Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2) PDF

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41048 1/13
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 22:03
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
¡Correcto! Los objetivos
Tácticas
La estrategia
Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Respondido Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
espuesta correcta Costo de cambio del proveedor.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
¡Correcto!
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
La trayectoria de la empresa
Las fortalezas financieras de la empresa.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
¡Correcto!
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas.
Político.
¡Correcto!
General.
Interno.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Muchos competidores.
¡Correcto!
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos productos sustitutos.
Baja rentabilidad del sector
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
¡Correcto!
Rivalidad Industrial
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
¡Correcto!
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que
obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
¡Correcto!
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Negocio.
¡Correcto!
Posicionamiento.
Sector.
Factor.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
¡Correcto!
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el entorno
el cliente
¡Correcto!
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoría externa
¡Correcto!
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria externa
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
¡Correcto!
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2) PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2) PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Los objetivos

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Respondido Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

espuesta correcta Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo