17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 60 de 80

Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 16 de dic en 16:17
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha

logrado el liderazgo estratégico que prometió, cuando formuló e
implementó un plan estratégico, con base en las estrategias genéricas
formuladas por Michael Porter, -Liderazgo en costos, Diferenciación y
Enfoque- por esta situación, está buscando la razón del contratiempo,
para poder re-direccionar su estrategia, para estos fines la empresa
debería:

Volver a hacer el diagnóstico con una matriz DOFA, que les muestre como
está la competencia.

Revisar la misión, la visión y los valores corporativos, que son el

fundamento de la estrategia.

Cambiar el equipo de dirección estratégica, por un equipo que tenga

nuevas ideas.

¡Correcto!

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

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Pregunta 2 0 / 4 pts

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la
planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:

Es una fortaleza de la empresa

Respondido Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

espuesta correcta Es una debilidad de la empresa

Es una oportunidad de mejora

Pregunta 3 4 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha venido enfrentando
dificultades con los proveedores ya que estos cambian regularmente las
condiciones de precio, fechas de entregas y características de la pulpa
suministrada. Este problema podría solucionarse si la empresa adopta la
siguiente estrategia:

¡Correcto! Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Integración horizontal

Integración cónica
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Pregunta 4 0 / 4 pts

La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:

Respondido
Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al
logro de los mismos.

espuesta correcta
desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas
las actividades estén Interrelacionadas.

Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

fortalezas.

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.

Pregunta 5 4 / 4 pts

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de

60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar,
Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de
seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Diversificación por conglomerado

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Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Penetración de mercado

Pregunta 6 4 / 4 pts

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Penetración de mercado

Licencias

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Pregunta 7 4 / 4 pts

Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

Diversificación.

Diferenciación.

Innovación.

¡Correcto!
Desarrollo de mercado

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Pregunta 8 4 / 4 pts

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

¡Correcto!
Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Lanzar nuevos productos.

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

¡Correcto! Madurez.

Declive.

Introducción.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

¡Correcto!
Obeso

Irregular.

Mixto.

Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

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Tácticas.

¡Correcto!
Estrategias.

Objetivos.

Resultados.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

¡Correcto! La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

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El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es
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0.96

1.17

¡Correcto! 0.91

0.96

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

1.35

¡Correcto! 1.10

0.91

0.98

Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Respondido
Beta

espuesta correcta Alfa

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Sigmma

Omega

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es

Gamma

¡Correcto!
Alfa

Beta

Omega

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es

3.0

Respondido
0.70

1.30

espuesta correcta 1.48

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Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

¡Correcto!
Vaca

Perro

Estrella

Interrogante

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

Respondido
20%

espuesta correcta 5%

10%

8%

Puntaje del examen: 60 de 80

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