Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Contabilidad y Auditoria
Investigación operativa II

 Consultar los siguientes conceptos y terminologías (glosario) sobre programación de

proyectos (PERT/CPM):
1. Técnica de evaluación y revisión de programas (program evaluatión and review
technique; PERT)
Es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la
representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Desarrollado en 1.958 para ayudar a los
administradores de grandes proyectos complejos por Booz, Allen y Hamilton para la
Marina de los Estados Unidos. (Cruz, 2010)
2. Método de ruta crítica (critical path method; CPM)
Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una
de las actividades del mismo tiene una duración estimada (Cruz, 2010)
3. Actividades
Trabajos o tareas específicas que conforman un proyecto. Las actividades se representan
por medio de nodos en una red de proyecto. (Wiliams, 2011)
4. Predecesoras inmediatas
Actividades que deben completarse inmediatamente antes del inicio de una actividad
dada. (Wiliams, 2011)
5. Red del proyecto
Representación gráfica de un proyecto que ilustra las actividades y muestra las relaciones
predecesoras entre ellas. (Wiliams, 2011)
6. Ruta crítica
Ruta más larga en una red de proyecto. (Wiliams, 2011)
7. Ruta
Secuencia de nodos conectados que va del nodo de Inicio al nodo de Terminación.
(Wiliams, 2011)
8. Actividades críticas
Actividades situadas en la ruta crítica. (Wiliams, 2011)
9. Tiempo de inicio más temprano
Tiempo más temprano en que una actividad puede iniciarse. (Wiliams, 2011)
10. Tiempo de inicio más tardío
Tiempo más tardío en que una actividad puede iniciarse sin que se incremente el tiempo
de terminación del proyecto. (Wiliams, 2011)
11. Tiempo de finalización más temprano
Tiempo más temprano en que una actividad puede ser completada.
12. Tiempo de finalización más tardío (Wiliams, 2011)
Tiempo más tardío en que una actividad puede ser completada sin que se incremente el
tiempo de terminación del proyecto. (Wiliams, 2011)
13. Pasada hacia adelante
Parte del procedimiento PERT/CPM que implica avanzar a través de la red para
determinar los tiempos de inicio y terminación más tempranos de cada actividad.
(Wiliams, 2011)
14. Pasada hacia atrás
 Parte del procedimiento PERT/CPM que implica retroceder a través de la red para
determinar los tiempos de inicio y terminación más tempranos de cada actividad.
(Wiliams, 2011)
15. Holgura
Lapso de tiempo que una actividad puede ser demorada sin afectar el tiempo de
terminación del proyecto. (Wiliams, 2011)
16. Tiempo optimista
Tiempo de actividad mínimo si todo avanza de forma ideal. (Wiliams, 2011)
17. Tiempo más probable
Tiempo de actividad más probable en condiciones normales. (Wiliams, 2011)
18. Tiempo pesimista
Tiempo de actividad máximo si se presentan demoras significativas. (Wiliams, 2011)
19. Tiempo esperado
Tiempo de actividad promedio. (Wiliams, 2011)
20. Distribución de probabilidad beta
Distribución de probabilidad empleada para describir tiempos de actividad. (Wiliams,
2011)
21. Reducir
Hacer menor la cantidad, el tamaño, la intensidad o la importancia de una cosa (Wiliams,
2011)

 Análisis personal:
22. ¿Cuál es el objetivo de utilizar programación de proyectos PERT/CPM?

El objetivo de los sistemas tipo PERT/CPM consiste en ayudar en la planeación y el

control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo
primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas Un
tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. (Cruz, 2010)
a) Los métodos PERT/CPM aportan a la empresa en la optimización de los recursos y juega
con las diferentes probabilidades para las entregas de los productos que la empresa pueda
ofertar en el menor tiempo posible con los recursos que tenga a su disposición.

Bibliografía
Cruz, J. C. (2010). Monografias. Obtenido de Planeación y control de proyectos con
PERT-CPM: https://www.monografias.com/trabajos13/planeco/planeco.shtml
Wiliams, A. S. (2011). Metodos uantitativos para los negocios.