SCRUM

Ing. Percy Calizaya, PMP, PSM I

ST254 – FIIS – UNI
 1. INTRODUCCIÓN

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 ¿Por qué SCRUM?

Year 2012
4048 surveys
versionone.com

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 ¿Por qué SCRUM?

Year: 2015
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3,880 surveys 4
versionone.com
 ¿Por qué SCRUM?

2017 – 12th report

1492 responses
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 ¿Qué es SCRUM?

Es un marco de trabajo por el cual las personas

pueden abordar problemas complejos
adaptativos, a la vez que entregar productos del
máximo valor posible, productiva y
creativamente.

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 ¿Qué es SCRUM?

• Liviano

• Fácil de entender

• Difícil de dominar.

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 ¿Qué NO es SCRUM?

• Un proceso

• Una técnica

• Método definitivo

• Metodología de Desarrollo.

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 ¿Quiénes desarrollaron SCRUM?

Ken Schwaber y Jeff Sutherland

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 ¿Quiénes usan SCRUM?

• Microsoft • SalesForce.com
• Yahoo • Oracle
• Google • Toyota
• Philips • Time Warner
• Nokia • BBC

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 2. ROLES

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 Roles

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 Roles

• Solo hay tres roles en un proyecto Scrum

• No estamos permitidos definir otros roles

• Es perjudicial para la unión del equipo
• No es compatible con la filosofía de Scrum

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 Roles

• Scrum Team se refiere a los tres roles

• En Scrum el término cliente se refiere a otra

parte de la organización.

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 Trabajo en equipo

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 Scrum Team
Tiene dos características esenciales:
• Auto-organizado
• Deben administrar su propios esfuerzos
• En Scrum no están separados la gestión y la
ingeniería
• Multidisciplinario
• Tienen toda la experiencia y competencias
necesarias para hacer el trabajo sin ayuda
exterior.

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 Scrum Team
Estas dos características:

• Auto-organizado y Multifuncional

Son designadas para optimizar:

• Flexibilidad, creatividad y productividad

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 Roles

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 ROL: Product Owner
…
• Define las funcionalidad del producto

• Decide las fechas y contenido de los releases

• Responsable por el ROI, audiencia, etc

…
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 ROL: Product Owner
…
• Prioriza funcionalidades de acuerdo al
mercado y valor estratégico

• Interactúa con los interesados y clientes para

definir el product backlog
…

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 ROL: Product Owner
…
• Interactúa con los interesados y clientes para
definir el product backlog

• Prioriza y ajusta funcionalidades en cada

Sprint, tanto como sea necesario

…
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 ROL: Product Owner
…
• Acepta o rechaza las funcionalidades
desarrolladas durante el Sprint Review.

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 ROL: Product Owner

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 Roles

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 ROL: SCRUM Master
• Protege los valores y principios

• Supera/remueve impedimentos

• Mantiene al equipo funcionando y

produciendo al 100%
…

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 ROL: SCRUM Master
…
• Habilita y facilita la cooperación

• Protege al equipo de “fuerzas oscuras”

• Facilita la integración

• NO asigna tareas
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 Roles

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 ROL: Development Team

• Conformado típicamente por 3 a 9 personas

• Funciones cruzadas:
– Diseñar, Programar, pruebas, documentación, etc.

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 ROL: Development Team
• Asignados a tiempo completo

• Auto-organizados

• Responsables de la calidad

• Estiman la complejidad.

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 3. Eventos

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 SCRUM Flow

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 SCRUM Flow

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 Eventos

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 Sprint

• Cada Scrum Project entrega un producto en

un número de iteraciones, que se llaman
Sprints

• Un incremento es desarrollado en cada Sprint

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 Sprint

• Un incremento es potencialmente entregable para

producción

• Un incremento es la suma de todos los ítems

completados a lo largo del proyecto y sigue
creciendo después de cada Sprint
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 Sprint

• Generalmente los clientes solicitan cambios

cuando pueden ver un incremento (Sprint
Review)

• La duración de un Sprint es fija desde el

principio del proyecto. De un mes o menos.

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 Sprint Planning

• ¿Qué vamos a construir?

• ¿Cómo lo vamos a construir?

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 Sprint Planning
• Product Owner explica el alcance

• El Scrum Team:
– Estima la complejidad
– Escoge el Sprint Backlog (funcionalidad del
negocios que se va a generar)
– Escribe las tareas para cada user story

• Intervienen todos los roles.

