TRANSCRIPCIÓN

Las empresas japonesas han optimizado el logro de un buen clima organizacional avalado de una
excelente cultura organizacional, calidad y productividad, en donde la gerencia ha sabido manejar
adecuadamente el capital humano que se tiene

cuentan con una gerencia proactiva, participativa, integradora, en donde

todos los miembros forman un equipo cohesivo, integrado, motivado,
identificado con sus responsabilidades, pero garantizados con
remuneraciones adecuadas, reconocimiento a su desempeño.
una empresa importante u organismo gubernamental
contrata una vez al año, en la primavera, cuando los
jóvenes se gradúan de secundaria, preparatoria y la
universidad. Una firma grande que ocupa sólo
“novatos” contrata a la vez una larga lista de
empleados nuevos, aun cuando no tenga trabajo para
todos ellos de inmediato.
3.- Sindicato por empresas: Es la base de la estrategia para elevar la intensidad y la productividad
del trabajo y competir por la ganancia extraordinaria que supuestamente la empresa compartirá en
forma “justa” con los trabajadores.

Los trabajadores de los distintos cargos y clase de trabajo participan del

mismo sindicato en la empresa. Mediante la organización sindical por
empresas se propicia una tendencia conciliadora entre los sindicatos y
las empresas. La dirección sindical tiende a aceptar las propuestas
empresariales sin apelar a las huelgas, porque le da más importancia a la
buena marcha de la empresa que a reclamaciones de incrementos
salariales
En Japón, los obreros deben tener unos veinte años
de experiencia antes de poder acceder al puesto de
supervisor y se les inculca que debe mantener buenas
relaciones con sus subordinados después de ser
nombrados
Características sociales y culturales de Japón:
- Necesidad de crear confianza a nivel personal.
- Seriedad y honradez en los tratos.
- La exigencia respecto a la calidad.
- La vida japonesa está sujeta a una gran cantidad de regulaciones
oficiales que dificultan mucho los tratos comerciales.
- Importancia del trabajo en equipo y deseo de superación personal.
- Las decisiones se toman en consenso, nunca a nivel individual.
- Austeridad en la vida doméstica.
- Hábitos de consumo muy constantes, sobre todo en la comida.
- Cumplimiento estricto de las responsabilidades individuales.
- Sentido de ubicación (nadie se pasa de listo).
- Son amigos del orden, la disciplina y la jerarquía
Detrás del suceso de Sony hay dos hombres. Masaru Ibuka era un ingeniero y Akio Morita un físico
cuando decidieron crear una compañía que creara y reparara equipamiento electrónico. El 7 de
mayo de 1946, Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation),
también conocido como Totsuko, fue establecido en Tokyo. La nueva compañía no tenía
maquinarias y apenas algunos equipamientos científicos. Contando solamente con su inteligencia y
experiencia en ingeniería, Ibuka y Morita empezaron a crear nuevos mercados.
2. Reconstruir Japón y elevar la cultura de la nación a través dinámicas actividades de tecnología y
manufactura.
3. Aplicar prontamente a los hogares ordinarios tecnologías altamente avanzadas, desarrolladas en
diferentes sectores durante la guerra.
4. Comercializar rápidamente resultados tecnológicos superiores logrados en universidades e
instituciones de investigación, especialmente los que merecen aplicación en los hogares ordinarios.
5. Llevar las comunicaciones de radio y otros dispositivos similares a los hogares ordinarios y
promover el uso de aparatos electrodomésticos.

Políticas administrativas
1) Departamento de servicio
Cuando consideramos la distribución de receptores así como la introducción de aparatos
domésticos y televisores, los departamentos de servicio deberán poner más valor en la calidad y
frecuencia del servicio
2) Departamento de instrumentos de medición
El Departamento de Servicio mencionado al comienzo de esta sección tiene que ver con
el gran público, pero la última parte se refiere a servicios destinados a expertos. Sin embargo, en
ambos es idéntico el espíritu y la profundidad de los servicios.
3) Departamento de equipo para comunicaciones
Los dos departamentos anteriores están a cargo de mantener y administrar las operaciones de la
compañía. En cambio, este departamento ayudará al crecimiento de la compañía en el futuro
desarrollando investigación y desarrollo de equipo especial para comunicaciones
gracias por su atención
6. Participar activamente en la reconstrucción de la red de telecomunicaciones dañada por la
guerra aportando la tecnología necesaria.
7. Producir radios de alta calidad y proveer servicios de radio apropiados para la próxima era.
8. Promover la educación científica en el gran público

proposito de la contitucion social

1. Establecer una fábrica ideal que subraye el espíritu de libertad y de apertura mental, donde
ingenieros sinceramente motivados puedan ejercer sus habilidades tecnológicas al máximo nivel.

LAS TRES JOYAS

1.- Los salarios de los trabajadores suben anualmente, de acuerdo con el tiempo que estos llevan
en la entidad, si cumplen satisfactoriamente con los planes y las tareas asignadas cada año. Este
tipo de salario llega al máximo cuando se produce la jubilación, lo cual estimula la permanencia en
el centro y refuerza la estabilidad laboral.
la tecnología desde luego, es uno de sus principales soportes, la han desarrollado y son capaces
de producir artículos con garantías de una buena calidad y productividad

En la cultura japonesa de los negocios, se considera al trabajo como un

destino compartido. Todos los empleados de la empresa comparten el
mismo destino: éxitos o fracasos. Forjar el éxito de la empresa, será
entonces forjar el éxito de cada trabajador
cultura organizacional en japon
2.- Empleo de por vida o a largo plazo: La tasa anual de traslado de trabajadores es solo de 16% y
los trabajadores en general están aislados del mercado laboral exterior. Esta tendencia se
encuentra estrechamente vinculada con el sistema salarial por antigüedad en el que los empleados
con más tiempo en la empresa reciben más salarios. De esta forma, los trabajadores dependen
más de la empresa y dan mucha importancia a que la empresa salga adelante.