Profesora: Msc. Marbella Marcano Ramírez Alumno: Esteban Rangel C.I 9.216.103 Entrando en los años 90, las funciones junto con el rol protagónico del administrador de Personal, comienzan a desarrollar nuevos parámetros de acción, sobre la necesidad de lograr una consolidación integral de la verdadera imagen de una Gestión de Recursos Humanos. Nuestro papel como unidades asesoras se fortalece, a través de una PARTICIPACIÓN e INTEGRACIÓN con el resto de las áreas que conforman la organización, logrando fortalecer no sólo los diferentes sub- procesos inherentes a Recursos Humanos, sino también activar un proceso de concientización gerencial, referida a la integración con los objetivos, políticas, procedimientos, normativas propias del área de personal. Podemos de alguna manera comprender la necesidad de laborar bajo la instancia de un proceso de adaptación a los nuevos cambios, que presenta la gestión hacia su evolución como Gerencia Estratégica. Es importante entender este desafío organizacional, como la nueva plataforma gerencial que permitirá una gestión bajo un enfoque sistémico indispensable, que permita gerenciar el cambio en Recursos Humanos. Es importante considerar las diferentes presiones del entorno, a fin de iniciar el proceso de adaptación hacia éstas nuevas estructuras. Resalta en primer lugar el término "Globalización" gerenciando consecuencias en las mencionadas estructuras financieras, estructuras del saber, estructura tecnológica y la estructura organizacional. Un sistema de elementos interrelacionados