DESARROLLO

1.- Mencione y explique los tipos de Reclutamientos que pueden existir en una
organización, señalando que tipo de reclutamiento de personal propondría

R.- Los tipos de reclutamientos que existen en una organización pueden ser Internos
,Externos o Mixtos

RECLUTAMIENTOS INTERNOS. - Este tipo de reclutamiento está basado principalmente

en buscar a los candidatos que estén calificados dentro de la organización, es decir brindar
la oportunidad a un funcionario de la Institución para que emprenda nuevos desafíos en una
distinta área o un cargo que implique mayor responsabilidad
Para la elección del funcionario para el nuevo puesto proyectado se basan en las
habilidades. conocimientos y evaluaciones de desempeño. El objetivo es informar a los
trabajadores de las posibles oportunidades que se puedan originar, con el objetivo que las
personas puedan cumplir con sus planes de hacer carrera, además busca mantener al
personal motivados y mejorar la eficiencia y productividad

VENTAJAS.-

 Las organizaciones conocen mejor los puntos fuertes y débiles de los potenciales
aspirantes

 Los trabajadores potenciales para el ascenso conocen mejor la organización

 Aumenta la moral y motivación de los funcionarios

 Aumenta el rendimiento de la inversión que realiza la organización en el personal

actual ya que utiliza todas las capacidades del funcionario

DESVENTAJAS

 Es posible que se vaya ascendiendo a personas o funcionarios hasta llegar a un nivel

de incompetencia

 Puede generar conflicto de interés, ya que al explicar la oportunidad de crecimiento

dentro de la organización tiende a crearse un clima negativo en los demás
funcionarios no ascendidos

 Puede haber reticencia al cambio y a las nuevas ideas

2.- RECLUTAMIENTO EXTERNOS.- Este se basa en la búsqueda de candidatos con

talentos, idóneos para el cargo, con experiencias y habilidades nuevas y atractivas de
personal externo es decir que no pertenezcan a la organización. Cuando hay una vacante,
la organización llama a concurso con candidatos de afuera, es decir con candidatos externos.
Con este proceso la organización como sistema se actualiza con respecto al ambiente
externo.
Este proceso tiene diversos métodos de llevarse a cabo entre los cuales podemos mencionar
los siguiente:

 Reclutamiento realizado por la propia empresa a través del área de RRHH

  Carteles o anuncios en la portería o relojes de marcaciones de la empresa o institución
 Candidatos presentados por empleados de la empresa o institución (reclutamiento
realizado sobre un foco directo de personas)
 Anuncios en diarios o revistas

VENTAJAS

 Existe mayor cantidad de postulantes en donde seleccionar

 Pueden aportarse a la organización nuevas ideas y perspectivas

 Es más económico y fácil contratar exteriormente personal técnico calificado o de

nivel directivo

DESVENTAJAS

 Es más difícil atraer y evaluar a los trabajadores potenciales

 Se alarga el periodo de adaptación y orientación del trabajador
 Puede plantearse problemas de motivación entre los empleados de la organización
que se consideraban aptos para ocupar el puesto vacante

RECLUTAMIENTO MIXTO

Este es el complemento entre reclutamiento Interno y Externo, eso quiere decir que en la
practica se pueden realizar ambos tipos de reclutamiento.

Mi propuesta al Ministro de Salud seria un proceso de reclutamiento mixto, es decir que

se considere el reclutamiento tanto interno como externo. Con este proceso se estimula la
participación de funcionarios del establecimiento, en iguales condiciones que el postulante
externo, así se promueve la transparencia en la gestión de RRHH de la institución y a su vez
motiva al personal a capacitarse, al utilizar el reclutamiento interno les da la posibilidad de
llenar el cupo vacante mediante la promoción de los funcionarios

2.-Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud

La misión de la Unidad de reclutamiento y selección es realizar todas las actividades

administrativas necesarias que permitan proveer de manera adecuada y oportuna el
personal idóneo y calificado que el Ministerio de Salud necesita

Para el cargo de contrata deberemos de realizar lo siguiente:

 DEFINICION DEL CARGO VACANTE Consiste en la verificación y disponibilidad

del cargo vacante que el departamento de RRHH realizara a través de documento indicando
la necesidad de un nuevo funcionario y allí el departamento de reclutamiento conjuntamente
con el sub director de RRHH definirá el requerimiento técnico que deberá tener el postulante,
para ello se determinara las funciones , perfil del cargo requisitos que deberá cumplir, y las
competencias que el postulante deberá tener.

 RECLUTAMIENTO.- Esta unidad de reclutamiento y selección conjuntamente con el

Subdirector de RRHH determinaran y se definirá información relacionada con el
requerimiento del cargo que se llamara a concurso
 Se conformará una comisión de Selección donde será integrada por el subdirector
de RRHH, un representante del gremio más representativo, Medico Jefe de la Unidad
de Cirugía y el encargado de reclutamiento y selección de personal quien será el que
determine la base que será utilizada para efectuar el proceso de selección

Se utilizará el reclutamiento mixto y las bases del concurso será difundida por la
pagina Web de la institución, además se pegarán afiches en los relojes de marcación

El proceso de selección se realizará en todas las etapas determinadas en la bese

del concurso

Los postulantes que obtengan el mayor puntaje serán facultad del subdirector de
RRHH y el ministro de Salud quien determine la persona más idónea para el cargo

Contratación. - Para que se produzca la contratación el postulante deberá reunir con

los requisitos que estipula la ley:

Certificado que acredite su Título profesional

Estar inscrito y certificado en Eunacom
Situación Militar al día
Salud compatible con el cargo
Certificado de antecedentes

3.- Como relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso

de selección de personal? ¿Qué técnica utilizarías?

Estos procesos van relacionados directamente, ya que para el reclutamiento interno

y mixto se debe utilizar mas técnicas o requisitos en el proceso de selección , con la
finalidad de llegar a elegir al postulante mas idóneo para el cargo

Yo en forma personal utilizaría lo siguiente:

Evaluación de datos Para corroborar que la información entregada es fidedigna y

cumple con lo establecido en la ley medica 15.076 y 19.664

Evaluación psicológica presencial, cuyo objetivo es detectar las competencias

asociadas al perfil del cargo

Entrevista personal : la cual es importante ya que se conoce su forma de expresarse,

comunicar y expresar
 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Planificacion Se dIfunde
la Se recibe los
de RRHH Reclutamiento y Evaluacio
convocatori curriculum Evaluacion
sobre la seleccion se n
a interna y de psicolaboral
necesidad del define proceso curricular
externa postulantes
cargo vacante

Seleccion del
Informa candidato Consolida Entrevista
Contratacion
resultados idoneo al resultados personal
cargo