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Calculo Del Mercado
Calculo Del Mercado
Dado que es una venta virtual, se hace viable establecer además de los envíos nacionales, los
internacionales, ello toda vez que se estudia el mercado con respecto al pago de fletes e impuestos
para fijar la tabla de precios al consumidor. Con todo esto se confirma que no sólo es Colombia,
pero para iniciar puede estar supeditado sólo a Suramérica hasta que la empresa se encuentra en un
alto nivel de posicionamiento.
Fuente: https://www.google.com.co/search?q=sudamerica+colombia
Fuente:https://www.google.com.co/search?q=analisis+de+venta+de+ropa+por+internet+en+colombia
El siguiente artículo fue tomado del diario la República:
Durante esta semana Inditex, la firma textil más grande de España y que tiene a su cargo la
operación de marcas retail tan grandes como Zara, Bershka y Stradivarius, tomó la decisión de
enfocar su mercado a las tiendas online. La decisión consistió en reducir 35% las inversiones de
nuevas tiendas físicas, con el objetivo de acercarse a la meta de llegar a 2020 con ventas por
internet a nivel mundial.
Esta decisión refleja un ajuste que vive el sector textil, que se ha visto obligado a abrirle paso a los
nuevos canales de ventas, dado el cambio de tendencias en los consumidores que, hoy en día,
prefieren hacer sus compras por internet.
Fuente: https://www.larepublica.co
De acuerdo con un estudio de comercio electrónico de Blacksip, durante 2017 las ventas de ropa
representaron 6,9% del comercio retail hecho de manera online por los consumidores en el país,
arrojando tasas de crecimiento altas frente a las cifras de años anteriores.
Según el reporte, el año pasado se comercializaron $8,07 billones en operaciones a través de
internet, lo que quiere decir que solo en vestuario y calzado se movieron en e-commerce $0,56
billones, con una alta perspectiva de crecimiento para los próximos años. La variación frente a las
ventas online de ropa registradas en 2017 fue de 18,9% y quintuplica la cifra lograda durante
2012, que fue de $0,16 billones.
Durante el lanzamiento de este informe, Camilo Rueda, chief executive officer de Dafiti Colombia,
señaló que este modelo de negocio consiste en la experiencia del cliente. “La penetración de e-
commerce en Colombia todavía es muy pequeña y tener un jugador como Amazon ayuda a abrir el
mercado. Hay que enfocarse en diferenciarse”, dijo.
CADENA DE VALOR.
La planificación estratégica de la empresa se enmarca en el modelo teórico para la posterior
definición de actividades, para ello se establece la segmentación del mercado en niveles demográficos
que se dirigen a nuestro proyecto.
Fuente: https://www.google.com.co/search?q=abastecimiento+desarrollo+tecnologico
Forma de pago X X X
Fuente: Elaboración propia
BARRERAS DE ENTRADA
Las barreras de entrada las analizamos de acuerdo a las definidas por Michael Porter, retomando
su definición como un término para determinar cuáles son los obstáculos que pueden existir para
iniciar el negocio y convirtiéndolas en una ventaja competitiva a la hora de desarrollar las diferentes
estrategias.
La Microlocalización de un negocio
VARIABLES
Disponibil
Seguridad
Bahías de
Valor del
arriendo
servicios
parqueo
buscado
idad de
Vías de
Tarifas
Cliente
ZONAS Total
acceso
Zona A 2 6 8 5 0 7 5 33
San
Andresito
Zona B 5 8 7 5 2 9 6 42
Norte
Zona C 2 4 8 5 5 9 6 39
Centro
Fuente: Elaboración propia
Factor importante y que se aplica en un 100% dado que el proyecto surge a partir de la
existencia de materias primas que serán transformadas en prendas de vestir.
Factores de aprovisionamiento
PROCESO DE MANUFACTURA
Materia Prima a Utilizar
Teniendo en cuenta la cantidad estándar que se requiere para cada producto, se garantiza la
producción proyectada. A continuación se muestra el costeo de las diferentes prendas de vestir a
ofertar en nuestro negocio tomando con base las telas más usadas y que cuentan con calidad según
las normas ISO.
PROGRAMACION DE LA PRODUCCIÓN
EL PROCESO DE MANUFACTURA
Proceso en Línea:
Hay una gama de productos, uno tiene mayor demanda que los demás.
Proceso de producción por lotes:
Producción en grandes cantidades con operaciones repetitivas
Proceso de producción por órdenes de operación: X
Producto con características particulares para su fabricación.
Proceso de producción continuo:
La materia prima pasa por varios procesos diferentes, la producción se
da sin interferencia.
Subcontratación:
Se toma la decisión de no producir y contratar la producción por
terceros.
Fuente: Elaboración propia
ACTIVOS DEPRECIABLES
Muebles y enseres
Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento
Ítem
Maquinaria y equipos
Ítem Cantidad Costo Costo total Vida Útil Valor de
unitario salvamento
ACTIVOS AMORTIZABLES
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
Con la programación se determina cuándo se debe iniciar y terminar cada lote de producción,
qué operaciones se van a utilizar, con qué máquina y con qué operarios.
La programación en línea recta permite que un producto sea fabricado a lo largo de un proceso
contiguo y secuencial hasta la obtención de un producto terminado. Este método es basado en una
correa que se desliza para permitir que un grupo de operarios puedan ensamblar un producto de
acuerdo a una secuencia preestablecida.
Fuente: https://www.google.com.co/procesosdeproduccion
Fuente: https://www.google.com.co/procesosdeproduccion