EL AUTOEMPLEO

CONCEPTO

Es Autoempleo es hacer que un empleo dependa de ti, es cuando todo lo que vas a producir y lo vas a vender tu
mismo…..! (tu eres el jefe!)

Características del Autoempleo

Lo que supone autoemplearse es algo que puede verse a lo largo de toda esta Guía, sobre todo de aquí en
adelante. Por ello enumeramos a continuación de forma somera las principales características del Autoempleo y
dejamos que sea el lector el que extraiga más conclusiones después de su lectura.

Las principales características de esta forma de emplearse son:

…No existe proceso de selección previa para llegar a ella.

…No garantiza la continuidad del trabajo.

…No existe la promoción profesional sino la ampliación de competencias.

…Los salarios varían según el desarrollo y volumen del negocio.

…Las condiciones de trabajo son impuestas por uno mismo.

DEMANDA

Es que un producto o servicio sea necesario para la comunidad. Mientras más personas lo requieran se dice que
el producto tiene mayor demanda.Si usted ofrece un producto o servicio que no es necesario en su comunidad,
no tendrá muchas oportunidades para que su negocio crezca.

COMPETENCIA

La competencia se refiere a los otros negocios o prestadores de servicios que ofrecen lo mismo que el negocio
propio.

En general, los negocios o servicios tienen alguna competencia. Si existe demasiada competencia sobre el
producto, bien o servicio que quieres ofrecer, es más difícil que tu negocio crezca, ya que deberá brindar mayor
calidad, mejor precio, mejor atención o alguna cosa que permita competir con los ya establecidos.

Precio de venta Es el costo de producción mas el valor de las horas de trabajo necesario para realizarlo.

Hay varias formas de determinar el precio de un producto:

1) Comparando el precio en que otros venden el mismo producto o servicio. Al conocer el precio mayor y el precio
menor que tiene la

competencia, se selecciona un precio dentro de ese rango.

2) Se calcula el precio de los materiales necesarios, del tiempo trabajado, la publicidad y la ganancia, entre otros.

Costo de producción

Es lo que cuesta producir un producto: materiales, luz eléctrica, desgaste del equipo y herramientas, empaque y
otros gastos necesarios en la producción.

Recursos:

Es el conjunto de elementos con que se cuenta para realizar un negocio o actividad.

Los recursos más importantes son materiales, humanos y financieros.….Recursos materiales….

Son los objetos necesarios para realizar las actividades o productos, tales como el local, las herramientas, las
maquinarias, aparatos diversos, papelería, teléfonos, vehículos y otros.
….Recursos humanos….

Son las personas que están trabajando en el negocio: obreros, electricistas, secretarias, entre otros.

….Recursos financieros…

Es el dinero con el que se podrán comprar los recursos materiales, pagar salarios a los recursos humanos y cubrir
todos los gastos que implique producir productos u ofrecer servicios.

Al iniciar un negocio es importante tener una idea aproximada de los recursos financieros que se requieren, así
como contar con una cantidad adicional de dinero, cuando esto sea posible, para los primeros tres meses de
funcionamiento, mientras empieza a producir dinero el propio negocio.

RIESGOS DEL AUTOEMPLEO

Ser emprendedor, y por ende autónomo en una aventura empresarial personal, es una decisión importante. Una
iniciativa laboral que hay que acometer con tantas garantías como sea posible para minimizar riesgos, aunque
siempre los haya. Repasemos algunos de ellos y perfilemos cuál debe ser la actitud adecuada para asumir la
experiencia del autoempleo.
Lo primero que debe preguntarse quien quiera emprender su propio negocio es si tiene la motivación, los
conocimientos y la personalidad necesarios. ¿Domina los términos y las técnicas del sector en el que desea
establecerse con su producto o servicio? ¿Cuenta con tiempo? ¿Puede trabajar bajo presión? ¿Es optimista y
confía en sí mismo? ¿Sabe vender sus ideas? Muchas cuestiones que de tener una respuesta negativa deberían
disuadirnos de continuar con el proyecto.
El éxito de su negocio dependerá de su tenacidad y de la manera como lo gestione, más que de la idea. Pero pese
a todo, y aunque su actitud y el concepto sean buenos, para implantarse con eficacia debe tenerse muy en cuenta
el contexto empresarial, el mercado. Por ello es fundamental conocer muy bien el mercado en el que piensa
competir. Saber que tiene demanda su producto, que no está saturado el mercado o que sus competidores son
de su talla empresarial. De lo contrario la selección natural de mercados acabará con el proyecto.
LOS ERRORES
Una vez sopesados los riesgos, los pros y los contras, ya estamos preparados para emprender nuestro negocio,
pero eso no significa que ya esté todo hecho. Más bien al contrario, queda mucho por hacer. Y ¿cuáles son los
errores más frecuentes que pueden dar al traste con nuestro negocio? Veámoslos.
En primer lugar, nunca hay que dar por supuesta la viabilidad del negocio. Una buena idea no es suficiente para
desarrollarlo. Hay que seguir trabajando día a día, y mejorando en la medida de lo posible en función de lo que
nos enseñe la experiencia sobre el terreno.
Hay que analizar a nuestro cliente. El perfil del comprador. Ponerse en su piel a la hora de adquirir su
producto/servicio y darle todas las facilidades. La fidelización del cliente es básica.
Por mucho que confiemos en nuestro proyecto, confiarse nunca es bueno. Sin anuncios publicitarios o estrategias
de marketing es difícil que los clientes se enteren de nuestra existencia: hágase conocer.
Es un error muy común entre los trabajadores autónomos olvidarse de cuánto necesitará para pagar el día a día
de su negocio hasta que empiece a ganar más dinero del que gasta. Por ello, cuando calcule la inversión inicial
necesaria es fundamental incluir en ella una previsión realista de ese dinero. La tesorería es básica para los inicios
de cualquier empresa.
Es importante tener en cuenta lo que tardarán en tramitarse los diferentes permisos que necesita para montar
su negocio, especialmente los del ayuntamiento o los de sanidad (si es un negocio alimentario). Abrir un negocio
sin los permisos es correr un riesgo administrativo innecesario y que puede conllevar problemas legales graves.
De modo que no debemos descuidar el papeleo antes de poner en marcha la empresa.
Y a partir de aquí la lógica de mantener y fomentar la satisfacción del cliente, pues la competencia no perdona y
el mercado es libre.