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Práctica Del Valor Ganado
Práctica Del Valor Ganado
Una metodología adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los costes
es la del análisis del valor ganado. Permite un control económico-temporal del proyecto
considerando las repercusiones económicas que produce un retraso en el plazo. Las
variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificación prevista deben
ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos
previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres variables básicas (utilizando
la nomenclatura propuesta por el Project Management Institute):
Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las
que los valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):
Y también en índices: