TRABAJO TERCER CORTE

DIANA MARCELA VILLAMIZAR

ALVARO JOSE VILLAMIZAR
DUWAN FERNEY QUINTERO

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
PAMPLONA
2019
 INTRODUCCION

Las prestaciones sociales son un conjunto de normas, principios destinados a

proteger íntegramente a los trabajadores y a sus beneficiarios, con objeto de
asegurarles un mayor bienestar económico social y cultural.
El concepto A.I.U. Administración, Imprevistos, Utilidad, es utilizado en Colombia
para efectos relacionados con la determinación del Impuesto sobre las Ventas
generado por algunos servicios. El AIU, no está definido legalmente, pero
corresponde realmente a los costos indirectos del objeto del contrato y aunque no
pareciera sin la ejecución de estas actividades la finalización del contrato no
podría garantizarse.

El presente trabajo de investigación desarrolla los temas relacionados con

prestaciones sociales que se toma en cuenta para esta y cuales constantes se
utilizan para calcularla. Tambien define y explica el procedimiento para calcular
A.I.U y un ejemplo para calcular APU’s (Analisis de precios Unitarios) de una
edificación.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer sobre procedimientos como lo son los cálculos de las prestaciones

sociales y A.I.U a través de una investigación.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Definir los Conceptos las Prestaciones Laborales, AIU

 Identificar los aspectos que se tiene en cuenta para calcular prestaciones y
AIU
 Identificar y corregir errores cometidos en los cálculos de APU’s
 A.I.U
El AIU son las siglas correspondientes a Administración, Imprevistos y
utilidad que se utiliza en algunos contratos especialmente en lo que tiene que ver
con ingeniería civil, arquitectura y en general de construcción.
El AIU debe ser estipulado en el contrato de construcción o de obra civil
donde claramente se especifican los rubros para cada concepto.
Se busca con esta figura reconocer los costos o gastos de ejecución
indirectos de un proyecto (administración), y hacer las reservaciones necesarias
para cubrir los posibles imprevistos que genere el desarrollo del proyecto que
busque cubrir los riesgos inherentes a la obra, y que se determinan según la
naturaleza de la obra o proyecto a ejecutar.
El AIU es de amplia utilización en el sector público pero también vigente en
el sector privado.
El AIU tiene una gran ventaja que es su tratamiento tributario, puesto que la
base gravable sobre la que se imponen algunos tributos no se aplica sobre el total
del valor del contrato sino sobre el AIU con algunas excepciones sobre la que
trataremos más adelante.
Esto permite al contratista dejar de preocuparse por soportar algunos
costos, puesto que para efectos de impuestos no siempre se considera como
ingreso la totalidad del contrato, por lo que no se hace necesario reparar sobre
erogaciones que fueron directamente incluidos en el costo de la obra y que no
hacen parte del AIU.
No existe una tarifa general que represente el AIU sino que cada contrato
se puede negociar según la naturaleza del mismo, de manera tal que el AIU puede
ser del 10% o del 20% del total del contrato según convengan las partes dentro de
su principio de autonomía contractual.
 Administración: Son los costos indirectos necesarios para el desarrollo de
un proyecto como honorarios, impuestos, entre otros.

 Honorarios:
 Operativos: Director de obra, ingeniero residente, auxiliar de
obra, residente ambiental, coordinador SST.
 Administrativos: Secretaria o auxiliar, ingeniero residente,
contador.

 Impuestos: El 10% de retención de la fuente, retención ICA,

estampillas, seguros.

 Ensayos: Ensayos de concreto.

  Imprevistos: Dependen de la naturaleza de cada contrato y cubren los
riesgos normales que incurren el contratista (imprevisión, imprevisto).

Imprevisión es la falta de acción al panear lo conveniente para atender

contingencias, lo cual no es lo mismo que imprevisto debido a que en obra
no se cuenta con la plena seguridad de la presencia de riesgos que afecten
el normal desarrollo del proyecto. Los factores climáticos, accidentes, obras
adicionales, sismos, deslizamientos, movimientos de tierra y derrumbes,
pueden ser considerados como imprevistos.

