LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL (BSC). 1. Perspectiva financiera 2. Perspectiva del cliente 3.

Perspectiva internas o
de proceso de negocios 4.Perspectiva de innovación y mejora POR QUE LAS EMPRESAS IMPLEMENTAN BSC
1.barrera de visión 2.Basrrera de las personas 3.Barrera de los recursos 4.Barrera de la gestión. CADENA DE
SUMINISTROS ( SCM) Control y seguimiento de todas las operaciones realizadas obre el producto, desde materias
primas hasta producto terminado al cliente LOS FLUJOS (SCM) 1. Flujo material 2. Flujo de información REGLAS DE
LAS 3V 1visibilidad 2.velocidad 3.variabilidad EL EFECTO LATIGO Observan una demanda en nada parecida a la
original por los clientes fijos alejadas del mercado ASOCIACIONES ENTRE AGENTES 1.asociacion VMI 2.asociacion
CPFR LOGISTICA CADENA DE SUMINISTROS 1.trasporte y movimiento 2.custodia y control del producto
3.acondicionamiento manipulación 4.servios de flujo de material TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC) THORY OF
CONSTRAINTS EN LA COMPAÑÍA DE CEMENTO ANDINO S.A. S 1.restriccion física 2.restriccion de mercado
3.restriccion de políticos PASOS 1.identificar la restricción del sistema 2. Aprovechar al máximo la capacidad de la
restricción 3.subordinar todos los sistemas a la decisión anterior 4.elevar las restricciones de la empresa 5.volver al
paso uno SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP) EN MINERIA sistema integrado,
parametrizable practico es un sistema informático único de la empresa de datos IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA
ERP 1.definicion de procesos de negocio actuales 2.plan de trabajo e implantación de los procesos autorizados en el
sistema ERP 3.evalucion y pruebas del procesos implantado y capacitación 4.puesta en marcha y validación del
proceso .MATERIALS REQUIREMENTPLANNING (MRP I) Planeación de la necesidad de materiales MRP herramienta
de gestión para administrar opera raciones productivas COMPONENTES 1.plan maestro de construcción (MPS) 2.lista
de materiales (BOM) 3.gestion del stock CALSIFICAION SISTEMA MRP 1.MPS, BOM Y STOCK 2 verificación
capacidades disponibles para ejecutar 3. Subsistemas de planeación de la compañía JUST IN TIME orientada hacia las
operaciones y orientada hacia la producción ELEMENTOS 1.globalizacion y apertura de mercado 2.demanda
cambiante en los mercados 3.multiplicidad de productos en los mercados 4.mayor exigencia por parte de los clientes
CONCEPCIONES DEL JUST IN TIME 1.filosofia 2.Conjuntos de técnicas productivas 3.metoso de planeación y control
OBJETIVOS JUST IN TIME FILOSOFIA 1.cero averías 2.cero defectos en los productos 3. Cero pérdidas de tiempo
4.cero burocracias 5.cerostocks OBJETIVOS JUST IN TIME TECNICAS DE PRODUCTIVAS 1.tiempo de preparación
excesivo 2.materiales o productos defectuosos 3.zonas de trabajo atestadas 4.plazos de entrega incumplida 5.falta
de seguridad KARDEX es un documento, tarjeta o registros utilizado para control mercadería entradas y salidas que
posea la empresa METODO DE PRIMERAS EN ENTRAR PRIMERAS EN SALIR (PEPS) FIFO darle salida del inventario a
aquellos productos que se adquieran primero MANEJO KARDEX 1.entradas ,promedio ponderado calidad y costo
liquidado según la factura de compra o la nota crédito por devolución de compra 2.salida, línea de costos de saldo
anterior, registra movimientos con el primero que entro 3.saldo, por cada precio de costo, niveles por cada precio de
costo, 4.costo unitario, método promedio ponderado .dividiendo cantidad total de saldo ultimo saldo METODO DE
ULTIMAS EN ENTRAR PRIMERAS EN SALIDA (UEPS) LIFO Útil cuando los precios cambian constantemente
1.entradas 2.salidas 3.saldo 4.costo unitario.