INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

CENTRAL TÉCNICO

CURSO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

TEMA:
EVALUACIÓN DE RIESGO EN LA LUBRICADORA SANTO ÁNGEL

INSTRUCTOR: Edison García

INTEGRANTES:
 Albán Alexis
 Albán María Angélica
 Crespo Lorena
 Pasto Bryan
 Pinto Jhon

2019-2020
QUITO-ECUADOR

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 CONTENIDO

1 DATOS ___________________________________________________________ 3
2 RESEÑA HISTÓRICA ________________________________________________ 4
3 MARCO TEÓRICO __________________________________________________ 4
4 DESARROLLO MATRIZ DE RIESGOS ___________________________________ 11
5 CLASIFICACIÓN DE RIESGOS DE LA MICROEMPRESA _____________________ 14
6 GESTIÓN PREVENTIVA _____________________________________________ 16
7 EVALUACIÓN DE LUGAR DE TRABAJO _________________________________ 16
8 CONCLUSIONES __________________________________________________ 22
9 RECOMENDACIONES ______________________________________________ 23
10 BIBLIOGRAFÍA____________________________________________________ 23

ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

Fotografía 1Lubricadora Santo Ángel (Autores 2019) _________________________________________ 3

Fotografía 2 Localización (Google Maps 2019) ______________________________________________ 3

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Evaluación de Riesgos (Autores 2019) ______________________________________________ 11

Tabla 2 Datos de la Microempresa (Autores 2019) __________________________________________ 11
Tabla 3Información General de la Microempresa(Autores 2019) _______________________________ 11
Tabla 4 Evaluación de Factores de Riesgos Físicos (Autores 2019) ______________________________ 12
Tabla 5 Evaluación de Factores de Riesgos Mecánico (Autores 2019) ___________________________ 12
Tabla 6 Evaluación de Factores de Riesgos Químicos y Biológicos (Autores 2019) _________________ 13
Tabla 7 Evaluación de Factores de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales (Autores 2019) ____________ 13
Tabla 8 Estimación del Riesgo (Autores 2019) ______________________________________________ 14
Tabla 9 Riesgo Trivial (Autores 2019) _____________________________________________________ 14
Tabla 10 Riego Tolerable (Autores 2019) __________________________________________________ 14
Tabla 11 Riego Moderado (Autores 2019) _________________________________________________ 15
Tabla 12 Riesgo Importante (Autores 2019) ________________________________________________ 15
Tabla 13 Riesgo Intolerable (Autores 2019) ________________________________________________ 15
Tabla 14 Gestión Preventiva (Autores 2019) _______________________________________________ 16

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 EVALUACIÓN DE RIESGO EN LA LUBRICADORA SANTO
ÁNGEL

1 DATOS
EMPRESA: Lubricadora Santo Ángel

Fotografía 1Lubricadora Santo Ángel (Autores 2019)

ACTIVIDAD: Venta de Partes, piezas y accesorios para vehículos

automotrices.
LOCALIZACIÓN: Quitumbe Ñan S/N y S46, Barrio Ciudadela del Ejercito

Fotografía 2 Localización (Google Maps 2019)

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 FECHA DE EVALUACIÓN: 31 de Agosto 2019

2 RESEÑA HISTÓRICA
En el año 2011 los señores Ángel Segundo Chávez y María Gloria Tipán se
trasladan desde la ciudad de Guano hacia la capital del Ecuador con el fin de
empezar su emprendimiento. Al inicio el negocio ubicado en la parroquia de
Chillogallo únicamente consistía en el comercio de repuestos para auto. Alrededor
del año 2013 y después de haber reunido un capital suficiente adquieren un terreno
que estaría destinado al funcionamiento de la lubricadora Santo Ángel en el barrio
Ciudadela del Ejercito. A finales del año 2013 la lavadora lubricadora contaba
únicamente con una estación para realizar el cambio de aceite y lavado de
vehículos, debido a que era el único lugar que brindaba este servicio en el sector,
creció rápidamente lo que le permitió que se construyera otra estación para el
mantenimiento de vehículos incluidos camiones. En el año 2017 el negocio
empieza a decaer debido a la competencia que se ubicó en los terrenos aledaños.
Actualmente se prestan los servicios de lavadora, lubricadora, vulcanizadora,
venta de repuestos y servicios de mecánica básica. Los propietarios trabajan
diariamente en diversos roles con la ayuda de 2 empleados y 1 empleada.

