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Según como se organicen las compras pueden ser también; compras anticipadas, estas se
realizan antes de que surja la necesidad, que tendrá lugar a medio o largo plazo. La compra anticipada
es una estrategia que se puede aplicar en artículos básicos o con algunos tipos de mercancía. También
podemos anticipar la compra cuando se anuncia la subida del precio de un producto, y/o en los casos de
empresas que requieren materia prima, por ejemplo los aserraderos, que son del sector primario y crean
productos; compras estacionales; son aquellas que se hacen para productos de temporada; su finalidad
es atender la demanda estacional de ciertos artículos. La previsión de estas compras se hace partiendo
de las ventas realizadas en el mismo periodo del año anterior; las compras especiales, ocurren cuando
hay que adquirir bienes de uso (Pc, mobiliario, vehículos, robots…); es decir, materiales que no son
para transformar o artículos para la venta, pero que se requieren para las actividades operativas.
Compras rutinarias; se hacen en pequeñas cantidades, con entrega diaria de mercancía. Su característica
es atender las necesidades del “día a día” con una inversión de bajo riesgo. Compras de oportunidad; se
produce cuando los precios son muy baratos; la inversión supone un riesgo, que si el resultado es
positivo dará un beneficio extra. Compras de urgencia; estas compras no suelen ser de gran volumen y
generalmente se realizan para cubrir necesidades urgentes. Otras veces, la compra de urgencia es una
solución estratégica para satisfacer la demanda de los clientes, cuando la empresa tiene que mantenerse
al ritmo de los cambios rápidos en la moda, gustos de clientes, y el mercado cambiante.
Conclusión
El tema de las compras es muy amplio, y riguroso, la compra representa la actividad que
marcará la productividad en materia de negocios, si se realiza una planificación para ejecutarla existen
altas probabilidades de que sea exitoso. Existen varios tipos, según la necesidad de la organización,
indudablemente los procesos de compras que favorecen la transparencia son los mejores, donde no
existan proveedores “amigos”, ni requisiciones de compras fantasmas, es decir que no se requieran
verdaderamente; las compras mediante licitaciones tienen sus particularidades, no aplican para todas
las compras. En las compras participan documentos como, la orden de compra, siendo este el que
marca el inicio del proceso administrativo-contable, donde se generan otros documentos como notas de
entrega, informes de recepción de materiales, y el respectivo registros en los libros contables. El
aspecto clave en las compras es la selección del proveedor, evaluando calidad, precio, cantidad,
transporte, servicios postventa, capacidad de respuesta, cumplimiento, solvencia entre otros aspectos.
Otro factor a tomar en cuenta es el control interno, el cual abarca, el personal hasta el registro
en libros. Un aspecto importante, es que se deben establecer montos para las compras a los jefes y/o
gerentes del área, para aprobar órdenes de compra, el personal debe ser independiente, los saldos y
cuentas en libros deben actualizarse, a medida que se pagan anticipos y las cuentas por pagar van
disminuyendo, control de materiales a través de código de barras, numeración correlativa, entre otros.
Ahorita los PED, generan toda la documentación en forma automatizada, y las facturas fiscales,
mantienen el control exacto para el pago del impuesto. Las compras pueden generar cuentas por pagar
en los casos, de préstamos bancarios, proveedores, seguros colectivos, pasivos laborales, ganancias de
socios, hipotecas, y otras; la diferencia es que unas son a corto plazo y otras más de 1 año.