PIP WANAKAURI NOV (Autoguardado) PDF

PERFIL: “Mejoramiento de los servicios turísticos en el Cerro Wanakauri, Distrito de
San Sebastián, Provincia de Cusco, Región Cusco”
DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO

EXTERIOR Y TURISMO CUSCO
ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO DE

LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CERRO
WANACAURI, DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN,
PROVINCIA DE CUSCO, REGIÓN CUSCO”.
Ç
Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO. ..................................................................................................... 4
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:....................................................................................... 4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO: ..................................................................................................... 5
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA: ................................................................ 6
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO: ................................................................................................. 7
E. COSTOS DEL PROYECTO:.................................................................................................................... 8
F. EVALUACIÓN SOCIAL:......................................................................................................................11
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: ....................................................................................................11
H. GESTIÓN DEL PROYECTO:.................................................................................................................11
I. MARCO LÓGICO: .............................................................................................................................14
1. IDENTIFICACIÓN ............................................................................................................ 18
2.1. DIAGNÓSTICO....................................................................................................................................18
3.3.1. Área de estudio: ............................................................................................................18
3.3.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que
intervendrá el proyecto: .............................................................................................................35
3.3.3. Los involucrados en el proyecto ..........................................................................40
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS .................................................................41
2.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ...........................................................................43
2.3.1. Análisis de los Medios ................................................................................................43
2.3.2. Análisis de los Fines .....................................................................................................44
2.3.3. Planteamiento de la alternativa de solución ................................................45
3. FORMULACIÓN. .............................................................................................................. 47
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO..................................................47
3.2. ESTUDIO DE MERCADO .....................................................................................................................47
3.2.1. Análisis de la Demanda ............................................................................................50
3.2.2. Análisis de la oferta .....................................................................................................53
3.2.3. Determinación de la brecha ..................................................................................53
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.....................................................................................54
3.3.1. Estudio técnico ...............................................................................................................54
3.3.1. Metas de productos ............................................................................................................86
3.1. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO: .............................................................................................86
3.4.1. Valorización de los costos a precios de mercado. ......................................................86
4. EVALUACIÓN .................................................................................................................. 89
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL ....................................................................................................................89
4.1.1. Metodología de evaluación aplicada. ...........................................................................89
4.1.2. Beneficios Sociales ............................................................................................................89
4.1.3. Costos Sociales ...................................................................................................................90
4.1.4. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo con la
metodología aplicable al tipo de proyecto. .....................................................................................92
4.1.5. Efectuar el análisis de sensibilidad para:....................................................................92
4.1. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD. ...................................................................................................93
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ...................................................................................................................97

4.2. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................99
4.3. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ........................ 102
2. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 106
3. RECOMENDACIONES ................................................................................................ 106
1. RESUMEN EJECUTIVO.
Se desarrollara al culminar el perfil.
A. Información general del proyecto:

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CERRO WANACAURI,
DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN, PROVINCIA DE CUSCO, REGIÓN CUSCO”.
Unidad Formuladora (UF).
SECTOR GOBIERNOS REGIONALES

PLIEGO GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO
Dirección Regional de Comercio Exterior y
NOMBRE Turismo Cusco
PERSONA RESPONSABLE DE
LA UF Econ. Richard Atausinchi Laurel
Econ. Pavel Estrada Palomino, Arq. Maria
PERSONAS RESPONSABLES Rosa Holgado Vargas, Arqlga. Maria Elena
DE FORMULAR EL PIP Benavides Villena
TELEFONO 84 223701 - 84 223701
DIRECCION Plaza Túpac Amaru Mz. Lote 2-Wanchaq
Correo info@dirceturcusco.gob.pe
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada.
SECTOR Gobiernos Regionales

PLIEGO Gobierno regional de Cusco.
NOMBRE Gobierno regional de Cusco. Sede central
PERSONA RESPONSABLE DE
Ing. Edwin Licona Licona
LA UE
TELÉFONO 84 221131
Av de la Cultura N° 732, Av Tomasa Titto
DIRECCIÓN
Condemayta, Wanchaq Cusco
CORREO ELECTRONICO info@regioncusco.gob.pe
Área técnica designada.
SECTOR Gobiernos regionales.

PLIEGO Gobierno regional de Cusco.
NOMBRE Dirección regional de Comercio Exterior y
Turismo
RESPONSABLE DEL ÁREA Lic. Rosendo Baca Palomino
TÉCNICA
TELÉFONO 84 223701
DIRECCIÓN Plaza Tupac Amaru Mz. Lote 2-Wanchaq
CORREO ELECTRONICO info@dirceturcusco.gob.pe
Localización geográfica (incluida la georreferenciación)
DEPARTAMENTO Cusco
PROVINCIA Cusco
DISTRITO San Sebastián
Altitud 3295 msnm
Latitud 13°35'45.70"S
Longitud 71°54'28.17"O
Superficie 89 Km2
Código Ubigeo 080105
Coordenadas UTM
Coordenadas Este 185475.01 m E
Coordenadas Norte 8495351.72 m S
Zona 19L
B. Planteamiento del proyecto:

Objetivos
Inadecuadas condiciones Adecuadas condiciones

físicas para la prestación de físicas para la prestación de
servicios en el recurso servicios en el recurso
turístico Cerro Wanakauri y turístico Cerro Wanakauri y
la comunidad campesina de la comunidad campesina de
Punacancha en el distrito de Punacancha en el distrito de
San Sebastián San Sebastián
Medios Fundamentales
Insuficientes servicios de Adecuado Equipamiento Débil promoción

interpretación, observación, turístico del Puente Escasas turística en el recurso
disfrute del paisaje y contacto capacidades brindadas para la turístico Cerro
MEDIOS
vivencial en el recurso prestación de servicios Wanakauri y la
FUNDAM
ENTALES turístico Cerro Wanakauri y turísticos en las comunidades comunidad campesina de
la comunidad campesina de campesinas y en la gestión Punacancha en el distrito
Punacancha en el distrito de local del distrito de San de San Sebastián
San Sebastián Sebastián
Alternativa de Solución
COMPONENTE 01: SUFICIENTES SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN,
OBSERVACIÓN, DISFRUTE DEL PAISAJE Y CONTACTO VIVENCIAL EN EL
RECURSO TURÍSTICO CERRO WANAKAURI Y LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN.
Acc. 1.1 Mejoramiento De Los Senderos Turísticos De Acceso Al Cerro Wanacaure

Acc. 1.2 Control, SSHH Ecológicos Y Estacionamiento
Acc. 1.3 Instalación de Señalización
Acc. 1.4 Parador Turístico
COMPONENTE 02: MEJORADAS CAPACIDADES BRINDADAS PARA LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN LAS COMUNIDADES
CAMPESINAS Y EN LA GESTIÓN LOCAL DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN.
Acc. 02.01. Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios

Acc. 02.02. Generación de capacidades a beneficiarios para el desarrollo de oferta
turística complementaria.
Acc. 02.03. Pasantías a emprendimientos exitosos
Acc. 02.04. Asistencia Técnica para comunidad a presentarse en el parador turístico
Acc. 02.05. Capacitación en gestión turística
Acc. 02.06. Implementación del discurso Interpretativo.
COMPONENTE 03: MEJOR PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL RECURSO

TURÍSTICO CERRO WANAKAURI Y LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN
Acc. 03.01. Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico.

Acc 03.02. Campañas mediante Visitas, Fam Trips, Press Tour.
Acc 03.03. Desarrollo de Documental y presentación fotográfica
Acc 03.04. Implementación de capacidades para el desarrollo de canales de
comercialización a comunidad organizada.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:
AÑOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VISITA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
DEMANDA
EFECTIVA CON
PROY. 22,049 23,173 24,297 25,421 26,545 27,669 28,793 29,917 31,041 32,165 33,289
OFERTA
OPTIMIZADA 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020
BRECHA D-O -31,971 -30,847 -29,723 -28,599 -27,475 -26,351 -25,227 -24,103 -22,979 -21,855 -20,731
Los arribos al recurso turístico no están registrado y se estima en el escenario sin

proyecto como cero.
Para proyectar la demanda se debe tomar en cuenta los arribos al distrito de Cusco
(Considerado centro de soporte).
Para definir la demanda efectiva se hace el uso de la actividad más frecuente o de

preferencia por parte de los visitantes.
D. Análisis técnico del Proyecto:

Componente 01 SUFICIENTES SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN,
OBSERVACIÓN, DISFRUTE DEL PAISAJE Y CONTACTO VIVENCIAL EN EL
RECURSO TURÍSTICO CERRO WANAKAURI Y LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN.
Acc. 1.1 Mejoramiento De Los Senderos Turísticos De Acceso Al Cerro

Wanacaure
El camino de acceso N°1, de 220.06 ml de distancia.
CONSTRUCCIÓN DE MIRADORES
Miradores Turísticos:
Mirador 1: 8.10 m2
Mirador 2: 8.10 m2
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ÁREAS DE DESCANSO
Tenemos 02 Áreas de Descanso:
01 Descanso en la ruta 01: de 7.70 m2
01 Descanso en la ruta 02: de 7.70 m2
Acc. 1.2 Control, SSHH Ecológicos Y Estacionamiento

Construcción de un control de 8.10 m2
Construcción de SSHH ecológicos de 15.10m2.
Estacionamiento y paradero en el acceso 01: 222.57 m2.
Estacionamiento y paradero en el acceso 02: 245.77 m2.
Acc. 1.3 Instalación de Señalización

05 señales en los desvíos en la ruta Hilario – Desvío a Punacancha.
- 01 señaléticas en la ruta Desvío de carretera – Punacancha.
- 13 señaléticas en toda el área de los senderos al complejo arqueológico.
Acc. 1.4 Parador Turístico
Ambiente para Recepción e Informes 2 m2.

Ambiente de Exhibición permanente de 25.80 m2.
Área para Exposición Exterior de 143.80 m2.
Ambiente para Oficina de 12.00 m2.
Área para Deposito de 7.62 m2.
Batería de SSHH Diferenciados de 17.20 m2.
Área de Estacionamiento de 52.40 m2.
Área de Esparcimiento de 219.19 m2
Veredas de 24.50 m2.
COMPONENTE 02: MEJORADAS CAPACIDADES BRINDADAS PARA LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN LAS COMUNIDADES
CAMPESINAS Y EN LA GESTIÓN LOCAL DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN.
Acc. 02.01. Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios

Acc. 02.02. Generación de capacidades a beneficiarios para el desarrollo de
oferta turística complementaria.
Acc. 02.03. Pasantías a emprendimientos exitosos
Acc. 02.04. Asistencia Técnica para comunidad a presentarse en el parador
turístico
Acc. 02.05. Capacitación en gestión turística
Acc. 02.06. Implementación del discurso Interpretativo.
COMPONENTE 03: MEJOR PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL RECURSO

TURÍSTICO CERRO WANAKAURI Y LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN
Acc. 03.01. Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico.

Acc 03.02. Campañas mediante Visitas, Fam Trips, Press Tour.
Acc 03.03. Desarrollo de Documental y presentación fotográfica
Acc 03.04. Implementación de capacidades para el desarrollo de canales de
E. Costos del Proyecto:

El costo total de inversión para el presente proyecto asciende a 1,713,711.41.
PRESUPUESTO POR COMPONENTE
UNIDAD
DE
DESCRIPCION POR COMPONENTES MEDIDA CANTIDAD COSO PARCIAL COSTOS TOTAL
COMPONENTE 01: SUFICIENTES SERVICIOS
DE INTERPRETACIÓN, OBSERVACIÓN,
DISFRUTE DEL PAISAJE Y CONTACTO
VIVENCIAL EN EL RECURSO TURÍSTICO
CERRO WANAKAURI Y LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE PUNACANCHA EN EL
DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN 778,864.04
MEJORAMIENTO DE LOS SENDEROS
TURÍSTICOS DE ACCESO AL CERRO
WANAKAURE GBL 1 100,148.04 100,148.04
CONTROL, SSHH ECOLÓGICOS Y
ESTACIONAMIENTO GBL 1 216,357.54 216,357.54
INSTALACION DE SEÑALIZACION GBL 1 44,902.24 44,902.24
PARADOR TURISTICO GBL 1 417,456.22 417,456.22
COMPONENTE 02: MEJORADAS
CAPACIDADES BRINDADAS PARA LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS Y EN LA
GESTIÓN LOCAL DEL DISTRITO DE SAN
SEBASTIÁN 236,455.00
SENSIBILIZACIÓN ACERCA DE LA ACTIVIDAD
30,512.00 30512
TURÍSTICA MES 2
GENERACIÓN DE CAPACIDADES A
BENEFICIARIOS PARA EL DESARROLLO DE 64,843.00 64843
OFERTA TURÍSTICA COMPLEMENTARIA MES 4
PASANTIAS A EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS PASANTIA 2 73,500.00 73500
ASISTENCIA TÉCNICA PARA COMUNIDAD A
10,600.00 10600
PRESENTARSE EN EL PARADOR TURÍSTICO MES 2
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN TURÍSTICA
10,000.00 10000
LOCAL MES 2
IMPLEMENTACIÓN DEL DISCURSO
47,000.00 47000
INTERPRETATIVO MES 3
COMPONENTE 03: MEJOR PROMOCIÓN
TURÍSTICA EN EL RECURSO TURÍSTICO
DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN DEFICIENTE
IMPLEMENTACIÓN EN EL ÁREA DE
ESTACIONAMIENTO. 301,263.00
DIFUSIÓN Y LANZAMIENTO DEL ATRACTIVO GBL 1 76,736.00 76736
CAMPAÑAS MEDIANTE VISITAS FAM TRIPS Y
96,834.00 96834
PRESS TOUR GBL 1
DESARROLLO DE DOCUMENTAL Y
46,700.00 46700
PRESENTACION FOTOGRAFICA MES 2
IMPLEMENTACÓN DE CAPACIDADES PARA
EL DESARROLLO DE CANALES DE
80,993.00 80993
COMERCIALIZACIÓN A COMUNIDAD
ORGANIZADA MES 2
COSTO DIRECTO 1,316,582.04
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 64,192.45
GASTOS GENERALES 13% 172,897.75
COSTO DE SUPERVISION 8% 99,059.50
EXPEDIENTE TECNICO 4% 46,939.83
GASTOS DE LIQUIDACION 1% 14,039.83
PRESUPUESTO TOTAL 1,713,711.41
CONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA MENSUAL
2018
ITEM DESCRIPCIÓN MESES

PPTO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
COMPONENTE 01: SUFICIENTES 778,864.04
SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN,
OBSERVACIÓN, DISFRUTE DEL
PAISAJE Y CONTACTO VIVENCIAL
01 EN EL RECURSO TURÍSTICO 122,326.97 122,326.97 122,326.97 137,294.38 137,294.38 137,294.38
CERRO WANAKAURI Y LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE
PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE
SAN SEBASTIÁN
COMPONENTE 02: MEJORADAS 236,455.00
CAPACIDADES BRINDADAS PARA
LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
01.01 TURÍSTICOS EN LAS 15,256.00 31,466.75 89,710.75 21,510.75 37,177.42 20,666.67 20,666.67
COMUNIDADES CAMPESINAS Y EN
LA GESTIÓN LOCAL DEL DISTRITO
DE SAN SEBASTIÁN
COMPONENTE 03 : MEJOR 301,263.00
PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL
RECURSO TURÍSTICO CERRO
WANAKAURI Y LA COMUNIDAD
01.02 CAMPESINA DE PUNACANCHA EN 40,496.50 40,496.50 148,503.00 71,767.00
EL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN
DEFICIENTE IMPLEMENTACIÓN EN
EL ÁREA DE ESTACIONAMIENTO.
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO
64,192.45 10,698.74 10,698.74 10,698.74 10,698.74 10,698.74 10,698.74
GASTOS GENERALES 172,897.75 31,121.60 19,018.75 19,018.75 19,018.75 27,663.64 19,018.75 19,018.75 19,018.75
COSTO DE SUPERVISIÓN 99,059.50 17,830.71 10,896.55 10,896.55 10,896.55 15,849.52 10,896.55 10,896.55 10,896.55
EXPEDIENTE TECNICO Requerimiento
(Proceso de
46,939.83
selección)
23,469.92 23,469.92
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Y
14,039.83
TRANSFERENCIA 14,039.83
TOTAL PRESUPUESTO 1,713,711.41 23,469.92 23,469.92 181,978.01 178,197.01 194,407.76 267,619.17 253,513.53 255,582.34 199,084.96 122,348.96 14,039.83
F. Evaluación Social:
La rentabilidad social de los PIP del sector turismo se determina aplicando la
metodología Costo/Beneficio. Para ello, estima el flujo de beneficios sociales y costos
sociales incrementables, sobre cuya base se calcularán los indicadores de rentabilidad.
A. DETERMINACIÓN DE BENEFICIOS GENERADOS POR LOS VISITANTES
Los beneficios sociales se miden a través del gasto promedio por día que genera la
estadía de los turistas en el Cerro Wanacauri, lo cual nos permite identificar la
repercusión de éste en la sociedad a través de sus operadores comerciales, en sus
diversas modalidades.
En cuanto al nivel de gasto por día, según el trabajo de campo realizado en el presente
estudio, a través de entrevistas, se obtuvo que el en la situación actual los visitantes no
realizan ningún tipo de gasto en el recurso turístico, en cuanto a la situación con proyecto
se estima teniendo el parador turístico y las capacitación realizadas en materia de
alimentos, los visitantes realizaran gasto en promedio diario en las áreas de influencia y
estudio del proyecto (Cerro Wanacauri-parador turístico), para el caso de los turistas
extranjeros es de S/.35.00, del turista nacional S/ 30.00 estos gastos serán en los rubros
de artesanía, alimentos, bebidas como gaseosas, agua y otros.
VAN 1,388,488.65
TIR 26%
VAE 206,925.75
G.Sostenibilidad del Proyecto:

La sostenibilidad del proyecto estará garantizado ello se da porque la Municipalidad
Distrital de San Sebastián será quien asuma los costos de operación y mantenimiento
según, así como también de la Dirección Desconcentrada de Cultura bajo sus
competencias de conservar el patrimonio inmaterial según el acta de compromisos de
involucrados.
El Gobierno Regional de Cusco a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior
y turismo se encargará de buscar el financiamiento y ejecución de las obras de
infraestructura y los componentes intangibles (Gestión y Promoción).
H. Gestión del Proyecto:

Organización y Gestión
La Unidad Orgánica ejecutora del Proyecto será la oficina de desarrollo turístico de
la Dirección de Comercio Exterior y Turismo de Cusco
El proyecto se ejecutará por Administración Directa en cuanto la capacidad

operativa y experiencia acreditada. (Ejecuta actualmente un proyecto)
El Proyecto estará a cargo de un Residente o Coordinado de Proyecto; el mismo

que funcionalmente dependerá de la oficina de desarrollo turístico y será controlado
y monitoreado por un Supervisor.
El Residente o Coordinador de proyecto; tendrá las misma obligaciones y

competencias que un Residente en una obra física.
El proyecto deberá tener un Acta de Inicio y un Cuaderno de Obra; que servirá para
el apunte de las ocurrencias diarias del proyecto. Cualquier modificación o cambio
en las partidas del Proyecto deberá tener el consentimiento del Supervisor y el área
correspondiente.
Todos los requerimientos de equipos, materiales y personal se realizarán por

requerimiento expreso del Residente o Coordinador en correspondencia al
Expediente Técnico y serán aprobados por el área correspondiente y el área usuaria
en este caso los emprendedores acreditados; posteriormente serán remitidos a las
instancias correspondientes: Logística y Jefatura de Personal para atender los
requerimientos.
Será un requisito indispensable antes de la iniciación del proyecto que el área

usuaria en este caso los emprendedores; designen un coordinador trabajador de
planta que esté a cargo de la operación y mantenimiento; para coordinar todas las
acciones y programaciones del proyecto.
El proyecto dentro de su estructura organizacional además del Residente o

Coordinador de proyecto tendrá 01 coordinador especialista en Turismo; quien
realizará todos los controles de calidad de los componentes conjuntamente con el
Coordinador del Proyecto y/o Residente, Asistente Técnico y representante de
Comunidad, los mismos que se harán responsables de la organización de los
equipos para el cumplimiento de metas.
Para la fase de funcionamiento:
Entidad a cargo de la operación:
Quien se hará cargo de la operación será la municipalidad distrital de San Sebastián,

conjuntamente con la Dirección Desconcentra de Cultura Cusco A través del Parque
de Valle Sur.
Entidad a cargo del mantenimiento:
El mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital de San Sebastián, a la

cual se transferirá todas las capacidades.
Financiamiento:
El gobierno regional Cusco mediante la Dirección Regional de Comercio Exterior y

Turismo es quien se encarga de gestionar el financiamiento del PIP el 100%.
FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el financiamiento de la operación y mantenimiento estará a cargo de la

municipalidad distrital de San Sebastián.
I. Marco Lógico:
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN El 10% de la población vinculada Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la

Aprovechamiento del recurso turístico para beneficio de la aprovecha la actividad turística en el política nacional,
comunidad campesina de Punacancha del distrito de San Recurso turístico del Apu Wanacauri en regional y local de
Sebastián. los primeros cinco años. Promoción y desarrollo
turístico.
PROPÓSITO La infraestructura física en un 80% es Acta de entrega de obra. Se contara con los
“Adecuadas condiciones físicas para la prestación de intervenido. Encuestas de percepción a los recursos financieros
servicios en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la El 90% de visitantes se encuentra visitantes al cerro Wanacauri. para la ejecución del
comunidad campesina de Punacancha en el distrito de San satisfecho con los servicios recibidos. proyecto.
Sebastián”.
Articulación y
organización de los
operadores turísticos.
COMPONENTES Para finales del 2019 Se Tendrá Acta de entrega de obra. Habilitación de
Componente 01: mejoramiento de los 03 rutas turísticos Informes de Supervisión presupuesto para la
Suficientes servicios de interpretación, observación, disfrute de acceso al Apu Wanacauri Cuadernos de obras ejecución del proyecto.
del paisaje y contacto vivencial en el recurso turístico Cerro El camino de acceso N°1, de 220.06 ml Certificación de Capacitaciones.
Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha en de distancia. Planilla de asistentes a Disponibilidad de
el distrito de San Sebastián. El camino de acceso N°2, de 442.04 ml capacitaciones. materiales de
de distancia. construcción.
El camino de acceso N°3, de 263.00 ml Disponibilidad de mano
Componente 02: de distancia de obra especializada
Mejoradas capacidades brindadas para la prestación de
servicios turísticos en las comunidades campesinas y en la Miradores Turísticos:
gestión local del distrito de San Sebastián. Mirador 1: 8.10 m2
Mirador 2: 8.10 m2
Componente 03: 01 Descanso en la ruta 01: de 7.70 m2