3 MARCO TEÓRICO
3.1 FACTORES DE RIESGO LABORAL
Un factor de riesgo laboral es el elemento o conjunto de elementos que, estando presentes
en las condiciones de trabajo pueden desencadenar una disminución en la salud del
trabajador, pudiendo causar un daño en el ámbito laboral. (Grupo CTAIMA, 2015)

Existen siete tipos de riesgos laborales que se debe tener en cuenta:

 Riesgos Físicos: Aquí se considera factores como el ruido, vibraciones

producidas por cualquier tipo de maquinaria, iluminación, temperatura, humedad
en el área de trabajo y también la radiación.
 Riesgos Químicos: Son los producidos por procesos químicos y por el medio
ambiente. Las enfermedades como las alergias, la asfixia o algún virus son
producidas por la inhalación, absorción, o ingestión.
 Riesgos Biológicos: Las enfermedades producidas por los virus, bacterias,
hongos, parásitos son debidas al contacto de todo tipo de ser vivo o vegetal.

4
  Riesgos Ergonómicos: Los principales factores son las posturas inadecuadas, el
levantamiento de peso, movimiento repetitivo. Puede causar daños físicos y
molestos.
 Riesgos Psicosociales: Los más comunes son estrés, fatiga, monotonía, fatiga
laboral.
 Riesgos Mecánicos: Este tipo de riesgos se ven reflejados a trabajos en altura,
superficies inseguras, un mal uso de las herramientas, equipos defectuosos.
 Riesgos Ambientales: Estos factores son los únicos que no podemos controlar.
Se manifiestan en la naturaleza la lluvia, la tempestad, las inundaciones.

3.2 MATRIZ DE RIESGOS

Es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles son los
riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una
organización o empresa. Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos,
para comparar por nivel de riesgo diferentes tareas, para proponer acciones concretas para
disminuir los riesgos y para estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel
de riesgo de los trabajadores. (ISOTOOLS, 2015)

Con el fin de garantizar su eficacia y utilidad, una matriz de riesgo debe tener las
siguientes características:

 Debe ser flexible.

 Sencilla de elaborar y consultar.
 Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la totalidad de los factores de
riesgo.
 Ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades.

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Según la OHSAS 18001, los pasos para la elaboración de una matriz de riesgo son:

1. Identificación de riesgos

El primer paso consiste en la identificación de las actividades principales de una

organización y de los riesgos inherentes a estas. De una manera general, se puede
entender como riesgos la posibilidad de que a una empresa le sea imposible cumplir
con alguno de sus objetivos.

Una vez establecidas todas las actividades, ya es posible prever los posibles riesgos y
los motivos o factores que intervienen en su manifestación y grado, distinguiéndose
en riesgos intrínsecos, que serían aquellos que provienen directamente de la propia
empresa, y extrínsecos, factores de incertidumbre provocados por eventos externos o
macro económicos que pueden tener un impacto sobre la actividad de nuestra
empresa.

2. Evaluar la probabilidad de que se acabe confirmando el riesgo

El siguiente paso consistiría en determinar la probabilidad de que el riesgo ocurra, así

como un cálculo de los efectos potenciales del mismo. Se trata de una valorización
del riesgo, lo cual implica un análisis conjunto e interrelacionado de la probabilidad
de ocurrencia y del efecto en los resultados globales de la empresa.

Los riesgos se pueden valorar en términos cualitativos o cuantitativos, utilizando

normalmente valores numéricos o estadísticos, lo que ayuda a tener una base sólida
para que la dirección o responsables de la empresa o negocio puedan tomar las
decisiones pertinentes.

3. Representación de la matriz de riesgos

La verdadera utilidad de la matriz de riesgos radica en que ofrezca la posibilidad de

tener una idea general de los riesgos de una empresa y la posibilidad de que ocurran
con tan solo echarle un vistazo.

Por este motivo, la representación de la matriz debe ser en forma de tablas no

demasiado complejas donde aparezcan los riesgos, probabilidad de ocurrencia,
gravedad de los mismos y acciones para solucionarlos y mitigarlos. Existen
aplicaciones informáticas específicas para facilitar su elaboración.

6
3.2.1 MÉTODO DEL TRIPLE CRITERIO

También conocido como método PGV permite una estimación del riesgo a través de
la suma del puntaje 1 a 3 de cada parámetro involucrado, los cuales darán como
resultado puntuaciones entre 3 y 9, a través de la cual se puede obtener la
categorización de la empresa y su actividad.

