UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA
 
 

 
 
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN DIRECCION FINANCIERA

ASIGNATURA:
Contabilidad de Gestión

TEMA
Análisis del Punto de Equilibrio y de la Relación Costo – Volumen - Utilidad
 
PRESENTADO A:
Jose Simé

SUSTENTADO POR:
Stephanie Belliard
2019-02134

Santiago de los Caballeros

03 de noviembre 2019
Santiago de los Caballeros
03 de noviembre 2019
n - Utilidad
 Una empresa basa su producción en 20,000.00 anuales de un solo
producto,
cuyos costos presupuestados se ha calculado en la forma siguiente:

ELEMENTOS UNIDAD TOTAL

Materia prima directa $ 20.00 $ 400,000.00
Mano de obra directa $ 6.00 $ 120,000.00
C.I.F variables $ 6.00 $ 120,000.00
C.I.F costo fijo $ 9.00 $ 180,000.00
Costo total $ 41.00 $ 820,000.00

Un proveedor ha ofrecido vender el componente a un

precio de S/. 40.00 por cada uno. Los dos tercios de los 8
costos indirectos de fabricación fi jos, que representan
los salarios de los ejecutivos, alquiler, depreciación,
tributos vinculados a la producción, continúan
independientes de la decisión.

¿Debería la compañía comprar o fabricar el producto?

UNIDAD TOTAL
ELEMENTOS
Fabr. Comp. Fabr. Comp.
Precio de compra $ $ 40.00 $ 0.00 800,000.00
Material directo $ 20.00 $ 400,000.00
Mano de obra directa $ 6.00 $ 0.00 $ 120,000.00
C.I.F variables $ 6.00 $ 0.00 $ 120,000.00
C.I.F costo fijo $ 3.00 $ 0.00 $ 60,000.00
Costo relevante total $ 35.00 $ 40.00 $ 700,000.00 $ 800,000.00
Diferencia a favor a fabricar $ 5.00 $ 100,000.00
Si, ya que genera un ingreso de $100,000 cuando vende a $40 con el tercio de los C.I.F.
Si, ya que genera un ingreso de $100,000 cuando vende a $40 con el tercio de los C.I.F.
 Una empresa con capacidad de fabricar 30,000.00 unidades está produciendo y vendiendo solamente 200,000.00
dades cada año a un precio regular de S/ 5.00 . Si el costo variable es de S/. 2.50
y el costo fi jo anual 200,000.00 . Complete el siguiente cuadro.

CONCEPTO TOTAL UNITARIO

Ventas $ 1,000,000.00 $ 5.00
(-) costo variable $ 500,000.00 $ 2.50
Margen de constribución $ 500,000.00 $ 2.50
(-) costo fijo 200,000.00 $ 1.00
Utilidad 300,000.00 1.50

La empresa recibe un pedido de 20,000 unidades a S/.

3.00 cada una por un total de S/. 90.000. El comprador
pagará los fl etes. La venta especial no altera la gestión
de venta normal. Sin embargo, el gerente general está
en duda de aceptar dicho pedido, ya que el precio
ofrecido de S/. 3.00 es inferior al costo de fabricación
que asciende a S/. 3.50 por unidad. (S/. 2.50 + S/. 1.00 =
S/. 3.50).

¿Debería la empresa aceptar el pedido?

CONCEPTO TOTAL UNITARIO

Ventas $ 90,000.00 $ 3.00
(-) costo variable $ 75,000.00 $ 2.50
Margen de constribución $ 15,000.00 $ 0.50
(-) costo fijo - -
Utilidad 15,000.00 0.50
¿Debería la empresa aceptar el pedido?
Utilidad operativa del pedido 300,000.00
Utilidad operativa sin el pedido 15,000.00 Si se acepta el pedido con el precio especial, porque
incrementa su utilidad a operativa a $ 15,000.00
Utilidad operativa total 315,000.00
Si se acepta el pedido con el precio especial, porque
incrementa su utilidad a operativa a $ 15,000.00
 Un supermercado de Lima tiene tres líneas principales
de productos: hortalizas, carnes y alimentos enlatados.
La empresa está considerando la decisión de suprimir la
línea de carnes, porque el estado de resultados muestra
que se está vendiendo a pérdida, tal como podemos
observar en el siguiente cuadro:

CONCEPTO Hortalizas Carnes Enlatados TOTAL

Ventas 45,000.00 30,000.00 75,000.00 150,000.00
(-) costo variable 22,500.00 15,000.00 37,500.00 75,000.00
Margen de constribución 22,500.00 15,000.00 37,500.00 75,000.00
Costos fijos: -
(-) costo directos de fabricación 7,425.00 4,950.00 12,375.00 24,750.00
(-) costo indirecto de fabricación 2,925.00 1,950.00 4,875.00 9,750.00
Total de costos fijos 10,350.00 6,900.00 17,250.00 34,500.00
Utilidad neta 12,150.00 8,100.00 20,250.00 40,500.00

