UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: San Miguel Petapa
Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: 11 a 12
Tutor: Lic. Evelyn González

TAREA 8 Libro de Texto

Alumno: Rebeca Priscila Carranza Avila

Carné:18010500
Fecha de Entrega: 22/11/2019
 INTRODUCCIÓN
Es sorprendente ver la cantidad de empresas que carecen de un Consejo de
Administración formal. Existen otras, las cuales si cuentan con un Consejo, sin
embargo éste parece ser la junta operativa de la empresa, donde todos los
presentes son empleados o ejecutivos de la misma empresa. Más grave aún es
el Consejo donde el dueño es el Presidente del Consejo y los integrantes son
parientes sin preparación profesional ni experiencia en el manejo de negocios.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o
menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho
incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para
poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que
deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos
conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se
relacionan unas con otras.
1 Como se establece adecuadamente el consejo de administración.

 El Consejo de Administración debe servir de enlace entre la Sociedad y sus

accionistas, y está llamada a garantizar así el trato equitativo a todos los
actores, la calidad de la información financiera y no financiera, la verificación
de los requerimientos que en materia de gobierno corporativo sean exigidos
por la ley o aquellos que hubieran sido adoptados voluntariamente por la
compañía.

 Adicionalmente, la Junta es quien genera la estrategia social, controla su

ejecución y define la estrategia y las políticas relativas al sistema de control
interno, establece los mecanismos para la evaluación de la gestión de los
administradores, vela por el funcionamiento del sistema de control interno, y
promueve y protege siempre los derechos de los accionistas.

 Ahora bien, El Consejo de Administración ha sido considerado como un

órgano colegiado encargado de definir las principales políticas y estrategias
de la organización; así como supervisar y controlar el desarrollo del objeto
social de la entidad.

 Por lo tanto, en nuestra opinión, los miembros de las juntas directivas tienen
que ser los principales gestores del gobierno corporativo.

 El Código de Comercio señala que los miembros de El Consejo de

Administración deben ser elegidos por la Asamblea General de Accionistas
a través del voto de la mayoría, señala de manera general las normas de
funcionamiento de este órgano social, pero deja su detalle a lo que
establezca cada entidad a nivel de los Estatutos Sociales o lo que establezca
esta ley. En todo caso, en relación con el quórum para deliberar deben estar
presentes la mayoría de los miembros, respecto del quórum para decidir las
decisiones que se adoptan por la mayoría de los votos presentes, salvo que
estatutariamente se establezca un quórum de liberatorio o decisorio
superior.

2 Cuál es el papel social de las organizaciones según su grado de

participación.

Las organizaciones asumen la responsabilidad en el bienestar de sus grupos de

interés. Incluso además de los colaboradores y asociados, esa responsabilidad
también abarca otros aspectos que trascienden sus fronteras tradicionales como
la propia sociedad, existen niveles en la sensibilidad social, enfoque de la
obligación social y legal, enfoque de la responsabilidad social, enfoque de la
sensibilidad social.
Participan en el desarrollo sustentable también en el desarrollo corporativo
sustentable.
 CONCLUSION
Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las
finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren
las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.
A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a
cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea
guarda relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia,
Producción, Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse
Departamentación.
Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación
periódica. A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay
que evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una
operación eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes. La
división del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea
responsable y realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.
 BIBLIOGRAFÍA
https://m.monografias.com/trabajos94/las-organizaciones/las-
organizaciones.shtml
https://m.monografias.com/trabajos93/introduccion-
administracion2/introduccion-administracion24.shtml