ENTIDAD: COMFANORTE

DIPLOMADO: EMPRENDIMIENTO

INSTRUCTORA: SANDRA TERESA ROSALES

NOMBRE DEL PROYECTO: CENTRO DE DIAGNOSTICO DE

MAQUINARIA PESADA CON ESCANER, CON SU RESPECTIVO BANCO DE
PRUEBAS DE INYECTORES DIESEL EN LA CIUDAD DE SAN JOSE DE
CUCUTA.

FECHA DE FORMULACION: 13 DE MAYO DE 2.017

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES: FREDY ROLANDO MENDOZA LEAL

ALVARO ANTOLINES NAVARRO

LUZ ALBARRACIN
Clúster (industria)

Un clúster industrial (o simplemente clúster) es un concepto nacido a principios

de la década de los 90 como herramienta para el análisis de aquellos factores
que permiten a una industria específica incorporar nuevos eslabones en
su cadena productiva, los factores que determinan el uso de
nuevas tecnologías en sus procesos, y los factores determinantes de la
generación de actividades de aglomeración.1 Estas ideas provienen del trabajo
pionero de Michael Porter y colaboradores,n 1 quienes analizan la adquisición
—por parte de concentraciones territoriales de empresas— de ventajas
comparativas en ciertos sectores del comercio manufacturero mundial.2
En este contexto, Porter define «clúster» como concentraciones de empresas e
instituciones interconectadas en un campo particular para la
3
competencia, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en
industrias como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios
de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos
manufactureros y logística, entre otros.
Desde el trabajo pionero de Porter sin embargo, han aparecido una gran
variedad de investigaciones, enfoques y perspectivas de análisis, lo que en la
práctica no permite afirmar a priori una definición que satisfaga o reúna los
elementos que cada autor considera como relevantes; en efecto,
«(...) existe un amplio abanico de variedades de conceptos de organización
territorial que reciben el nombre genérico de clúster, si bien existen importantes
matices que (…) conducen a fenómenos de concentración con importantes
rasgos diferenciales» (Dalmau y Hervás, 2005, p. 16).4
En lo que sí la mayoría coincide es en que el análisis clúster es un instrumento
analítico de gran utilidad a la hora de describir la complejidad de las actividades
productivas y para comprender la relación que éstas tienen con el
territorio,5 aunque algunos autores indican que se podría apreciar una
convergencia de definiciones con la de distrito industrial de Marshall.2
Sin embargo, es posible indicar algunas definiciones representativas de lo que
es un clúster, además de algunos elementos inherentes a su
conceptualización, pudiéndose agrupar en tres grandes grupos: clústeres
industriales, clústeres regionales y distritos industriales,4 que difieren en las
metodologías desarrolladas para afrontar su análisis.

Taxonomía tipológica de los clústeres[editar]

Relacionado al desarrollo económico de clústeres[editar]
Siguiendo el desarrollo del concepto de redes interorganizacionales
en Alemania y el desarrollo práctico de clústeres en el Reino Unido, diversos
autores indican la existencia de al menos cuatro métodos que permiten
identificar la existencia de un clúster, a saber:

 Clúster geográfico,
 Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un
mismo sector comercial.
 Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un
mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.
 Clúster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)
También se espera -particularmente en el modelo alemán de redes
organizacionales- que las empresas interconectadas deban interactuar y tomar
acciones corporativas al menos en dos niveles distintos de las organizaciones
involucradas.
Clúster de cadena de valor[editar]
Es el más común de los clústers de negocios. Las cadenas de valor son grupos
de negocios que compran y venden sus productos o servicios entre ellos. La
proximidad física de los proveedores y los compradores permite reducir los
costos y una mejor adecuación de la oferta y la demanda. Los inventarios just-
in-time requieren una estrecha cooperación entre empresas. 6 Así mismo,
podemos mencionar las actividades primarias y secundarias en la cadena de
valor, lo que llegaría a generar un margen de utilidad en la empresa. Esta
Cadena y sinergia entre los participantes (proveedores, empresa con sus
departamentos, competencia, etc.) tiene por objetivo agregar valor al producto
o servicio que se brinda al cliente; lo cual igualmente contribuye a la
competitividad de las empresas en el mercado.
Oferta de capital humano[editar]
Estos clústeres están basados en categorías ocupacionales. Las empresas que
utilizan el mismo tipo de ocupaciones y habilidades de los trabajadores pueden
sacar de un mayor número de empleados potenciales. Este tipo de grupo
reduce el costo de las búsquedas de los empleados y con frecuencia eleva la
productividad de todos los trabajadores en la región. En la medida en que este
tipo de trabajadores se concentran en ciertas áreas, las instituciones de
formación podemos prosperar económicamente y elevar el nivel general de
productividad en la región.7
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Cl%C3%BAster_(industria)

