UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: AMATITLÁN

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Gerencia Aplicada

Horario: Lunes 19:00 p.m.

Tutor: Lic. Christian Reyes

TAREA NO. 1

Apellidos, Nombres del Alumno:

López Marroquín, Karla Marleny

Carné: 0810211

Fecha de entrega: 17/01/2020

Semana a la que corresponde: Semana 1
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción ................................................................................................................. 3

Objetivos ..................................................................................................................... 4

Justificación ................................................................................................................. 5

Cambios de la administración en el siglo XXI.............................................................. 6

Responsabilidad Social de las organizaciones............................................................ 7

Organización efectiva y cultura organizacional ........................................................... 8

Mapa mental................................................................................................................ 9

Factores humanos y motivación ................................................................................ 10

Conclusiones ............................................................................................................. 11

Recomendaciones..................................................................................................... 12

Anexos ...................................................................................................................... 13

Bibliografía ................................................................................................................ 14

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 INTRODUCCIÓN

Actualmente las organizaciones privadas y no privadas se encuentran en una nueva

etapa de cambio en el desarrollo tecnológico e industrial diferente al siglo pasado; por
lo tanto, son exigencias empresariales y personales que ayudaran al crecimiento de
las industrias a lo largo de su trayectoria. Para las empresas es importante tener en
cuenta la renovación / actualización, el conocimiento y la información de diferentes
tipos de tecnología que se van generando constantemente a nivel mundial, esto
radica debido a que las exigencias de las industrias son cada vez más competitivas.

Es importante que toda organización tenga un buen bienestar social que no afecte a
la sociedad, si no que beneficie tanto ecológicamente como ambientalmente, estos
factores ayudan a que las empresas no tengan repercusiones legales, las
organizaciones se encuentran sujetas al cambio conforme a las leyes que rigen
nuestros gobiernos, en algunas organizaciones puede que se mantengan y en otras
ocasione una transformación total, de igual manera las culturas organizacionales
pueden ser efectivas y no efectivas debido a que estas son generadas por medio de
cambios humanos y de motivación dentro y fuera de una organización.

La idea principal de la responsabilidad social organizacional es convertirse en un factor

estratégico de desarrollo y de competitividad en función de la rentabilidad que se
pueda producir en base a los beneficios para la sociedad y para la comunidad donde
están inmersas las organizaciones y al factor humano.

Sabemos que la principal función de una organización consiste en crear valor y generar
beneficios para sus propietarios y accionistas para poder llegar a tener una
globalización exitosa e incluso el factor humano es importante para el desarrollo
adecuado de toda organización, generando buenas relaciones a lo largo de la industria
a nivel mundial, claro está que todas las personas debemos de estar capacitadas y
comprometidas a dar el 99.99% de su desempeño, y que la empresa este
comprometida en guiar, cuidar y capacitar constantemente a sus empleados.

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 OBJETIVOS

1. Que las organizaciones alcancen la eficiencia y eficacia un 100%.

2. Que las organizaciones estén dispuestas al cambio, durante este siglo XXI
un 99.99%.
3. Crear, mantener una cultura y motivación para desarrollar condiciones
organizacionales dentro de la empresa un 99.99%.
4. Establecer alto nivel de confianza entre la organización y el factor humano
un 100%.

4
 JUSTIFICACIÓN

La idea principal del trabajo es darnos cuenta, que este siglo XXI ha sido para las
personas, organizaciones e incluso para otro tipo de institución, la importancia que
tienen las nuevas herramientas tecnológicas, la innovación, la creatividad hacen que
las empresas se mantengan actualizados constantemente de esta manera podrán
sobresalir ante sus competidores mejorando sus procesos y estrategias para su
funcionamiento.

Por tal motivo es de suma importancia optar por implementarlas y hacer cambios
administrativos dentro y fuera de la administración para lograr optimizar y agilizar los
procesos en tiempos estipulados, de igual manera es importante que mientras exista
innovación existirá una organización efectiva que conlleva al existo de la empresa.

Sabemos que los cambios, las culturas y ciertos factores en las empresas cambian
constantemente, por tal motivo muchas veces es necesario tomar puntos de cambio
que conlleven a tener una cultura y un ambiente organizacional estable que sea
efectiva e incluso tener una responsabilidad social que mantenga motivado al personal,
por tal razón vemos la importancia de que las organizaciones necesitan del factor
humano, como viceversa para el logro de sus objetivos.

5
 CAMBIOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI

El Siglo XXI ha tenido cierta relevancia y polémica acerca de las competencias,

habilidades y otras características que actualmente tienen las empresas esto lo
podemos ver con el avance de la tecnología que cada vez está latente al cambio y
hace énfasis que toda organización este lista a un cambio radical e incluso a la
innovación para lograr un crecimiento y rentabilidad ante la sociedad, vemos que este
siglo trae cambios en la administración debido a que cada individuo sea más
emprendedor que posea estrategias que definan alcanzar el éxito tanto personal como
profesional fijando objetivos, metas y que además tengan pasión de hacer bien las
cosas.

Este cambio de era no será igual al siglo XX, ¿Por qué? Bueno sabemos que un buen
emprendedor debe poseer herramientas, ideas y con una mentalidad de incorporar
diseños dentro y fuera de la organización, un buen administrador crea, emprende, y
adquiere día con día conocimientos que le hagan comprender la lógica y empatía de
escuchar y comprender a cada persona.