Mantener Suprimir Diferencia

CONCEPTO carnes carnes
Ventas 150,000.00 105,000.00 (45,000.00)
(-) costo variable 75,000.00 52,500.00 (22,500.00)
Margen de constribución 75,000.00 52,500.00 (22,500.00)
Costos fijos: -
(-) costo directos de fabricación 24,750.00 12,375.00 (12,375.00)
(-) costo indirecto de fabricación 9,750.00 9,750.00 -
Total de costos fijos 34,500.00 22,125.00 (12,375.00)
Utilidad neta 40,500.00 30,375.00 (10,125.00)

Se estima que al suprimir la carnes, la empresa perdería $10,125.00

8
 Una firma internacional de auditoría y consultoría presta servicios en las áreas
como: auditoría, asesoría tributaria y servicios de asesoría gerencial (SAG).
A continuación, se detallan los costos e ingresos relevantes para el caso en
estudio.

Mezcla de productos o servicios

Concepto Auditoria Asesoria tributaria AsesoriaGerencial

Honorarios 15,000.00 6,000.00 25,000.00
Costo variables 7,000.00 2,000.00 12,000.00
MC 6,750.00 3,600.00 10,000.00
Indic. Marg. Const. 45% 60% 40%
Supóngase que la firma de auditoría y consultoría tiene disponible un total de 11,500 horas
de trabajo a nivel señor. En promedio, las obligaciones de auditoría requieren de 50 horas,
asesoría tributaria, 40 horas y asesoría gerencial, 100 horas.
Un pronóstico de ventas indica que la cantidad máxima de compromisos de auditoría será
igual a 130, auditoría tributaria, 100 y asesoría gerencial, 40.

Solución:
Concepto Auditoria Asesoria tributaria AsesoriaGerencial
Margen de
constribución 6,750.00 3,600.00 10,000.00
Dividendo entre las
horas por contrato 50.00 40.00 100.00
MC unitario 135 horas 90 horas 100 horas

Total de horas 11,500.00

(-) contratos de auditorias 6,500.00

Restantes horas disponibles 5,000.00

(-Obligacion por auditorias
tributarias) 4,000.00
 Restantes horas disponibles 1,000.00

Dividido entre las horas por contrat.

asesoría gerenc. 100.00

Cantidad de posibles contratos

asesoría gerencial 10.00

Resumen de la Mezcla de producto

Margen de cont. Margen de Contr. Por

Concepto Cantidad de cont. por cont. cont.
Auditoria 130.00 6,750.00 877,500.00
Asesoria tributaria 100.00 3,600.00 360,000.00
AsesoriaGerencial 10.00 10,000.00 100,000.00
Total 1,337,500.00
 Una compañía industrial produce tres artículos A, B y C por medio de procesos
conjuntos. Los costos de producción conjunta para el año fue de S/. 280. El
producto A se podría vender en el punto de separación, o procesarlo
adicionalmente. El proceso adicional no requiere instalaciones especiales y todos
los costos de procesamiento adicional son costos variables. Los valores de venta y
el costo necesario para evaluar la política de producción de la compañía,
considerando el producto A, son los siguientes:

Valor de venta en Costo adic. y valor de

Unidades producidas
el pto. de separac. vent. desp. del proc. adic.

Ventas Costos
5,000.00 100,000.00 150,000.00 45,000.00

Pregunta ¿Se debería vender el producto en el punto de separación o procesarlo adicionalmente?

Solución Para responder a la pregunta debemos hacer el análisis en base a tres enfoques:
proyecto total, enfoque incremental y el enfoque costo de oportunidad

Solución:

Enfoque: Proyecto Total

Concepto Vender Procesar Diferencia

Ventas 100,000.00 150,000.00 50,000.00
costos - 45,000.00 45,000.00
Utilidad Neta 100,000.00 105,000.00 5,000.00

Enfoque: Incremental
Utilidad incremental
en ventas 50,000.00
Costos
incrementales por
proceso adicional 45,000.00

Ganancia incremental 5,000.00

Enfoque: Incremental

Utilid. en ventas después del procesam.

del prod. A
150,000.00
Menos: Costos Agregados al
procesamiento 45,000.00
Agregados al procesamiento
Costo de oportunidad, utilidad neta 100,000.00
anterior 145,000.00
Diferencia a favor de procesamiento
adiciona 5,000.00