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  • Hacia La Ciudad 4 0

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    David Ginez Araca
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    de 102

    Hacia la

    Ciudad
    4.0
    Análisis y perspectivas de
    las Smart Cities españolas

    Con la colaboración de

    Noviembre 2017
    Presentacion del informe 9

    Ciudades cada vez más inteligentes


    Una Ciudad Inteligente o Smart City MBFěDJFODJBFOFSHÍUJDBZMPTQSPDFTPT en nuestras ciudades se están
    persigue mejorar la calidad de vida operativos, la optimización de las desarrollando los instrumentos
    de los ciudadanos y el desarrollo infraestructuras y la incorporación necesarios para convertir España en
    sostenible a través de una gestión de las energías renovables a la vida un país de referencia en el ámbito
    FěDJFOUFZSFTQPOTBCMFEFMPT diaria de los municipios. Un modelo de las Ciudades Inteligentes. El
    recursos y servicios de las ciudades. económico de futuro que une compromiso mostrado por todos
    Este nuevo modelo de ciudad se basa tecnología y sostenibilidad. Lo cierto los agentes intervinientes (AAPP,
    en tres conceptos básicos: tecnología, es que actualmente los avances ciudadanos, empresas, etc.) en la
    sostenibilidad e innovación, unos tecnológicos ofrecen posibilidades implantación de este ecosistema
    elementos que deben combinarse JOěOJUBTBMBTDJVEBEFTFOMPTEJTUJOUPT nos sitúa como uno de los países de
    con acierto y precisión para generar ámbitos en los que se compone una referencia en este ámbito.
    espacios urbanos con un alto nivel de Ciudad Inteligente.
    habitabilidad y un adecuado equilibrio No obstante, y así se desprende del
    económico y medioambiental. El desarrollo de iniciativas estudio, el desarrollo de proyectos de
    inteligentes en el ámbito urbano, sin inteligencia urbana en las ciudades
    El desarrollo de las Smart Cities es embargo, no es un proceso sencillo españolas aún tiene por delante
    un proceso imparable en un mundo ya que son varios los factores a un largo recorrido. Para acelerar
    globalizado en el que las grandes DPOTJEFSBS-BQBSUJDVMBSDPOěHVSBDJòO el proceso de transformación se
    urbes aspiran a albergar el 70% de de cada ciudad y la estrategia de observa necesario incrementar las
    la población mundial en el 2050. La desarrollo que se haya establecido; inversiones, todavía lejos de las
    reconversión en ciudades inteligentes la necesaria involucración tanto de urbes más globalizadas, y expandir el
    representa una gran transformación la iniciativa pública como privada espectro de proyectos –actualmente
    social gracias a las tecnologías de la y la participación de ciudadanos y focalizados fundamentalmente en
    información y las comunicaciones, empresas, o la necesidad de dotar al el medio ambiente y la movilidad
    que permitirán crean nuevos negocios conjunto de iniciativas de modelos urbana- hacia áreas como la gestión
    y oportunidades a través de una EFHFTUJòOZěOBODJBDJòOTPTUFOJCMFT  energética o la ciberseguridad.
    gestión y un uso más sostenible y son algunos de los aspectos
    racional de los recursos. La creación esenciales a considerar. Es necesario destacar también que
    de sistemas inteligentes en sectores la implantación de un modelo de
    como la salud, el transporte, las En España se han dado ya Ciudad Inteligente requiere una
    infraestructuras, la energía o el importantes pasos que han permitido profunda restructuración de nuestro
    UVSJTNPTJHOJěDBS¼OFMEFTBSSPMMPEF crear una importante red de Ciudades modelo de organización y gestión
    un nuevo concepto de urbe muy Inteligentes. La elaboración del Plan pública, de forma que garantice
    diferente al que conocemos hoy en Nacional de Ciudades Inteligentes, una mayor transversalidad y visión
    día. Por este motivo, es esencial DBMJěDBEPDPNPVOCVFOFKFNQMP global de la ciudad. Al igual que
    que las ciudades españolas aceleren de buena práctica por diferentes es necesario un marco normativo
    su transformación en Smart Cities, organismos internacionales, ĜFYJCMFFOMPTEJTUJOUPTOJWFMFT
    colocándose en posición de liderazgo estableció las bases para el desarrollo regulatorios (local, autonómico y
    en este proceso imparable y global. de un modelo de Ciudad Inteligente nacional) para facilitar los modelos de
    para España. Entre los actores colaboración público-privada.
    Las dimensiones transformadoras principales para la promoción de las
    de una Smart City afectan a todas las Ciudades Inteligentes en España es Quisiera agradecer el esfuerzo,
    áreas de nuestra vida cotidiana: desde oportuno destacar la Red Española empeño y dedicación de todos los
    los sistemas de suministro de energía de Ciudades Inteligentes (RECI), en que han participado en el impulso
    o agua para mejorar la gestión de las la que numerosos ayuntamientos de este estudio. Para KPMG en
    redes y predecir la demanda, hasta participan de este proceso España ha sido un privilegio poder
    los servicios de movilidad relativos transformador. coordinar este trabajo y ser parte de
    BMDPOUSPMEFMUS¼ěDPVSCBOPPFM una iniciativa que deseamos sume al
    impacto de la implantación del coche A la vista del análisis realizado en el proceso de desarrollo de las Ciudades
    eléctrico. El resultado es la mejora en informe que ahora presentamos, Inteligentes españolas.