 Utilidad: Es la ganancia que el contratista espera recibir por la realización

del contrato, la cual debe ser garantizada por las entidades.

Cada contrato lleva un negocio jurídico en particular, por ende connota

unas características especiales, en tal virtud la administración de acuerdo a
las condiciones de cada contrato y a la convivencia para las partes, puede
determinar la cantidad para pactar esta figura sin que ello se tome ilegal.
Formas de contratos de construcción
 Administración delegada: Es todo acto jurídico en virtud del cual una
persona se obliga con otra a realizar una obra material determinada bajo
una remuneración sin subordinación, en esta clase de contrato existen la
obligación de realizar la labor por parte del contratista y una obligación de
pagar por la ejecución de la obra por parte del contratante.

 Precios unitarios: El precio estipulado para este tipo de contratación

puede ser fijo o escalonado de acuerdo a fórmulas acordadas. Esta
modalidad de contrato se suele utilizar en las obras civiles para las cuales
no se tienen plenamente calculadas las cantidades de obra, pero dado que
el contratista cotiza por ITEM específico, se descarta cualquier tipo de
conflicto entre las partes al aparecer mayores cantidades de obra.

 Precio global alcanzado: Consiste en señalar un precio global

determinado para la totalidad de la ejecución de la obra sin que el
contratista pueda pedir la revisión del precio, o haya aumentado los salarios
de los trabajadores o el valor de los materiales empleados.

Contabilización de facturas por servicios que incluyen la figura de AIU

La entidad que presta el servicio o que ejecuta el contrato no puede reconocer
como un ingreso la totalidad de la contraprestación recibida del cliente, en vista de
que parte de esta es utilizada para cubrir los costos derivados del mismo. Por esta
razón, las normas fiscales establecen bases gravables especiales para la
facturación de este tipo de contratos, las cuales debe tener en cuenta la parte que
recibe el servicio para una adecuada contabilización.

En cuanto a la contabilización de estas facturas, se requiere tener presente las

bases gravables y las tarifas que se imponen sobre este tipo de contratos para el
impuesto sobre las ventas, el impuesto de industria y comercio, y las
correspondientes retenciones en la fuente.
Contratos de construcción de bienes inmuebles
Sobre los contratos de construcción se deben tener presente las siguientes
consideraciones:
El IVA se genera sobre la parte correspondiente a los honorarios obtenidos por el
constructor sobre la tarifa general del 19 %. Cuando no se pacten honorarios el
impuesto se causa sobre la parte correspondiente a la utilidad (ver artículo 3 del
Decreto 1372 de 1992 compilado en el artículo 1.3.1.7.9 del DUT 1625 de 2016).
La retención en la fuente debe efectuarse con una tarifa del 2 % sobre el 100 %
del valor del contrato sin incluir el IVA (ver Decreto 1512 de 1985, artículo 5, inciso
2, el cual quedó recopilado en el artículo 1.2.4.9.1 del DUT 1625 de octubre de
2016; es el ítem 78 en la tabla del artículo 868-1 del ET).

PRESTACIONES SOCIALES

Las prestaciones sociales son los dineros o pagos adicionales al salario que el
empleador debe reconocer al trabajador vinculado mediante Contrato de
trabajo por sus servicios prestados.
Es el reconocimiento a su aporte en la generación de ingresos y utilidad en la
empresa o unidad económica, conceptos que han sido expresamente
considerados por la ley laboral. Las prestaciones sociales se deben provisionar
cada vez que se liquida la nómina, sea quincenal o mensualmente.
Aportes sociales:
 Régimen pensional: El apotre del empleador es del 12%, quienes tengan
un ingreso mensual igual o superior a 4 SMMLV, pagan 1% para fondo de
solidaridad pensional; quienes devenguen entre 16-17 SMMLV pagan un
1,20% adicional al obligatorio , a pensiones entre 17-18 pagan 1,40%, 18-
19 pagan 1,60%, entre 19-20 pagan 1,80% y para salarios superiores a 20
SMMLV pagan un 2%
  Régimen de salud: Protege al trabajador contra contingencias de
enfermedad o maternidad, el aporte es del 12,5% sobre el SMMLV. EL
empleador 8,5% y el empleado 4% sobre su salario.

