TENDENCIAS , ASPECTOS Y PROBLEMAS AL LIDERAR UNA TRANSFORMACION DE LOS

NEGOCIOS.

Cambio y crisis es lo único constante y solo manejado por líderes

Cuando la alta dirección decide transformar un negocio , primero se necesita un plan

estratégico , segundo se requiere la evaluación de posibles aventuras conjuntas y alianzas de
conglomerados globales , tercero un análisis de riesgos y gestión es llevado a petitiva y cuarto
se requiere un cambio dentro de la estructura organizacional.

CUARTA ETAPA: TRANSFORMANDO EL NEGOCIO

El conocido libro de kotter (1996) Leading Change (Liderando el cambio) presento un esquema
para el proceso de cambio que consistía de ocho etapas, el cual provee un excelente marco
aun utilizando para cualquier iniciativa de cambio. El libro de kotter y Cohen (2002) es una
versión mejorada que presenta historias de la vid real. Los ocho pasos son los siguientes:

1. Establecer un sentido de urgencia. Incrementar la urgencia.

2. Crear la coalición de guía. Construir el equipo que guiara el cambio.
3. Desarrollar una visión y estrategia. Obtener la visión correcta.
4. Comunicar el cambio de la visión. Comunicar para ganar tiempo.
5. Dar poder a la acción de amplio rango. Dar poder a la acción.
6. Generar triunfos de corto plazo. Crear triunfos de corto plazo.
7. Consolidar las ganancias y producir más cambios. No se detenga.
8. Perpetuar nuevos enfoques en la cultura. Hacer que el cambio se quede.

Para luego formar un equipo que guie, el cual puede ser el paso 2 del anterior listo ya
mencionado; sin embargo, este equipo puede tener fallas, así como:

1. Gua del cambio con fuerzas de tareas débiles, individuos solos, estructuras de gobierno
complejas, o equipo alto fragmentados.
2. El no confrontar la situación en el momento y los centros de poder afianzado/arraigado
miman la creación del grupo correcto.
3. Tratar de excluir dejar de lado al jefe de unidad para ser cambiado porque él o ella “No
tiene remedio”.

Además, identifico varias barreras para el empoderamiento, así como:

1. Las estructuras formales hacen difícil de actuar.

2. Una falta de las habilidades necesarias mina la acción.
3. Los sistemas de personal e información hacen el difícil el actuar.
4. Los jefes desaprueban las acciones alcanzadas al implemento de la nueva visión.

PSICOLOGIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El liderazgo del equipo debe trabajar con otros para formular programas, organizar los
recursos, rastrear los procesos y comunicar lo que se necesita terminar, luego motivarlos para
que participen activamente en los procesos. Además, el liderazgo del equipo debe ser inclusivo
y abierto al aprendizaje sobre la cultura local, como costumbres, valores y normas que
permitan a la nueva organización formada funcionar de una manera eficiente y positiva.

QUINTA ETAPA: TRANSFORMANDO EL NEGOCIO

Planeamiento y estrategias de marketing y ventas

Cuando una firma busca su ingreso global, la compañía no solo debe tener una estrategia
internacional, sino que la estrategia y el plan de marketing deben ser realistas, así como
también las metas generales, objetivos, y el proceso de implementación. La implementación de
la estrategia es el factor clave en determinar el desempeño de los negocios dependiendo del
marketing utilizado.

Miles y Snow Porter, distinguió tres tipos de estrategias basados en como un negocio intenta
ganar y mantener una ventaja competitiva:

1. Liderazgo total de costos

2. Diferenciación basada en construir las percepciones del cliente de una calidad superior
del producto, diseño, nombre de marcado servicio.
3. Enfocar su estrategia a través de la cual el negocio se concentra en un nicho de
mercado estrechamente definido y usa o un liderazgo de costos o un enfoque de
diferenciación.

Planeamiento y estrategias de operación de operaciones

El planeamiento de operaciones incluye la última información sobre los distribuidores, clientes

y proveedores para asegurar que la estrategia corporativa sea alcanzable y oportuna.

Planeamiento financiero y gestión

Las estrategias financieras se enfocan en el análisis del proyecto global, el cual incluye el
presupuesto de capital y las alternativas de financiamiento corporativo.