    Hilario Albarracín,
    Presidente de KPMG en España
    Presentacion del informe 11

    MBSFĜFYJòORVFMMFWFBMBBDDJòO VSCBOPTQBSBDPOUSJCVJSBMDVJEBEP DPNQBSUJSSFDVSTPT FYQFSJFODJBZ


    QBSBDPOTFHVJSVOGVUVSPNFKPS EFMQMBOFUBFTFTFODJBMQBSB DPOPDJNJFOUP TFIBOQSPEVDJEP
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    FMFWBS¼IBTUBFMFO (SBDJBTBMBTOVFWBTUFDOPMPHÝBT FM FTUJNBORVFFOMBBDUJWJEBE
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    QBSBDVNQMJSDPOEPTPCKFUJWPT PFMUSBUBNJFOUPFěDB[EFMPT EòMBSFTFOUPEPFMNVOEP6OTJHOP
    DMBWFTNFKPSBSMBDBMJEBEEFWJEB SFTJEVPTVSCBOPTRVFHFOFSBOMPT JOFRVÝWPDPEFRVFMBJOWFSTJòOZ
    EFMPTDJVEBEBOPTZEJTNJOVJS NJMMPOFTEFQFSTPOBTRVFGPSNBO MBBQVFTUBQPSFTUFUJQPEFVSCFT
    MBTFNJTJPOFTDPOUBNJOBOUFT FMI¼CJUBUEFVOBHSBOVSCF DPNP TFHVJS¼DSFDJFOEPEFNBOFSB
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    DPOGVFS[BFTQFDJBMNFOUFDPOMB OVFTUSPQBÝTUPEBWÝBIBZVOBNQMJP
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    NJMMPOFTEFIBCJUBOUFTĸ RVF BZVOUBNJFOUPTUBNCJÍOFTVOPEF FOMPRVFIFNPTEFOPNJOBEPVOB
    DPODFOUSBOMBJONFOTBNBZPSÝB MPTGBDUPSFTRVFN¼TJOĜVZFFOMB DJVEBE
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    NFDBOJTNPTEFHFTUJòOFěDJFOUF FTUFFTUVEJPUBNCJÍOBOBMJ[B BWBO[BSIBDJBFTBTmegacities?
    EFMPTSFDVSTPTEJTQPOJCMFTZ FOEFUBMMFDòNPNBYJNJ[BSMB &OQSJNFSMVHBSFTOFDFTBSJP
    TFSWJDJPTEFDBMJEBEFOMBTDJVEBEFT FěDJFODJBFOFTUFDBNQPZDV¼MFT BTFHVSBSMBDPPQFSBDJòOQĈCMJDP
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    FGFDUPTBEWFSTPTEFMPTOĈDMFPT DPNVOJDBDJòOFOUSFNVOJDJQJPTQBSB QBTFEFMBSHPQPSMBTOVFTUSBT

    Rosa García,
    Presidenta y CEO de Siemens España
    28 El concepto de Ciudad 4.0 %FěOJFOEPVOBDJVEBEJOUFMJHFOUF

    4.1.
    'JHVSB%FěOJDJPOFTEFMDPODFQUP$JVEBEFT

    'HƪLQLHQGRXQD
    FLXGDGLQWHOLJHQWH
    "Una ciudad inteligente y sostenible
    es una ciudad innovadora que utiliza
    Una Ciudad 4.0 persigue mejorar la calidad las tecnologías de la información
    de vida de los ciudadanos y el desarrollo y la comunicación (TIC) y otros
    TPTUFOJCMFBUSBWÍTEFVOBHFTUJòOFěDJFOUF medios para mejorar la calidad
    y responsable de los recursos y servicios de EFWJEB MBFěDJFODJBEFMBT
    las ciudades operaciones, los servicios urbanos
    y la competitividad, asegurando que
    &OMBBDUVBMJEBEFYJTUFOVOHSBOOĈNFSPEFEFěOJDJPOFT responda a las necesidades de las
    sobre el término de Ciudad 4.0, de las cuales hemos generaciones presentes y futuras
    optado por presentar las dos que desde nuestro respeto a aspectos económicos,
    QVOUPEFWJTUBNFKPSSFĜFKBOFMDPODFQUPEF$JVEBE sociales, ambientales y culturales”.
    $PODSFUBNFOUFTFUSBUBEFMBTEFěOJDJPOFT
    que establecen la Unión Internacional de las %FěOJDJòOEFMB6OJòO
    Telecomunicaciones y el Grupo Técnico de Normalización Internacional de
    178 de la Asociación Española de Normalización. Telecomunicaciones