Mejor promoción turística en el recurso turístico Cerro 01 Descanso en la ruta 02: de 7.70 m2
Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha en el
Construcción de un control de 8.10 m2
PERFIL: “Mejoramiento de los servicios turísticos en el Cerro Wanakauri, Distrito de San Sebastián, Provincia de Cusco, Región Cusco”
distrito de San Sebastián Deficiente implementación en el Construcción de SSHH ecológicos de

área de estacionamiento. 15.10m2.
Estacionamiento y paradero en el
acceso 01: 222.57 m2.
acceso 02: 245.77 m2.
Instalación de 19 señalética entre

externas e internas.
Una infraestructura de un parador

turístico en un terreno total de 504.51
m2
COMPONENTE 02
02.01.00: Sensibilización acerca de la

actividad turística a beneficiarios
02.02.00 Generación de
capacidades a beneficiarios para el
desarrollo de oferta turística
complementaria.
02.03.00 Pasantías a
emprendimientos exitosos
02.04.00 Asistencia Técnica para

comunidad a presentarse en el parador
turístico
02.05.00 Capacitación en gestión

turística
02.06.00 Implementación del

discurso Interpretativo.
COMPONENTE 03
03.01.00 Difusión y lanzamiento
del Atractivo Turístico.
03.02.00 Campañas mediante

Visitas, Fam Trips, Press Tour.
03.03.00 Desarrollo de
Documental y presentación fotográfica
03.04.00 Implementación de
capacidades para el desarrollo de
canales de comercialización a
comunidad organizada.
ACTIVIDADES Componente 01: : Informes de seguimiento físico y Se cuenta con

Elaboración de estudios definitivos financiero al proyecto. presupuesto designado
COMPONENTE 01: Informes y documentos
Act. 1.1 Mejoramiento De Los Senderos Turísticos De S/. 100,148.04 sustentatorios de gastos diversos.
Acceso Al Cerro Wanacaure Cuaderno de obra e informe de
Act. 1.2 Control, SSHH Ecológicos Y Estacionamiento S/. 216,357.54 supervisión.
Act. 1.3 Instalación de Señalización S/. 44,902.24 Liquidación de obras.
Act. 1.4 Parador Turístico S/. 417,456.22 Acta de terminación de obras.
Verificaciones en campo
COMPONENTE 02 Componente 02: : Boletas de adquisición
S/. 30512.00 Aplicativo del SOSEM
02.01. Sensibilización acerca de la actividad turística a
beneficiarios
02.02. Generación de capacidades a beneficiarios para el S/. 64843.00

desarrollo de oferta turística complementaria.
02.03. Pasantías a emprendimientos exitosos S/. 73500.00

02.04. Asistencia Técnica para comunidad a presentarse en S/. 10600.00
el parador turístico
S/. 10000.00
02.05. Capacitación en gestión turística
02.06. Implementación del discurso Interpretativo. S/. 47000.00
COMPONENTE 03 COMPONENTE 03:

03.01. Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico. S/. 76736.00
03.02. Campañas mediante Visitas, Fam Trips, Press Tour. S/. 96834.00
03.03. Desarrollo de Documental y presentación fotográfica S/. 46700.00
03.04. Implementación de capacidades para el desarrollo de S/. 80993.00

canales de comercialización a comunidad organizada.
Costos Indirectos: S/. 332,936.92
Plan De Monitoreo Arqueológico S/.

64,192.45
Total Costo de Inversión S/.

1,713,711.41
1. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
3.3.1. Área de estudio:
El distrito de Cusco es el centro de soporte para la actividad turística y la ciudad
del Cusco es el punto de distribución, está ubicada al sur de los Andes Peruanos,
sobre los 3,400 msnm, con una superficie de 385.1 km2, , una población 348.935
(censo 2007) y proyectada al 2017 de 426,431 hab. Tiene un clima frio y seco y
de temperarura promedio anual de 11°C, la temperatura de lluvia es de
noviembre a abril.
 Extensión: 71,892 km2

 Poblacion: 348.935 (censo 2007) y proyectada al 2017 de 426,431 hab.
 Capital: Cusco
 Idiomas: Español, y quechua
 La provincia de Cusco: Esta compuesto de ocho distritos, Cusco,
Santiago, Wanchaq, San Jerónimo, San Sebastían, Poroy, Ccorcca y
Saylla.
MAPA 01. Macro localización del Puente Queswachaca
FUENTE: MAPA POLÍTICO ADMINISTRATIVO. 2017.

GRÁFICO 01. ESPACIO GEOGRAFÍCO DEL ÁREA DE ESTUDIO
SALKANTAY WAKAY WILLKY

CENTRO
HISTÓRICO DE
CUSCO
DISTRITO DE SAN SEBASTÍAN
WANACAURI
PERFIL: “Mejoramiento de los servicios turísticos en el Cerro Wanakauri, Distrito de San Sebastián,
Provincia de Cusco, Región Cusco”
Micro localización del Apu Wanacawri
UNIDAD PRODUCTIVA
Características físicas del distrito de Cusco: El espacio geográfico donde se

pretende desarrollar el proyecto, está ubicado a más de los cuatro mil metros de altura,
en el que se tiene emplazado la montaña “apu” denominado Wanakauri, su relación
espacial está en referencia al valle del Cusco, desde el cual se puede apreciar.
Ubicación.- El distrito limita por el norte con las provincias de Urubamba, Calca y Anta,
al este con el distrito de San Sebastián, al sur con los distritos de Wanchaq y Santiago,
y al oeste con los distritos de Poroy y Ccorca.
El área urbana del distrito, se encuentra ubicado políticamente al noreste de la ciudad

de Cusco, entre los 12°71’11’’ de latitud sur y 72°00’49’’ de longitud oeste a partir del
meridiano de Greenwich.
Superficie.-El distrito de Cusco tiene una extensión superficial de 116.22 km2 (11622
Ha), y el ámbito urbano de planificación tiene una extensión de 10.18 km2 (1017.55 Ha).
Altitud.- El área urbana del distrito de Cusco tiene una altitud promedio de 3339
msnm. La altitud del distrito varía desde los 3328 hasta los 3757 msnm.
Clima.- El ámbito de intervención presenta un clima templado seco, el cual

presenta la característica de ser templado en las zonas bajas del piso de valle y frías en
las zonas altas de las laderas noreste y noroeste.
Presenta dos épocas marcadas, la época más fría y seca se produce entre los meses
de mayo y setiembre, en tanto que la época más cálida y lluviosa entre los meses de
octubre y abril; durante el día la temperatura sube y se presenta una insolación fuerte
con un cielo limpio y azulado, y durante las noches la temperatura desciende
fuertemente, principalmente esto se presenta en la época fría y seca descendiendo la
temperatura hasta menos cero grados centígrados aproximadamente.
El ámbito de intervención presenta un clima de transición entre los climas templado

quechua y puna, que corresponde a la zona de valles interandinos
Precipitación.- Habitualmente, las precipitaciones en el distrito son relativamente

fuertes. Estas son de origen orográfico y se caracterizan por que varían de intensidad.
Se distingue un periodo seco con ausencia casi total de lluvias entre mayo y setiembre;
comenzando el periodo lluvioso en octubre, para acentuarse entre Enero y Marzo.
Humedad.- Para el distrito de Cusco los valores de Humedad oscilan entre 62% y 78%,
siendo la Humedad Relativa de 64.27%.
Temperatura.- La temperatura varía de acuerdo a las épocas del año. En época de

lluvias, el cambio de temperatura varia según la presencia o ausencia de éstas, y en la
época seca, el promedio de la temperatura disminuye. La temperatura Máxima Media
Anual es de 21 °C, y la temperatura Mínima Media Anual es de 3 °C.
Relieve.- El distrito de Cusco se encuentra ubicado en la parte central y norte de la

provincia, en las estribaciones meridionales de la Cordillera Oriental de los Andes
Centrales.
El relieve del distrito es moderadamente abrupto en la zona de vertientes, con presencia

mayoritaria de una cadena de montañas discretamente erosionadas y disectadas,
ubicadas en los extremos Norte, Sur y Oeste. Estas montañas bordean el fondo del valle
del Huatanay, ubicado en el extremo Sureste, donde el relieve se torna más suave.
Las principales montañas que rodean el distrito y que conforman el divortium aquarum,
integran parte de las estribaciones de la cadena Central de los Andes en sus vertientes
orientales; esta cadena de montañas es el resultado de procesos orogénicos y erosivos
los cuales dieron la forma y altitud a estos elementos orográficos. En general en el
distrito, el sistema de montañas corresponde a montañas bajas y mesetas.
Hidrografía.- El distrito está enmarcado en una cuenca principal colectora, la del río
Huatanay. Este importante río no atraviesa el distrito, pero dos de sus principales
tributarios lo cruzan transversalmente. El rio Saphy, que nace en la divisoria de aguas
que conforma el límite con el distrito de Cachimayo, es colector de caudales de otras
quebradas menores como Huasahuara y Camino Real. Por su parte el rio Cachimayo,
nace en las alturas de Tambomachay y su desembocadura forma parte del límite con el
distrito de San Sebastián. En el distrito también se encuentran las cabeceras de
quebradas que bañan territorios de otros distritos y otras cuencas, como la quebrada
Quesarmayo, ubicada en el extremo Noreste del distrito, que desemboca directamente
en el rio Vilcanota en Pisac, y la quebrada Querahuayllo, ubicada en el extremo
Suroeste, que desemboca en el rio Poroy.
En el área urbana, la red hidrográfica configura el relieve, está constituida por quebradas
secundarias y tributarias al rio Saphy, y otras que han sido canalizadas y que conectan
directamente al sistema de evacuación de aguas plivuales de la Av. de la Cultura. Éstas
son las quebradas Saqramayo, Ayahuayco, Sipasmayo, Sipaspujio, Tullumayu,
Mesaredonda, Tetecaca, Los Incas, Ucchullo y otras de régimen estacional.
Geomorfología.- La cordillera de los Andes es la unidad morfotectónica más importante

de nuestra región, y es la que determina las unidades geomorfológicas locales. Éstas
comprenden los ambientes morfogenéticos cuyo origen se encuentra en el contexto de
las asociaciones de relieves con relaciones de parentesco climático, geogenético,

litológico y orogénico entre sí (condiciones que han creado unidades homogéneas).
En el distrito de Cusco se tienen las siguientes unidades geomorfológicas locales:
 Laderas Empinadas de Montañas Altas. Estas unidades alcanzan los 4,400 m.s.n.m.,
resaltando de esta manera el cerro Huaynajorjor, la cabecera del río Saphy, y algunos
cerros de la zona Noroccidental.
 Laderas Empinadas de Montañas Bajas. Constituidas por elevaciones que llegan a

los 2,800 m.s.n.m., se pueden observar en las zonas Noroccidental y Noreste de la
ciudad
 Meseta Kárstica. El relieve de estas zonas está condicionado principalmente por la

disolución de las rocas calcáreas (karstificación). Su mayor exposición se ubica en la
meseta de Sacsayhuaman.
Piso de Valle Fluvio Aluvial. Su formación es producto de la acumulación de

materiales transportados como consecuencia de procesos climáticos. Cuando el
agua es el medio de transporte de los detritos y la velocidad de sedimentación es
mayor, pueden dar lugar a llanuras de inundación, terrazas o depósitos marginales.
Esto aflora en la zona del Centro histórico y áreas aledañas a la Av. de la Cultura.
GRÁFICO 02. VISTA POSTERIOR DE WANAKAURI
Ausangate
Wanakauri
Comunidad de
Punacancha
FUENTE: GOOGLE EARTH. 2017.
La zona en la que encuentra Wanakauri, es alto andina, con presencia de poca

vegetación y con una geografia accidentada de morrenas en dirección sur este.
Características Económicas: El espacio en el que se emplaza la montaña de

Wanakauri pertenece a la comunidad de Punacancha, distrito de San Sebastían.
Sin embargo, las actividades económicas se concentran en toda la provincia de
Cusco con enfasisis en el distrito de Cusco, es asi que se tiene:
PEA.- La población económicamente activa es aquella que desempeña una

ocupación laboral remunerada, y si no la tiene, la está buscando; es decir que
participa en la producción económica de una región o país. El siguiente cuadro
muestra la población económicamente activa (PEA) y la no PEA en el grupo de
edad desde los 6 a más en el distrito de Cusco, donde se observa que la PEA
entre varones y mujeres asciende a 46,678 habitantes y la no PEA asciende a
49,608 habitantes, es decir el total de PEA en la población urbana en dicho grupo
de edad es de 96,286 habitantes. Considerando que la población urbana en el
Distrito Cusco es de 106,400 habitantes, la PEA representa el 44% y la no PEA
representa el 47%, mientras que el 9% restante corresponde al grupo de 1 hasta
menos de 6 años de edad, y también a la población del área rural que no ha sido
contabilizada. (Datos extraidos del Plan Urbano al 2020)
Sector Secundario
El distrito de Cusco presenta diversidad de actividades comerciales, las que

están directamente relacionadas al uso que se le da en el espacio físico; se han
identificado actividades comerciales como: almacén o depósito, tienda de
abarrotes, oficinas, servicios, mercados, centros comerciales, tiendas

especializadas, entidades financieras, otros.
La artesanía.- Con predominio de las manualidades y el ingenio que le otorga el

valor agregado, destacan la confección de diferentes líneas artesanales como la
confección de prendas de vestir, textilería de punto, cerámica y alfarería, joyería
y platería, peletería, imaginería, tallado en madera, entre otros. Se tiene
registrados asociaciones artesanales, que agrupa a 280 asociados de acuerdo
a los reportes de DIRCETUR 2017.
El centro histórico y los barrios alrededor son aquellos donde se encuentra mayor
oferta artesanal, puesto que Cusco presenta una gama de especialidades como
bisutería, cerámica, muñequería, pintura, platería, tallado en madera, textilería,
imaginería en tejido, entre otras creaciones artesanales. Entre los diferentes
barrios tradicionales del distrito, encontramos a San Blas, conocido como el
centro artesanal, donde se puede visitar talleres artesanales de renombre como
los Mendivil, Mérida, Olave y Béjar, así como talleres de tejidos, cerámica,
platería y peletería en zonas de la Noreste.
Industria, manufactura y comercio.- En el distrito está representada por micro

empresas. Entre las principales industrias se identifica fábricas de artículos
confeccionados, calzado, maletas, muebles, prendas de vestir, instrumentos
musicales, joyas y artículos conexos, partes y piezas de carpintería, entre las
más resaltantes. Las unidades económicas registradas en la SUNAT, bajo la
clasificación CIIU en el año 2016 fueron de 5,817 unidades.
La composición del rubro “otras actividades de servicios” es el más significativo,

dado que representa el 37.22%, constituido por: actividades de asociaciones
(empresariales, profesionales, empleadores, sindicatos y otras asociaciones),
reparación de ordenadores, y de efectos personales y enseres domésticos
(reparación de ordenadores y equipos de comunicaciones), otras actividades de
servicios personales (lavado y limpieza, peluquería, tratamientos de belleza,
entre otros).
Actividad financiera.- En el distrito existe importante presencia del sistema

financiero, constituido por bancos, financieras, cajas municipales, cajas rurales
y EDPYMES.
Gráfico
Turismo.- La actividad turística en el distrito de Cusco es intrinsecamente la que

mueve el desarrollo economico en el uso del suelo, bienes e incluso la
disposición de prestación de servicios. Su rádio de acción se concentra en el
casco monumental, especialmente en el centro histórico, sin embargo, no tiene
influencia trascendente en las zonas de comercio de prendas de vestir que están
localizadas en el entorno al mercado de San Pedro, parte baja
A continuación se analiza la planta turística
Tabla N° 3.2
Servicio de Alojamiento – Hospedajes
El centro de soporte de la Unidad Productiva de Turismo es la distrito de Cusco que cuenta con servicios de
alojamiento, 130 categorizados, que están conformados por hoteles de 1 a 5 estrellas, hostales de 1 a 3 estrellas
y más de 167 alojamientos en proceso de clasificación; la mayoría de estos se encuentran identificados por la
DIRCETUR. Los servicios destinados al turismo en la ciudad de Cusco son de buena calidad ya que estos
establecimientos cuentan con equipos modernos y mantenimiento constante de sus equipos, del mismo modo el
servicio está en el estándar siendo los hoteles de 4 a 5 estrellas los que se preocupan en capacitar
constantemente a su personal.
Categorizados No categorizados
Lugar Plaza Nº de
Categoría Nº de Establec. Plaza Cama
Cama Establec.
Hotel 5* 4
Hotel 4* 4
Hotel 3* 44
Hotel 2* 15
Centro Soporte: Hotel 1* 27
6544 167 4399
Cusco Hostales 3* 18
Hostales 2* 32
Hostales 1* 9
Alberges 1
Total 130
Fuente: Directorio de hospedajes clasificados y no clasificados - DIRCETUR Cusco. 2016
Tabla N° 3.3
Servicio de organización de viajes - Agencia de viajes
La Ciudad de Cusco cuenta con 647 Agencias de Viajes identificadas, estos se adecuan al reglamento de la
entidad competitiva. La mayoría de estos operadores cuentan con gente capacitada para desenvolverse de
manera eficiente en las labores de comercialización y promoción de sus productos.
Adecuadas al Reglamento No Adecuadas al Reglamento
Lugar
Categoría Nº de Establecimientos Nº de Establecimientos
Operadores de Turismo 547
Mayoristas 24
0
Minoristas 76
Total 647
Mayorista Minorista
24, 4% 76, 12%
Centro Soporte:
Cusco
Operador de Turismo
547, 84%
Fuente: Directorio de hospedajes clasificados y no clasificados - DIRCETUR Cusco. 2016.
Tabla N° 3.4
Servicio de Alimentos y Bebidas - Restaurantes

El centro de soporte cuenta con servicios de alimentación y bebidas con un total de 70
establecimientos categorizados, estos se dividen entre restaurantes de 1 a 5 tenedores; hay
otros 96 establecimientos que no se encuentran como lo muestra la DIRCETUR.
Existen diferentes tipos de servicios de Alimentación y Bebidas, estos están destinados para la
atención de turistas y población local.
Los servicios en la mayoría de los establecimientos de alimentos del centro de soporte,
destinados para el turismo son de buena calidad ya que estos establecimientos cuentan con
constante innovación y capacitación de su personal.
Clasificados No clasificados
Lugar
Categoría Nº de Estab. Sillas Nº de Estab. Sillas
5* 1
Centro 3* 4
2* 41 4324 96 5112
Soporte:
Cusco 1* 24
Total 70
Clasificados No Clasificados
43%
70
57%
96
Fuente: Directorio de restaurantes clasificados y no clasificados - DIRCETUR Cusco. 2016
Las actividades relacionadas a visitas se dan del siguiente modo:

Tabla N° 3.5
Espacio turístico para el distrito de Cusco
Zona Áreas Experiencia Atractivo focal Territorio Provincias Distritos
Ciudad de Cultural Ciudad de Cusco Su delimitación Cusco Cusco
Cusco y y Parque espacial está
Saqsayhuaman Arqueológico de comprendida en el
Saqsayhuaman ámbito de influencia
del distrito de Cusco
y los distritos
colaterales de
Santiago y Wanchaq,
así mismo se
considera las
actividades al interior
de la ciudad.
Cusco
Entorno de la Aventura Parque Está comprendida en Cusco San
Ciudad de Arqueológico de el ámbito de Sebastián,
Cusco Saqsayhuaman influencia de los Ccorca,
distritos de Corca, Poroy, San
Poroy, San Jerónimo
Sebastián y San
Jerónimo, así mismo
se considera el
ámbito de influencia
del camino
prehispánico Cusco-
Corca-Huanoquite
Fuente: PERTUR Cusco 2009.
El manejo de los circuitos se da en el contexto de los circuitos que se operan en función

a los atractivos turísticos configurados con los boletos BTG de COSITUC.
Servicio de Guías de Turismo en el Centro de Soporte Cusco.
Los guías de turismo que llegan al centro de soporte en su mayoría están registrados
en DIRCETUR, asiendo de lado a los gremios que oficialmente pertenecían (AGOTUR
y PROGATUR). Por otro lado tenemos a los licenciados en turismo que ejercen la
actividad guidística, estos están inscritos al COLITUR (Colegio de Licenciados en
Turismo - Consejo Regional Cusco).
Servicio de Guías de Turismo

N° Guías por idiomas N° Guías por Asociación
Ingles 3,713 Lic. En Turismo 1,600
Francés 124 COLITUR
Italiano 103 Guías Oficiales en 2,971
Alemán 72 Turismo registrados en
Japonés 43 la DIRCETUR
Portugués 57
otros 272
Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y turismo DIRCETUR – CUSCO
Disponibilidad de servicios:
Centro soporte Ciudad del Cusco: El acceso por vía Aérea se da por el
Aeropuerto Velazco Astete, ubicado en la zona Sur Este de la ciudad. A este
terminal aéreo llegan aviones de diferentes lugares del Perú, siendo los más
frecuentes, de Lima y Arequipa. Del extranjero lo hacen eventualmente de La
Paz, Bolivia.
La ciudad del Cusco, enclavada en la zona Sur Este del Perú y rodeada de 06
departamentos, tiene 03 ingresos viales principales, que le dan acceso hacia
otras regiones:
 Corredor turístico: Lima – Nazca – Abancay – Cusco-

 Corredor turístico: Cusco - Puno
 Corredor turístico: Cusco - Puerto Maldonado
En cuanto a la planta turística, está se concentra la mayor cantidad y calidad de

instalaciones físicas necesarias para el desarrollo de los servicios turísticos
privados. Ejemplo: hoteles, hostales, restaurantes, agencias de viaje, etc.
Centro de soporte de apoyo, el Distrito de San Sebastían: Esta conectado

con la ciudad de Cusco a través del distrito de Wanchaq y es considerado para
el presente proyecto, centro de soporte secundario, por la presencia de planta
hotelera.
Vías de Comunicación para llegar al centro soporte – Cusco: La ciudad del

Cusco cuenta con diversos tipos de vías de comunicación, siendo el medio aéreo
el más utilizado por los turistas extranjeros, Nacionales y población en general,
no obstante también se conecta con la ciudad de Puno, Arequipa y Lima por vía
terrestre y por tren (con Puno), ambas modalidades se ofertan también como
rutas turísticas. A continuación presentamos algunos datos sobre los servicios
de transporte:
. Transporte Aéreo.
El acceso por la vía Aérea se da por el Aeropuerto Velazco Ateste, ubicado en

la zona Sur Este de la ciudad. El Aeropuerto de Cusco es la principal puerta de
entrada al circuito turístico sudamericano y un punto obligatorio para llegar a las
ruinas de Machu Picchu.
Transporte aéreo
Tipo Estado de Operador aéreo Destinos Frecuencia diaria
Conservación
LAN Perú Lima/ Pto. 5/1
Maldonado
LAN Airlines Lima/ Pto. 5/1
Aeropuerto Maldonado
internacional TAM líneas Aéreas Lima 3
Alejandro Velazco Bueno
Astete Taca Perú Lima/ Pto. 4/2
Maldonado
Iberia Lima 2
Star peru Lima/ Pto. Programado
Maldonado
Fuente: elaboración propia
. Transporte terrestre.
La ciudad del Cusco, enclavada en la zona Sur Este del Perú y rodeada de 06
departamentos, tiene 03 ingresos viales principales, que le dan acceso hacia
otras regiones:
 La Ruta: Lima – Nazca – Abancay – Cusco-

 La Ruta: Puno – Juliaca - Cusco
 La Ruta: Puerto Maldonado - Cusco.
Además de ello se tienen diferentes carreteras del sistema departamental que

llegan a Cusco proveniente de las diferentes provincias de la Región.
Debido a la importancia de la Capital de la República el mayor flujo de vehículos
se da por la Ruta Lima – Nazca – Cusco.
Transporte terrestre en cusco.

