CONTROL SEMANA 1

GESTION DE PERSONAS

Instituto IACC

25/11/2019
 Desarrollo

1.- Como describirías la gestión de personas que caracteriza el Banco?

Respuesta.-

La Gestión de personas que se caracteriza en el Caso Banco Brando es una Industrialización Clásica,
ya que dentro de su Estructura Organizacional es Funcional, burocrática rígida centralizada,
piramidal e inflexible, hace énfasis a los órganos,. Esta cultura Organizacional esta adaptada a un
sistema que funciona enfocando o centrando los valores y tradiciones pasadas. El perfil que se aplica
a los postulantes, no a sido cambiado o modificado, este no logra obtener el objetivo que
corresponde ya que se basa solamente en el futuro trabajador de la Organización El perfil diseñado
no es el correcto ya que el titulo o nombre de puesto debe semejarse al contenido del trabajo,
departamento, subordinación del titular y códigos de puestos de trabajo
Su ambiente Organizacional se caracteriza por ser estático, previsible, no se realizan grandes
cambios en su funcionamiento, no hay incentivo de promover los desafíos dentro de su puesto de
trabajo. La forma de relacionarse con los trabajadores es netamente de material de producción,
haciendo una monotonía, acatando las normas y reglas establecidas dentro de la Empresa
La empresa esta enfocada en el surgir en una planificación destinada solo a lo material, pero no se
aplica la Gestión de Personas, es decir potenciar al empleado, en sus respectivas áreas, realizar
capacitaciones, Especificación de puestos de trabajo, realizar un buen Análisis de trabajo, la
Organización debe desarrollar e implantar un sistema que lo defina y descubras los variantes mas
relevantes para su organización, la cual debe ser tan simple como un sistema sencillo, claro y que
todos los entiendan,
Por ultimo rescato lo siguiente que según Chiavenato en la gestión de personas las personas
constituyen el principal activo de una organización cosa que en esta empresa no a sido así.

2.-como definiría el rol de recurso humanos al interior del Banco?

Respuesta

El rol que a desarrollado RRHH dentro del Banco se definiría como un área mas dentro de la
Empresa. Esta basada en la era neoclásica, ósea se focaliza solo en pagar remuneraciones y realizar
malas capacitaciones ya que se realiza como lo describe la gerencia y no como debiera ser
Cuando Paz Guerra asume el cargo dentro del departamento se da cuenta que el área con las idea
básicas que debiera tener la empresa y obviamente el Departamento de RRHH, los perfiles de los
cargos están totalmente desactualizados, no tiene objetivos claros para los perfiles, Especificación
de cargo, Análisis de puesto de trabajo ya que cuando se selecciona a un personal esta debe
establecer requisitos necesarios y sobre la base de esta información se desarrolla el proceso de
selección
En la empresa o compañía Caso Brando el área de RRHH es necesario e imprescindible y no es
posible que está este desalineado con los demás departamentos de la Empresa, ya que para alcanzar
los objetivos se debe trabajar en conjunto
Cabe señalar que la Unidad o departamento de RRHH es el pilar de una empresa ya que esta
orientado hacia el diseño de políticas y prácticas de gestión de personas,

El personal no debe trabajar bajo amenazas, con miedo por las evaluaciones de fin de año no es un
ambiente saludable. Esto hace que el ambiente laboral sea desagradable, y perjudicial tanto para la
empresa como el empleado

3.-
Cuales son los subsistemas que se encuentran presenten en el Banco ¿ Explique cada uno de
ellos y señale cuales deben desarrollarse

Admisión de personas. – Están presentes ya que incluyen nuevas personas en la empresa a pesar
que el reclutamiento y selección de personas no corresponden

.- Compensación de las personas.- Esta corresponden ya que en este subsistema el proceso que
se utiliza es la remuneración que perciben a fin de mes

Desarrollo de las personas. – Este proceso a pesar de estar mal empleado se realiza por lo tanto no
lo puedo obviar ya que las capacitaciones están presentes

Evaluación de personas.- Proceso empleado para controlar las actividades y verificar resultados ,
este proceso se realiza ya que los empleados son evaluados a fin de año con calificaciones siendo
estas amenazantes para los empleados
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the