesta de valor, las condiciones
con las que opera
- Tener acercamientos con personas
que estén en proceso de montar un
hotel
- Reducción de costos
- Revenue management. - Vision del
negocio a largo plazo
Recursos claves
Asesores con experiencia en hoteles
de cadena y hoteles independientes
(que conozcan las dos realidades);
prefesionales financieros
Salarios de profesionales; Buscar cvontratos de largo plazo para mantenere un flujo de caja
constante y positivo.
 Relación con el cliente

Propuesta de valor

Una relacion directa y de largo plazo con los

hoteles, cercana, de confianza; queremos
volverno parte de la nomina ofreciendo
mucho valor. Convertirnos en la mano
derecha el hotelero, primer organo consultor
para la toma de decisiones etsrategicas. Con
el obejetivo que nos recomienden (Voz a
Aumentar la competitividad y trabajar voz); por los resultados de aumento de
por la sostenibilidad del largo plazo competitividad , facilidad en el manejo de la
manteniendo la esencia del negocio, operacion, y vision del negocio a largo
mediante un servicio de consultoria plazo.
de largo plazo; tanto para hoteles que
ya estén en operación, como para
personas que tengan un proyecto
hotelero. Convertirnos en el ente
consejero en todo lo referente a
estrategia y competitividad del hotel.
Si el hotel crece nosotros tambien
crecemos. Canales

Web; Networking, ferias nacionales e

internacinales. Canal de comunicación
directo, donde comunicamos a nuestros
clientes potenciales de los servicios que
podemos ofrecerles. Ellos contratarían
nuestros servicios directamente con
nosotros.

Fuentes de ingreso

ntenere un flujo de caja
Este cobro va a depender de las circunstacias y necesidades, por ejemplo si es un hotel que esta
proximo a cerrar y no quiere continuar le podemos ayudar a hacer la valoracion del mismo para
venderlo y/o incentivar a que continue con nuestra ayuda, este pago podria ser mediante accio
de participacin del hotel. (Oportunidades de nuevos negocios) Para aquellos hoteleros que quie
mas competitivos se cobrara un fee incial por el asesoramiento, diagnostico y plan de accion con
objetivo que este vaya de la mano de un contrato anual con un pago mensual dependiendo el ta
del hotel, de un precio minimo de un SMMLV por mes.
Este cobro va a depender de las circunstacias y necesidades, por ejemplo si es un hotel que esta
proximo a cerrar y no quiere continuar le podemos ayudar a hacer la valoracion del mismo para
venderlo y/o incentivar a que continue con nuestra ayuda, este pago podria ser mediante accio
de participacin del hotel. (Oportunidades de nuevos negocios) Para aquellos hoteleros que quie
mas competitivos se cobrara un fee incial por el asesoramiento, diagnostico y plan de accion con
objetivo que este vaya de la mano de un contrato anual con un pago mensual dependiendo el ta
del hotel, de un precio minimo de un SMMLV por mes.
 Segmento de clientes

- Mis clientes serán los propietarios o

Gerentes Generales de los hoteles
independientes. En muchos casos son
personas que han heredado el hotel
de un familiar, y no saben como
administrarlo.
- Personas mayores, que les gusta la
hotelería y se dedican a administrar un
hotel por gusto pero no tiene un plan
de sucesion. Y se sientes cansados
para continuar. Les gustaria venderlo.
- También está el segmento de hoteles
ecológicos/ boutique / glampings, que
son personas jóvenes que usan un
terreno de la familia para montar un
pequeño hotel. G23

dades, por ejemplo si es un hotel que esta

udar a hacer la valoracion del mismo para
yuda, este pago podria ser mediante acciones o %
egocios) Para aquellos hoteleros que quieren ser
ramiento, diagnostico y plan de accion con el
al con un pago mensual dependiendo el tamaño
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