Ruta Tipo de vía Estado de conservación
Lima – Nazca – Ruta del Sistema Nacional, código Carretera buena
PE 1S, Nazca – Abancay – Cusco sistema Nacional, asfaltada
código PE 3S
1,131 Km. (20 horas en auto).
Lima-Arequipa-Cusco: 1 650 Km. (26 horas en auto). Carretera bueno

asfaltada
Carretera buena
asfaltada
Puno - Juliaca – Urcos - Cusco Sistema Nacional,
código PE 3S 389 Km. (07 horas en auto)
Puerto Maldonado – Urcos - Cusco Sistema Carretera buena
Nacional, PE 30 C. 620km 18 horas asfaltada
. Transporte ferroviario.
El Ferrocarril del Sur en su segundo tramo va de Arequipa a Puno con una longitud de
350 Kmts. y luego de Juliaca a Cusco 338 Kmts. Esta ferrovía llega a la estación de
Wanchaq, ubicada en el distrito del mismo nombre. Antiguamente ofrecía un amplio
movimiento de pasajeros entre Cusco y Arequipa y Puno, habiendo sido una de las
puertas principales de ingreso, lo que incluía a los turistas que llegaban o salían al país
por Bolivia. Actualmente solo brinda un servicio muy restringido a nivel de paseo turístico
entre Cusco y Puno.
Transporte ferroviario
Ruta Conservación Operador Destinos Distancia
Ferrocarril del sur oriente. Buena Perú rail Machupicchu 108km

(Cusco – Machupicchu)
Ferrocarril del sur (Arequipa buena Perú rail/ inca rail Cusco 688km
– Juliaca – Puno – Cusco.
Servició básicos
En cuanto a los servicios básicos y manejo de residuos sólidos en el centro de soporte

cusco se tiene el siguiente cuadro:
Servicios Básicos en el centro de soporte Cusco

Servicios básicos Información
Abastecimiento de agua El sistema de abastecimiento de agua de consumo humano está a
cargo de la Empresa EPS. SEDA Cusco. En cuanto a la calidad del
servicio es regular y tiene una cobertura del 97.7%
desagüe En la provincia de Cusco el número de viviendas que tienen cobertura

de servicios higiénicos conectados a una red pública de desagüe
dentro de la vivienda asciende a 56,933 de un total de 91,000 que
representa el 62.56% del total de viviendas existentes a nivel
provincial.
electrificación Para el caso del número de viviendas que tienen alumbrado eléctrico a
nivel regional es de 188,985 que corresponde al 64.37% y de estas
cifras para la provincia del Cusco le corresponde 82,624 que representa
el 93.53% con alumbrado eléctrico del total de viviendas existentes en
la provincia.
Servicios de residuos
sólidos En cuanto a la recolección de residuos sólidos se puede evidenciar que
se tiene una cobertura insuficiente, dado que se llega a un máximo de
recolección del 57.93% y la disposición final, la misma que se realiza en
el botadero de Haquira, es deficiente, dado que sólo llega al botadero el
64% de lo recolectado y aun así la capacidad portante del actual
botadero está rebasando su capacidad teniendo que hacer una
habilitación y/o disponer de un nuevo botadero que pueda albergar el
total de residuos recolectados. Se debe mencionar que lo ideal es
contar con un relleno sanitario que cuente con todo el cumplimiento
normativo y sanitario respectivo.
Servicios de Las telecomunicaciones en el Cusco cuentan con un servicio de calidad,
telecomunicaciones lo que permite una comunicación fluida para los turistas que arriban a la
ciudad. Destacan en los servicios de telecomunicaciones los servicios
de telefonía fija, móvil acceso a internet por red inalámbrica y cabinas
de internet. Se encuentran fijos, móviles, públicos, acceso a internet
radiodifusión, televisión en cable y el servicio que brindan es bueno con
excepción de algunos lugares alejados. Como son de las empresas de
claro Movistar, Nextel, y bitel cable mágico, claro satelital.
Fuente: Elaboración propia
. Servicio de Transporte turístico en el centro de Soporte Cusco.

El transporte turístico en el centro de soporte se desarrolla por contratos ida y vuelta
desde la ciudad del Cusco mayormente. Existen también transportistas que brindan
traslados en servicio colectivo, en este caso el transporte espera estar lleno para recién
iniciar su recorrido.
Servicio de transporte turístico

Tipo de
Frecuencia Horario Condiciones de salida
Unidades
El vehículo debe estar lleno para salir en caso de que
Bus, mini bus,
Irregular Estas son irregulares. el vehículo sea colectivo, sí es privado el transporte
mini van, taxis.
parte con el número de personas que tiene.
Población.
Población Centro de Soporte Cusco
Tabla N° Poblacion de referencia proyectada al 2016
Población de Referencia
Años T.C Población
Distrito
1993 2007 Intercensal % Proyectada \2016
CUSCO 270,324 367,791 2.2% 458,261
Tabla N° población de cusco en porcentajes

Cantidad/porcentaje
Descripción
2007 2016
Población Provincia de Cusco (N° hab.) 270,324 habitantes 367,791 habitantes
Población Rural 2% 4%
Población Escolar 40.15 42.45
% niños 0 -12 años 22% 24.20%
% población sin agua 6% 8.20%
% población sin desagüe/letr. 6% 8.20%
% población sin electricidad 4% 6.20%
% población analfabeta 5% 7.20%
Tasa de desnutrición. Niños 6-9 años 14% 16.20%
Indicadores sociales y económicos ciudad del cusco

Descripción
Infraestructura en salud (1) 7 establecimientos de salud, (2 categoría

I – 2 sin internamiento, 4
Categoría I – 3 sin internamiento, 1
categoría III – 1 con internamiento)
Aspectos educativos (2) 125 nivel inicial
75 a nivel primario
48 a nivel secundario
% de la población en pobreza (3) 25.5%
% de la población en pobreza extrema 4.7%
Coeficiente de desigualdad (3) 34%
Índice de Desarrollo Humano (4) 0.5893
Actividades económicas (5) 20.36% se dedica al comercio por
menor.
Fuente: (1) Ministerio de Salud MINSA
(2) MINEDU, escale
(3) INEI, condición de Pobreza – Índice de Desigualdad
(4) INEI (Mapa de pobreza de FONCODES de 2006, actualizado con el censo 2007)
(5) IV Censo de Vivienda y IX de población 2007.
Análisis de Peligros de origen natural

Se tiene:
Remoción en Masa.- Estos fenómenos en el distrito consisten en grandes,
rápidos y lentos movimientos de masa originados principalmente por los
altos índices de tiempo y cantidad de la pluviosidad. Se encuentran
principalmente en las zonas escarpadas de las quebradas, cuyo material es
principalmente cuaternario y suelo sin cobertura vegetal. Según el Boletín
N° 28 Serie C: Geodinámica e Ingeniería Geológica, Estudios de Riesgos
Geológicos del Perú, Franja N°3 (Cusco, Puerto Maldonado, Ayacucho,
Abancay, Huancayo, Huancavelica y parte de Lima) del Instituto Geológico
Minero y Metalúrgico, se identifican los peligros geológicos de Remoción en
Masa mediante un inventario, la utilización de este término engloba los
peligros por Caída de Rocas, Derrumbes, Vuelcos, Deslizamientos, Flujos,
Huaycos, Reptaciones, Aluviones, Flujos de Lodo, Movimientos Complejos,

Erosión de Laderas, Erosión Fluvial y Hundimientos.
Inundación.- Las pequeñas cuencas hídricas en el distrito de Cusco son
jóvenes en su formación, por lo cual sus características son de corte tipo V,
con vertientes escapadas y curso de agua encajonado y restringido; la
magnitud de afectación por inundación en el distrito es muy reducido.
Heladas.- Es el descenso de la temperatura ambiente a niveles inferiores al
punto de congelación del agua y hace que el agua o el vapor que está en el
aire se congele depositándose en forma de hielo en las superficies. Este
fenómeno se produce entre los meses de mayo a setiembre donde no se
encuentra nubosidad, por lo cual la energía acumulada en la superficie es
liberada y se produce paulatinamente el enfriamiento
Sismo.- Son las sacudidas o movimientos bruscos del terreno producidos
en la corteza terrestre como consecuencia de la liberación repentina de
energía en el interior de la Tierra o a la tectónica de las placas del Pacifico
y Nazca. Esta energía tiene la suficiente fuerza para llegar la superficie de
nuestro distrito en forma de ondas sísmicas que se propagan en todas las
direcciones.
Granizadas.- Es un tipo de precipitación con partículas irregulares de hielo.
Ocurren tormentas intensas de granizo cuando la temperatura ambiental ha
descendido por debajo de 0 grados centígrados, con lo cual se destruyen
cultivos y daños a personas, animales e incluso a viviendas, en pocos
minutos. Este tipo de eventos se producen principalmente entre enero y abril
cada año. El reporte de estos eventos es poco frecuente en el centro
histórico del Cusco.
Lluvias Intensas.- La lluvia es una precipitación de agua en forma de gotas
que caen de modo continuo con diferente intensidad. Puede ser llovizna,
lluvia o chaparrón. Su frecuencia ocurre entre los meses de Enero a Marzo,
a veces se extiende a otros meses.
Calidad ambiental.- En el ámbito del PUD Cusco la calidad ambiental se ve

afectada por diferentes actividades no reguladas y el crecimiento urbano
desordenado, generando problemas ambientales como la contaminación del
aire, ruido, contaminación del agua, incremento de aguas residuales y
residuos sólidos; siendo necesario implementar medidas preventivas y
correctivas de los impactos negativos existentes con tendencia a
incrementar en el tiempo. Se observa incumplimiento de las normas
ambientales, que demanda fiscalización y control de las actividades que se
realizan a partir de la dinámica urbana que se manifiesta.
Vulnerabilidad
De acuerdo al plan de desarrollo urbano al 2020, la zona donde se localiza el
proyecto de la galeria es el menos vulnerable. La gran mayoría de las
construcciones son de material noble, con asesoramiento técnico en el proceso
de construcción, y lo más importante es que los niveles de peligro alto y muy alto
por remoción en masa no tienen repercusión en este sector, por lo tanto la
exposición de viviendas e infraestructura disminuye el nivel de vulnerabilidad.
Los estratos de vulnerabilidad solamente recaen en los niveles medio y alto; por
lo que del total de 1,283 viviendas evaluadas en piso de valle, 96 viviendas son
altamente vulnerables y 1,187 son medianamente vulnerables.
Las 96 viviendas con vulnerabilidad alta tienen la característica de que el material
de construcción predominante es el ladrillo o bloqueta; sin embargo la resiliencia
social es muy baja. Este último aspecto se evaluó con respecto a los procesos
de la GRD que se conocen y practican, y la actitud frente al riesgo.
Existe asimismo una relación inversamente proporcional entre el estrato social y
el capital social que posee una población, por lo que en este sector el nivel de
participación y organización es baja, por lo tanto los temas relacionados a la GRD
no son tomados en cuenta como primordiales en su organización vecinal.
Ambientalmente, es una zona consolidada con reducidas áreas verdes respecto
a áreas edificadas, algunas sin tratamiento y con puntos críticos de
contaminación principalmente por residuos sólidos, por lo que no poseen
elementos ambientales para reducir su vulnerabilidad.
Tabla Análisis de Peligros

Preguntas Si No Comentario
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la X

zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable X
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de peligros naturales durante X
la vida útil del proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características,
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Peligros SI NO Frecuencia Intensidad
baja media alta baja medio alta
Inundaciones x
Vientos fuertes x x x
Lluvias intensas x x x
Deslizamientos x
Heladas x x x
Sismos x x x
Sequias x
Huaycos x
Otros x
Análisis de Riesgo
Análisis de vulnerabilidad por exposición (localización) Si No

1.- ¿La localización escogida para la ubicación de proyecto evita su exposición a peligros x
de origen natural?
2.- Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro ¿Es x
posible técnicamente cambiar la ubicación de proyecto a una zona no expuesta?
Análisis de vulnerabilidad por Fragilidad (diseño)
1.- La infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad vigente, de acuerdo x
con el tipo de infraestructura que se trate?
2.- Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y x
físicas de la zona de ejecución del proyecto
3.-El diseño ha tomado en cuenta las características y físicas de la zona de ejecución del x
proyecto?
4.- Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las x
características geográficas, climáticas y físicas zona de ejecución del proyecto
Análisis de vulnerabilidad por resilencia
1.-En la zona del proyecto. Existen mecanismos técnicos para hacer frente a la x
ocurrencia de peligros naturales.
2.- En la zona de ejecución del proyecto existen mecanismos organizativos para hacer x
frente a la ocurrencia de peligros naturales?
Fuente: Elaboración Propia. Equipo Consultor. 2017
Estimación de riesgos.- De acuerdo al plan de desarrollo urbano al 2020, se ha

identificado para la zona al que corresponde el proyecto como un espacio con nada de
riesgo respecto a pendientes, erosión, estratigrafía, geomorfología, remosión de masa.
En el caso de elementos expuestos, se considera potencialmente de riesgo toda vez
que exista peligro ante eventos naturales, en este caso sismos.
La vulnerabilidad, como ya se menciono tiene escasa relevancia al tratarse de una
zona urbana controlada y adaptada a la dinámica de una ciudad moderna.
3.3.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en

los que intervendrá el proyecto:
La unidad productiva es el recurso turístico intervenido (posee puesta en valor)

Tabla Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP)
Recurso
Cerro de Wanacauri
Turístico
Centro de
Soporte Ciudad de Cusco
 Desvío de la Vía de Evitamiento - Desvío de Paruro (zona

Agua buena) (Ruta 1: 30 min.).
Accesibilidad
 Desvío de la Vía de Evitamiento - Carretera de Pillao Callao
(Ruta 2: 30 min).
La unidad productiva se localiza en el distrito de San Sebastían en la comunidad

de Punacancha.
ESTIMACIÓN DEL RECORRIDO - MODALIDAD EN CARRO Y A PIE - RUTA 1

CARRO PIE
N° RECORRIDO KM TOTAL
MIN. MIN.
1 Desvío de la Vía de Evitamiento - Desvío de Paruro 30 30
2 Desvío de Paruro - Sitio Arqueológico 20 20
3 Sitio Arqueológico - Cerro de Wanakauri 5 5
TOTAL IDA 0 30 25 55
Tabla X: Recorrido en tiempo y espacio de la Ruta 2
ESTIMACIÓN DEL RECORRIDO - MODALIDAD EN CARRO Y A PIE - RUTA 2

CARRO PIE
N° RECORRIDO KM TOTAL
MIN. MIN.
1 Desvío de la Vía de Evitamiento - Carretera de Wanakauri 35 35
2 Carretera de Wanakauri - Sitio Arqueológico 10 10

3 Sitio Arqueológico - Cerro de Wanacauri 5 5
TOTAL IDA 0 35 15 50
Las carreteras de acceso son afirmadas, de la primera ruta se encuentra en regular

estado y de la segunda en buen estado.
Figura N° Esquema de la Unidad Productiva de Turismo
ACCESO AL RECURSO TURÍSTICO 2: 12 KM.

CENTRO DE SOPORTE: CIUDAD DE
CUSCO
CAMINO PEATONAL: 2 KM.
ACCESO AL RECURSO TURÍSTICO 1: 14 KM. RECURSO TURÍSTICO: APU WANAKAURI
UNIDAD PRODUCTIVA
A) Diagnóstico del Recurso Turístico
Recurso turístico:
 Cerro Wanakauri.
RECURSO TURISTICO
Región Cusco Categoría Sitios Naturales
Provincia Cusco Tipo Montañas
Distrito San Sebastián Sub Tipo Cerro
El Huanacaure, localizado en una zona rural al sur de la ciudad
de Cusco, a unos 4100 metros sobre el nivel del mar, es una a
floración rocosa maciza de los Andes, que se distingue por ser
el cerro más alto de la zona. Según las crónicas españolas y la
mitología andina, el Huanacaure constituye la huaca y oráculo
más importante de la cultura incaica.
Este promontorio rocoso posee en su parte alta edificaciones
arqueológicas religiosas y en sus alrededores calzadas de alto
valor simbólico para los incas. De acuerdo con datos
históricos, el Huanacaure representa al personaje mítico Ayar
Hucho, hermano del fundador del imperio inca, Ayar Manco,
quien, según una leyenda, se convirtió en una roca que yace
en el cerro.
Fue tal la consideración religiosa del sitio, que la ceremonia
del Warachikuy o Huarachicuy de la nobleza imperial, se
realizaba en este lugar, consistente en armar jóvenes que
llegaban a la pubertad apta para la guerra y la procreación.
Registrado en el Inventario Turístico del Perú SI X NO

Manco Cápac y Mama Ocllo tendrían que caminar hasta encontrar un lugar en la tierra
en donde se hundiera el gran cetro de oro que portaba Manco Cápac, caminaron hacia
Particularidades el norte y llegaron hasta Pacárec Tampu (Pacaritambo) en donde descansaron en una
pequeña cueva; al amanecer continuaron hacia el norte hasta llegar al cerro
Huanacaure y allí se hundió el cetro, y fundó la ciudad de Cuzco.
Su estado de conservación es bueno, sin embargo, las carreteras deberían estar mejor
Estado de Conservación
pavimentadas.
El sitio arqueológico de Wanakauri esta bajo la protección de la Dirección
Saneamiento físico legal
Desconcentrada de Cultura
Acceso hacia el recurso Terrestre, a pie.
Si bien la zona es accesible se debería de asfaltar la carretera. También se contempla
Observaciones
la necesidad que implementar un mirador en el Recurso Turístico.
Modo de llegar Automóvil particular, automóvil público, buses turísticos, taxis, mototaxis y motos.
TIPO DE INGRESO
Tipo de ingreso Libre ingreso.
EPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO
Época propicia de visita al recurso Todo el año.
En la mañana, recomendable principalmente en meses de verano o de
Hora de visita al recurso
pocas lluvias
Fuente: MINCETUR. Inventario Turístico. 2017
Gráfico Perfil del cerro Wanakauri
D Apu
Sitio Arqueológico de Wanacauri
B
C
Camino peatonal
Carretera
Fuente: Equipo de trabajo. 2017.
Una vez alcanzado el desvió de la carretera hacía Paruro (población cercana de la

comunidad de Punacancha, en la juridicción del distrito de San Sebastían) en el punto
A del gráfico anterior, se comienza un ascenso en dirección al punto B que se encuentra
a diez minutos de distancia y desde el cual ya se puede apreciar parte del camino inca
(este tramo no es camino inca y obedece a un acceso realizado por la comunidad)
posteriormente se gira hacía la derecha tomando un camino por la parte posterior (con
vista a la comunidad de Punacancha) hasta el punto C de acuerdo al gráfico (de
aproximadamente 10 min) desde este punto, se realiza el ingreso a través de camino
inca hacía el sitio arqueológico de Wanakauri (Punto D). A partir de este lugar se puede
acceder a los puntos más altos de la montaña para lograr las vistas panoramicas del
valle de Cusco y la potencial experiencia cultural y de naturaleza. En este último lugar
se tiene un mirador natural.
Foto. Subida Punto A – B Foto. Sitio Arqueológico de Wanakauri
Evaluación del recurso turístico

Para la evaluación se realiza una inspección de las instalaciones, facilidades y

accesos por cada variables, utilizando la siguiente metodologia:
Evaluación de cada instalación turística o facilidad o acceso Valoración porcentual
Indicador: Situación de las condiciones en las que
Rango o escala de valores se encuentra la instalación turística, facilidad o
Muy buenas condiciones acceso al recurso turístico 0.751 - 1
Buenas condiciones 0.501 - 0.75
Regulares condiciones 0.251 - 0.50
Malas condiciones 0.01 - 0.25
Muy malas condiciones 0
Para comprender el estado actual del recurso turístico, se asume dos situaciones:
1. El estado actual del cerro Wanakauri.- Recurso que se encuentra en buen estado
de conservación. Sin embargo, el monumento arqueológico tiene deterioro
después de haberse puesto en valor.
2. El análisis de las instalaciones, facilidades y accesos.- De acuerdo a las
necesidades, se realiza la evaluación siguiente.
Tabla
Cerro Wanacauri
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO
Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.046666667
Lugar para venta de artesanías NO 0
Señalización NO 0
Centro de Interpretación NO 0
Miradores Turísticos SI 0.2
Descansos NO 0
Lugares de campamento NO 0
Museo de sitio X
Literatura informativa NO 0
Senderos peatonales, ecuestres y otros SI 0.5
Servicios Higiénicos NO 0
Primeros Auxilios NO 0
Seguridad NO 0
Estacionamiento NO 0
Basureros NO 0
Zonas para muestras culturales, entre otros NO 0
Instalación para la exposición de flora y fauna silvestre X
Oficina de información turística X
Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc.) NO 0
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0
Protocolos de visita NO 0
Reglamento de Visitas NO 0
ACCESO 0.625
Vehicular (2 tipos de accesos SI 0.5
Peatonal SI 0.75
Ferroviario
Alternativo
PROMEDIOS 0.223888889
Fuente: Elaboración propia. 2017
El indicador encontrado respecto a las instalaciones, facilidades y accesos
indica que esta en malas condiciones.
3.3.3. Los involucrados en el proyecto

Se toman en cuenta las principales entidades involucradas más relevantes en
la elaboración del PIP
 Municipalidad de San Sebastián.

