DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

INGENIERÍA EN SISTEMA E INFORMÁTICA

Características de las Empresas

TEMA:
Según tipología y las posiciones en el nivel de intervención

INTEGRANTES:
Llumiquinga Selena

DOCENTE:
Ing. Betzabé del Rosario Maldonado

Mayo 06, 2019

Sangolquí
 Elabore un cuadro comparativo de las características de las empresas según esta tipología y las posiciones en el nivel de
intervención (alta y baja intensidad): Pág 511 Innovación Empresarial Varela

Fase Baja intensidad Alta intensidad

 Estructura Simple, con baja formación y
diferenciación.
 Dueño cumple el rol de Gerente.
 Tamaño de la empresa pequeña
Formación  Participación mínima por parte de miembros de la
familia.
 No comparte espacio físico entre la familia y
empresa.
 Relativa independencia financiera.
 Su estructura se encuentra más formalizada, al
igual que los sistemas de información, decisión y
control.
Consolidación  La participación de los miembros de la familia
puede involucrar a varios parientes.
 Se incorpora un mayor número de profesionales
externos a la gestión de la empresa.
 Estructura organizacional es de carácter simple, poco
diferenciada y más
 El dueño realiza la gestión y control de los sistemas de
información.
 Participación de un porcentaje importante de los
miembros de la familia.
 Espacios compartidos en forma total o parcial.
 Dependencia financiera importante.
 Situación financiera estable, capacidad generadora de
flujos, cierta estructura y estrategias definidas, aceptación
y conocimiento de los productos por el mercado.
 Incorporar un mayor número de familiares para ocupar
cargos en distintos niveles.
 Participación de un porcentaje importante de miembros
de la familia en la empresa.
  La dependencia financiera de la familia en relación
con la empresa es reducida.
 Sistema empresa en expansión hacia otros ámbitos
de actividad, producto de la maduración del
mercado en el que se participa.
 La estructura se hace compleja y diferenciada, y
hasta llega a formas divisionales.
 Participación poco activa de los miembros de la
Desarrollo
familia en la gestión de la empresa.
 Necesidades importantes de fuentes de
financiación para nuevos proyectos pueden ser
resueltas en virtud de la apertura de las sociedades.
 La administración de la empresa está por entero en  Los requerimientos de recursos financieros para el
manos profesionales
 Mayor dependencia financiera de los miembros de la
familia respecto de los resultados de la empresa.
 La existencia de familiares con distintos grados y tipos de
participación en la empresa.
 La participación de profesionales externos en la gestión de
la empresa es reducida.
 El grado de desarrollo alcanzado por el sistema empresa
determina que éste busque crecer, ampliando sus
negocios
 Alto grado de complejidad de la organización.
 La estructura puede derivar hacia formas más
diferenciadas.
 Importante grado de participación de los familiares en la
empresa. El directorio sigue conformado casi en su
totalidad por miembros de la familia.
 La gestión de la empresa continúa en lo fundamental a
cargo de familiares, a pesar de la incorporación de
profesionales
desarrollo de nuevos
 Proyectos se resuelven mediante créditos de instituciones
financieras y aportes de capital efectuados por los dueños