GESTIÓN LOGÍSTICA EN

LA CONSTRUCCIÓN
Mejoras en la Gestión de compras 1.
 ESTRUCTURA DE LA SESIÓN 07

• Parte 1. Introducción
• Parte 2. Objetivos de la sesión
• Parte 3. Mejoras en la gestión de compras
• Parte 4. Resumen
 INTRODUCCIÓN

La logística son como definimos en la primera clase medios y

métodos que permite llevar a cabo la organización de una
empresa. Esto no significa que es estática mas bien todo lo
contrario.
En nuestros tiempos donde la tecnología avanza a una ritmo
acelerado, lo métodos y medios también van evolucionando, por
ello la importancia de mejorar continuamente.
Así nacieron las nuevas metodologías que hoy usamos de allí
que nuestras gestión logística de estar siempre buscando como
mejoras en cada etapa de su desarrollo.
OBJETIVOS DE LA SESIÓN 07

• Reconocer las etapas de edificación.

• Conocer el estado actual de empresas constructoras.
• Conocer las formas de mejora continua en la gestión
logística.
• Conocer la matriz de responsabilidades logísticas
 Parte 3. DESARROLLO DE CONTENIDOS
ETAPAS EN LAS OBRAS DE EDIFICACIONES
1. Obras preliminares y provisionales
2. Movimiento de tierras
3. CASCO ESTRUCTURAL: Acero, Encofrado, Concreto, Ladrillos
4. ACABADOS SECOS: Vidrios, Puertas, Muebles, Carpintería metálica
5. INSTALACIONES ELECTRICAS: Tableros eléctricos, tuberías, cajas,
bandejas, Cables eléctricos, Luminarias
6. INSTALACIONES ELECTRO-MECANICAS: Alarmas y SCI, Bombas de
Agua, Ascensores, Cableado Estructurado y Seguridad, Aire
Acondicionado.
7. ACABADOS HUMEDOS: Tarrajeos, Pintura, Instalación de pisos.
 ESTADO ACTUAL DE LA LOGÍSTICA EN LAS
EMPRESAS CONSTRUCTORAS PERUANAS:

1. Cada empresa tiene su propia manera de actuar dentro de

la misma empresa
2. No se cumplen los procedimientos
3. Se encuentran satisfechos de sus labores
4. La logística no es vista como fuente de ventaja competitiva
5. Las empresas se achican o se agrandan según su necesidad
6.Las empresa medianas y pequeñas imitan a las grandes
 MEJORAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

1. En la etapa de Planeamiento de obra, se identificarán los

materiales necesarios para ejecutar el Proyecto, los
materiales identificados deberán ser plasmados en el
Cronograma de Recursos.

2. Deberán gestionar en el momento oportuno. Se deberán

considerar las cantidades y especificaciones de los materiales
previstos en el cronograma.

3. Tener en cuenta los plazos de cotización y selección de

proveedores, siempre considerar el tiempo de demora del
material desde que se genera la solicitud de despacho, hasta la
llegada de estos materiales a la obra.
 MEJORAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA
4. Considerar la disponibilidad de los materiales en el mercado,
así como la demanda de los mismo.

5. Considerar la infraestructura necesaria para el

almacenamiento de los materiales dentro de la obra. Esta
condición limita el tamaño de pedido del lote. Clasificar los
materiales según: su criticidad, orden de magnitud, volumen,
especialidad, impacto económico, capacidad de negociación,
entre otros.

6. Se deberá tener en cuenta las especificaciones del material,

la cantidad referencial a comprar y el precio considerado en el
presupuesto.
 MEJORAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA
7. Definir y validar los plazos de abastecimiento a considerarse
en especial para los principales materiales.

8. Generar Ordenes de Compra “abiertas” por el monto total

del material a emplear durante toda la obra, ello permitirá
reducir la carga operativa generada por muchas ordenes
de compra estándar, obtener mejores precios por
volumen y asegurar las condiciones comerciales (precio,
plazo de pago, plazo de entrega).

9. Se recomienda cerrar los acuerdos de compra para

la mayoría de los materiales durante esta etapa
(generación de ordenes de compra abiertas)
 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES LOGÍSTICAS
RESPONSIBLE DESCRIPCIÓN DE RESPONSABILIDADES LOGÍSTICAS
Gerente de Proyecto Aprobación
Ingeniero de
Produccion/Ingeniero de Elabora el requerimiento de materiales (Loock ahead)
campo/Residente
Consolida y gestiona el requerimiento
Clasifica e identifica nuevos materiales
Control Logístico Da seguimiento a todo el sistema logístico.
Genera las Ordenes de Compra
Da seguimiento a los materiales hasta su llegada a la obra
Comprador
Distribuye los materilales en la obra
Supervisa las entradas, salidas y el stock de materiales.
Verifica periodicamente el inventario fisico (y en el sistema)
Jefe de Almacen Revisa el estado y las caracteristicas de los materiales que
llegan a la obra, según las especificacion de la OC
Despacha los materiales, según los vales de salida solicitados
por el ingeniero de campo y/o maestro de obra
Envia los requerimientos al comprador
Administrador
Establece los horarios de llegada de facturas a la obra.
 RESUMEN DE LA SESIÓN

• Idea principal 1: En la etapa de Planeamiento de obra, se

identificarán los materiales necesarios para ejecutar el Proyecto,
los materiales identificados deberán ser plasmados en el
Cronograma de Recursos.
• Idea principal 2: Tener en cuenta los plazos de cotización y
selección de proveedores, siempre considerar el tiempo de
demora del material desde que se genera la solicitud de despacho,
hasta la llegada de estos materiales a la obra.
• Idea principal 3: Considerar la infraestructura necesaria para el
almacenamiento de los materiales dentro de la obra. Esta
condición limita el tamaño de pedido del lote. Clasificar los
materiales según: su criticidad, orden de magnitud, volumen,
especialidad, impacto económico, capacidad de negociación, entre
otros.
GRACIAS