 Régimen de riesgos profesionales: Protege al trabajador contra

accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, el aporte depende del
nivel de riesgo y lo paga en su totalidad el empleador, por lo general las
empresas utilizan el 0,522%

Salud 8,5 %
Pensión 12%
Riesgos 0,522%
SENA 2%
ICBF 3%
Carga CF 4%

Cargas prestacionales:
 Prima de servicios.
Toda empresa debe pagar a cada empleado un salario mensual, del cual, quince
días se deben pagar por tardar el ultimo día del mes de junio y los restantes
quince días en los primeros 20 días del mes de diciembre.
Según el artículo 307 del código sustantivo del trabajo, la prima de servicios no
constituye salario ni se debe computar como salario en ningún caso, tratamiento
que se le da a las demás prestaciones sociales.
La base para el cálculo de la prima de servicios es el salario básico más Auxilio de
transporte, horas extras comisiones y cualquier otro pago considerado salario.
En cuanto al auxilio de transporte, este no es factor salarial, pero por mandato
expreso del el artículo 7º de la ley 1ª de 1.963, se considera incorporado al salario
para todos efectos de liquidación de prestaciones sociales.

𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ 𝑛º 𝑑í𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠

𝑃𝑠 =
360
  Cesantías.
El trabajador tiene derecho a que se le pague un salario mensual por cada año de
trabajo o proporcionalmente a la fracción de año trabajado por concepto de auxilio
de cesantías.

𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ 𝑛º 𝑑í𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠

𝐶𝑒𝑠𝑎𝑛𝑡í𝑎𝑠 =
360

 Liquidación de las cesantías.

Para liquidar el auxilio de cesantías se toma como base el último salario mensual
devengado por el trabajador, siempre que no haya tenido variación en los tres (3)
últimos meses. En el caso contrario y en el de los salarios variables, se tomará
como base el promedio de lo devengado en el último año de servicios o en todo el
tiempo servido si fuere menor de un año.
En este caso también se tiene en cuenta el auxilio de transporte como base para
el cálculo de las cesantías.
La liquidación de las cesantías se hará el último día de cada año o al finalizar el
contrato, pero se provisiona mensual o quincenalmente a una tarifa del 8.33%
sobre el la base de liquidación.
El auxilio de cesantías debe ser consignado por el empleador antes del 15 de
febrero del siguiente año en una cuenta individual de cada trabajador en el fondo
que el empleado elija. De no consignarse oportunamente las cesantías, el
empleador deberá pagar un día de salario por cada día de retraso en la
consignación o pago de las cesantías.
El empleador debe pagar por concepto de intereses sobre las cesantías un 12%
anual, o proporcionalmente al tiempo trabajado.

 Intereses sobre las cesantías.

El empleador debe pagar a sus empleados intereses sobre las cesantías que
tenga acumuladas a 31 de diciembre de cada año, a una tasa del 12% anual, y en
proporción con el tiempo que se lleve laborando si este es menor a un año.
Los intereses se deben pagar a más tardar al 31 de enero, y se pagan
directamente al empleado, pues no se deben consignar al fondo de cesantías.
 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ 𝑛º 𝑑í𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠 ∗ 12%
𝐼𝐶 =
360

 Dotación.
Todo empleador debe suministrar al empleado como dotación cada cuatro meses
un par de zapatos y un vestido.
Esta obligación es para con los empleados que devenguen un sueldo de hasta dos
salarios mínimos, y tendrán derecho los trabajadores que a la fecha de la entrega
de la dotación lleven laborando en la empresa como mínimo 4 meses.
Las fechas de entrega de la dotación serán el 30 de abril, el 31 de agosto y el 20
de noviembre de cada año.