CLUSTER EN COLOMBIA

+78 Iniciativas Cluster en Colombia

+ 10.000 Empresas articuladas bajo las Iniciativas Cluster
+600 Miembros registrados en la Red Cluster Colombia
+20 Cámaras de Comercio apoyan el desarrollo de Clusters
Fuente: http://redclustercolombia.com/

Información de Contacto:
Tel.(571) 742 7413 ext. 1008
info@redcluster.com
CRA 9 #70A - 35 PISO 4
Bogotá D.C - Colombia
CLUSTERS EN NORTE DE SANTANDER

NORTIC

LINEAS DE ACCION DEL CLUSTER NORTIC: Alistamiento Empresarial Esta

línea de acción busca dar entrenamiento en habilidades blandas y gruesas de
programación para que las empresas de la región puedan competir en el
modelo de negocio de software como servicio acorde a las tendencias
mundiales, al igual que puedan mostrar su desarrollo a clientes internacionales.
Alianzas Estratégicas Con esta línea se busca efectuar alianzas estratégicas
con sus pares y el entorno para el desarrollo de soluciones tecnológicas. Se
pretende que mediante esas alianzas los empresarios compartan esfuerzos,
logren acuerdos cooperativos para alcanzar ventajas compe-titivas que no
lograrían por sí mismas, desarrollen proyectos conjuntos y soluciones de
software y hardware a desafíos futuros. CAFÉ TIC Esta línea tiene como
objetivo sensibilizar y capacitar a las empresas de IT de la región en la
estrategia de Software como Servicio para que se incentive la creación de
empresas en este segmento de negocio. Igual-mente se busca continuidad con
el proceso y que se adopten las activi-dades como propias del clúster.
Profesionales del futuro. El propósito de esta línea es incentivar a los jóvenes
en el aprendizaje de desarrollo de software para formar mano de obra con
capacidades y habilidades en TIC. Motivarlos en el estudio de tecnologías que
son tendencia mundial, me-diante la formación con las herramientas
adecuadas de manera que ad-quieran competencias alineadas con la demanda
global.
Entidad que lidera: CAMARA DE COMERCIO DE CUCUTA
Otras entidades o instituciones que participan en la iniciativa cluster y/o
apuesta productiva: UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
Departamento(s) sobre el cual se desarrolla la iniciativa cluster y/o apuesta
productiva: Norte de Santander
Sector(es) principal(es) sobre el cual se concentra la iniciativa cluster: BPO&O
y KPO Software y TI Telecomunicaciones
Áreas de trabajo bajo la iniciativa cluster y/o apuesta productiva: Visión y
estrategia
Año de inicio: 2016
Origen de la iniciativa: privado
Página web: N/A
Número de empresas participantes: 30 empresas
Fuentes de financiación:
 Pública Nacional: 0%
 Pública Local: 25%
  Multilateral: 0%
 Cámaras de comercio: 75%
 Venta de servicios: 0%
 Aporte miembros del cluster: 0%
 Otra: 0%
Existe un gerente dedicado exclusivamente a la Iniciativa Cluster y/o apuesta
productiva: SÍ
Número de personas que trabajan en la gerencia de la Iniciativa Cluster y/o
apuesta productiva 1 persona
La iniciativa cuenta con un órgano directivo desde el cual se ejerza
direccionamiento y control: NO
Contacto

Nombre: BEATRIZ VELEZ RAMIREZ

Entidad: CAMARA DE COMERCIO DE CUCUTA
Correo: nortic@cccucuta.org.co
Teléfono: 3042461443