Las variables que intervienen en este método son:

 P: Probabilidad de Ocurrencia
 G: Gravedad del daño
 V: Vulnerabilidad

Metodología: El método parte de la clasificación de las actividades del trabajo,

procediendo al análisis de riesgos, identificando peligros, estimando riesgos y
finalmente procediendo a valorarlos para determinar si son o no tolerables.

Valoración de factores de riesgo. Se realiza mediante una valoración cuali-

cuantitativa, utilizando una escala para los riesgos que generan accidentes de trabajo
y otra para los que generan enfermedades profesionales.

Según Ortiz, 2013: el procedimiento de la estimación cualitativa tiene que ver con los
siguientes parámetros:

7
1. Probabilidad de ocurrencia

Valor probabilidad 3 ó Alta: Es el resultado más probable y esperado si la situación

de riesgo tiene lugar.

Valor de Probabilidad 2 ó Media: Es completamente posible, nada extraño. Tiene

una probabilidad de actualización del 50%.

Valor de Probabilidad 1 ó Baja: Sería una coincidencia rara. Tiene una probabilidad
de actualización del 5% al 20%. Nunca ha sucedido en muchos años de exposición al
riesgo, pero es concebible. Probabilidad del 5%.

2. Gravedad del daño:

Valor de gravedad 3 ó alta: Muerte o daños superiores a 5 nóminas mensuales;

Lesiones incapacitantes permanentes y/o daños entre 1 y 5 nóminas mensuales;

Valor de gravedad 2: Lesiones con incapacidades no permanentes y/o daños entre el

10% y 100% de la nómina mensual;

Valor de gravedad 1: Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o daños
menores del 10% de la nómina mensual.

3. Vulnerabilidad del Riesgo ante medidas adoptadas:

Valor de vulnerabilidad 3 ó ninguna gestión. La situación de riesgo ocurre

continuamente o muchas veces al día y no se toman medidas de control en la fuente,
ni en los medios ni en las personas.

Valor de vulnerabilidad 2 ó incipiente gestión. Las medidas de control que se

adoptan han reducido la ocurrencia del accidente a una vez por día, por semana o
menos.

Valor de Vulnerabilidad 1 ó mediana gestión. Las medidas de control en la fuente,

en los medios o en las personas son aplicadas y la ocurrencia de incidentes y
accidentes son reportados, registrados y controlados.

3.2.2 MÉTODO DE PROBABILIDAD POR CONSECUENCIA

A partir de los objetivos estratégicos y plan de negocios, la administración de riesgos

debe desarrollar un proceso para la identificación de las actividades principales y los

8
riesgos a los cuales están expuestas; entendiéndose como riesgo la eventualidad de
que una determinada entidad no pueda cumplir con uno o más de los objetivos.

Una vez establecidas todas las actividades, se deben identificar las fuentes o factores
que intervienen en su manifestación y severidad, es decir los llamados factores de
riesgo. El riesgo inherente es intrínseco a toda actividad, surge de la exposición y la
incertidumbre de probables eventos o cambios en las condiciones del negocio o de la
economía que puedan impactar una actividad. Los factores o riesgos inherentes
pueden no tener el mismo impacto sobre el riesgo agregado, siendo algunos más
relevantes que otros, por lo que surge la necesidad de ponderar y priorizar los riesgos
primarios. Los riesgos inherentes al negocio de las entidades financieras pueden ser
clasificados en riesgos crediticios, de mercado y liquidez, operacionales, legales y
normativos estratégicos. (SIGWEB, 2015)

El siguiente paso consiste en determinar la probabilidad de que el riesgo ocurra y un

cálculo de los efectos potenciales sobre el capital o las utilidades de la entidad. La
valorización del riesgo implica un análisis conjunto de la probabilidad de ocurrencia
y el efecto en los resultados; puede efectuarse en términos cualitativos o cuantitativos,
dependiendo de la importancia o disponibilidad de información; en términos de costo
y complejidad la evaluación cualitativa es la más sencilla y económica

Ambas estimaciones, cualitativa y cuantitativa, pueden complementarse en el proceso

del trabajo de estimar la probabilidad de riesgo. Al respecto, debe notarse que si bien
la valoración de riesgo contenida en una matriz de riesgo es mayormente de tipo
cualitativo, también se utiliza un soporte cuantitativo basado en una estimación de
eventos ocurridos en el pasado, con lo cual se obtiene una mejor aproximación a la
probabilidad de ocurrencia del evento.