 Gobierno Regional Cusco - Dirección de Comercio Exterior y Turismo.
 Dirección Desconcentrada de Cultura
 Comunidad campesina de Punacancha.
 Operadores Turísticos
 Visitantes Nacionales y Extranjeros
Para comprender el nivel de incidencia de los actores se tiene:
Tabla N° Matriz de Involucrados

Grupos Problema Intereses Conflictos Estrategia Acuerdos y
involucrados compromisos
DIRCETUR Débil incidencia en el Diversificar la No se tiene Promover la inversión Buscar
desarrollo de nuevos oferta turística en pública orientado a la financiamiento para
productos turísticos para la la provincia de diversificación turística lograr la estrategia
provincia de Cusco Cusco en el contexto del Apu propuesta.
Wankauri.
Municipalidad Desaprovechamiento de Generar dinámica No se cuenta con

Distrital de San oportunidades de desarrollo en la economía conflictos Brindar los permisos y Documentos
Sebastían local entorno a las local del distrito a sustanciales convenios necesarios pertinentes para
potencialidades turísticas partir de nuevos para el desarrollo del llevar adelante la
productos proyecto. inversión pública
turísticos
Dirección Espacios de venta acordes Oferta de Competencia Coordinar con los De acuerdo a las
Desconcentrada al volumen de sus ventas alquileres desleal en precios arrendatarios contratos reglas del
de Cultura y/o expectativas de atractivos al respecto a sus atractivos arrendatario cumplir
crecimiento de sus negocio mercado productos Cumplir con buenas con sus
prácticas comerciales obligaciones.
Conflictos entre
vendedores
Comunidad Poca incidencia de Poseer flujo No posee conflictos Apoyar con la Actas de
Campesina de proyectos turísticos turístico formulación y ejecución compromiso
Punacancha relacionados al recurso del proyecto. respecto a
Wanakauri que se encuenta Compromiso de brindar operación y
en su juridicción sostenibilidad al mantenimiento del
proyecto desde la proyecto.
comunidad
Operadores Desconocimiento de las Nuevos productos No posee Apoyar con la promoción Actas de
turísticos potencialidades de nuevos turísticos que del nuevo producto compromiso y visitas
productos que se pueden peuden ser turístico: Wanakauri técnicas
brindar desde la zona del ofertados al
Wanakauri como hecho mercado
mitológico
Visitantes Poca oferta diferenciada Conocer el mito de No se tiene Acceder a una opinión
Nacionales y respecto a la interpretación la fundación de los respecto a los mitos
Extranjeros de los origenes del imperio inkas fundacionales
de los Inkas
Fuente: Elaboración propia. Equipo Consultor. 2017
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
A consecuencia de lo analizado en el capitulo de Identificación, se tiene la

situación negativa a solucionar:
o En la actualidad la actividad turística en el cerro Wanakauri es muy

incipiente
o No se tiene instalaciones ni facilidades para la visita turística
o Se tiene un desconocimiento del valor agregado que posee la montaña,
entre ellos, el monumento arqueológico y la connotación mitológica por
parte de los operadores turísticos.
o Desaprovechamiento real del valor que posee dicho recurso para la
comunidad de Punacancha
o Desde la gestión local, distrito de San Sebástian, no se cuenta con un
objetivos o proyecto para potencilizar dicho recurso
o Se carece de una articulación de recursos turísticos para lograr un
aprovechamiento del cerro Wanakauri.
Definición del Problema Central

El problema identificado es el siguiente: Inadecuadas condiciones físicas para la
prestación de servicios en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la comunidad
campesina de Punacancha en el distrito de San Sebastían
Análisis de causas
Causa Directas:
1. Limitada infraestructura física en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la
comunidad campesina de Punacancha en el distrito de San Sebastían
2. Deficiente gestión en la prestación de servicios en el recurso turístico Cerro
Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha
Causas Indirectas:
1. Insuficientes servicios de interpretación, observación, disfrute del paisaje y

contacto vivencial en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la comunidad
2. Escasas capacidades brindadas para la prestación de servicios turísticos en las
comunidades campesinas y en la gestió local del distrito de San Sebastían
3. Débil promoción turística en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la comunidad
campesina de Punacancha en el distrito de San Sebastían Deficiente
implementación en el área de estacionamiento.
Análisis de los efectos
Efectos Directos
1. Desconocimiento de las oportunidades para el desarrollo de turismo en la

comunidad de Punacancha.
2. Nivel bajo de inclusión de la comunidad campesina de Punacancha en la
actividad de turística
Efectos Indirectos
1. Débil protección del recurso turístico: Cerro Wanakauri
2. Bajos ingresos en la economía de la población del distrito de San Sebastián
Árbol de Ca usa - Problema - Efecto
Desa provecha miento del recurso turístico¡ pa ra beneficio de

Efecto fina l la comunida d ca mpesina de Puna ca ncha del distrito de Sa n
Seba stía n
Bajos ingresos en la economía de

Débil protección del recurso turístico:
Efecto Indirecto la población del distrito de San
Cerro Wanakauri
Sebastían
Nivel bajo de inclusión de la

Desconocimiento de las oportunidades
comunidad campesina de
para el desarrollo de turismo en la
Punacancha en la actividad de
Efecto Directo comunidad de Punacancha
turística
Ina decua da s condiciones física s pa ra la presta ción de servicios en el

Problema Central recurso turístico Cerro Wa na ka uri y la comunida d ca mpesina de
Puna ca ncha en el distrito de Sa n Seba stía n
Limitada infraestructura Deficiente gestión en la

física en el recurso turístico prestación de servicios en
Cerro Wanakauri y la el recurso turístico Cerro
Causas Directas comunidad campesina Wanakauri y la
de Punacancha en el comunidad campesina
distrito de San Sebastían de Punacancha
Escasas capacidades
Insuficientes servicios de
brindadas para la
interpretación,
observación, disfrute del prestación de servicios
Ca uda s Indirecta s turísticos en las
paisaje y contacto
comunidades campesinas
vivencial en el recurso
turístico Cerro Wanakauri y y en la gestió local del
la comunidad campesina distrito de San Sebastían
de Punacancha en el
distrito de San Sebastían
Débil promoción turística
en el recurso turístico
Cerro Wanakauri y la
comunidad campesina
de Punacancha en el
Fuente: Elaboración propia. 2017.
2.3. Definición de los objetivos del proyecto
2.3.1. Análisis de los Medios

Medios de primer orden
1. Mejorada infraestructura física y Equipamiento en el recurso turístico Cerro
Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha en el distrito de San
Sebastián.
2. Eficiente gestión en la prestación de servicios en el recurso turístico Cerro

Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha
Medios Fundamentales
1. Suficientes servicios de interpretación, observación, disfrute del paisaje y

campesina de Punacancha en el distrito de San Sebastián
2. Mejoradas capacidades brindadas para la prestación de servicios turísticos en
las comunidades campesinas y en la gestión local del distrito de San Sebastián.
3. Mejor promoción turística en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la comunidad
campesina de Punacancha en el distrito de San Sebastián Deficiente
implementación en el área de estacionamiento.
2.3.2. Análisis de los Fines

Fin Final
Aprovechamiento del recurso turístico para beneficio de la comunidad
campesina de Punacancha del distrito de San Sebastián
Fines Directos
1. Conocimiento de las oportunidades para el desarrollo de turismo en la

comunidad de Punacancha.
2. Elevada de inclusión de la comunidad campesina de Punacancha en la actividad
de turística
Efectos Indirectos
1. Mejor protección del recurso turístico: Cerro Wanakauri
2. Buenos ingresos en la economía de la población del distrito de San Sebastían
Árbol de Ca usa - Problema - Efecto
Aprovecha miento del recurso turístico¡ p a ra beneficio de la

Fin fina l comunida d ca mpesina de Puna ca ncha del distrito de Sa n
Seba stía n
Buenos ingresos en la economía

Mejor protección del recurso turístico:
Fin Indirecto de la población del distrito de
Cerro Wanakauri
San Sebastían
Elevada de inclusión de la
Conocimiento de las oportunidades
comunidad campesina de
para el desarrollo de turismo en la
Punacancha en la actividad de
Fin Directo comunidad de Punacancha
turística
Adecua da s condiciones física s pa ra la presta ción de servicios en el

Objetivo Central recurso turístico Cerro Wa na ka uri y la comunida d ca mpesina de
Puna ca ncha en el distrito de Sa n Seba stía n
Mejorada infraestructura eficiente gestión en la

física en el recurso turístico prestación de servicios en
Cerro Wanakauri y la el recurso turístico Cerro
Medios de Primer comunidad campesina Wanakauri y la
orden de Punacancha en el comunidad campesina
distrito de San Sebastían de Punacancha
Mejoradas capacidades
Suficientes servicios de
brindadas para la
interpretación,
observación, disfrute del prestación de servicios
Medios Funda menta les turísticos en las
paisaje y contacto
comunidades campesinas
vivencial en el recurso
turístico Cerro Wanakauri y y en la gestió local del
la comunidad campesina distrito de San Sebastían
de Punacancha en el
Mejor promoción turística
en el recurso turístico
Cerro Wanakauri y la
comunidad campesina
de Punacancha en el
2.3.3. Planteamiento de la alternativa de solución

La solución que se propone responde a los medios fundamentales en tres componentes:
1. Suficientes servicios de interpretación, observación, disfrute del paisaje y
2. Mejoradas capacidades brindadas para la prestación de servicios turísticos en
las comunidades campesinas y en la gestió local del distrito de San Sebastían
3. Mejor promoción turística en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la comunidad

MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 02 Medio Fundamental 03
Suficientes servicios de interpretación,

Mejoradas capacidades brindadas
observación, disfrute del paisaje y Mejor promoción turística en el
MEDIOS FUNDAMENTALES para la prestación de servicios
contacto vivencial en el recurso recurso turístico Cerro Wanakauri y la
turísticos en las comunidades
turístico Cerro Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha
campesinas y en la gestió local del
comunidad campesina de Punacancha en el distrito de San Sebastían
en el distrito de San Sebastían
Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1

ACCIONES TURÍSTICOS DE ACCESO AL CERRO
SENSIBILIZACION ACERCA DE LA DIFUSIÓN Y LANZAMIENTO DEL
ACTIVIDAD TURÍSTICA ATRACTIVO)
WANAKAURI

BENEFICIARIOS PARA EL DESARROLLO
CAMPAÑAS MEDIANTE VISITAS FAM
PARADERO TURÍSTICO DE OFERTA TURÍSTICA
TRIPS Y PRESS TOUR
COMPLEMENTARIA

PASANTIAS A EMPRENDIMIENTOS
CONTROL, SSHH Y ESTACIONAMIENTO EXITOSOS
PRESENTACION FOTOGRAFICA

ASISTENCIA TÉCNICA PARA
CREACIÓN DE SEÑALETICA DE IMPLEMENTACÓN DE CAPACIDADES
COMUNIDAD A PRESENTARSE EN EL
ORIENTACIÓN E INTERPRETACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CANALES DE
PARADOR TURÍSTICO
TURÍSTICA COMERCIALIZACIÓN A COMUNIDAD
ORGANIZADAA
Acción 1.5 Acción 2.5
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN
MEJORAMIENTO DE CAMINOS
TURÍSTICA LOCAL
PEATONALES
Acción 2.6
INTERPRETATIVO

3. FORMULACIÓN.
3.1. Definición del horizonte de evaluación del
proyecto
De acuerdo a las intervenciones en este tipo de proyectos, en que se tiene

infraestructura y componentes intangibles, se define el horizonte siguiente a 10 años.
Tabla. Horizonte del proyecto
Años
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Pre-Inversión Inversión Post Inversión
12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PERFIL X
EXPEDIENTE TÉCNICO X X
COMOPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA: MEJORAMIENTO DE LOS
X X X X X X
SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL CERRO WANAKAURE
COMOPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA: CONTROL, SSHH
X X X X X X
ECOLÓGICOS Y ESTACIONAMIENTO
COMOPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA: SEÑALIZACION X X
COMOPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA: PARADOR TURÍSTICO X X X X X X
COMPONENTE 02 : GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO X X
COMPONENTE 03 : PROMOCIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO X X
GASTOS GENERALES X X X X X X X X X X
SUPERVISIÓN X X X X X X X X X X
LIQUIDACIÓN TÉCNICO Y FINANCIERA X X
MANTENIMIENTO X X X X X X X X X X
Los estudios de pre inversión programados para el año 0, al igual que, para los
componentes de ejecución son realizados entre el año 2017 y 2018.
Posteriormente se tiene años de post proyecto.
3.2. Estudio de Mercado

El servicio público que se pretende brindar, sucederá en el recurso turístico y al entorno
de él. Tomando en cuenta la comunidad de Punacancha como punto de referencia.
 Servicios de tipo infraestructura, que en la actualidad se carece, estos son:

Instalaciones, facilidades y accesos
 Actividades relacionadas a las capacidades a generar en la población de la
comunidad y gestores locales, tomando en cuenta potenciales emprendiemientos
que se pueda acompañar a favor de articularse al mercado turístico una vez que el
flujo de visitantes ingrese al recurso.
 Operadores turísticos debidamente informados respecto a las potencialidades que
se brinda en el cerro “Wanakauri” que trata directamente del momento mitológico
que no es vendido al visitante, además de acompañar una interpretación cultural y
natural del escenario natural emplazado en sus miradores naturales a más de cuatro
mil metros de altura.
 El perfil del visitante al que se pretende vender el nuevo atractivo turístico estña
justificado en los estudio que realiza PROMPERU tanto para visitantes nacionales
como extranjeros.
Se tiene:
Visitantes nacionales que utilizan su viaje a Cusco con fines de conocer nuevos
lugares, jovenes y mayores superior a los 35 años como limite, que en su mayoría
ya realiza o ha realizado un city tour de la ciudad de Cusco y que potencialmente
podría decidir por realizar el parque arqueológico de Saqsayhuaman o el “Apu
Wanakauri” siendo está la competencia a igualar.
Visitantes Extranjeros que realizan visita de monumento arqueológicos, caminatas,
combinan naturaleza en sus experiencia, mayores de edad y que pretenden
aprovechar el momento para poder comprender una interpretación del mito
fundacional.
El gasto en ambos casos debe responder al gasto que se realiza para la excursión
conocida como city tour + parque arqueológico de Saqsayhuaman.
A continuación se muestra algunas variables de los visitantes nacionales y

extranjeros trabajados en PROMPERU en los documentos perfil del vacacionista
nacional 2016 y el del vacacionista extranjero.
Gráfico. Visitante nacional

Gráfico Visitante Nacional
Gráfico Visitante Extranjero

Gráfico Visitante Extranjero
3.2.1. Análisis de la Demanda
Los arribos al recurso turístico no está registrado y se estima en el escenario sin

proyecto como cero.
Para proyectar la demanda se debe tomar en cuenta los arribos al distrito de Cusco
(Considerado centro de soporte) es la siguiente:
Tabla de arribos al distrito de Cusco
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS
10946 41063 9991 39410 9639 44596 12228 44689 15620 51779 15558 56342 16213 59334 18585 63993 21215 72390 17338 67283
8527 34790 8314 31791 7670 13573 11240 32937 13958 40528 14944 42287 14294 40032 20710 51446 19295 61892 16129 55994
9374 50662 9701 42603 13381 21747 12678 47490 15394 55606 17626 65726 16575 64128 20399 74748 20394 88377 16269 75654
10069 49719 11166 52542 13466 40657 14287 58380 16794 72753 17326 67615 18122 81608 18896 89575 21027 84971 17449 101794
11791 55541 11107 50623 19244 51250 16087 62309 17356 72938 19765 81438 20785 87456 19483 99811 24325 109966 18160 111971
12062 51493 9333 50285 15334 51152 15363 58181 17294 69088 18817 74307 19642 78464 20180 88157 22068 98800 19850 105626
13821 69205 12232 59300 18462 64300 21681 77165 20400 83918 22699 88910 23789 94208 25704 111008 29887 116807 24746 129508
12337 70660 12098 57529 19156 62431 21730 74457 22599 78366 24640 89812 22895 95662 24702 104641 28094 112642 25658 128274
13482 58473 12123 54630 16272 53415 16622 63082 20931 75766 19996 88389 18578 88306 20471 96194 22847 103417 21683 119772
14071 64194 16047 58029 20700 56491 21760 69824 23225 82269 25382 88751 23546 91553 26328 98929 26124 99374
12957 49537 11893 47686 16420 47919 18201 56700 19984 63930 22674 70838 22191 76866 20773 82635 22235 81789
11301 39809 12117 35807 14546 37375 16509 46656 18625 55480 19278 65584 20687 61683 23908 72196 19069 69693
140,738 635,146 136,122 580,235 184,290 544,906 198,386 691,870 222,180 802,421 238,705 879,999 237,317 919,300 260,139 1,033,333 276,580 1,100,118 177,282 895,876
Fuente: Elaboración propia. BASE MINCETUR. 2017.
Se toma en cuenta una serie de datos por año a partir del 2008 para poder realizar una
proyección por series de tiempos, trabajo que se puede apreciar en anexos digitales.
A continuación se muestra el comportamiento de los arribos por visitante nacional y
extranjero.
Gráfico
ARRIBOS DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS AL DISTRITO DE CUSCO
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
FEBRERO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
ENERO
MARZO
ABRIL
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
JUNIO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
AGOSTO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
FLUJO DE VISITANTES AL DISTRITO DE CUSCO MEDIA MOVIL
La tendencia de los arribos al distrito es creciente y sostenido como lo muestra la media

móvil, además se percibe la estacionalidad entre los meses de Enero a Mayo.
Las consideraciones para determinar la demanda es la siguiente:
Tabla N° Tipología de población

Población Turistas (Nacionales y Extranjeros)
Población de Se ha definido como población referencial al número de arribos al distrito de Cusco, la proyección, se
Referencia describe de acuerdo a la metodologia de series de tiempo, que sirve posteriormente para definir con los
factores obtenidos por fuente secudaria (Informes de promperu)
Población Para definir la población potencial, se tiene como sustento los valores analizados de los perfiles del
potencial vacacionista nacional y extranjero al 2016, en el que se explora la preferencia por visitar Cusco.
Población Para definir la población efectiva se analiza la preferencia de los visitantes nacionales y extranjeros por
efectiva realizar actividades de tipo cultural
Demanda referencial.- Esta dado por los arribos totales proyectados al distrito de Cusco.
Tabla demanda referencial
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
NACIONALES 356,303 374,570 392,836 411,102 429,369 447,635 465,902 484,168 502,434 520,701
EXTRANJEROS 1,336,392 1,404,357 1,472,322 1,540,287 1,608,252 1,676,217 1,744,183 1,812,148 1,880,113 1,948,078
TOTALES 1,692,695 1,778,927 1,865,158 1,951,390 2,037,621 2,123,853 2,210,084 2,296,316 2,382,547 2,468,779
Fuente: Elaboración propia. Equipo de Trabajo 2017.
Una vez aplicado los valores porcentuales de preferencia de visita a Cusco, se tiene
Visitantes nacionales: 0.6
Visitantes extranjeros: 0.39
Se define la demanda Potencial
Tabla demanda potencial
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
NACIONALES 213,782 224,742 235,702 246,661 257,621 268,581 279,541 290,501 301,461 312,420
EXTRANJEROS 521,193 547,699 574,206 600,712 627,218 653,725 680,231 706,738 733,244 759,750
TOTALES 734,975 772,441 809,907 847,373 884,840 922,306 959,772 997,238 1,034,705 1,072,171
Para definir la demanda efectiva se hace el uso de la actividad más frecuente o de

preferencia por parte de los visitantes.
Visitantes nacionales: 0.03
Visitantes extranjeros: 0.03
Se define la demanda efectiva
Tabla demanda efectiva
TURISTAS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 4,978 4,743 6,413 6,742 7,071 7,400 7,729 8,057 8,386 8,715 9,044 9,373 9,701
EXTRANJEROS 12,871 14,266 15,636 16,431 17,226 18,021 18,817 19,612 20,407 21,202 21,997 22,793 23,588
TOTALES 17,850 19,010 22,049 23,173 24,297 25,421 26,545 27,669 28,793 29,917 31,041 32,165 33,289
3.2.2. Análisis de la oferta

Para comprender lo que se tiene como oferta en la actualidad (Sin proyecto),
recurrimos a la evaluación realizada anteriormente.
Cerro Wanacauri
INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO
Implementación Evaluación
INSTALACIONES 0.046666667
Lugar para venta de artesanías NO 0
Señalización NO 0
Centro de Interpretación NO 0
Miradores Turísticos SI 0.2
Descansos NO 0
Lugares de campamento NO 0
Museo de sitio X
Literatura informativa NO 0
Senderos peatonales, ecuestres y otros SI 0.5
Servicios Higiénicos NO 0
Primeros Auxilios NO 0
Seguridad NO 0
Estacionamiento NO 0
Basureros NO 0
Zonas para muestras culturales, entre otros NO 0
Instalación para la exposición de flora y fauna silvestre X
Oficina de información turística X
Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc.) NO 0
FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) 0
Protocolos de visita NO 0
Reglamento de Visitas NO 0
ACCESO 0.625
Vehicular (2 tipos de accesos SI 0.5
Peatonal SI 0.75
PROMEDIOS 0.223888889
En años anteriores se realizo la puesta en Valor sin intervenciones para su

aprovechamiento turísticos. Los estudios respecto a la capacidad de carga turística
como parte final de la comparación entre visitantes. En ese sentido se tiene:
El estudio de capacidad de carga se tiene sustentado en los siguientes resultados (En
anexos digitales se puede apreciar el cálculo y la metodología).
Tabla Capacidad de carga actual
Visitas por
Descripción Visitas por año
día
Capacidad de Carga Física CCF = 8,608 3,141,920
Capacidad de Carga Real CCR = 1,235 450,775
Capacidad de Manejo CM = 6.94%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 86 31,390
Tabla Capacidad de carga Optimizada