EL NORTE DE LA MODA
Se está realizando una iniciativa de refuerzo a la competitividad para las
empresas de Sistema Moda de Cúcuta y su área metropolitana. La estrategia
tomada por las empresas de la región es la de moda en series cortas o pronta
moda, para ello deben mejorar en las siguientes áreas de mejora: 1. Diseño,
innovación y desarrollo: Las empresas deben tener un diseño ágil que cumpla
con un presupuesto y basado en las tendencias a nivel global 2. Gestión de la
venta: Las empresas deben mejorar el punto de venta, la organización de las
vitrinas para que trasmitan moda y escases, de igual forma la promoción en
ferias a nivel nacional e internacional. 3. Producción y Logística: Se debe
aumentar la velocidad de producción de las empresas para entregar las
prendas en menos de quince días y estar en la capacidad de producir diversos
modelos en pocas cantidades
Entidad que lidera: Comisión Regional de Competitividad
Otras entidades o instituciones que participan en la iniciativa cluster y/o
apuesta productiva: Camara de Comercio de Cucuta
Departamento(s) sobre el cual se desarrolla la iniciativa cluster y/o apuesta
productiva: Norte de Santander
Sector(es) principal(es) sobre el cual se concentra la iniciativa
cluster: Confección y Moda
Áreas de trabajo bajo la iniciativa cluster y/o apuesta productiva: Mejora del
entorno de negocios Capacitación del RRHH Desarrollo de la cadena de
valorPromoción de las exportaciones Visión y estrategia
Año de inicio: 2014
Origen de la iniciativa: público
Página web: www.clustersnortedesantander.com
Número de empresas participantes: 90 empresas
Fuentes de financiación:
 Pública Nacional: 80%
 Pública Local: 0%
 Multilateral: 0%
 Cámaras de comercio: 20%
 Venta de servicios: 0%
 Aporte miembros del cluster: 0%
 Otra: 0%
Existe un gerente dedicado exclusivamente a la Iniciativa Cluster y/o apuesta
productiva: SÍ
Número de personas que trabajan en la gerencia de la Iniciativa Cluster y/o
apuesta productiva 2-5 personas
La iniciativa cuenta con un órgano directivo desde el cual se ejerza
direccionamiento y control: SÍ
Contacto

Nombre: Claritza Ferrer

Entidad: Camara de Comercio de Cúcuta
Correo: e_ferrer@cccucuta.org.co
Teléfono: 3138718150

MI DESTINO SALUD

Esta iniciativa busca reforzar la competitividad de las empresas que se

relacionan con el Turismo de Salud de Norte de Santander. Esto incluye
instituciones de salud, oferta hotelera, conectividad, transporte entre otros.
Entidad que lidera: Cámara de Comercio de Cúcuta
Otras entidades o instituciones que participan en la iniciativa cluster y/o
apuesta productiva: Universidad de Santander CRCNS
Departamento(s) sobre el cual se desarrolla la iniciativa cluster y/o apuesta
productiva: Norte de Santander
Sector(es) principal(es) sobre el cual se concentra la iniciativa cluster: Salud y
otros servicios sociales
Áreas de trabajo bajo la iniciativa cluster y/o apuesta productiva: Capacitación
del RRHH Desarrollo de la cadena de valor Infraestructura específicaOferta del
Recurso Humano Posicionamiento y mercadeo del cluster Promoción de las
exportaciones
Año de inicio: 2013
Origen de la iniciativa: privado
Página web: www.midestinosalud.com
Número de empresas participantes: 80 empresas
Fuentes de financiación:
 Pública Nacional: 0%
 Pública Local: 0%
 Multilateral: 0%
 Cámaras de comercio: 100%
 Venta de servicios: 0%
 Aporte miembros del cluster: 0%
 Otra: 0%
Existe un gerente dedicado exclusivamente a la Iniciativa Cluster y/o apuesta
productiva: SÍ
Número de personas que trabajan en la gerencia de la Iniciativa Cluster y/o
apuesta productiva 1 persona
La iniciativa cuenta con un órgano directivo desde el cual se ejerza
direccionamiento y control: NO
Contacto

Nombre: Siomara Botia

Entidad: Cámara de Comercio de Cúcuta
Correo: s_botia@cccucuta.org
Teléfono: 3188276685
ARCILLAS COMPETITIVAS

a construcción en la actualidad se concibe como el proceso de levantar una

edificación y entregarla. Este esquema evoluciona a un modelo de gestión
integral de la edificación. En qué consiste: quien concibe una edificación lo
debe hacer pensando en gestionarla a lo largo de su ciclo de vida, esto implica
que, se debe buscar la reducción y gestión de los costos totales de la
edificación, los costos de obra "levantamiento" y los costos de operación
"energía, agua, mantenimiento, etc".