 Vacaciones.
Las vacaciones laborales no son precisamente una prestación social, sino un
descanso remunerado. Lo que sucede es que algunas personas por practicidad
las incluyen dentro de las prestaciones sociales,
Las vacaciones corresponden a 15 días hábiles de descanso remunerado por
cada cada año trabajado y para provisionarlas se utiliza el factor 4.17.
𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ 𝑛º 𝑑í𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑉𝑎𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 =
720

Cargas prestacionales

Cesantías 8,33 % Devengado- Aux trans

Intereses cesantías 12% Devengado- Aux trans
Vacaciones 4,17% Devengado- Aux trans
Prima de servicio 8,33% Total devengado
EJEMPLO:

Prima de servicios.
Como la prima de servicios se paga semestralmente, liquidaremos únicamente la
prima de servicios correspondiente al segundo semestre, pues ya debió haberse
liquidado y pagado la del primer semestre.
Para calcular la prima de servicios tomamos el promedio devengado en el
semestre objeto de liquidación, que en este caso es el segundo semestre de 2016.
Tenemos entonces: 1.000.000 + 1.500.000 + 1.200.000 + 1.400.000 + 1.300.000
1.000.000 = 7.400.000.
Ahora tomamos los 7.400.000 y lo dividimos entre seis para un promedio mensual
de 1.233.333. Ese es el sueldo promedio que utilizaremos para determinar la
prima de servicios.
Ahora aplicamos la fórmula: (1.233.333 x 180)/360 = 616.667

Cesantías.
Como las cesantías se liquidan una vez al año, es preciso tomar todo el año, o en
este caso, los 8 meses transcurridos desde que el trabajador ingresó a la
empresa.
Como el salario ha variado todo el tiempo, unas veces por incremento o
disminución del sueldo básico y otras por efecto de horas extras, recargos
nocturnos, dominicales y festivos, es preciso tomar el promedio de los 8 meses
para determinar la base a utilizar para calcular las cesantías.
En los 8 meses el trabajador devengó en total 9.700.000, valor que se divide entre
8 para un promedio mensual de 1.212.500.
Aplicamos entonces la fórmula: (1.212.500 x 240)/360 = 808.333

Intereses sobre las cesantías.

Es preciso que el empleador pague un 12% anual de interés sobre las cesantías
causadas (808.333). En este caso ese 12% será proporcional toda vez que el
trabajador no laboró durante toda el año; laboró únicamente 240 días.
La fórmula a utilizar es: (808.333 x 240 x 0.12)/360 = 64.667

Vacaciones
En el ejemplo propuesto, el salario en diciembre baja de 1.200.000 a 1.000.000,
situación que podría dar pie a la aplicación del numeral 2 del artículo 192 referido,
según el cual cuando el salario es variable, se toma el promedio del periodo a
liquidar.

En consecuencia, las vacaciones serán según el resultado de la siguiente fórmula:

(1.000.000 x 240)/720 = 333.333.
 CONCLUSIONES
 El AIU es un rubro variable según la complejidad del proyecto.

 Se puede deducir que la utilidad es un porcentaje establecido por politica de

la empresa y varia de acauerdo a cada situacion, es por ello que los
porcentajes asignados al AIU son sujetivos a cada empresa de acuerdo a la
complejidad de la misma.

 Cabe resaltar que los imprevistos se manejan como un fondo rotatorio que
se paga al contartista para cubrir situaciones ineperadas, Ademas es
importante acotar que dicho fondo es utilizado por cuestiones de
incertidumbre durante la ejecucuion de la obra y que en caso de no ser
utilizado debe ser devuelto a la entidad contratante.

