Cuadrante de las ideas

Descripción: Este cuadrante tiene como principal finalidad la generación de un producto

y/o servicio, mediante el proceso en el cual se resuelven problemas cuando aún no existe
una noción de dicho producto y/o servicio con claridad, adentrándote en el consumo y no
en la convicción de que una idea funcionará sólo porque consideras que es genial.
Instrucciones: La idea principal es identificar soluciones a tus principales problemas,
potencializando tus fortalezas corrigiendo tus habilidades buscando mejores oportunidades
para minimizar las amenazas del exterior. Por ello sigue estos simples consejos para
empezar, y coloca la información que cada cuadrante señala, tomando en cuenta lo
siguiente:
1. Ideas locas, comienza con una lluvia de ideas sobre la empresa que te gustaría
poner en marcha.
2. Apuestas ganadoras, con base en la lluvia de ideas describe las expectativas de
crecimiento de las ideas de negocio.
3. Desperdicio de tiempo, con base en el cuadrante anterior identifica que actividades
externas e internas podrían limitar el crecimiento de tus ideas de negocio.
4. Tácticas simples, por último, plasma brevemente los planes de contingencia para
contrarrestar todo aquello que limita tus ideas de negocio.

1.Ideas locas 2.Apuestas Ganadoras

Poner en marcha una tienda de
abarrotes, empezar a crear un
centro de consumo de cerveza,
un negocio sobre ingenierías de
proyectos de sistemas contra
incendios e ingeniería eléctrica.
Cuando crezca la tienda y
tengamos unas ventas exitosas,
quiero empezar a expandir ese
sistema y vender por mayoreo
a empresas más pequeñas.
Poner en marcha un centro de
consumo y ampliarlo con
juegos para su
entretenimiento, y expandirlo
para tener un mayor alcance en
todo el país.
Al empezar con las ingenierías
tendré que tocar puertas a
empresas para realizar el
proyecto, empezando con el
proyecto yo le daré planos y
catálogo de materiales que
necesitan para hacer su
proyecto, mi aspiración es no
hacer solo la ingeniería sino
también tener la mano de obra
para hacerlo y comprar yo los
materiales para realizarlo.
Cuadrante de las ideas
3.Desperdicio de Tiempo
En el caso de la tienda me
restaría tiempo y dinero estar
surtiendo la tienda en la
abarrotera, es por eso que
propongo surtir cada semana, yo
sé que se necesita dinero para
tener la mercancía que dure una
semana pero esto no te quitara
tiempo y tus ahorros se
incrementaran.
En el caso del centro de
consumo, al igual que en la
tienda tener que surtir una vez
por semana para que los gastos
de producción no se
incrementen por gasolina.
En el caso de la venta de
ingenierías puedo contratar a un
ingeniero para algún proyecto
en caso de exceso de trabajo
para que realice esa ingeniería,
mientras yo busco más clientes..
4.Tácticas Simples
En el caso de la tienda, no tener
ventas por no tener un buen
estudio de zona podemos
realizar ventas a pequeñas
tiendas, generando rutas para el
fácil manejo del vendedor y se
pueda abrir una cartera de
clientes y no dependamos
siempre de la venta de la tienda
física.
En el caso del centro de
consumo tenemos que hacer un
lugar agradable para pasar el
rato, en caso de que no funcione
tenemos que hacer
promociones entre semana que
es cuando hay menos ventas,
hacerlo atractivo de esta forma
atraerá más clientes.
En el caso de las ingenierías si no
tengo éxito en las ventas de las
mismas tendré que hacer las
instalaciones yo mismo para
poder mantener a flote el barco
y posteriormente tener
contactos para ser contratista.