Valorización

Según el portal de expertos de prevención de riesgos en Chile, la valorización consiste

en asignar a los riesgos calificaciones dentro de un rango, que podría ser por ejemplo
de 1 a 5 (insignificante (1), baja (2), media (3), moderada (4) o alta(5))3, dependiendo
de la combinación entre impacto y probabilidad. En la siguiente gráfica se puede
observar un ejemplo de esquema de valorización de riesgo en función de la
probabilidad e impacto de tipo numérico con escala:

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Una vez que los riesgos han sido valorizados se procede a evaluar la calidad de la
gestión, a fin de determinar cuán eficaces son los controles establecidos por la
empresa para mitigar los riesgos identificados.

Finalmente, se calcula el riesgo neto o residual, que resulta de la relación entre el

grado de manifestación de los riesgos inherentes y la gestión de mitigación de riesgos
establecida por la administración. A partir del análisis y determinación del riesgo
residual los administradores pueden tomar decisiones como la de continuar o
abandonar la actividad dependiendo del nivel de riesgos; fortalecer controles o
implantar nuevos controles; o finalmente, podrían tomar posiciones de cobertura.

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4 DESARROLLO MATRIZ DE RIESGOS

Tabla 1 Evaluación de Riesgos (Autores 2019)

NOTA: Matriz de riesgo anexada al final en formato A3

Tabla 2 Datos de la Microempresa (Autores 2019)

Tabla 3Información General de la Microempresa(Autores 2019)

11
 Tabla 4 Evaluación de Factores de Riesgos Físicos (Autores 2019)

Tabla 5 Evaluación de Factores de Riesgos Mecánico (Autores 2019)

12
Tabla 6 Evaluación de Factores de Riesgos Químicos y Biológicos (Autores 2019)

Tabla 7 Evaluación de Factores de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales (Autores

2019)

13
 Tabla 8 Estimación del Riesgo (Autores 2019)

5 CLASIFICACIÓN DE RIESGOS DE LA MICROEMPRESA

Tabla 9 Riesgo Trivial (Autores 2019)

Tabla 10 Riego Tolerable (Autores 2019)

14
 Tabla 11 Riego Moderado (Autores 2019)

Tabla 12 Riesgo Importante (Autores 2019)

Tabla 13 Riesgo Intolerable (Autores 2019)

15
6 GESTIÓN PREVENTIVA
Tabla 14 Gestión Preventiva (Autores 2019)

NOTA: Tabla de gestión preventiva anexada al final en formato A3

7 EVALUACIÓN DE LUGAR DE TRABAJO

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 INFORME DE INSPECCIÓN
CENTRO DE
LUBRICADORA SANTO ÁNGEL
TRABAJO
NUEMRO DE
TRABAJADO 5 FECHA 31 de Agosto del 2019
RES
RECOMENDA PLAZO
ÁREA SECCIÓN HALLAZGO IMAGEN
CIÓN

se encontró en todo el
establecimiento con fisuras
y grietas en el piso Levantamiento
Superficies de
del piso y nueva 15 días
trabajo :pisos
pavimentación

INSTALACIO
NES
LOCALES

Implementar la
Vías de señalética
No tiene señalética Inmediato
acceso respectiva en el
establecimiento

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 Tener un lugar
Bodegas de Ubicación inadecuada no
adecuado para
almacenamie señalización, no existe un 1 semana
colocar las cosas
nto lugar adecuado
que no utiliza

Mal estado de cables

instalación eléctrica
inadecuada, cables sueltos

INSTALACIO Las instalaciones

Cableado,
NES eléctricas deben
tomas, Inmediato
ELÉCTRICA estar protegidas
interruptores
S por canaletas

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MAQUINARI Aspiradoras, Los equipos se encuentran Colocar en un
AY bombas de dispersos y no tiene un lugar seguro y de Inmediato
EQUIPOS agua orden adecuado rápido acceso

Deben colocar
No tienen una buena etiquetas en todos
Sitios de
manipulación de los aceites, los tanques
PRODUCTOS almacenamie
hay desorden y no están en Utilizar la ropa 1 semana
QUÍMICOS nto, manejo,
un lugar adecuado adecuada para
trasporte
No tiene etiquetas los tachos realizar los
cambios de aceite

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 Manejo Debe tener
Manuales:
HERRAMIEN No existe una buena organizados y en
mangueras, 1 semana
TAS limpieza y no tiene un sitio solo lugar poner
tanques
de almacenamiento señalética