 Es de gran importancia que tanto el empleado como el empleador tengan

concocimiento del SMMLV y de las diferentes cargas prestacionales y
aportes sociales con sus respectivos porcentajes que la ley establece, con
el fin de evitar incurrir en delitos y mal entendidos.
CORRECCIÓN PARCIAL
 CANTIDADES DE OBRA
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANT. PRECIO UNITARIO precio total

1,1 Localizacion y replanteo m2 35,37 $ 4623,544 $ 163.535

1,2 Excavacion a mano en material comun m3 15,92 $ 22419,688 $ 356.921
1,3 cargue a mano y transporte de material de excavacion m2 15,955 $ 28121,408 $ 448.677
1,4 relleno a mano con recebo m3 11,0139 $ 54001,175 $ 594.764
1,5 placa en concreto de 3000psi,con refuerzo malla MD-024 e=0.15m m2 35,04 $ 132.359 $ 4.637.875
1,6 base de columnas en concreto ciclopeo 30x30x50cm m3 0,31 $ 321.479 $ 99.980
1,7 muros con ladrillo tolete santafe(5.5x12.5x22.4cm m2 10,44 $ 119.331 $ 1.245.810
1,8 pañete sobre muro(1 cara a la vista) m2 10,44 $ 41.067 $ 428.739
1,9 columnas en cerco de abarco 10x10cm ml 17,40 $ 46.894 $ 815.953
1,10 pasamanos en cerco de abarco de 15x5cm ml 16 $ 46.101 $ 728.394
1,11 vigas en cerco de abarco(perimetro)10x10 ml 18 $ 41.365 $ 744.570
1,12 cubierta en machimbre y teja de barro m2 29,67 $ 196.886 $ 5.841.130
1,13 pintura sobre pañete(1 cara) m2 10,44 $ 6.690 $ 69.845
total por un quiosco $ 16.176.193,70
total 5 $ 80.880.968,50
 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

PROYECTO: PARCIAL CORTE 2

ANALISIS:

$ 4.624

LOCALIZACION Y REPLANTEO
ÍTEM: 1,1
UNIDAD: M2
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA / HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
HERRAMIENTAMENOR %M.O. 5% $ 175,52 $ 175,52
$ 175,52

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL SUBTOTAL
MATERIAL DE REPLANTEO UNIDAD 1,00 $ 893,00 $ 893,00
DESPERDICIO 5% % 5,00% $ 893,00 $ 44,65
$ 937,65

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200 $ 40.970,00 $ 89.170 40 $ 2.229,25
Ayudante $ 27.700 $ 23.545,00 $ 51.245 40 $ 1.281,13
$ 3.510,38
TOTAL COSTO DIRECTO $ 4.623,54
ANALISIS:
$ 22.420

EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL COMUN

ÍTEM: 1,2
UNIDAD: M3
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 1.067,60
1.068
$
1.068

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL SUBTOTAL
$ -
$ - $ -

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Ayudante $ 27.700,00 $ 23.545,00 $ 51.245,00 2,4 $ 21.352
$ 21.352

$
TOTAL COSTO DIRECTO
22.419,69
ANALISIS:
$ 28.121

CARGUE A MANO Y TRANSPORTE DE MATERIAL DE EXCAVACION

ÍTEM: 1,3
UNIDAD: M3
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
VOLQUETA 7M3 $ 65.000,00 3,33 $ 19.519,52 $ 19.519,52
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 409,61
410
$
19.929

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL SUBTOTAL
$ -
$ - $ -

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Ayudante $ 27.700,00 $ 22.714,00 $ 50.414,00 6,153846154 $ 8.192
$ 8.192

$
TOTAL COSTO DIRECTO
28.121,41
ANALISIS:
$ 54.001

RELLENO A MANO CON RECEBO

ÍTEM: 1,4
UNIDAD: M3
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
RANA VIBROCOMPACTADORA $ 10.200 0,833333 $ 12.240 $ 12.240
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 769
769
$
13.009

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL
m3 1,00 $ 25.619,00 $ 25.619,00
MATERIAL DE RECEBO PARA RELLENO $
$ -
25.619