    4PCSFFTUBTEPTEFěOJDJPOFTQPEFNPTFYUSBFS FOUSF
    otros, varios elementos comunes :

    1 Necesidad de un enfoque global de ciudad y


    estrategia a largo plazo. El desarrollo de una ciudad
    inteligente afecta a todos los ámbitos, sectores y
    BHFOUFTEFMBTDJVEBEFT"TJNJTNP JOĜVZFFOMB
    visión que puedan tener los diferentes agentes sobre
    su ciudad en el largo plazo.

    2 &ěDJFODJBFOMBHFTUJòOZNFKPSBEFMBDBMJEBEEF
    vida. 4FUSBUBGVOEBNFOUBMNFOUFEFMěOQSJODJQBM
    que persiguen las Ciudades 4.0, que se reduce a
    HFTUJPOBSMPTSFDVSTPTZTFSWJDJPTDPOMBTVěDJFOUF
    diligencia para garantizar el correcto desarrollo
    sostenible y la mejora de la calidad de vida de las
    ciudades.

    3 6TPEFMBT5*$DPNPNFEJPQBSBBMDBO[BSVOěO
    Se trata de utilizar las nuevas Tecnologías de la
    Información y la Comunicación (TIC) disruptivas y el
    uso de los datos como el medio para resolver los
    desafíos económicos, sociales y ambientales que
    se le presentan a una ciudad.
    64 La visión de KPMG sobre la Ciudad del futuro - Smart Economy

    Ejemplos de

    5.6. servicios:
    • Aplicaciones con servicios de

    Smart Economy:
    información turística, reservas
    online y recomendaciones.

    • Aplicaciones que permiten

    El e-business
    hacer ofertas comerciales
    personalizadas.

    • Plataformas digitales a través de

    y e-commerce
    las cuales los usuarios se ponen
    en contacto para intercambiar
    bienes o artículos.

    para el desarrollo
    • Plataformas de difusión del
    conocimiento o información de
    la ciudad

    económico de
    • Plataformas para el acceso a la
    ěOBODJBDJòOEFQSPZFDUPT

    una ciudad
    Una ciudad inteligente trata de impulsar el desarrollo Atracción de inversiones, desarrollo del turismo
    económico y competitivo de la ciudad a través de e internacionalización: creación de una marca
    la innovación. Los rasgos de la economía smart se que proporcionará una perspectiva tanto nacional
    NBOJěFTUBOFOWBSJBTEJSFDDJPOFT como internacional para el fomento turístico social y
    económico.
    Impulso de la emprendimiento y de la
    competitividad Mejora de la formación: formación continua para toda
    la comunidad, para su desarrollo personal y el fomento
    Fomento de la I+D+i: ofrece una solución que puede de su capacidad creativa.
    ser adoptada por otras universidades o ciudades,
    mediante la creación de servicios innovadores y Cabe destacar como elementos clave dentro de la
    laboratorios urbanos. economía smart el e-business, e-commerce o la
    economía colaborativa.
    El modelo
    español
    de Ciudad
    Inteligente
    6.1
    Un enfoque de
    Ciudad 4.0 único
    en el mundo
    24
    28
    83
    6.2.
    Palancas y
    barreras para el
    desarrollo
    en España
    6.3
    Lo que opinan los
    Ayuntamientos
    Con la colaboración de

    Ń,1.("TFTPSFT4- TPDJFEBEFTQBîPMBEFSFTQPOTBCJMJEBEMJNJUBEBZěSNBNJFNCSPEFMBSFE,1.(EFěSNBTJOEFQFOEJFOUFTBěMJBEBTB,1.(*OUFSOBUJPOBM$PPQFSBUJWF İ,1.(


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    TPDJFEBETVJ[B5PEPTMPTEFSFDIPTSFTFSWBEPT
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    TPDJFEBETVJ[B
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    PGSFDFNPTTFBFYBDUBZBDUVBM OPQPEFNPTHBSBOUJ[BSRVFTJHBTJÍOEPMPFOFMGVUVSPPFOFMNPNFOUPFORVFTFUFOHBBDDFTPBMBNJTNB1PSUBMNPUJWP DVBMRVJFSJOJDJBUJWBRVFQVFEBUPNBSTF
    VUJMJ[BOEPUBMJOGPSNBDJòODPNPSFGFSFODJB EFCFJSQSFDFEJEBEFVOBFYIBVTUJWBWFSJěDBDJòOEFTVSFBMJEBEZFYBDUJUVE BTÝDPNPEFMQFSUJOFOUFBTFTPSBNJFOUPQSPGFTJPOBM

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