Por otra parte, quienes elaboran productos para la construcción basan su oferta
de valor en la entrega de un producto con una funcionalidad
convencionalmente esperada, un ladrillo, una teja, cemento, varilla etc. Lo que
se espera es pasar a generar soluciones constructivas que implican un
producto, más un servicio. Las soluciones constructivas representan mejores
opciones para este tipo de empresas. En resumen: la construcción debe pasar
a un modelo de gestión integral de la edificación que implica la creación de
consorcios que se encargaran del edificio a lo largo de su ciclo de vida y sus
proveedores deben generar soluciones constructivas.

Fuente: http://www.redclustercolombia.com/clusters-en-colombia/iniciativa/10

Identificación de actores con información actualizada El clúster de cerámica de

Norte de Santander cuenta con 67 empresas productoras las cuales están
dedicadas a producir y comercializar productos derivados de la arcilla como
bloques, tejas, tableta vitrificada, enchapes, decorados, rosetones entre otros,
como se presenta a continuación.

El bloque es uno de los productos más representativos, así como el ladrillo

perforado y la teja española. Esto explica el auge en los productos de
mampostería resultado del sector de la construcción.
Las empresas que conforman el sector son pequeñas ymedianas, porque
cuentan en promedio con un personal de 60 empleados. La mano de obra es
muy representativa en el costo del producto (30%).

El nivel académico que manejan los empleados es básico primaria seguido de

tecnólogos y profesionales. El capital humano calificado es escaso, dificultando
la creación de nuevos procesos de valor en la cadena. El mercado atendido por
estas empresas es local, regional, nacional e internacional como se muestra a
continuación. Entre los mercados internacionales los países que más
consumen son Venezuela, Panamá, Ecuador, República Dominicana, Costa
Rica y EEUU. Destaca la dificultad que tienen los empresarios en el momento
de asumir el flete el cual representa un 30% del costo final, haciéndose poco
rentable introducido al interior del país el deficiente estado de las vías y peso
incrementan el costo del producto.

La razón principal por la cual estos fabricantes vieron una oportunidad de

negocio en el sector de la cerámica está fundamentada en la facilidad de
conseguir la materia prima en la ciudad de Cúcuta y la buena calidad de estas
arcillas. Se identificaron arcillas rojas tipo caolítica y lítica que presentaban
propiedades físicas aptas para la producción de revestimientos de alta calidad
a través de procesos sencillos y con menor uso y aplicación de aditivos
industriales, según lo indica la empresa Cerámica Italia.

Norte de Santander cuenta con abundantes reservas de arcilla que le otorgan

ventajas competitivas, dado que se encuentran formaciones geológicas como
Guayabo y León, con excelentes características para la fabricación de
productos para la construcción, según lo indica estudios del centro de
investigación de cerámica, CIMAC.

El aumento constante de la demanda, dio lugar a que una serie de empresas

se ubicaran en la ciudad de Cúcuta, Villa del Rosario, Los Patios, El Zulia y San
Cayetano según se indica a continuación. Esto generó una oportunidad para
crear una red empresarial enfocada en la transformación de estos recursos
naturales, creando un portafolio de productos amplios como baldosa
esmaltada, tejas españolas, bloques y tabletas vitrificadas entre otras, dándoles
un reconocimiento a dichos empresarios del departamento, como una
respuesta a las bondades extraordinarias de la arcilla de la región.

Número de empresas
El clúster de la arcilla se encuentra conformado por 67 empresas
fabricantes de arcilla en su mayoría de carácter familiar o
unipersonal. En la cadena de valor se identifican actores
importantes como:
 Constructoras: 210
 Ferreteros: 722
 Ingenieros: 72
 Arquitectos: 28
 Maestros: 54
 Empresas de Empaque y embalaje: 33
 Transporte de carga: 234
 Empresas de Aditivos y lubricantes: 32
 Universidades: 3

Nombre: Viviana Cardenas

Entidad: Cámara de Comercio de Cúcuta
Correo: v_cardenas@cccucuta.org.co
Teléfono: 3002173402
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