Taller malla AON y duración.

Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra

Taller mallas AON y duración

Partiendo de las tablas de precedencia presentadas, se deben construir las mallas CPM y AON equivalentes:

1. Un proyecto está compuesto por 4 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B A 11
C A 4
D BYC 6

Fig. 1. Malla AON

La duración del proyecto es de: 24 días
La ruta crítica es: A, B, D

Fig. 2. Diagrama de Grantt.

2. Un proyecto está compuesto por 4 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B A 11
C A 4
D A 6

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Taller malla AON y duración.
Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra

Fig. 3. Malla AON

La duración del proyecto es de: 18 días
La ruta crítica es: A, B

Fig. 4. Diagrama de Grantt.

3. Un proyecto está compuesto por 6 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B A 11
C A 4
D A 6
E ByC 3
F CyD 9

Fig. 5. Malla AON

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Taller malla AON y duración.
Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra
La duración del proyecto es de: 22 días
La ruta crítica es: A, D, F

Fig. 6. Diagrama de Grantt.

4. Un proyecto está compuesto por 6 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B - 11
C AyB 4
D B 6
E C 3
F CyD 9

Fig. 7. Malla AON

La duración del proyecto es de: 26 días
La ruta crítica es: B, D, F

Fig. 8. Diagrama de Grantt.

pág. 3
Taller malla AON y duración.
Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra
5. Un proyecto está compuesto por 8 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B A 11
C A 4
D ByC 6
E ByC 3
F D 9
G D 15
H EyG 4

Fig. 9. Malla AON

La duración del proyecto es de: 43 días
La ruta crítica es: A, B, D, G, H

Fig. 10. Diagrama de Grantt.

pág. 4
Taller malla AON y duración.
Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra
6. Un proyecto está compuesto por 8 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B A 11
C A 4
D B 6
E C 3
F C 9
G D 15
H D, E y F 4

Fig. 11. Malla AON

La duración del proyecto es de: 39 días
La ruta crítica es: A, B, D, G

Fig. 12. Diagrama de Grantt.

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Taller malla AON y duración.
Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra
7. Un proyecto está compuesto por 12 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B A 11
C A 4
D B 6
E B 3
F C 9
G C 15
H EyF 4
I D 7
J D, H y G 3
K G 9
L I, J y K 6

Fig. 13. Malla AON

La duración del proyecto es de: 41 días
La ruta crítica es: A, C, G, K, L

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Taller malla AON y duración.
Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra

Fig. 13. Diagrama de Grantt.

8. Un proyecto está compuesto por 12 actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN

A - 7
B - 11
C - 4
D AyB 6
E B 3
F ByC 9
G D 15
H D 4
I D, E y F 7
J F 3
K H, I y J 9
L F 6

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Taller malla AON y duración.
Dirección y planeación
Leverson Beltrán Castro y María Camila Parra

Fig. 15. Malla AON

La duración del proyecto es de: 36 días
La ruta crítica es: B, F, I, K

Fig. 16. Diagrama de Grantt.

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