Visitas por Visitas por
Descripción
día año
Capacidad de Carga
Física CCF = 3,632 1,325,680
Capacidad de Carga Real CCR = 483 176,295
Capacidad de Manejo CM = 30.56%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 148 54,020
3.2.3. Determinación de la brecha

De acuerdo a estos datos se puede presentar la brecha de la oferta
Tabla de Brecha
AÑOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VISITA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
DEMANDA
EFECTIVA CON
PROY. 22,049 23,173 24,297 25,421 26,545 27,669 28,793 29,917 31,041 32,165 33,289
OFERTA
OPTIMIZADA 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020 54,020
BRECHA D-O -31,971 -30,847 -29,723 -28,599 -27,475 -26,351 -25,227 -24,103 -22,979 -21,855 -20,731
Gráfico de brecha
BRECHA OFERTA - DEMANDADA

60,000
NUMERO DE VISITAS
50,000
40,000
30,000
OFERTA ACTUAL
20,000 DEMANDA EFECTIVA
10,000
0
0 2 4 6 8 10 12
HORIZONTE DEL PROYECTO (AÑOS)
Fuente: Elaboración propia. 2017
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnico

UBICACIÓN.
DEPARTAMENTO : CUSCO
PROVINCIA : CUSCO
DISTRITO : SAN SEBASTIÁN
COMUNIDAD : PUNACANCHA
UBICACIÓN DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

COMPONENTES DEL PROYECTO:
COMPONENTE 01: SUFICIENTES SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN, OBSERVACIÓN, DISFRUTE
DEL PAISAJE Y CONTACTO VIVENCIAL EN EL RECURSO TURÍSTICO CERRO WANAKAURI Y LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN
COMPONENTE 02: MEJORADAS CAPACIDADES BRINDADAS PARA LA PRESTACIÓN DE
SERVICIOS TURÍSTICOS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS Y EN LA GESTIÓN LOCAL DEL
DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN
COMPONENTE 03: MEJOR PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL RECURSO TURÍSTICO CERRO
WANAKAURI Y LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE SAN
SEBASTIÁN DEFICIENTE IMPLEMENTACIÓN EN EL ÁREA DE ESTACIONAMIENTO.
1. COMPONENTE 01: SUFICIENTES SERVICIOS DE INTERPRETACIÓN, OBSERVACIÓN,
DISFRUTE DEL PAISAJE Y CONTACTO VIVENCIAL EN EL RECURSO TURÍSTICO CERRO
WANAKAURI Y LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA EN EL DISTRITO DE SAN
SEBASTIÁN
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ACTIVIDADES:
Act. 1.1. MEJORAMIENTO DE LOS SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL CERRO WANAKAURE
A. DESCRIPCIÓN
El objetivo de realizar esta actividad es la de brindar a los turistas un tránsito cómodo, seguro y
confortable a través de un camino consolidado en el cual se identifiquen los sectores donde se requiera
mejorar el diseño geométrico del sendero con pendientes suaves, radios de curvas adecuadas,
estructuras de seguridad y señalización que permita su adecuada transitabilidad.
El replanteo y mejoramiento de los diversos tramos de los senderos que acceden hacia el cerro
WANAKAURE, permitirá contar con tramos cuyas pendientes sean más suaves y seguras, con radios
de curva que permitan la maniobra de giro sin peligro o riesgo alguno, habilitación de lugares de
descanso y miradores, barandas y señalización, evitando de esta manera el agotamiento físico de los
turistas y accidentes que pudieran suscitarse.
Las actividades a realizar en el camino a estos sectores anteriormente mencionados comprende el
rediseño del trazo geométrico existente en los sectores donde se requieran (camino desde el
estacionamiento hasta el camino Qhapaq Ñan) y que se encuentran especificado en los planos anexos,
limpieza del camino, ensanche de plataforma en lugares estrechos y tratamiento de la superficie de la
vía, en el caso del sendero hacia la cima del cerro Wanakaure solo serán trabajos de limpieza manual,
así mismo se plantea tratamiento de acceso a los descansos, miradores con gradería con piedra,
instalación de barandas en miradores, bancas de descanso, señalización respectiva, y colocación de
depósitos de basura diferenciados (orgánico e inorgánico) en ciertos sectores.
Todas estas acciones se realizarán con material de la zona manteniendo la armonía con su entorno
natural y paisajístico.
B. MODO DE EJECUCIÓN
La ejecución de los trabajos en los caminos será de manera manual con mano de obra calificada y no
calificada, ya que no podrá emplearse equipos por la dificultad de los accesos, en algunos sectores
podrá emplearse maquinaria pero solo en los sectores que tengan facilidad de acceso.
Se podrá ejecutar estructuras de concreto simple (que no se encuentren expuestos a la vista) en
parapetos de protección con piedra junta seca, así mismo en la base de las barandas, previo a los
trabajos de ensanche y mejoramiento de la rasante, colocación de la señalización, así mismo se
implementará con servicios complementarios como la construcción de áreas de descanso, miradores,
áreas de accesos y señalética.
Se tendrá en cuenta el orden de las partidas a ejecutar como: trabajos preliminares, movimiento de
tierras, construcción de gradas, barandas, limpieza y colocación de basureros y señalética y finalmente
la mitigación de impacto ambiental.
El tiempo de ejecución de las partidas para el camino es de 6 meses sobre todo por la dificultad de
accesibilidad y transporte de los materiales al ámbito del proyecto, el clima propio de la zona y la
topografía del lugar.
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida del camino es por ml de vía intervenida.

D. FICHA RESUMEN
Nombre de la MEJORAMIENTO DE LOS SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL CERRO WANAKAURE

Acción:
Ubicación: Plano de ubicación:
INICIO RUTA 01
LATITUD:
13°35'46.05"S
LONGITUD:
71°54'52.10"O
COORDENADAS:
184597.584
8495053.203
ALTURA:
3941.603
INICIO RUTA 02
LATITUD:
13°35'53.20"S
LONGITUD:
71°54'26.99"O
COORDENADAS:
185362.339
8494840.710
ALTURA:
3983.095
Breve Tenemos 3 rutas, entre ellas:

descripción: El camino de acceso N°1, cuenta con 220.06 ml de distancia.
El camino de acceso N°2, cuenta con 442.04 ml de distancia.
El camino desde los restos arqueológicos hasta el pico más elevado, cuenta con 263.00 ml de distancia.
El objetivo de realizar esta actividad es la de brindar a los turistas un tránsito cómodo, seguro y confortable a través
de un acceso cuya rehabilitación y mantenimiento permita una transitabilidad segura, accesible, confortable, etc.,
que permita efectuar el recorrido en un tiempo conveniente, en condiciones seguras y confortables por un camino
adecuadamente tratado para este fin.
El replanteo de diversos tramos del camino permitirá contar con una adecuada ruta donde además este deberá
contar con espacios de descanso y mirador, alguno de ellos con gradas de acceso de acuerdo a los planos. Así
mismo se hará un rediseño en los giros de camino, es decir en los puntos de quiebre y el ensanche en los lugares
muy angostos, el camino deberá estar limpio de malezas y otros, así como también se deberá tener elementos
de seguridad de ser el caso (barandas) y contar con la señalización necesaria.
Acciones que Las actividades a realizar en el camino, comprende el rediseño del trazo geométrico existente por sectores críticos,
comprende mejoramiento del sendero y tratamiento de la superficie de la vía, (en el caso del sendero hacia la cima del cerro
Wanakaure solo serán trabajos de limpieza manual), construcción de obras anexas como áreas de descanso
(7.70m2) y miradores (8.10m2), gradas, instalación de barandas (en descanso-mirador), señalización respectiva,
colocación de basureros diferenciados (orgánico e inorgánico) y medidas de mitigación ambiental.
Monto Total (s/.) S/. 100,148.04
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del ámbito del proyecto.
Observaciones En costo estimado puede variar en función a la temporada en la que se intervendrá.
CONSTRUCCIÓN DE MIRADORES
A. DESCRIPCIÓN
La visita al cerro WANAKAURE, a través de los senderos turísticos propuestos tienen en su

recorrido una diversidad de pendientes con variados paisajes naturales de excepcional calidad e
hitos únicos de dominio del territorio integrado a la naturaleza; en este contexto desde el proyecto
se propone la ubicación de espacios con función de mirador para la contemplación y disfrute del
visitante lográndose diversificar la infraestructura turística y enriqueciendo las características
peculiares del recorrido hacia estos sectores.
La construcción de miradores en lugares estratégicos de dominio visual será parte del sistema
turístico como respuesta a la demanda creciente de los visitantes.
Los Miradores además de brindar el aprovechamiento visual del entorno cultural y natural, ofrecerán:
- Información del lugar Georeferenciada, Norte geográfico y altitud sobre el nivel del mar.
- Información en varios idiomas: español, inglés, francés y quechua, del área temática con paneles
informativos que destaquen como el paisaje, ríos, cambios de pisos ecológicos, flora, fauna,
artesanía, costumbres, etc.
- Señalización, mapas y rutas de recorrido, destacando el lugar de ubicación del mirador.
- Basureros diferenciados (material orgánico e inorgánico).
Aprovechar las conexiones visuales que posee el conjunto natural será un propósito fundamental,
puesto que como atractivo turístico sólo falta mejorar la infraestructura física existente y señalética
indicando los principales elementos que se pueden contemplar y que propósito tuvieron en su
concepción.
Se plantean la implementación de nuevos miradores en los siguientes lugares:
- Mirador 01: Se encuentra en la parte final del camino de acceso N°1 que se intersecta con el
camino Qhapaqñan, aproximadamente en la progresiva 220, empotrado en el cerro. Tiene un área
de 8.10m2
- Mirador 02: Se encuentra en la parte inicial del camino de acceso N°2 que se intersecta con el
camino Qhapaqñan, aproximadamente en la progresiva 830 del camino Qhapaqñan, y en la
progresiva 0.00 del camino de descenso de la ruta 2. Tiene un área de 8.10m2
Para la construcción de los miradores se plantea el hábitat ecológico, es decir el uso de los
materiales de la zona y cuyo diseño se integre al contexto natural y cultural, así mismo los miradores
tendrán barandas.
Los beneficiarios con esta infraestructura serán los visitantes y las comunidades del distrito de San
Sebastián.
Los miradores como componentes arquitectónicos deberán tener los siguientes elementos:
Ingreso, espacio de recepción.

Mobiliario de reposo, que constará de una banca.
Basureros, para el mejor manejo de la basura.
Área de descanso, que estará constituido por el mobiliario de descanso y el área de observación.
Señalética, indicando características principales de ubicación.
Barandas, que servirán de protección para que los visitantes puedan observar con mayor seguridad.
Así mismo cuenta con gradas de piedra para poder acceder a ellas.
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención que se encuentra
especificado en los planos adjuntos a la presente memoria, luego realizar el trazo y replanteo de la
misma.
Posteriormente se harán los trabajos para la instalación de la infraestructura, primeramente se
instalará la estructura de la banca en piedra y madera, cuyo posadero será con tablones de madera
de la zona, en cuya estructura del espaldar se colocaran los pie derechos de madera lo cual servirá
como soporte a la estructura de la cubierta.
Finalmente la cubierta de fibra vegetal (paja) que estará constituida por un armazón de madera
sobre el cual se colocara las planchas de techos laminados tipo teja, onduline u otro similar y
finalmente será cubierto por la paja que es material de la zona.
La madera de los pies derechos, tablones y estructura de techo, deberá ser tratada para comportarse
adecuadamente frente a las condiciones climáticas y efectos de los insectos xilófagos.
En el caso de las barandas, estas seguirán la misma tipología, serán de madera, estas deben ser
fijadas al piso con cimientos de concreto simple.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas de refugio, descanso y miradores, serán de
material de la zona y color que se integre al entorno, en estas se podrá realizar la selección en el
origen: orgánica e inorgánica, además se debe considerar un plan permanente de mantenimiento, y
un protocolo de manejo del medio ambiente.
El protocolo de manejo de residuos sólidos estará en coordinación con la municipalidad de San
Sebastián, para evitar así la acumulación de estos en lugares cercanos a la zona de intervención.
C. PLANOS Y BOCETOS
CAMINO DE ACCESO N°1 CUENTA CON 01 MIRADOR-DESCANSO

CAMINO DE ACCESO N°2 CUENTA CON 01 MIRADOR-DESCANSO
VISTA EN PLANTA DEL MIRADOR TIPO
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ÁREAS DE DESCANSO

A. DESCRIPCIÓN
Las áreas de descanso temporal, son módulos construidos ubicados alternadamente en el trayecto
de visita, tienen el objetivo de brindar al caminante/visitante un espacio de descanso y protección
temporal debido al amplio recorrido en torno al cerro WANAKAURE y así mismo la protección a la
exposición del sol o la lluvia.
Estas áreas de descanso deben tener mantenimiento permanente e instrucción en su cuidado a los
gobiernos locales, comunidades campesinas y usuarios en general.
Las áreas de descanso, serán diseñadas en base al concepto de Construcciones sostenibles, que
se sustenta en la integración al entorno natural y cultural, aprovecha los materiales locales y respeta
el medio ambiente. Los materiales aprovechados son la piedra, madera y la fibra vegetal (paja)
característica de la zona.
La propuesta de ubicación de las áreas de descanso, están en correspondencia a los tramos
recorridos explicados en los planos.
Descanso 01: Progresiva 118 de la ruta 01. Cada módulo tiene un área de 7.70m2
Descanso 02: Progresiva 170 de la ruta 02. Cada módulo tiene un área de 7.70m2
Los beneficiarios con esta infraestructura serán tanto los visitantes como los pobladores que utilicen
este recorrido.
Las áreas de descanso como componentes arquitectónicos deberán tener los siguientes elementos:
Cubierta amplia
Basureros, en algunos casos, para el mejor manejo de la basura.
Área de descanso, que estará constituido por el mobiliario de descanso
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención y su

emplazamiento, para luego hacer su trazo y replanteo preliminar.
instalará la estructura de la banca en piedra, cuyo posadero será con tablones de madera de la zona
y en el espaldar se apoyará la estructura del techo, mediante la colocación de pies derechos de
madera.
La estructura del techo será de madera, está acoge primeramente como acabado interior un
entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos laminados tipo teja,
onduline u otro similar, como elemento de protección e impermeabilizante para finalmente dotar al
techo con el acabado final de la fibra vegetal característica de la zona.
adecuadamente frente a las condiciones climáticas y presencia de insectos.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas de descanso, serán de material y color que
se integre al entorno y se mimetice, en estas se podrá realizar la selección orgánica e inorgánica,
además se debe considerar un plan permanente de mantenimiento, y un protocolo de manejo del
medio ambiente.
C. PLANOS Y BOCETOS
VISTA EN PLANTA DE LA ZONA DE DESCANSO EN LA PARTE SUPERIOR UBICADO EN EL CAMINO DE ACCESO N° 2
VISTA EN PLANTA DE LA ZONA DE DESCANSO EN LA PARTE SUPERIOR UBICADO EN EL CAMINO DE ACCESO N° 2

VISTA EN PLANTA, CORTE Y ELEVACIÓN DEL MÓDULO DE DESCANSO
4.2.- CONTROL, SSHH Y ESTACIONAMIENTO

A. DESCRIPCIÓN
Las áreas destinadas a Control, SSHH y estacionamiento serán áreas ubicadas al pie de la carretera
y cerca al acceso de la carretera hacia el poblado de Punacancha donde se encuentra el Parador
Turístico. Estas áreas serán destinadas para las actividades, previas a la caminata hacia el complejo
arqueológico del cerro Wanakaure, como control, descanso, SSHH, embarque y desembarque de
visitantes y otras actividades de acuerdo a las diversas necesidades. Será un espacio receptivo para
el turista en donde se dé el punto de partida para la caminata hacia el complejo arqueológico, razón
por la cual se tiene un puesto de control que da a conocer el protocolo de visita establecido de
manera que el visitante tenga una experiencia gratificante y con las medidas de seguridad
adecuadas.
Será una propuesta abierta con estructura de madera y cobertura de paja, respetando el uso de los
materiales del lugar y mimetizándose con su entorno.
Las áreas de control, SSHH y estacionamiento, serán diseñadas en base al concepto de
Construcciones sostenibles, que se sustenta en la integración al entorno natural y cultural,
aprovecha los materiales locales y respeta el medio ambiente. Los materiales aprovechados son la
piedra, madera y la cubierta de fibra vegetal propia de la zona. En el caso de los SSHH estos serán
baños ecológicos debido a que en el lugar no se encuentra agua.
Los beneficiarios con esta infraestructura serán tanto los visitantes como los pobladores que utilicen
este recorrido.
Las áreas de descanso en el paradero, como componentes arquitectónicos, deberán tener los
siguientes elementos:
Cubierta amplia
Basureros, para el mejor manejo de la basura.
.
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención y su

emplazamiento.
En el caso del control y de los SSHH se realizarán el movimiento de tierras, que incluirá el corte
superficial de terreno, y la excavación de zanjas para la cimentación, lo cual no afectará la
conformación del terreno. Para el área del estacionamiento se utilizará maquinaria para nivelar el
terreno.
Las obras de concreto simple se realizarán para cimientos y sobrecimientos, de esta manera se
garantizará la estabilidad de los muros, todo ello con concreto ciclópeo.
Se ejecutarán las obras de muros de piedra junta seca caravista, para luego de colocados los
elementos verticales de la estructura de los muros, se colocará la solera superior con madera, los
dinteles se aseguraran con pernos.
entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos laminados tipo teja,
onduline u otro similar, como elemento de protección e impermeabilizante para finalmente dotar al
techo con el acabado final de la fibra vegetal (paja) característica de la zona.
En lo referente al revestimiento exterior será muro caravista al igual que interiormente y el piso será
de cerámico tipo piedra.
Finalmente se colocarán las puertas y ventanas ambas de madera con su respectiva cerrajería.
En lo referente a los Servicios Higiénicos serán diferenciados para ambos sexos, los cuales estarán
equipados con eco inodoros equipados con basureros y con un contenedor de ceniza y tierra para
el uso correcto de los eco inodoros, así también contará con lavatorios con surtidores de agua
portátil solo para el lavado de manos y serán para el uso de los visitantes. Así mismo contará con
un pozo percolador para los líquidos que se van a eliminar.
Se realizará el tratamiento exterior con arborización y plantaciones así como la construcción de
pérgolas de madera con cubierta de paja, para el área de paradero.
En el paradero para embarque y desembarque de visitantes se hará primero la limpieza y el
replanteo del lugar.

instalará la estructura, cuyo posadero será con tablones de madera de la zona y en el espaldar se
apoyará la estructura del techo, mediante la colocación de pies derechos de madera. Luego se
instalará los basureros diferenciados.
La estructura de madera del techo, acoge primeramente como acabado interior un entramado de
madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techo laminado tipo teja, onduline u otro
similar, como elemento de protección e impermeabilizante para finalmente dotar al techo con el
acabado final con fibra vegetal (paja) característico del lugar.
adecuadamente frente a las condiciones climáticas y presencia de insectos.
Los basureros se colocarán a un costado del control cerca al acceso del sendero, serán de material
y color que se integre al entorno y se mimetice, en estas se podrá realizar la selección orgánica e
inorgánica, además se debe considerar un plan permanente de mantenimiento, y un protocolo de
manejo del medio ambiente.
Los estacionamientos estarán delimitados con materiales dela zona.
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida para la construcción del Control, SSHH y estacionamiento se hará en metros
cuadrados, m2, pero para este fin será Global.
D. FICHA RESUMEN
Nombre de la CONTROL, SSHH Y ESTACIONAMIENTO

Acción:
Ubicación:
INICIO RUTA 01
LATITUD:
13°35'46.05"S
LONGITUD:
71°54'52.10"O
COORDENADAS:
184597.584
8495053.203
ALTURA:
3941.603
INICIO RUTA 02
LATITUD:
13°35'53.20"S
LONGITUD:
71°54'26.99"O
COORDENADAS:
185362.339
8494840.710
ALTURA:
3983.095
Breve Las Áreas destinadas a Control, SSHH y estacionamiento serán áreas ubicadas al pie de la carretera y
descripción: cerca de los accesos a las rutas o senderos para la caminata; estas áreas serán destinadas para el
desembarque y recojo de pasajeros así como actividades de control, SSHH, descanso y otras
actividades de acuerdo a las diversas necesidades. Será un espacio receptivo para el turista en donde
se dé la primera interacción con el medio natural y será el punto de inicio a la caminata, así mismo el
estacionamiento se encontrará próximo al control donde se informará del protocolo de visita al lugar
para que el visitante lo realice de forma segura y agradable. Será una propuesta abierta con cobertura
y respetando el uso de los materiales del lugar y mimetizándose con su entorno.
Las áreas de Control y SSHH (baños ecológicos) serán diseñadas en base al concepto de
Construcciones sostenibles, que se sustenta en la integración al entorno natural y cultural, aprovecha
los materiales locales y respeta el medio ambiente. Los materiales aprovechados son la piedra, madera
y la cubierta de fibra vegetal (paja) propia de la zona.
Acciones que Comprende la construcción de un control de 8.10m2, un SSHH diferenciados tipo baño ecológico de
comprende 15.10m2, paradero con estructuras de madera techadas y área de estacionamiento; haciendo un total de:
Acceso 1, SSHH Ecológico y Control: 290.50 m2
Acceso 2 : 245.77 m2
Monto Total (s/.) S/. 216,357.54
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del ámbito del
proyecto.