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Ayudante $ 27.700,00 $ 23.545,00 $ 51.245,00 3,3 $ 15.374
$
15.374

$
TOTAL COSTO DIRECTO
54.001
ANALISIS:
$ 132.359

PLACA EN CONCRETO 3000 PSI CON REFUERZO MALLA MD-024 E=15CM

ÍTEM: 1,4
UNIDAD: M3
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL

herramienta menor
2582,83125
total 2582,83125

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL

concreto pre mezclado 300PSI M^3 0,15 352000 52800

formaleta m^2 4 4800 19200
Malla electrosoldada MD-024 m^2 1 2400 2400
sub total 74400
perdida de materiales 3720
total 78120

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario

oficial $ 48.200 85% $ 89.170,00 2,222222222 $ 40.126,50

ayudante $ 27.700,00 85% $ 51.245,00 4,444444444 $ 11.530,13
total $ 51.656,63
Total costo directo 132359,456
ANALISIS:
$ 321.479
BASE DE COLUMNAS EN CONCRETO CICLOPEO 30X30X50 60% CCTO 2500 PSI 40%
PIEDRA TIPO BOLO ÍTEM: 1,6
UNIDAD: M3
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$ -
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 3.159
3.159
$
3.159

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL

CONCRETO PREMEZCLADO M3 0,6 $ 275.000,00 $ 165.000

PIEDRA TIPO BOLO M3 0,4 $ 35.000,00 $ 14.000

FORMALETA M2 13,33 $ 4.800,00 $ 63.984

DESPERDICIO % 0,05 $ 12.149
$
255.133

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200,00 $ 40.970,00 $ 89.170,00 2,222 $ 40.126,50
2 Ayudante $ 55.400,00 $ 47.090,00 $ 102.490,00 4,444 $ 23.060,25
$ 63.186,75

$
TOTAL COSTO DIRECTO
321.479
ANALISIS:
$ 639.180

MORTERO DE PEGA
ÍTEM: 1.7-1
UNIDAD: M2
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
herramienta menor $ 1.281,13

total $ 1.281,13

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL
cemento Kg 302 $ 440,00 $ 132.880,00
arena m^3 1,2 $ 41.867,00 $ 50.240,40
agua L 200 $ 2.000,00 $ 400.000,00
sub total $ 583.120,40
perdida de materiales $ 29.156,02
total $ 612.276,42

Ill. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
ayudante $ 27.700,00 $ 23.545,00 $ 51.245,00 2 $ 25.622,50
total $ 25.622,50
valor consto directo $ 639.180,05
ANALISIS:
$ 119.330,51

MUROS CON LADRILLO TOLETE SANTAFE

ÍTEM: 1.7-1
UNIDAD: M2
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
herramienta menor $ 2.106,23

total $ 2.106,23

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL

LADRILLO TOLETE SANTAFE M^2 66 $ 890,00 $ 58.740,00

mortero de pega m^3 0,02 $ 639.180,05 $ 12.783,60

sub total $ 71.523,60

perdida de materiales $ 3.576,18

total $ 75.099,78

Ill. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200,00 $ 0,85 $ 89.170,00 3,333333333 $ 26.751,00
2 ayudante $ 55.400,00 $ 0,85 $ 102.490,00 6,666666667 $ 15.373,50
total $ 42.124,50
valor costo directo $ 119.330,51
ANALISIS:
$ 41.067

PAÑETE SOBRE MUROS

ÍTEM: 1,8
UNIDAD: M2
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$ -
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 1.316
1.316
$
1.316

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL

MORTERO DE PEGA m^3 0,02 $ 639.180,05 $ 12.784

DESPERDICIO % 0,05 $ 639

$
13.423

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200,00 $ 40.970,00 $ 89.170,00 5,333 $ 16.719,38
Ayudante $ 27.700,00 $ 23.545,00 $ 51.245,00 5,333 $ 9.608,44
$ 26.327,81

