1.

EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Buena relación con sus proveedores, al ser un negocio de nicho debe valerse de condiciones que beneficien a
su operación en descuentos por volumen en las compras de los componentes de todo el producto puesto en
los distintos canales de venta.

2. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Desarrollo de los distintos canales de evacuación y profesionalización de el personal de ventas hace que la
experiencia del cliente sea la clave de lograr ventas mas rentables, el componente de tecnología y ecofriendly
es un discurso que se capitaliza hacia el comprador.

3. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Una vez lanzado el producto y sus canales de distribución, no se esta exento de que la competencia haga
benchmarking sacando a relucir las mejores practicas y sobre estas montan las estrategias para diezmar el
producto, se debe avanzar todos los días en mejoras de producto, comunicación, maketing y todas las
herramientas que están alrededor para mantenerse adelante.

Imagen de Marca / Lealtad

Debe hacer construcción de marca a partir de sus puntos propios y franquiciados con el fin de volverse
referente del discurso o promesa básica de que se paga un poco mas pero hay mas rendimiento del producto,
con esto se logra fidelización y además que el producto como referente se vuelva aspiracional.

Inversión en Publicidad

El éxito del producto radica en el desarrollo de su ecosistema comercial y de transacción, la expericia del
cliente es la piedra angular de la estrategia de comunicación, el BTL es el complemento perfecto, se deben
buscar exhibiciones para ventas cruzadas y buscar referentes con las marcas de vehículos fabricantes
ecofriendly.

Red de producción

Este ítem esta controlado por que se tiene la tecnología y la red que provee de los insumos necesarios para
lograr el producto de calidad que se comercializa.

Distribución al por menor

No es un canal interesante, es preferible darle mas importancia a canales propios como aventage, tiendas
propias y franquisias.

Supply Chain

En el documento no habla de agotados lo cual lleva a pensar que su cadena de abastecimiento es funcional.

4. LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

En el mercado hay mas actores en el segmento pero el desarrollo de la tecnología propia es garante de los
resultados obtenidos.
 5. RIVALIDAD COMPETITIVA DENTRO DE LA INDUSTRIA

En este segmento la guerra de marcas siempre será el día a día, pero el diferencial basado
en el desarrollo tecnológico puesto al servicio del medio ambiente es ganador y habla de
sostenibilidad al hablar de reciclar varias veces aceite usado, esto unido a buenas practicas
pega en el segmento de personas que tienen sus vehículos híbridos.