E. PLANOS Y BOCETOS
CONTROL, SSHH Y ESTACIONAMIENTO DEL ACCESO N° 1 INICIO DE RUTA
ESTACIONAMIENTO DEL ACCESO N° 2 FIN DE RUTA
4.3.- CREACIÓN DE SEÑALETICA DE ORIENTACIÓN E INTERPRETACIÓN TURÍSTICA
A. DESCRIPCIÓN
Instalar e implementar Señales Turísticas Temáticas en todo el sector del proyecto, esta señalética
tiene que seguir los estándares internacionales y nacionales planteados por el DIRCETUR, con la
instalación de estos elementos se podrá orientar al turista teniendo como referencia los diferentes
atractivos o sectores ubicados dentro del sector, esta señalética tiene que estar directamente ligada
al sistema de actividades que se plantean debe contar con la información actualizada con los
diferentes circuitos diseñados (rutas, treckking, paseos, etc.)
La instalación de las señales turísticas se ejecutará en todos los sectores y senderos y sobre todo en
las rutas de acceso a los senderos que conducen al conjunto arqueológico Wanakaure así como
también desde Hilario Mendivil en el distrito de San Sebastián hasta el centro poblado de Punacancha;
así mismo se instalarán señalética en las área de descanso, miradores - descanso, en los caminos
de acceso y lugares estratégicos.
Se plantean la implementación de señalética en los siguientes lugares:

- 05 señales en los desvíos en la ruta Hilario – Desvío a Punacancha.
Con la instalación de estas señales los beneficiados serán todos los involucrados, el turista tanto
nacional como extranjero gozarán de una buena información temática y se evitará contratiempos
facilitando el trabajo de los operadores de turismo y la información será estándar ya que estará de
acuerdo a las últimas investigaciones de cada sector informando al turista y guías de turistas evitando
especulaciones y falsa información, una vez que los lugares propuestos para las diversas actividades
se encuentren con buenas señales turísticas este gozará de gran reputación por su información real
y estandarizada que traerá como consecuencia la preferencia y el arribo de más turistas dinamizando
de esta forma la economía de las poblaciones locales.
Definitivamente por el tamaño y la información que se deben de proporcionar en las señales turísticas
se deben de utilizar diferentes materiales, las cimentaciones deben de ser de cemento y piedra, la
estructura de madera resistente barnizada que no afecte la vista y que sean de cierta manera no muy
brillante durante el día pero si en las noches ya que la información de debe de ser en bajo relieve con
pintura reflectora para la noche. Tener en cuenta que se cuenta que en la señal turística debe de
contar con el nombre del lugar, la dirección con flechas al siguiente punto o sector y la distancia entre
el punto en que uno se encuentra hacia el otro.
Es muy importante que las señales estén perfectamente ubicadas en Los mapas de actividades y
circuitos turísticos cercanos.
Así mismo en las señaléticas se debe ver:
Primero,
Galería de fotos
Información turística.
Segundo, ubicar los puntos en donde se necesita instalar las señales turísticas, estas deben de
encontrarse en puntos muy importantes y visibles de cada sector dando referencia del nombre del
sector, a qué distancia y en qué dirección se encuentra los diferentes atractivos, servicios y
actividades.
Tercero, Instalación y construcción de las Señales Turísticas

Limpieza del terreno para la instalación
Trazos, niveles y replanteos
Eliminación del Material existente
Nivelación interior y apisonado
Techo de fibra vegetal (paja) en el caso de los mapas informativos
C.UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida será la unidad de cada señal.

D. FICHA RESUMEN
Nombre de la SEÑALÉTICA
Acción:
Ubicación:
Breve Instalar e implementar Señales Turísticas en todo el sector del proyecto, esta señalética tiene que seguir los
descripción: estándares internacionales y nacionales planteados por el DIRCETUR, con la instalación de estos elementos
se podrá orientar al turista teniendo como referencia los diferentes atractivos o sectores ubicados dentro del
sector, esta señalética tiene que estar directamente ligada al sistema de actividades que se plantean debe
contar con la información actualizada con los diferentes circuitos diseñados (rutas, treckking, paseos, etc.)
Acciones que Se plantean la implementación de señalética en los siguientes lugares:
comprende - 05 señales en los desvíos en la ruta Hilario – Desvío a Punacancha.
Monto Total (s/.) S/. 44,902.24
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del ámbito del
proyecto.
C. PLANOS Y BOCETOS
UBICACIÓN DE SEÑALÉTICA RUTA HILARIO MENDIVIL - WANAKAURE - PUNACANCHA
FICHA INFORMATIVA SEÑAL DE REFERENCIA
Serie B - Informativa Señal de Referencia

FICHA INFORMATIVA SEÑAL DE REFERENCIA
MESA DE INTERPRETACIÓN
Mesa de Interpretación
MAPA INFORMATIVO
MAPA INFORMATIVO
PARADERO TURÍSTICO
A. DESCRIPCIÓN
En el poblado de Punacancha se encuentra un terreno donado por la comunidad para el Paradero

Turístico, donde se brindará al visitante algunos servicios básicos como SSHH e información acerca
del recurso turístico cerro WANAKAURE y en general del lugar y sus diversos atractivos, así mismo
podrán interactuar con los pobladores de la zona a través de los módulos para exposición exterior y
venta de artesanías, souvenir, alimentos básicos, etc. Logrando de esta manera que las personas
conozcan de manera inmediata el entorno y el valor natural y cultural del Cerro Wanakaure.
El objetivo de esta iniciativa es brindar información al visitante el cual no cuenta con muchas
referencias del distrito, debido a la débil difusión del turismo en la zona, de manera que el visitante
pueda tener información de lugares turísticos para visitar, hoteles rurales, lugares donde puedan
comprar artesanías, alimentos típicos y de tipo snacks, cultura viva, etc. así como también tenga
acceso a información sobre actividades alternativas que pueda realizar que se adecúen a las
necesidades de los usuarios y a la vez que divulgará los valores naturales, culturales de la zona; es
decir un espacio que informe y oriente sobre la mejor manera de conocer este singular entorno natural
y cultural.
El Paradero Turístico, tiene los siguientes espacios:
Recepción - Informes
Sala de Exhibición permanente, exposición exterior.
Oficina
Depósito
SSHH diferenciados
Estacionamiento
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO
Trabajos preliminares de desbroce y deshierbado, así mismo se realizará el trazo y replanteo del área.
Posteriormente se realizará el movimiento de tierras, que incluirá el corte superficial de terreno y la
excavación de zanjas para la cimentación, lo cual no afectará la conformación del terreno.
Las obras de concreto simple se realizarán para cimientos y sobrecimientos, de esta manera se
garantizará la estabilidad de los muros, todo ello con concreto ciclópeo.
Se ejecutarán las obras de muros de piedra junta seca caravista, para luego de colocados los
elementos verticales de la estructura de los muros, se colocará la solera superior con madera, los
dinteles se aseguraran con pernos; posteriormente se procederá al revestimiento de la tabiquería en
el caso del SSHH y del depósito, el material del cielorraso será enchape de madera, es decir que se
en toda la construcción se utilizará madera, piedra y vidrio.
entramado de madera, seguidamente sobre él se sujeta el enchape de madera y como cubierta se
utilizará la teja artesanal u otro de similar acabado.
Los pisos serán de madera en la sala de exposición y oficina.
En lo referente al revestimiento exterior será muro caravista al igual que interiormente, así mismo en
los SSHH interiormente se recubrirá con cerámico en el caso de los SSHH.
Finalmente se colocarán las puertas y ventanas ambas de madera con su respectiva cerrajería.
En lo referente a los Servicios Higiénicos serán diferenciados para ambos sexos, lo cual estará
equipado con los sanitarios respectivos y serán para el uso de los visitantes y el piso será de cerámico.
Las instalaciones sanitarias contarán con biodigestor y pozo de percolación.
Se realizará el tratamiento exterior con arborización y plantaciones así como la construcción de
módulos de exhibición de madera con techo, para el área de exposición exterior, mesas y sillas de
madera y metal, bancas de madera y de carpintería metálica, así como jardineras y una escultura a
escala reducida del APU WANAKAURE.
adecuadamente frente al intemperismo y la acción de los insectos.
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida de la construcción del Paradero Turístico es por lo general en metros cuadrados
pero parea fines del presente perfil se hará global.
D. FICHA RESUMEN
Nombre de la PARADERO TURÍSTICO

Acción:
Ubicación:
LATITUD:
13°36'33.00"S
LONGITUD:
71°54'47.62"O
Breve El Paradero Turístico tiene como finalidad brindar servicios básicos e información al visitante
descripción: el cual no cuenta con muchas referencias de la zona, debido a la débil difusión del turismo en
la comunidad de Punacancha y el distrito de San Sebastián, de manera que el visitante pueda
tener información de lugares turísticos para visitar, hoteles rurales, lugares donde puedan
comprar artesanías, alimentos típicos y de tipo snacks, cultura viva, etc. así como también
tenga acceso a información sobre actividades alternativas que pueda realizar que se adecúen
a las necesidades de los usuarios y a la vez que divulgará los valores naturales, culturales del
distrito; es decir un espacio que informe y oriente sobre la mejor manera de conocer este
singular entorno natural y cultural. Así mismo dentro del paradero contará con SSHH y áreas
externas de exposición y venta de artesanías y artículos de primera necesidad; y también de
esparcimiento y descanso.
Se encuentra ubicado a 1.5 Km desde el Desvío de la carretera hacia la Comunidad de
Punacancha, debido a su fácil accesibilidad y como estrategia para que visiten el poblado e
interactúen con los pobladores y que puedan apreciar la belleza singular de la Iglesia que allí
se encuentra.
Acciones que Comprende la Construcción de un Paradero turístico que cuente con un espacio de Recepción
comprende e informes, área de exposiciones permanente y externa, oficina, depósito, unos SSHH
diferenciados, estacionamiento y área de esparcimiento donde se pueda apreciar la maqueta
del Apu Wanakaure. Así mismo cuenta con 08 módulos de exposición externa para artesanía
y venta de productos, será fijado al piso y con cubierta. La plaza exterior contará con mobiliario
de 06 sillas circulares de madera y metal, 03 jardineras con bancas en madera y metal y 03
juegos de silla y mesa también en metal y madera tipo decorativo.
Monto Total (s/.) S/. 417,456.22
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del
ámbito del proyecto.
E. PLANOS Y BOCETOS
UBICACIÓN DEL PARADERO TURÍSTICO
PLANTA DE DISTRIBUCIÓN DEL PARADERO TURÍSTICO

PLANTA DE DISTRIBUCIÓN DEL PARADERO TURÍSTICO

COMPONENTE 02
02.01.00: Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios
Fundamento.- La cultura turística es un factor de importancia para un municipio y debe

ser fortalecido mediante sensibilizaciones a la población, el mismo que debe llevar un
eslogan capaz de generar una imagen del recurso turístico que se pretende aprovechar
mediante la actividad del turismo.
Objetivo.- Mejorar la calidad de la cultura turística de la población involucrada con el
recurso turístico
Metodología.- Para lograr un alcance cualitativo se pretender seguir la siguiente hoja de
ruta
Metodología
Fases Instrumentos Resultados Controles
Diseño de las Metodologías aplicativas Un Programa de Diseñado planteamiento de
sensibilizaciones para sectores claves que sensibilización en un sensibilizaciones con
se involucran en nuevas población objetivo beneficiarios debidamente
actividades como el identificados en cantidad y
turismo calidad
Ejecución de las Tallares y medios Número de talleres Sensibilizaciones en público
sensibilizaciones publicitarios para lograr indispensables y publicidad objetivo que puedan ser
una captura de la esencia específica con impacto evaluados en el tiempo por parte
de a cultura turística positivo del área de turismo del
municipio
Aplicación de la Acción.- De acuerdo a la orientación del proyecto de turismo, las
sensibilizaciones pueden ser aplicadas por el área de turismo sin necesidad de contar
con una consultoría externa (siendo lo ideal) para lo cual se debe asumir como parte de
proyecto la meta correspondiente y la decisión de jefe de la acción correspondiente (que
debe responder a la gestión del proyecto) por la duración de la ejecución de esta acción
que debe estar estimado en 160 días. No obstante es necesario contar con un
sensibilizador profesional para un mayor impacto de la acción. Las tareas a sumir son:
 Elaboración del Plan de Trabajo de las sensibilizaciones a realizar

 Identificación del Público objetivo (filtrado de beneficiarios que tiene que ver con
el recurso turístico.
 Diseño y ejecución de las sensibilizaciones
 Informes y resultados para supervisión del proyecto.
02.02.00 Generación de capacidades a beneficiarios para el desarrollo de

oferta turística complementaria.
Fundamento.- Las buenas prácticas para lograr un emprendimiento exitoso se sustenta

en un adecuado plan de negocios, que el beneficiario lleve adelante. Para ello, la
presente acción apoya directamente a través del fortalecimiento de capacidades
mediante el adiestramiento personalizado.
Objetivo.- Crear capacidades en los beneficiarios interesados en desarrollar negocios
turísticos articulados al recurso turístico de la Montaña de Wanakauri a través del
conocimiento en Planes de negocio específicos.
Metodología.- Para la realización de la capacitación en buenas prácticas a la elaboración

de planes de negocio se tiene la siguiente metodología.
Metodología
Diseño de las Utilización de los Parámetros estándar Debe cumplir con las
capacitaciones en manuales elaborados que puedan ser exigencias mínimas que
temas de Planes de por el ministerio de la utilizados requiere el mercado.
Negocio y similares Producción y alcances periódicamente y en
del MINCETUR zonas diferentes
Diseño del Plan de Metodologías Cuadro de actividades Debe cumplir con los
Capacitaciones pertinentes que ayuden con los procesos objetivos de la
a definir la aplicación respectivos en capacitación y el
posterior de la concordancia con la alcance a los
asistencia técnica como temática a aplicar, rol de beneficiarios.
“pasantías” capacitadores, material
de uso, horarios y
prácticas.
Ejecución de las Desarrollo de Talleres, Número determinado de Pasantía y Pruebas de
capacitaciones asistencias técnicas y tallares y beneficiarios control en relación
pasantías de acuerdo al grado de directa a la capacitación
necesidad y calificación.
Aplicación de la Acción.- Para el desarrollo de los módulos de capacitación se
tiene previsto las tareas secuenciales siguientes a desarrollarse en 150 días:
 Identificación de la meta correspondiente dentro del Proyecto a ser puesto

en el mercado mediante licitación, para lo cual será necesario elaborar los
términos de referencia y las ayudas para la consolidación con las bases de
adjudicación propias de Ley, para identificar el capacitador especialista.
 Considerando las mejoras por parte del equipo consultor respecto a la
ejecución de los talleres, se procede a cronogramar las capacitaciones,
cumplimiento de tareas, supervisiones y filtrado de potenciales beneficiarios
(Estos beneficiarios tienen que estar evaluados por fichas de cotejo y
dirigidos en su mayoría a empleados de la gestión municipal)
 El número de Beneficiarios estará en concordancia al desarrollo de talleres
temáticos de necesidad urgente (Es imprescindible que, se desarrolle los
temas Planes de Negocio, Finanzas básicas, Micro créditos y formatos
especiales para participar en fondos concursales como PROCOMPITE)
 Los informes y controles finales, tienen como fin, plantear seguimiento
posterior a las capacitaciones brindadas. Los modelos de informe tendrán
como insumo, número de beneficiarios capacitados y evaluados.
 Los materiales de uso y de imagen institucional corresponderán
legítimamente a la Municipalidad y serán utilizados durante la ejecución del
proyecto.
02.03.00 Pasantías a emprendimientos exitosos

Fundamento.- Ejecutar pasantías a experiencias exitosas en el entorno y/o ciudad de
Cusco
Objetivo.- Visitar emprendimientos en los que se pueda apreciar la articulación en la
cadena de valor del turismo mediante la oferta complementaria de servicios o productos.
Metodología.- Para la realización de las asistencias técnicas se tiene:
Metodología
Diseño de las Elaboración de fichas de Dialogo y aprecio de Lista de asistencias
pasantías observación y talleres reportes para inducir
post pasantía conocimientos
aprovechados en la
pasantía
Viajes y Visita Gestión de visita a los Participación de los Lista de asistencias
emprendimientos beneficiarios
exitosos interesados y que hayan
aprovechado las
capacitaciones de
Planes de Negocio.
Aplicación de la Acción.- Para el desarrollo de las capacitaciones se tiene

previsto:
 Determinar el grupo de beneficiarios interesados bajo responsabilidad y

compromisos
 Identificar por merito a las capacitaciones de Planes de negocio a los
beneficiarios más comprometidos
 Se debe realizar dos pasantías para aproximadamente 100 beneficiarios
 Se debe incluir un acompañante especializado que ayude a canalizar las
explicaciones en las experiencias exitosas.
 Los materiales de uso y de imagen institucional corresponderán
legítimamente a la Municipalidad y serán utilizados durante la ejecución del
proyecto.
Cronogramación.- De acuerdo al avance del componente de infraestructura, se estima
que el proceso de las capacitaciones estaría abordándose en el tercer trimestre de la
inversión.
02.04.00 Asistencia Técnica para comunidad a presentarse en el parador turístico
en una adecuada Mype. Para ello, la presente acción apoya directamente en su
fortalecimiento.
Objetivo.- Crear capacidades en los beneficiarios interesados para mejorar los negocios
turísticos que poseen.
Metodología.- Para la realización de la capacitación en buenas prácticas para llevar
adelante la Mype se muestra en la siguiente tabla:
Diseño de las Utilización de los Parámetros estándar que Debe cumplir con las
capacitaciones en manuales elaborados puedan ser utilizados exigencias mínimas que
temas de Mypes por el ministerio de la periódicamente. requiere el mercado.
Producción
Diseño del Plan de Metodologías pertinentes Cuadro de actividades con Debe cumplir con los
Capacitaciones que ayuden a definir la los procesos respectivos en objetivos de la capacitación
aplicación posterior de la concordancia con la y el alcance a los
“pasantías” capacitadores, material de
uso, horarios y prácticas.

capacitaciones asistencias técnicas y tallares y beneficiarios de control en relación directa
pasantías acuerdo al grado de a la capacitación

Aplicación de la Acción.- Para el desarrollo de asistencias se tiene previsto las tareas
secuenciales siguientes a desarrollarse en 30 días:
 Identificación de la meta correspondiente dentro del Proyecto a ser puesto en el

mercado mediante licitación, para lo cual será necesario elaborar los términos
de referencia y las ayudas para la consolidación con las bases de adjudicación
propias de Ley, para identificar el capacitador especialista.
 Considerando las mejoras por parte del equipo consultor respecto a la ejecución
de los talleres, se procede a cronogramar las capacitaciones, cumplimiento de
tareas, supervisiones y filtrado de potenciales beneficiarios (Estos beneficiarios
tienen que estar evaluados por fichas de cotejo y dirigidos en su mayoría a
empleados de la gestión municipal)
 El número de Beneficiarios será de 10 por grupo a controlar.
 Los informes y controles finales, tienen como fin, plantear seguimiento posterior
a las capacitaciones brindadas. Los modelos de informe tendrán como insumo,
número de beneficiarios capacitados y evaluados.
Los materiales de uso y de imagen institucional corresponderán legítimamente a la
Municipalidad y serán utilizados durante la ejecución del proyecto.
02.05.00 Capacitación en gestión turística
Tiene por finalidad el desarrollo de un conjunto de actividades para mejorar la gestión
turística del patrimonio cultural.
Unidad.- Una capacitación en gestión turística del patrimonio
Ámbito de intervención.- Personal involucrado en la gestión del patrimonio cultural de la
Municipalidad.
Metodología.- Para la realización de la capacitación se tiene la siguiente metodología.
Selección y definición Utilización de los manuales Parámetros estándar que Debe cumplir con las
de la estrategia de elaborados por el puedan ser utilizados exigencias mínimas que
patrimonio ministerio cultura y periódicamente requiere el mercado.
UNESCO
Diseño del Plan de Metodologías pertinentes Cuadro de actividades con los Debe cumplir con los
Capacitaciones que ayuden a comprender procesos respectivos en objetivos de la
el valor de un museo concordancia con la temática a capacitación y el alcance
aplicar, rol de capacitadores, a los beneficiarios.
material de uso, horarios y
prácticas.
Ejecución de las Desarrollo de Talleres y Número determinado de Pruebas de control en

capacitaciones prácticas en sitio tallares y beneficiarios de relación directa a la
acuerdo al grado de necesidad capacitación
y calificación.
Aplicación de la Acción.- Identificación de la meta correspondiente dentro del Proyecto

a ser puesto en el mercado mediante licitación, para lo cual será necesario elaborar los
términos de referencia y las ayudas para la consolidación con las bases de adjudicación
Considerando las mejoras por parte del equipo consultor respecto a la ejecución de los
talleres, se procede a cronogramar las capacitaciones, cumplimiento de tareas,
supervisiones y filtrado de potenciales beneficiarios (Estos beneficiarios tienen que estar
evaluados por fichas de cotejo y dirigidos en su mayoría a empleados de la gestión
municipal)
Los informes y controles finales, tienen como fin, plantear seguimiento posterior a las
capacitaciones brindadas. Los modelos de informe tendrán como insumo, número de
beneficiarios capacitados y evaluados.
Los materiales de uso y de imagen institucional corresponderán legítimamente a la
DIRCETUR y serán utilizados durante la ejecución del proyecto.
Resultado.- 20 beneficiarios previamente seleccionados y comprometidos
pertenecientes a instituciones de la prelatura, municipio y otros.
02.06.00 Implementación del discurso Interpretativo.
Fundamento.- Definir un guión interpretativo de acuerdo a la orientación del

aprovechamiento del recurso, que contenga todas las variantes posible respecto a lo
que se desea mostrar.
Objetivo.- Identificación de un discurso interpretativo en concordancia a un guión
explicativo.
Metodología.- Para lograr un alcance real se debe seguir las siguientes pautas:
a. Reconocimiento de Campo
Realizar un reconocimiento de todo el ámbito de actuación del proyecto a fin de
profundizar y/o mejorar la temática propuesta, así como emplear los mejores
mecanismos y técnicas en la propuesta interpretativa
b. Recopilación de Información
Realizar trabajo de campo en el ámbito de actuación, a fin de recabar información in
situ, mediante técnicas de investigación como: observación, entrevistas semi-
estructuradas, y grupos focales; trabajo que desarrollará tomando en cuenta el tema
Histórico, Social y Cultural. Así mismo deberá revisar, recopilar y sistematizar
información relevante y de trabajos de investigación multidisciplinaria; como,
información textual (relatos textuales, documentos de archivo, documentación publicada
en internet, etc.), información gráfica y fotográfica (croquis y dibujos, planos, fotografías,
etc.), e información audiovisual (videos); que conlleven al logro del objeto del contrato.
Así se desarrollarán investigaciones de carácter:
 Histórico
 Etnográfico
 Biológico
 Múltiple Cultural
 Etnias y Dialectos
c. Planteamiento Interpretativo
- Definir la concepción y funciones de Interpretación.
- Definir el discurso interpretativo, elaborando el guión definitivo.
- El discurso ofrecerá una visión de la diversidad en la evolución histórica del