Es importante tener en cuenta que los cambios en la administración de una

organización, siempre estarán latentes al cambio y que seguramente tendrán que
dedicar tiempo para sobrevivir dentro de la sociedad.

6
 RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES

Sabemos que la responsabilidad social es un compromiso y una contribución

importante que debemos poseer cada individuo, empleado e incluso las
organizaciones hacia los problemas ambientales y sociales que surgen
constantemente dentro y fuera de nuestro ámbito social.

La responsabilidad social da confianza a las empresas hacia sus empleados creando

un ambiente de mejora y calidad dentro de la misma.

Por ejemplo, en muchas empresas la responsabilidad social es un compromiso debido

a la importancia que tienen sus políticas que evitan la competitividad entre sus
colaboradores.

Como se ha mencionado anteriormente toda responsabilidad social no es una regla, si

no que se considera que todos debemos poseer una responsabilidad e incluso es
importante que todo empresario debería de crear un impacto positivo dentro de la
organización creando políticas que se pongan en práctica y así generar un ambiente
operativo de confianza y seguridad, esta contribución da un objetivo principal que
persigue toda empresa para la rentabilidad, competitividad y sostenibilidad dentro de
la misma

Del mismo modo sabemos que toda organización su función principal consiste en crear
un valor agregado que genere beneficios para sociedad como para ella misma.

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 ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Cuando nos referimos a una organización efectiva, es importante saber que para ser
líder y competitiva ante la sociedad deberá contar con personal capacitado, procesos
adecuados y ante todo tecnologías modernas y eficientes que faciliten la realización
de sus procedimientos.

De la misma forma es importante que toda empresa conceptualice bien sus términos
en planificar, organizar, dirigir y controlar su administracion de acuerdo con sus
objetivos, metas, y parámetros, del mismo modo se debe contar con un Gerente (líder),
que sea el responsable del desempeño global de la empresa, si bien sabemos que el
corazón de la empresa está hecho de personal y no de papeles, por tanto, ayudan al
crecimiento constante de la empresa.

En referencia a la cultura esta debe ser transmitida con el tiempo a sus miembros que
formen parte y realicen actividades que conserven la cultura organizacional dentro de
la empresa, por ejemplo, si una empresa su cultura es en dar incentivos,
capacitaciones, otorgar premios, y del mismo modo tener definidos sus valores,
creencias, hábitos y su filosofía hacen que la empresa funcione en un ambiente
agradable.

Del mismo modo si una empresa llega a ser efectiva y con una cultura organizacional,
es importante que cada integrante cumpla con los requerimientos, valores y normas
que rige la empresa, para poder llegar a ser conductas positivas y obtener mayor
productividad dentro y fuera de la empresa, es claro que no todas las empresas tienen
la misma filosofía, pero si tiene sus objetivos y metas que las diferencian de las demás.

8
 MAPA MENTAL

Anexos: Figura 1.1 Organizaciones Inteligentes 9

 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

El factor humano es un capital valioso en nuestra sociedad y en todo ámbito de

nuestras vidas, es un hecho que sin las personas las organizaciones no tendrían éxito
ni mucho menos una rentabilidad sostenida. El objetivo es que las personas en una
organización se sientan satisfechas, que aporten ideas y que establezcan objetivos
potenciales que sean de utilidad para la organización.

No obstante, es vital partir de las personas, debido a que las organizaciones desean
sobresalir ante la competencia y lograr sus metas y objetivos, claro está que sin el
factor humano no funcionarían las organizaciones, es por esta razón que toda
organización esta con la obligación de velar que cada uno de sus empleados estén
motivados para dar el 100% de su tiempo, y de sus habilidades.

Si bien los objetivos de la empresa pueden diferir un tanto entre las organizaciones, y
es obvio que los empleados también tengas necesidades y objetivos que son
especialmente importantes para ellos; de igual manera las organizaciones deberían de
contar con una persona adecuada el cual sea la encargada de guiar al factor humano
dentro de la organización y del mismo modo motivarla y saber cuáles son sus
cualidades, habilidades, responsabilidades y deberes que este debería de realizar
dentro de la misma.

Cabe mencionar que es de suma importancia que, así como es de útil cada persona
de igual forma ellos tienen la obligación de realizar sus tareas asignadas y de cumplir
con la visión y misión de la empresa.

10
 CONCLUSIONES

1. Toda persona debe de tener la responsabilidad de estar actualizado, ser

responsable, objetivo, racional, colaborar e incluso tener una actitud de
emprender y dar un 100% de su conocimiento hacia lo que realice.

11
 RECOMENDACIONES

1. Que toda organización encuentre su modelo de negocio y que este en una

constante renovación para generar cambios administrativos positivos dentro y
fuera de la empresa con un 99.99% de rentabilidad, ante sus competidores.

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 ANEXOS

Figura 1.1 Organizaciones Inteligentes página 9 13

 BIBLIOGRAFÍA

Anonimo. (2013). Significado de la Cultura Organizacional. Obtenido de

https://www.significados.com/cultura-organizacional/

Fernandez, S. (2012). Vídeo: "7 secretos que no se enseñan en las escuelas de

negocios" por Sergio Fernández. [Grabado por S. Fernandez].

Grayson, L. (s.f.). La Voz de Houston . Obtenido de https://pyme.lavoztx.com/rasgos-

y-caractersticas-de-una-organizacin-efectiva-12323.html

Sanchez, L. F. (s.f.). Huella Desarrollo Organizacional .

(2015). Siglo XXI.

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