MATRIZ SPACE

En la siguiente matriz tiene como objetivo identificar el sector de restaurantes y así

plantear estrategias acordes a necesidades de la empresa Frisby, y hacer su
planeación de la mejora continua en los cuatro cuadrantes que indica si la estrategia
es agresiva., conservadora, defensiva o competitiva, es la apropiada para lograr
los objetivos propuestos

SITUACION FINANCIERA CALIF. SITUACION DE LA INDUSTRIA CALIF.

Software contables Sistematización de Procesos
5
2

Interes (tasas) Inestabilidad económica donde los

3 cultivadores y productores avícolas se 2
ven afectados por diversas situaciones.

Obligaciones tributarias Oportunidad de incrementar la

4 producción de la producción en 6
Colombiana

El aumento en el valor de divisas La oportunidad de fortalecer las

2 3
competencias internacionales

Convenios con organizaciones públicas y La posibilidad de entrada y/o creación

privadas con el objetivo de fortalecer el de productos sustitutos..
segmento de empresas De alimentación 4 3
balanceada
.

PROMEDIO FORTALEZA PROMEDIO FORTALEZA 3.2

FINANCIERA
3.6 INDUSTRIAL

VENTAJA COMPETITIVA CALIF. ESTABILIDAD AMBIENTE CALIF.

Mayor posicionamiento del mercado en el
territorio nacional, e internacional
-4
Oportunidad de crecimiento del
sector, en la implementación y
creación de nuevas tecnologías e -4
innovación en los procesos de nuevos
productos

Aumento de consumo -5 Tecnológica en los procesos -4

Posicionamiento -3 Inversión en tecnología -2

Poder de negociación (Consumidores) -3 Crisis Económica -5

precios de las competencias -3 Población -4

PROMEDIO VENTAJA COMPETITIVA PROMEDIO ESTABILIDAD
-3.6 AMBIENTE
-3.8
EJE X
-0.4
PROMEDIO VC+(PROMEDIO FI)

EJE Y -1.2
PROMEDIO EA+(PROMEDIO FF)

GRAFICA SPACE frisby

CUADRANTE CALIFICACION
SITUACION FINANCIERA 3,6
SITUACION DE INDUSTRIA 3,2
VENTAJA COMPETITIVA -3,6
ESTABILIDAD AMBIENTE -3,8
EJE X -0,4
EJE Y -1,2

CALIFICACION
4
3
2
Título del eje

1
0
-1
-2
-3
-4
-5
SITUACIO SITUACIO
VENTAJA ESTABILID
N N DE
COMPETIT AD EJE X EJE Y
FINANCIER INDUSTRI
IVA AMBIENTE
A A
CALIFICACION 3,6 3,2 -3,6 -3,8 -0,4 -1,2

ESTRATEGIA: Frisby es una empresa que debe tomar es de tipo agresiva

enfocándose hacia el crecimiento

Una vez calculado el valor de los ejes se obtuvo el eje X tiene un valor -0,4 y
el eje Y tiene un valor de 1-2, por lo anterior se entiende que frisby es una
empresa defensiva por los cambios y la competencia del mercado, la gráfica nos
indica que no hay un equilibrio de los factores interno y externos

CONCLUSIONES

Con la investigación realizada por medio de matrices donde se analizaron factores

Internos y Factores Externos que afectan directa e indirectamente a la empresa
Frisby.

Donde la empresa está en una situación financiera estable con una participación
alta en el sector de restaurantes a nivel nacional y con una participación
internacional.

En análisis interno se evidencia una posición agresiva donde la matriz SPACE, que
nos indica que Frisby, esta lista para seguir adelante en su crecimiento
internacional.

https://www.cerembs.co/blog/como-medir-una-estrategia-con-space

https://www.youtube.com/watch?v=NVCgxCp9_bQ

https://es.scribd.com/document/367496432/Proyecto-de-Matriz-Space