Acumulación de envases,
plásticos y fierros

Áreas con Se debe

DESECHOS
basura implementar las 5 Inmediato
(SOLIDOS O
Desagües S en la empresa
LÍQUIDOS )

EQUIPOS DE
ATENCIÓN Comprar
No existe extintores ni
DE Extintores extintores y Inmediato
señalética No existe
EMERGENCI señalizar
A

20
 Los trabajadores
deben utilizar
ELEMENTOS ropa de trabajo
DE Guantes, Los trabajadores no utilizan adecuado para la
1 semana
PROTECCIÓ botas, overol el equipo de protección realización de las
N diferentes
actividades
laborales

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8 CONCLUSIONES
 Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión muy
interesante para identificar actividades empresariales, asociándolas a riesgos
diferenciados por tipo y nivel y a los factores relacionados con estos riesgos. Todo
ello permite la organización de un Sistema Integral de Gestión de Riesgo dentro
de la empresa.
 Una vez realizada la matriz de riesgos se identificaron 3 actividades en la
lubricadora que tienen un Riesgo intolerable, de las cuales el desorden en el
mantenimiento preventivo de neumáticos tiene una probabilidad de ocurrencia y
consecuencia muy alta dado que en un mal manejo puede ocurrir la muerte del o
los operadores de los equipos hidráulicos, para subsanar esta mala práctica se
propone el control de la limpieza alrededor de estos espacios así también la
capacitación de los operadores de los equipos hidráulicos.
 Entre los riesgos que se tiene en la lubricadora la actividad de recepción y
clasificación de carga se ve afectada por la presencia de un piso irregular lo cual
provoca un riesgo y consecuencias importantes pues al momento de receptar,
clasificar la carga esta puede desestabilizarse y caer sobre el personal que labora,
al tratase de aceites y químicos es importante el arreglo del piso nivelándolo para
prevenir estos riesgos así también capacitando al personal para su correcto manejo
y clasificación.
 Las posibles enfermedades toxicológicas producidas por la manipulación del
aceite de cárter se lo clasifica como una enfermedad laboral al tratarse de una
lubricadora de autos, es por ello que el personal debe emplear equipos de
protección en ojos, nariz y boca; Así también una capacitación acerca de la
manipulación y desechos finales de estos aceites es de vital importancia.
 Otro punto importante en la evaluación de los riesgos son las instalaciones
eléctricas del lugar, pues estas se encuentran realizadas de una manera anti
técnica, con un mal estado en los cables y en ciertos lugares cables sueltos; este
es un riesgo mecánico latente ya que al trabajar con químicos y aceites se
encuentran expuestos a un posible incendio provocado por algún corto circuito en
estas instalaciones. Razón por la cual se deberá proteger y de ser el caso remplazar
la instalación eléctrica.

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9 RECOMENDACIONES

- Todas las recomendaciones realizadas en cada una de las actividades y áreas

analizadas deben ser cumplidas a cabalidad con el fin de disminuir los riesgos que
se encuentran latentes en esta lubricadora.
- Se recomienda la capacitación a cada uno de los empleadores en los temas
inherentes al trabajo realizado, es así que el manejo de aceites y químicos, uso de
maquinarias hidráulicas y mecánica automotriz son de indispensable realización.

10 BIBLIOGRAFÍA

ISOTOOLS, 2015. Recuperado el 10 de Septiembre del 2019. Obtenido de:

https://www.isotools.org/2015/08/06/en-que-consiste-
una-matriz-de-riesgos/

OHSAS 18001. Recuperado el 10 de Septiembre del 2019. Obtenido de:

https://www.nueva-iso-45001.com/2014/12/ohsas-18001-
matriz-iper/

GRUPO CTAIMA, 2015. Recuperado el 10 de Septiembre del 2019. Obtenido de:

https://www.coordinacionempresarial.com/tipos-de-riesgos-
laborales/

Ortiz, Bolívar. 2013. Estimación de la exposición a los factores de riesgo laboral y su

posible asociación con las variables socio-demográficas en
los servidores administrativos de la Universidad Central del
Ecuador. Obtenido de:
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/2743/1/T-
UCE-0007-31.pdf

SIGWEB, 2015. Recuperado el 10 de Septiembre del 2019. Obtenido de:

http://www.sigweb.cl/wp-
content/uploads/biblioteca/MatrizdeRiesgo.pdf

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