territorio distrital, poniendo en valor su proceso de interculturalidad.
- El discurso propuesto pone en valor y difunde el patrimonio cultural material e
inmaterial, así como el paisaje cultural y natural del ámbito de actuación, de
modo tal que permita al visitante conocerlo e interpretarlo.
- Así mismo el planteamiento interpretativo considerará:
 Contenidos claves históricos.
 Enfoque de la naturaleza.
 La relación espacio – tiempo (procesos diversidad y unidad, así como

de continuidad y cambio).
 Tema de cosmovisión.
- El planteamiento interpretativo se propondrá permitiendo el acceso y
comunicación para todo tipo de público, y con distintos niveles de información;
considerando a su vez ofertas complementarias para visitantes específicos.
- La propuesta de Interpretación deberá definir recorridos, usos, circulaciones,
accesibilidad, condiciones ambientales, propuestas de comunicación y gestión.
- Desarrollar aactividades de sensibilización y fortalecimiento de la identidad
cultural en el ámbito de actuación del proyecto.
Aplicación de la Acción.- De acuerdo a la orientación del proyecto de turismo, esta
acción debe implicar 90 días de trabajo
03.01.00 Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico.
Fundamento.- La Difusión y lanzamiento se realizara a través de un evento especial y

la creación de material publicitario.
Objetivo.- Contar con una adecuada gestión para lograr un lanzamiento del atractivo
turístico una vez concluido las intervenciones de infraestructura.
Metodología.- Para la elaboración del lanzamiento se tiene que cumplir con las
siguientes fases:
Metodología
Diseño del Gestión de actividades Formulación de fecha Local, materiales y
lanzamiento del para el lanzamiento de lanzamiento, disponibilidad de
Atractivo Turístico coordinado con material invitaciones.
producido para el
evento
Ejecución del Materiales previamente Desarrollo del día de Día de evento

lanzamiento disponibles lanzamiento y organizado
disponibilidad de
materiales de
publicidad
Aplicación de la Acción.- Las tareas siguientes son de importancia para llevar adelante
el lanzamiento:
 De acuerdo a la meta correspondiente del Proyecto, esta acción será ejecutada

por el equipo técnico
o Organización del evento
o Creación de materiales de publicidad
o Gestión de actividades relacionadas al evento de lanzamiento.
o Diseños modelos de trípticos informativos
 Opcionalmente debe diseñar el logo y el mensaje del proyecto en su momento
de su ejecución.
03.02.00 Campañas mediante Visitas, Fam Trips, Press Tour.
Fundamento.- Gestión de visitas a grupos organizados bajo la metodología de FAM
TRIPS, PRESS TOUR y otros similares
Objetivo.- Hacer de conocimiento a grupos organizados como operadores turísticos,
población y prensa acerca del nuevo atractivo turístico
Metodología.- Para la elaboración de las actividades de campaña se tiene que cumplir
con las siguientes fases:
Metodología
Diseño de la campaña Gestión de actividades Coordinación y visita al Local, materiales y
de visitas para las visitas atractivo turístico disponibilidad de
invitaciones.
Ejecución de las Materiales previamente Acompañamiento y Día de evento
visitas disponibles disponibilidad de organizado para la
materiales de visitas visita
las visitas son:

o Organización del evento de visitas
o Creación de materiales de publicidad
o Gestión de actividades relacionadas a la visita al atractivo turístico
03.03.00 Desarrollo de Documental y presentación fotográfica
Fundamento.- Creación de Documental y presentación fotográfica del Atractivo Turístico

Montaña de Wanakauri
Objetivo.- Desarrollar un documental de diez minutos de edición así como un libro a
color del Atractivo turístico.
Metodología.- Para la elaboración de esta acción se tiene que cumplir con las siguientes
fases:
Metodología
Diseño, Guion y Filmación Profesional Documental Contratos a
Filmación del profesionales
documental Fotografía Profesional Libro de alta calidad que
Desarrollo Fotográfico muestre el atractivo
del Atractivo Turístico turístico en su real
dimensión
Ejecución de las Materiales previamente Acompañamiento y Permisos y otros
visitas disponibles disponibilidad de
materiales de visitas
las visitas son:

o Licitación de los servicios que brinden Filmación y fotografía
o Creación de materiales
o Gestión de actividades relacionadas a la impresión y edición final de los
servicios prestados
Cronogramación.- La actividad descrita se realizará en el cuarto trimestre de la

inversión.
03.04.00 Implementación de capacidades para el desarrollo de canales de
en un adecuado plan de canales de comercialización. Para ello, la presente acción
apoya directamente a través del fortalecimiento de capacidades mediante el
adiestramiento personalizado.
Objetivo.- Crear capacidades en los beneficiarios interesados en desarrollar negocios
turísticos articulados al recurso turístico de la Montaña de Wanakauri
Metodología.- Para la realización de la capacitación en buenas prácticas a la elaboración
de planes de negocio se tiene la siguiente metodología.
Metodología
Diseño de las Utilización de los Parámetros estándar Debe cumplir con las
capacitaciones en manuales elaborados que puedan ser exigencias mínimas que
temas de Planes de por el ministerio de la utilizados requiere el mercado.
Negocio y similares Producción y alcances periódicamente y en
del MINCETUR zonas diferentes
Diseño del Plan de Metodologías Cuadro de actividades Debe cumplir con los
Capacitaciones pertinentes que ayuden con los procesos objetivos de la
a definir la aplicación respectivos en capacitación y el
posterior de la concordancia con la alcance a los
“pasantías” capacitadores, material
de uso, horarios y
prácticas.

capacitaciones asistencias técnicas y tallares y beneficiarios control en relación
pasantías de acuerdo al grado de directa a la capacitación

Aplicación de la Acción.- Para el desarrollo de los módulos de capacitación se tiene
previsto las tareas secuenciales siguientes a desarrollarse en 150 días:
 Identificación de la meta correspondiente dentro del Proyecto a ser puesto en el

mercado mediante licitación, para lo cual será necesario elaborar los términos
de referencia y las ayudas para la consolidación con las bases de adjudicación
 Considerando las mejoras por parte del equipo consultor respecto a la ejecución
de los talleres, se procede a cronogramar las capacitaciones, cumplimiento de
tareas, supervisiones y filtrado de potenciales beneficiarios (Estos beneficiarios
tienen que estar evaluados por fichas de cotejo y dirigidos en su mayoría a
empleados de la gestión municipal)
 El número de Beneficiarios estará en concordancia al desarrollo de talleres

temáticos de necesidad urgente (Es imprescindible que, se desarrolle los temas
Planes canalaes de comercialización, Finanzas básicas, Micro créditos y
formatos especiales para participar en fondos concursables como
PROCOMPITE)
 Los informes y controles finales, tienen como fin, plantear seguimiento posterior
a las capacitaciones brindadas. Los modelos de informe tendrán como insumo,
número de beneficiarios capacitados y evaluados.
 Los materiales de uso y de imagen institucional corresponderán legítimamente

a la Municipalidad y serán utilizados durante la ejecución del proyecto.
3.3.1. Metas de productos
3.1. Costos a precios de mercado:

3.4.1. Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
Cuadro N° 87
PRESUPUESTO POR COMPONENTE
UNIDAD
DE
DESCRIPCION POR COMPONENTES MEDIDA CANTIDAD COSO PARCIAL COSTOS TOTAL
COMPONENTE 01: SUFICIENTES SERVICIOS
DE INTERPRETACIÓN, OBSERVACIÓN,
DISFRUTE DEL PAISAJE Y CONTACTO
VIVENCIAL EN EL RECURSO TURÍSTICO
DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN 778,864.04

WANAKAURE GBL 1 100,148.04 100,148.04
CONTROL, SSHH ECOLÓGICOS Y
ESTACIONAMIENTO GBL 1 216,357.54 216,357.54
INSTALACION DE SEÑALIZACION GBL 1 44,902.24 44,902.24
PARADOR TURISTICO GBL 1 417,456.22 417,456.22
COMPONENTE 02: MEJORADAS
CAPACIDADES BRINDADAS PARA LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS Y EN LA
GESTIÓN LOCAL DEL DISTRITO DE SAN
SEBASTIÁN 236,455.00
SENSIBILIZACIÓN ACERCA DE LA ACTIVIDAD
30,512.00 30512
TURÍSTICA MES 2
BENEFICIARIOS PARA EL DESARROLLO DE 64,843.00 64843
OFERTA TURÍSTICA COMPLEMENTARIA MES 4
PASANTIAS A EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS PASANTIA 2 73,500.00 73500
ASISTENCIA TÉCNICA PARA COMUNIDAD A
10,600.00 10600
PRESENTARSE EN EL PARADOR TURÍSTICO MES 2
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN TURÍSTICA
10,000.00 10000
LOCAL MES 2
47,000.00 47000
INTERPRETATIVO MES 3
COMPONENTE 03: MEJOR PROMOCIÓN
TURÍSTICA EN EL RECURSO TURÍSTICO
DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN DEFICIENTE
IMPLEMENTACIÓN EN EL ÁREA DE
ESTACIONAMIENTO. 301,263.00
DIFUSIÓN Y LANZAMIENTO DEL ATRACTIVO GBL 1 76,736.00 76736
CAMPAÑAS MEDIANTE VISITAS FAM TRIPS Y
96,834.00 96834
PRESS TOUR GBL 1
46,700.00 46700
PRESENTACION FOTOGRAFICA MES 2
IMPLEMENTACÓN DE CAPACIDADES PARA
EL DESARROLLO DE CANALES DE
80,993.00 80993
COMERCIALIZACIÓN A COMUNIDAD
ORGANIZADA MES 2
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 64,192.45
GASTOS GENERALES 13% 172,897.75
COSTO DE SUPERVISION 8% 99,059.50
EXPEDIENTE TECNICO 4% 46,939.83
GASTOS DE LIQUIDACION 1% 14,039.83
PRESUPUESTO TOTAL 1,713,711.41
b. Costos de Operación y Mantenimiento
Cuadro N° 88
I. OPERACION
1. OPERACIÓN
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual
Cuidante 1 1200 mes 1200 14400
Sub Total 14400
II. MANTENIMIENTO
1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Limpieza de Caminos 210.00 2.71 m2 569.10
Empedrado en bordes de caminos 15.00 17.93 m 268.95

Cubierta de Paja en miradores y descansos 68.40 8.05 m2 550.62
Ceniza para baños ecológicos 12.00 1.00 baldes 12.00
Cubierta de Paja en construcciones 6.00 4.05 m2 24.30
mantenimiento de señalética 19.00 10.00 Und 190.00
Barniz en mobiliario 2.00 30.00 Und 60.00
Mantenimiento de Biodigestor 1.00 150.00 Glb 150.00
Vidrios 15.00 6.67 p2 100.05
Espejos 4.00 8.23 p2 32.92
Barniz en puertas y ventanas 1.00 50.00 Gln 50.00
Mantenimiento de áreas verdes en Parador turístico 1.00 450.00 Serv 450.00
Cera líquida para piso parquetón 4.00 40.00 Gln 160.00
Trapeador para piso parquetón 2.00 16.00 Und 32.00
Trapeador para piso cerámico 2.00 16.00 Und 32.00
Implementos y artículos de limpieza 1.00 1,200.00 Glb 1200.00
Sub total 3,881.94
2. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Reparación de Cubierta de paja 68.4 8.05 m2 550.62
Reparación de Cubierta de teja 40 50.00 m2 2,000.00
Mantenimiento de cielorraso de madera 101.08 15.00 m2 1,516.20
Reparación de Veredas 6 75.93 m2 455.58
Reparación de pisos de laja 10 75.93 m2 759.30
Reparación de Canaletas 1 25.00 Glb 25.00
Reposición de Inodoros 1 250.00 Pza 250.00
Reparación de lavatorios 1 266.37 Pza 266.37
Reposición de contenedores de agua 1 80.00 Pza 80.00
Reparación de otros aparatos y accesorios de SSHH 1 400.00 Glb 400.00
Reparación de Mobiliario grande de exposición exterior 1 4,500.00 Glb 4,500.00
Reposición de señalética 6 2,000.00 Glb 12,000.00
Reparación de sillas en zona exterior 6 1,000.00 Glb 6,000.00
Mantenimiento de equipos de cómputo 1 300.00 Glb 300.00
Reposición de cerrajería 1 30.00 Unidad 30.00
Reposición de puertas y ventanas 2.00 250.00 Pza 500.00
Reposición de áreas verdes 1.00 350.00 Glb 350.00
Reposición de barandas 1.00 250.00 Glb 250.00
Reposición de basureros 6.00 40.00 Und 240.00
Piso de parquetón 4.00 94.53 m2 378.12
Piso de cerámico 2.00 63.26 m2 126.52
Mantenimiento de baño ecológico 1.00 400.00 Serv 400.00
Reparacion de instalaciones sanitarias 1.00 300.00 Glb 300.00
Reparacion de instalaciones electricas 1.00 300.00 Glb 300.00
Reparaciones diversas 3.00 1,000.00 Glb 3,000.00
Sub total 34,977.71
TOTAL PPTO. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 38,859.65
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Metodología de evaluación aplicada.

La rentabilidad social de los PIP del sector turismo se determina aplicando la
metodología Costo/Beneficio. Para ello, estima el flujo de beneficios sociales y costos
sociales incrementables, sobre cuya base se calcularán los indicadores de rentabilidad.
4.1.2. Beneficios Sociales

A. DETERMINACIÓN DE BENEFICIOS GENERADOS POR LOS VISITANTES
Los beneficios sociales se miden a través del gasto promedio por día que genera la
estadía de los turistas en el Puente Q’eswachaka, lo cual nos permite identificar la
repercusión de éste en la sociedad a través de sus operadores comerciales, en sus
diversas modalidades.
En cuanto al nivel de gasto por día, según el trabajo de campo realizado en el presente
estudio, a través de entrevistas, se obtuvo que el en la situación actual los visitantes no
realizan ningún tipo de gasto en el recurso turístico, en cuanto a la situación con proyecto
se estima teniendo el parador turístico y las capacitación realizadas en materia de
alimentos, los visitantes realizaran gasto en promedio diario en las áreas de influencia y
estudio del proyecto (Apu Wanacauri), para el caso de los turistas extranjeros es de
S/.35.00, del turista nacional S/ 30.00 estos gastos serán en los rubros de artesanía,
alimentos, bebidas como gaseosas, agua y otros.
Cuadro N° 90
BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO SIN PROYECTO
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EXTRANJEROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuadro N° 91
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 88,506 93,043 97,580 102,118 106,655 111,193 115,730 120,267 124,805 129,342 133,879
EXTRANJEROS 290,044 304,795 319,545 334,296 349,047 363,798 378,549 393,299 408,050 422,801 437,552
TOTALES 378,550 397,838 417,126 436,414 455,702 474,990 494,279 513,567 532,855 552,143 571,431
Cuadro N° 92
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 80,540 84,669 88,798 92,927 97,056 101,185 105,314 109,443 113,572 117,701 121,830
EXTRANJEROS 263,940 277,363 290,786 304,210 317,633 331,056 344,479 357,903 371,326 384,749 398,172
TOTALES 344,480 362,032 379,585 397,137 414,689 432,241 449,794 467,346 484,898 502,450 520,003
Cuadro N° 93
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
BRECHA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
DEMANDA
EFECTIVA 88,506 93,043 97,580 102,118 106,655 111,193 115,730 120,267 124,805 129,342 133,879
OFERTA
(CCT) 290,044 304,795 319,545 334,296 349,047 363,798 378,549 393,299 408,050 422,801 437,552
BRECHA 378,550 397,838 417,126 436,414 455,702 474,990 494,279 513,567 532,855 552,143 571,431
Cuadro N° 94
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
DEMANDA
EFECTIVA 80,540 84,669 88,798 92,927 97,056 101,185 105,314 109,443 113,572 117,701 121,830
OFERTA
(CCT) 263,940 277,363 290,786 304,210 317,633 331,056 344,479 357,903 371,326 384,749 398,172
BRECHA 344,480 362,032 379,585 397,137 414,689 432,241 449,794 467,346 484,898 502,450 520,003
4.1.3. Costos Sociales
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

Cuadro N° 95
INVERSION A INVERSION A
COSTOS
DESCRIPCION PRECIOS F.C. PRECIOS
DIRECTOS
PRIVADOS SOCIALES
MANO DE OBRA 243,142.99 155,369.09
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 131,558.89 0.41 53,939.14
MANO DE OBRA CALIFICADA 111,584.10 0.91 101,429.95
MATERIALES 489,980.67 489,980.67 0.85 415,013.63
EQUIPOS 66,968.38 66,968.38 0.85 56,722.22
SERVICIOS 516,490.00 516,490.00 0.85 437,467.03
PLAN DE MONITOREO 76,592.45 0.91 69,622.54
GASTOS GENERALES 172,897.75 0.85 146,444.39
COSTO DE SUPERVISIÓN 99,059.50 0.91 90,045.09
EXPEDIENTE TECNICO 46,939.83 0.91 42,668.31
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Y
14,039.83 0.85 11,891.74
TRANSFERENCIA
PRESUPUESTO TOTAL 1,316,582.04 1,726,111.41 1,355,621.49
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
1. OPERACIÓN
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual FC
Cuidante 1 1200 mes 1200 14400 0.93 13333.3
Sub Total 14400 13333.3
Cuadro N° 97
II. MANTENIMIENTO
1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
A Precios
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual FC
sociales
Limpieza de Caminos 210.00 2.71 m2 569.10 0.41 233.3
Empedrado en bordes de caminos 15.00 17.93 m 268.95 0.41 110.3
Cubierta de Paja en miradores y descansos 68.40 8.05 m2 550.62 0.85 466.6
Ceniza para baños ecológicos 12.00 1.00 baldes 12.00 0.85 10.2
Cubierta de Paja en construcciones 6.00 4.05 m2 24.30 0.85 20.6
mantenimiento de señalética 19.00 10.00 Und 190.00 0.41 77.9
Barniz en mobiliario 2.00 30.00 Und 60.00 0.85 50.8
Mantenimiento de Biodigestor 1.00 150.00 Glb 150.00 0.85 127.1
Vidrios 15.00 6.67 p2 100.05 0.85 84.8
Espejos 4.00 8.23 p2 32.92 0.85 27.9
Barniz en puertas y ventanas 1.00 50.00 Gln 50.00 0.85 42.4
Mantenimiento de áreas verdes en Parador
turístico 1.00 450.00 Serv 450.00 0.41 184.5
Cera líquida para piso parquetón 4.00 40.00 Gln 160.00 0.85 135.6
Trapeador para piso parquetón 2.00 16.00 Und 32.00 0.85 27.1
Trapeador para piso cerámico 2.00 16.00 Und 32.00 0.85 27.1
Implementos y artículos de limpieza 1.00 1,200.00 Glb 1200.00 0.85 1016.9
Sub total 3,881.94 2643.2
2. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Reparación de Cubierta de paja 68.4 8.05 m2 550.62 0.85 466.6
Reparación de Cubierta de teja 40 50.00 m2 2,000.00 0.85 1694.9
Mantenimiento de cielorraso de madera 101.08 15.00 m2 1,516.20 0.85 1284.9
Reparación de Veredas 6 75.93 m2 455.58 0.85 386.1
Reparación de pisos de laja 10 75.93 m2 759.30 0.85 643.5
Reparación de Canaletas 1 25.00 Glb 25.00 0.85 21.2
Reposición de Inodoros 1 250.00 Pza 250.00 0.85 211.9
Reparación de lavatorios 1 266.37 Pza 266.37 0.85 225.7
Reposición de contenedores de agua 1 80.00 Pza 80.00 0.85 67.8
Reparación de otros aparatos y accesorios de
Glb
SSHH 1 400.00 400.00 0.85 339.0
Reparación de Mobiliario grande de exposición
Glb
exterior 1 4,500.00 4,500.00 0.85 3813.6
Reposición de señalética 6 2,000.00 Glb 12,000.00 0.85 10169.5
Reparación de sillas en zona exterior 6 1,000.00 Glb 6,000.00 0.85 5084.7
Mantenimiento de equipos de cómputo 1 300.00 Glb 300.00 0.85 254.2
Reposición de cerrajería 1 30.00 Unidad 30.00 0.85 25.4
Reposición de puertas y ventanas 2.00 250.00 Pza 500.00 0.85 423.7
Reposición de áreas verdes 1.00 350.00 Glb 350.00 0.85 296.6
Reposición de barandas 1.00 250.00 Glb 250.00 0.85 211.9
Reposición de basureros 6.00 40.00 Und 240.00 0.85 203.4
Piso de parquetón 4.00 94.53 m2 378.12 0.85 320.4
Piso de cerámico 2.00 63.26 m2 126.52 0.85 107.2
Mantenimiento de baño ecológico 1.00 400.00 Serv 400.00 0.85 339.0
Reparación de instalaciones sanitarias 1.00 300.00 Glb 300.00 0.85 254.2
Reparación de instalaciones eléctricas 1.00 300.00 Glb 300.00 0.85 254.2
Reparaciones diversas 3.00 1,000.00 Glb 3,000.00 0.85 2542.4
Sub total 34,977.71 29642.1
TOTAL PPTO. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 38,859.65 45618.7
4.1.4. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de

acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto.
Cuadro N° 98
VAN 1,388,488.65
TIR 26%
VAE 206,925.75
4.1.5. Efectuar el análisis de sensibilidad para:
Cuadro N° 99
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA Número de
Variación % Beneficiarios
INVERSIÓN VAN TIR VAE (visitantes)
20% 1,626,745.79 1,117,364.35 20.57% 166,520.24 62,387
15% 1,558,964.72 1,181,684.83 21.73% 176,105.89 62,387
10% 1,491,183.64 1,249,465.90 23.02% 186,207.26 62,387
5% 1,423,402.57 1,317,246.98 24.41% 196,308.64 62,387
0% 1,355,621.49 1,385,028.05 25.92% 206,410.02 62,387
-5% 1,287,840.42 1,452,809.13 27.56% 216,511.40 62,387
-10% 1,220,059.34 1,520,590.20 29.35% 226,612.78 62,387
-15% 1,152,278.27 1,588,371.28 31.31% 236,714.16 62,387
-20% 1,084,497.20 1,656,152.35 33.49% 246,815.54 62,387
Grafica N° 2 Análisis de Sensibilidad del TIR ante variación del presupuesto
Analisis de Sensibilidad del TIR a Precios Sociales