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 Sprint Planning

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 Sprint Planning

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 Sprint Planning

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 Daily Scrum

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 Daily Scrum

• Dura 15 minutos, no más.

• No es para la solución de problemas

• Todos los asistentes de pie.

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 Daily Scrum

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 Daily Scrum

• Solo participa el Development Team

• Ayuda a evitar otras reuniones

• Es diaria.

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 Daily Scrum
• ¿Qué hice ayer para ayudar al DT a alcanzar el
objetivo del Sprint?

• ¿Qué haré hoy para ayudar al DT a alcanzar el

objetivo del Sprint?

• ¿Veo algún impedimento para mi o para el DT

en alcanzar el objetivo del Sprint?

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 Daily Scrum

• No se trata de dar un reporte de situación

• Es un compromiso entre pares.

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 Sprint Review

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 Sprint Review
• El equipo presenta lo realizado durante el
sprint

• Normalmente adopta la forma de un demo de

las nuevas funcionalidades o la arquitectura

• Informal, no usar diapositivas.

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 Sprint Review
• Participa el Scrum Team y stakeholders
(normalmente los clientes)

• Se presenta todo lo terminado = DONE

• Dura 4 horas para un Sprint de un mes, si el

Sprint es menor, la duración debe ser
proporcional.
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 Sprint Review
• El Product Owner presenta el avance del
Producto Backlog

• No es una reunión formal para recibir la

aprobación del cliente

• El objetivo es recibir retroalimentación y

ajustar el Product Backlog.
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 Sprint Review

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 Sprint Retrospective

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 Sprint Retrospective
• ¿Qué hicimos bien?

• ¿Qué podemos mejorar?

• ¿Qué puede resolver el equipo?

• ¿Qué necesita resolver la organización?

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 Sprint Retrospective
• ¿Quiénes participan?
• Sólo Scrum Team

• Dura 3 horas para un Sprint de un mes, si el

Sprint es menor, la duración debe ser
proporcional.

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 4. ARTEFACTOS

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 Product Backlog
• Se parte del producto resultante que se desea
obtener durante todo el desarrollo
• Es un documento vivo
• Todos los integrantes del Scrum Team pueden
acceder a él aportando ideas
• El responsable es una única persona (PO)
• Repriorizada al comienzo de cada Sprint

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 Product Backlog

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 Sprint Backlog
• Es la lista de requerimientos a desarrollar
• El trabajo nunca es asignado
• Diariamente es actualizado el trabajo restante
• Los miembros del Scrum Team eligen las
tareas
• Cualquier miembro del Scrum Team puede
añadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog
….
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 Sprint Backlog
…
• El trabajo para el Sprint emerge
• Si el trabajo no está claro, se debe definir con
una mayor cantidad de tiempo y subdividir
• Actualizar el trabajo restante a medida que se
conoce más
• Se expresa en user story
…
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 Sprint Backlog
…
• PO mantiene actualizado
• Siempre está priorizado y estimado
• Incremento previsto en cada Sprint
• Compromiso con la ejecución del Sprint.

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 Sprint Backlog

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 User story

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 User story

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 User story in Product Backlog

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 User story

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 User story

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 No hay cambios durante el Sprint

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 Burn Down Charts
• Utilizado por el Scrum Team para el
seguimiento del trabajo de cada Sprint
• Lista de trabajos que realizará el equipo
durante el sprint.

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 Burn Down Charts

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 Burn Down Charts

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 Burn Down Charts

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 Burn Up Charts

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 Definición de DONE
• DONE o NOT DONE
• Evitar el sindrome del 90%
• Código producido, comentado, entregado,
ejecutado con el código funete en la versión
actual y con los estándares de desarrollo
• Revisión de pares
• Construido sin errores
…
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 Definición de DONE
…
• Pruebas unitarias escritas y pasadas
• Ambiente de pruebas desplegado y debe
pasar las pruebas del sistema
• Pasar las pruebas de aceptación de usuario
…

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 Definición de DONE
…
• Cualquier construcción, desarrollo, cambio en
la configuración implementada, documento y
comunicación
• Documento/diagrama significativo
producido/actualizado
• Paranoia de la obediencia.

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 Factores claves
• Delegar atribuciones al Scrum Team
• Respeto entre las personas
• Conocimientos y capacidades
• Responsabilidad y autodisciplina
• Trabajo centrado en el compromiso de
desarrollo
• Información, transparencia y visibilidad.

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 Scrum.org
• Cantidad de PSM al 30/4/2018
• I: 142,974
• II: 1,550
• III: 536

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