TOTAL COSTO DIRECTO $ 41.066,98

ANALISIS:
$ 46.894

COLUMNAS EN CERCO DE ABARCO

ÍTEM: 1,9
UNIDAD: ML
FECHA: 00/01/1900
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$ -
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 1.316
1.316
$
1.316

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL
PLANCON DE ABARCOS ML 1 $ 18.333,00 $ 18.333
DESPERDICIOS % 0,05 $ 917
$
19.250

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200,00 $ 40.970,00 $ 89.170,00 5,333333333 $ 16.719,38
2 Ayudante $ 55.400,00 $ 47.090,00 $ 102.490,00 10,66666667 $ 9.608,44
$ 26.327,81

$
TOTAL COSTO DIRECTO
46.894
ANALISIS:
$ 46.101

PASAMANOS EN CERCO DE ABARCO

ÍTEM: 1,10
UNIDAD: ML
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$ -
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 1.229
1.229
$
1.229

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL
PLANCON DE ABARCOS ML 1 $ 19.333,00 $ 19.333
DESPERDICIOS % 0,05 $ 967
$
20.300

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200,00 $ 40.970,00 $ 89.170,00 5,714285714 $ 15.604,75
2 Ayudante $ 55.400,00 $ 47.090,00 $ 102.490,00 11,42857143 $ 8.967,88
$ 24.572,63

$
TOTAL COSTO DIRECTO
46.101
ANALISIS:
$ 41.365

VIGAS EN CERCOS DE ABARCO

ÍTEM: 1,11
UNIDAD: ML
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$ -
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 1.053
1.053
$
1.053

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL
CERCOS DE ABARCO ML 1 $ 18.333,00 $ 18.333
DESPERDICIOS % 0,05 $ 917
$
19.250

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200,00 $ 40.970,00 $ 89.170,00 6,666666667 $ 13.375,50
3 Ayudante $ 83.100,00 $ 70.635,00 $ 153.735,00 20 $ 7.686,75
$ 21.062,25

$
TOTAL COSTO DIRECTO
41.365
ANALISIS:
$ 196.886

CUBIERTA EN MACHIMBRE Y TEJA DE BARRO

ÍTEM: 1,12
UNIDAD: M2
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$ -
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 6.918
6.918
$
6.918

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL
LISTONES DE ABARCO ML 0,22 $ 15.000,00 $ 3.300
MACHIMBRE M2 1 $ 12.728,00 $ 12.728
TELA ASFALTICA M2 1 $ 1.600,00 $ 1.600
TEJA DE BARRO M2 25 $ 1.250,00 $ 31.250
PUNTILLAS DE 2" Y 3" LB 0,8 $ 3.200,00 $ 2.560
DESPERDICIOS % 0,05 $ 165
$
51.603

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
2 Oficial $ 96.400,00 $ 81.940,00 $ 178.340,00 2,4 $ 74.308,33
Ayudante $ 27.700,00 $ 23.545,00 $ 51.245,00 0,8 $ 64.056,25
$ 138.364,58

$
TOTAL COSTO DIRECTO
196.886
ANALISIS:
$ 6.690

PINTURA SOBRE PAÑERTE

ÍTEM: 1,13
UNIDAD: M2
FECHA: 26/11/2019
I. EQUIPO
DESCRIPCIÓN TIPO TARIFA /HORA RENDIMIENTO VALOR UNITARIO SUBTOTAL
$ -
$
HERRAMIENTA MENOR %M.O. 5,00% $ 276
276
$
276

II. MATERIALES
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR PARCIAL
PINTURA TIPO II GALON 0,02 $ 42.300,00 $ 846
DESPERDICIOS % 0,05 $ 42
$
888

IV. MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN JORNAL PRESTACIONES Jornal Total Rendimiento Valor Unitario
Oficial $ 48.200,00 $ 39.524,00 $ 87.724,00 25 $ 3.508,96
Ayudante $ 27.700,00 $ 22.714,00 $ 50.414,00 25 $ 2.016,56
$ 5.525,52

$
TOTAL COSTO DIRECTO
6.690