40.00%
Indicador de Rentabilidad - TIR
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00% Series1
10.00%
5.00%
0.00%
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Variacion % de la Inversión
Grafica N° 2 Análisis de Sensibilidad del VAE ante variación del presupuesto
Analisis de Sensibilidad de VAE a Precios Sociales

300,000.00
250,000.00
Indicador de B/C
200,000.00
150,000.00
Series1
100,000.00
50,000.00
0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Variacion % de la Inversión
4.1. Análisis de Sostenibilidad.

a. Disponibilidad oportuna de recursos para la O&M, según fuentes de
financiamiento
La Municipalidad de San Sebastián recauda ingresos directos a través de
Fondos de Compensación Municipal, Ingresos Directamente recaudados,
Donaciones y Transferencia y otros, lo que garantiza parte de sus costos de
operación y mantenimiento.
La comunidad de Punacancha cuenta con una junta directiva vigente en cuyo
seno se ha tratado el tema del proyecto y para lo cual dispone de las decisiones
que se toma en asamblea a favor de desarrollar el turismo en su comunidad.
La dirección desconcentrada de cultura vela la conservación del patrimonio y

dispone ingresos y personal para poder afrontar la administración del recurso
turístico.
La DIRCETUR le corresponde promover los recursos para lograr ingresos.
b. Los arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión,

operación y mantenimiento
Fase de Inversión:
Para la fase de inversión, el proyecto se realizara por Administración Directa a
cargo de la DIRCETUR.
Fase de Post Inversión:

La Operación y Mantenimiento del proyecto serán asumida por la Municipalidad
Distrital de San Sebastián, Comunidad de Punacancha y la Dirección
desconcentrada de Cultura, todas las instituciones cuenta con recursos
directamente recaudados y recursos determinados, acciones que serán
ejecutadas bajo la responsabilidad del Área de Obras o similares.
c. El marco normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y

operación del proyecto
De acuerdo a lo desarrollado en el ítem anterior respecto a la ejecución, todas
las acciones desarrolladas por contrata deberán desarrollarse en concordancia
a lo establecido en el Decreto Legislativo N° 1017 Ley de Contrataciones del
Estado, modificatorias y su reglamento. Por otro lado, la ejecución de los
componentes en sus fases de Expediente Técnico y Ejecución de obra
propiamente dicha, deberán desarrollarse en concordancia a:
 Ley N° 28411; Ley General Del Sistema Nacional De Presupuesto

 Ley N° 27293; Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por
las Leyes 28522 y28802, y los Decretos Legislativos N°. 1005 y 1021
modificaciones a Ley N° 27293.
 Ley N° 29622 Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República.
 Ley Nº 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, Norma G.050
Seguridad durante la Construcción
 Ley N° 29664 del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres y su
Reglamento.
 Ley N° 28611; Ley General del Ambiente.
 Ley N° 27446 “Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto
Ambiental”.
 Ley N° 28245; “Ley Marco del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental
y su Re lamento”.
 R.M. N° 366-2001-EM/VME Código Nacional de Electricidad - Suministro.
Resolución Ministerial Nº 037-2006-MEM/DM Código Nacional de
Electricidad – Utilización
 Resolución de Contraloría N° 320-06-CG “ Normas Técnicas de Control

Interno para el Sector Público" y sus modificatorias, publicada el 30 de
octubre del 2006.
 Resolución Directoral N° 073-2010/Vivienda/VMCS-DNC. Norma Técnica,
Metrados para Obras de Edificación y Habilitación urbana.
 D.S. Nº 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de Edificaciones
 Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de
desastres en los Proyectos de inversión Pública.
 Decreto Supremo Nº 005-2012-TR. Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Directiva N° 001-2011-EF/68-01. Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01.
 Directiva Nº 002-2011/MC. Aprobada con Resolución Ministerial Nº 129-
2011/MC
 Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada con
Resolución Ministerial 052-2012- MINAM
 Resolución Directoral N° 073-2010/Vivienda/VMCS-DNC. Norma Técnica,
Metrados para Obras de Edificación y Habilitación urbana.
 Decreto supremo N° 003-2014-MC Reglamento de Intervenciones
Arqueológicas.
 D.S. Nº 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de Edificaciones
 Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de
desastres en los Proyectos de inversión Pública.
 Decreto Supremo Nº 005-2012-TR. Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Directiva de Aprobación, Ejecución y Control del Proceso Presupuestario del
Gobierno Nacional.
 Cartas y Disposiciones Internacionales sobre el Patrimonio Cultural.
 Directiva N° 001-2011-EF/68-01. Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01.
 Directiva Nº 002-2011/MC. Aprobada con Resolución Ministerial Nº 129-
2011/MC
 Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada con
Resolución Ministerial 052-2012- MINAM
d. La capacidad de gestión de la organización o entidades encargadas del

proyecto en su etapa de inversión y operación
Inversión
La ejecución del proyecto estará a cargo de la DIRCETUR
Post Inversión
La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento:
La Municipalidad Distrital de San Sebastián, DDCC y DIRCETUR, cuenta con
recursos provenientes de recursos determinados y directamente recaudados.
e. El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, señalando

cuáles serían los aportes de las partes involucradas (Estado,
beneficiarios, otros).
Los costos de operación y mantenimiento están garantizados, ya que las
instituciones antes mencionadas cuentan con recursos para solventar los
gastos de operación y mantenimiento.
f. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene con el

proyecto, por parte de los beneficiarios
Como usuarios de los bienes y servicios que proveerá el proyecto, se pueden
identificar los siguientes grupos: Los pobladores, los comerciantes de la
población comunidad de Punacancha y los visitantes tanto nacionales como
extranjeros.
En cuanto a los usuarios internos, la ejecución del proyecto generará beneficios

desde el punto de vista de la creación de un parador al interior de la comunidad.
g. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y

mantenimiento
No se han identificado posibles conflictos sociales que podrían activarse antes,
durante ni después de la implementación del proyecto.
h. Los riesgos de desastres

En cuanto a los riesgos de desastres, como parte de la formulación del presente
estudio, se ha realizado la identificación de riesgos, la conclusión es que el área
no registra riesgos naturales de ninguna naturaleza que podrían suspender el
servicio.
La intervención planteada en el componente de infraestructura contempla lo

especificado en el Reglamento Nacional de Edificaciones y se sujeta al marco
legal correspondiente en materia de gestión de riesgos, de manera que se ha
minimizado el riesgo de desastres ante la ocurrencia de los peligros existentes
en la zona del proyecto.
Organización y Gestión
La Unidad Orgánica ejecutora del Proyecto será la oficina de desarrollo turístico de
la Dirección de Comercio Exterior y Turismo de Cusco
El proyecto se ejecutará por Administración Directa en cuanto la capacidad

operativa y experiencia acreditada. (Ejecuta actualmente un proyecto)
El Proyecto estará a cargo de un Residente o Coordinado de Proyecto; el mismo

que funcionalmente dependerá de la oficina de desarrollo turístico y será controlado
y monitoreado por un Supervisor.
El Residente o Coordinador de proyecto; tendrá las misma obligaciones y

competencias que un Residente en una obra física.
El proyecto deberá tener un Acta de Inicio y un Cuaderno de Obra; que servirá para
el apunte de las ocurrencias diarias del proyecto. Cualquier modificación o cambio
en las partidas del Proyecto deberá tener el consentimiento del Supervisor y el área
correspondiente.
Todos los requerimientos de equipos, materiales y personal se realizarán por

requerimiento expreso del Residente o Coordinador en correspondencia al
Expediente Técnico y serán aprobados por el área correspondiente y el área usuaria
en este caso los emprendedores acreditados; posteriormente serán remitidos a las
instancias correspondientes: Logística y Jefatura de Personal para atender los
requerimientos.
Será un requisito indispensable antes de la iniciación del proyecto que el área

usuaria en este caso los emprendedores; designen un coordinador trabajador de
planta que esté a cargo de la operación y mantenimiento; para coordinar todas las
acciones y programaciones del proyecto.
El proyecto dentro de su estructura organizacional además del Residente o

Coordinador de proyecto tendrá 01 coordinador especialista en Turismo; quien
realizará todos los controles de calidad de los componentes conjuntamente con el
Coordinador del Proyecto y/o Residente, Asistente Técnico y representante de
Comunidad, los mismos que se harán responsables de la organización de los
equipos para el cumplimiento de metas.
La estructura organizacional de proyecto es la siguiente:
Ilustración N° 1.1 Organigrama del Proyecto
DIRECCIÓN DE
TURISMO
DESARROLLO
TURÍSTICO
SUPERVISOR
RESIDENTE O
COORDINADOR DE
PROYECTO
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
ASISTENTE TÉCNICO
COORDINADOR
COORDINADOR
PRINCIPAL
La programación de actividades deberá cumplirse estrictamente para el logro de las

metas y actividades programadas.
PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN.
En la fase de operación y mantenimiento del proyecto, seguirá realizando las mismas

funciones que se realizara durante la ejecución del proyecto y también se encargara de
la operación y mantenimiento de las instalaciones implementadas.
FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto en sus diferentes fases es:
Financiamiento del proyecto

FASES DEL PROYECTO DIRCETUR TOTAL
PRE INVERSIÓN 100% 100 %

INVERSIÓN 100% 100 %
4.2. Estimación del impacto ambiental
Fase de Inversión (Ejecución):

Durante la ejecución de las diferentes Partidas del proyecto se generarán impactos
negativos de baja densidad como:
 Generación de PM10
 Generación de ruidos.
 Generación de residuos sólidos
Estos impactos deberán ser prevenidos, mitigados y controlados en todo el proceso
constructivo para lo cual se considera como una actividad el tema de plan de manejo
ambiental durante la ejecución del proyecto.
Fase de Post Inversión (operación y Mantenimiento).
- Personal: vigilante del - Residuos sólidos: restos de

Recurso Vista de Turistas envases etc.
-Ruido: Ruido de turistas
- Recursos: suelo.
- Insumos: Pintura Mantenimiento de - Emisiones. Material
- Maquinaria: Herramientas particulado.
acceso peatonal y
manuales - Ruido: Ruido de personal
módulos turísticos
- Personal: Peón.
Los impactos generados durante la fase de operación y mantenimiento serán propios

de las actividades del funcionamiento de los servicios turísticos que se promocionará en
el Apu Wanakaure y la visita de los turistas.
Se generarán residuos sólidos los cuales deben ser tratados adecuadamente desde su
generación, segregación, almacenamiento temporal, recolección y disposición final, en
coordinación con el Municipio Distrital de San Sebastián.
Listado de Insumos Químicos usados en la obra, así como cantidades

aproximadas.
Durante la operación de las diferentes Partidas del proyecto se generarán

impactos negativos tales como:
 Generación de residuos sólidos

 Generación de material particulado
 Generación de ruidos.
Estos impactos deberán ser prevenidos, mitigados y controlados en todo el
proceso de operación y mantenimiento con las siguientes medidas:
 Educación y sensibilización a los visitantes y personal vigilante del Apu

Wanakaure.
Cuadro N° 101
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE
MEDIDAS DE MANEJO Y ADECUACIÓN COSTOS EN S/.
AMBIENTAL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE MANEJO Y 51,006.72
ADECUACIÓN AMBIENTAL.
Cuadro N° 102 Cronograma de ejecución financiero
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAS - "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS EN EL CERRO WANAKAURE, DISTRITO DE SAN
SEBASTIÁN - PROVINCIA DE CUSCO - REGION CUSCO".- ALTERNATIVA 1
2018
ACTIVIDADES
Inversión
SEPTIEMB NOVIEMBR
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTUBRE DICIEMBRE
RE E
1 ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 25,000 25,000
COMPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA:
2 16,691.34 16,691.34 16,691.34 16,691.34 16,691.34 16,691.34
WANAKAURE
3 CONTROL, SSHH ECOLÓGICOS Y 36,059.59 36,059.59 36,059.59 36,059.59 36,059.59 36,059.59
ESTACIONAMIENTO
CREACIÓN DE SEÑALETICA DE
4 14,967.41 14,967.41 14,967.41
ORIENTACIÓN E INTERPRETACIÓN
TURÍSTICA
5 69,576.04 69576.04 69,576.04 69,576.04 69,576.04 69,576.04
PARADOR TURÍSTICO
COMPONENTE 02 : GESTIÓN DEL
6 118,227.5 118,227.5
RECURSO TURÍSTICO
COMPONENTE 03 : PROMOCION Y
7 150631.5 150631.5
DIFUSION DEL RECURSO TURISTICO
8 PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 12,765.41 12,765.41 12,765.41 12,765.41 12,765.41 12,765.41
9 GASTOS GENERALES 18,296.20 18,296.20 18,296.20 18,296.20 18,296.20 18,296.20 18,296.20 18,296.20
10 SUPERVISIÓN DE OBRA 12,568.18 12,568.18 12,568.18 12,568.18 12,568.18 12,568.18 12,568.18 12,568.18
11 LIQUIDACIÓN DE OBRA 14,286.93
12 MANTENIMIENTO
4.3. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
FIN El 10% de la población vinculada Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la

Aprovechamiento del recurso turístico para beneficio de la aprovecha la actividad turística en el política nacional,
comunidad campesina de Punacancha del distrito de San Recurso turístico del Apu Wanacauri en regional y local de
Sebastián. los primeros cinco años. Promoción y desarrollo
turístico.
PROPÓSITO La infraestructura física en un 80% es Acta de entrega de obra. Se contara con los
“Adecuadas condiciones físicas para la prestación de intervenido. Encuestas de percepción a los recursos financieros
servicios en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la El 90% de visitantes se encuentra visitantes al cerro Wanacauri. para la ejecución del
comunidad campesina de Punacancha en el distrito de San satisfecho con los servicios recibidos. proyecto.
Sebastián”.
Articulación y
organización de los
operadores turísticos.
COMPONENTES Para finales del 2019 Se Tendrá Acta de entrega de obra. Habilitación de
Componente 01: mejoramiento de los 03 rutas turísticos Informes de Supervisión presupuesto para la
Suficientes servicios de interpretación, observación, disfrute de acceso al Apu Wanacauri Cuadernos de obras ejecución del proyecto.
del paisaje y contacto vivencial en el recurso turístico Cerro El camino de acceso N°1, de 220.06 ml Certificación de Capacitaciones.
Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha en de distancia. Planilla de asistentes a Disponibilidad de
el distrito de San Sebastián. El camino de acceso N°2, de 442.04 ml capacitaciones. materiales de
de distancia. construcción.
El camino de acceso N°3, de 263.00 ml Disponibilidad de mano
Componente 02: de distancia de obra especializada
Mejoradas capacidades brindadas para la prestación de
servicios turísticos en las comunidades campesinas y en la Miradores Turísticos:
gestión local del distrito de San Sebastián. Mirador 1: 8.10 m2
Mirador 2: 8.10 m2
Componente 03: 01 Descanso en la ruta 01: de 7.70 m2

Mejor promoción turística en el recurso turístico Cerro 01 Descanso en la ruta 02: de 7.70 m2
Wanakauri y la comunidad campesina de Punacancha en el
distrito de San Sebastián Deficiente implementación en el Construcción de un control de 8.10 m2

área de estacionamiento. Construcción de SSHH ecológicos de
15.10m2.
acceso 01: 222.57 m2.
acceso 02: 245.77 m2.
Instalación de 19 señalética entre

externas e internas.
Una infraestructura de un parador

turístico en un terreno total de 504.51
m2
COMPONENTE 02
02.01.00: Sensibilización acerca de la

actividad turística a beneficiarios
02.02.00 Generación de
capacidades a beneficiarios para el
desarrollo de oferta turística
complementaria.
02.03.00 Pasantías a
emprendimientos exitosos
02.04.00 Asistencia Técnica para

comunidad a presentarse en el parador
turístico
02.05.00 Capacitación en gestión

turística
02.06.00 Implementación del

discurso Interpretativo.
COMPONENTE 03
03.01.00 Difusión y lanzamiento
del Atractivo Turístico.
03.02.00 Campañas mediante

Visitas, Fam Trips, Press Tour.
03.03.00 Desarrollo de
Documental y presentación fotográfica
03.04.00 Implementación de
capacidades para el desarrollo de
canales de comercialización a
comunidad organizada.
ACTIVIDADES Componente 01: : Informes de seguimiento físico y Se cuenta con

Elaboración de estudios definitivos financiero al proyecto. presupuesto designado
COMPONENTE 01: Informes y documentos
Act. 1.1 Mejoramiento De Los Senderos Turísticos De S/. 100,148.04 sustentatorios de gastos diversos.
Acceso Al Cerro Wanacaure Cuaderno de obra e informe de
Act. 1.2 Control, SSHH Ecológicos Y Estacionamiento S/. 216,357.54 supervisión.
Act. 1.3 Instalación de Señalización S/. 44,902.24 Liquidación de obras.
Act. 1.4 Parador Turístico S/. 417,456.22 Acta de terminación de obras.
Verificaciones en campo
COMPONENTE 02 Componente 02: : Boletas de adquisición
S/. 30512.00 Aplicativo del SOSEM
02.01. Sensibilización acerca de la actividad turística a
beneficiarios
02.02. Generación de capacidades a beneficiarios para el S/. 64843.00

desarrollo de oferta turística complementaria.
02.03. Pasantías a emprendimientos exitosos S/. 73500.00

02.04. Asistencia Técnica para comunidad a presentarse en S/. 10600.00
el parador turístico
S/. 10000.00
02.05. Capacitación en gestión turística
02.06. Implementación del discurso Interpretativo. S/. 47000.00
COMPONENTE 03 COMPONENTE 03:

03.01. Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico. S/. 76736.00
03.02. Campañas mediante Visitas, Fam Trips, Press Tour. S/. 96834.00
03.03. Desarrollo de Documental y presentación fotográfica S/. 46700.00
03.04. Implementación de capacidades para el desarrollo de S/. 80993.00

canales de comercialización a comunidad organizada.
Costos Indirectos: S/. 332,936.92
Plan De Monitoreo Arqueológico S/.

64,192.45
Total Costo de Inversión S/.

1,713,711.41
2. CONCLUSIONES
El objetivo del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL
CERRO WANACAURI, DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN, PROVINCIA DE CUSCO,
REGIÓN CUSCO”, es los “Adecuadas condiciones físicas para la prestación de
servicios en el recurso turístico Cerro Wanakauri y la comunidad campesina de
Punacancha en el distrito de San Sebastián”.
El costo total de la Inversión es de S/. 1, 713,711.41 a precios de mercado, con un valor

actual de costos a precios sociales de S/. 1, 388,488.65, la evaluación social determina
un TIR de 26%
El proyecto cumple con los lineamientos establecidos de acuerdo a la normativa vigente.
El proyecto cuenta con la sostenibilidad del caso durante la fase de inversión y post
inversión según los documentos anexos como el acta de compromisos de los
involucrados.
3. RECOMENDACIONES
 Evaluar el proyecto conforme las consideraciones de su tipología, la cual

representa una intervención especial.
 Gestionar adecuadamente los convenios antes de la declaración de viabilidad
del estudio.
Gestionar preventivamente el presupuesto para su ejecución

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PERFIL: “Mejoramiento de los servicios turísticos en el Cerro Wanakauri, Distrito de

San Sebastián, Provincia de Cusco, Región Cusco”

DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO

ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO DE

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ...................................................................................................................97

A. Información general del proyecto:

Unidad Formuladora (UF).

SECTOR GOBIERNOS REGIONALES

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada.

SECTOR Gobiernos Regionales

Área técnica designada.

SECTOR Gobiernos regionales.

Localización geográfica (incluida la georreferenciación)

B. Planteamiento del proyecto:

Inadecuadas condiciones Adecuadas condiciones

Insuficientes servicios de Adecuado Equipamiento Débil promoción

Acc. 1.1 Mejoramiento De Los Senderos Turísticos De Acceso Al Cerro Wanacaure

Acc. 1.4 Parador Turístico

COMPONENTE 02: MEJORADAS CAPACIDADES BRINDADAS PARA LA

Acc. 02.01. Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios

Acc. 02.03. Pasantías a emprendimientos exitosos

Acc. 02.04. Asistencia Técnica para comunidad a presentarse en el parador turístico

Acc. 02.05. Capacitación en gestión turística

Acc. 02.06. Implementación del discurso Interpretativo.

COMPONENTE 03: MEJOR PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL RECURSO

Acc. 03.01. Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico.

C. Determinación de la brecha oferta y demanda:

Los arribos al recurso turístico no están registrado y se estima en el escenario sin

Para definir la demanda efectiva se hace el uso de la actividad más frecuente o de

D. Análisis técnico del Proyecto:

Acc. 1.1 Mejoramiento De Los Senderos Turísticos De Acceso Al Cerro

Acc. 1.2 Control, SSHH Ecológicos Y Estacionamiento

Acc. 1.3 Instalación de Señalización

Acc. 1.4 Parador Turístico

Ambiente para Recepción e Informes 2 m2.

COMPONENTE 02: MEJORADAS CAPACIDADES BRINDADAS PARA LA

Acc. 02.01. Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios

COMPONENTE 03: MEJOR PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL RECURSO

Acc. 03.01. Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico.

E. Costos del Proyecto:

ITEM DESCRIPCIÓN MESES

A. DETERMINACIÓN DE BENEFICIOS GENERADOS POR LOS VISITANTES

G.Sostenibilidad del Proyecto:

H. Gestión del Proyecto:

El proyecto se ejecutará por Administración Directa en cuanto la capacidad

El Proyecto estará a cargo de un Residente o Coordinado de Proyecto; el mismo

El Residente o Coordinador de proyecto; tendrá las misma obligaciones y

Todos los requerimientos de equipos, materiales y personal se realizarán por

Será un requisito indispensable antes de la iniciación del proyecto que el área

El proyecto dentro de su estructura organizacional además del Residente o

Para la fase de funcionamiento:

Entidad a cargo de la operación:

Quien se hará cargo de la operación será la municipalidad distrital de San Sebastián,

Entidad a cargo del mantenimiento:

El mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital de San Sebastián, a la

El gobierno regional Cusco mediante la Dirección Regional de Comercio Exterior y

FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el financiamiento de la operación y mantenimiento estará a cargo de la

FIN El 10% de la población vinculada Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la

Componente 03: 01 Descanso en la ruta 01: de 7.70 m2

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

distrito de San Sebastián Deficiente implementación en el Construcción de SSHH ecológicos de

Instalación de 19 señalética entre