4/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO11]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 50 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 4 de nov en 21:42
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

En cada cargo / trabajo existe un alcance o rango de responsabilidad que

está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones
de trabajo dentro de la organización, por ello en las organizaciones existen
determinados niveles gerenciales. Según lo planteado hay administradores
que son responsables de establecer las estrategias de diferentes negocios
de la empresa y de coordinar sus resultados de manera conjunta.
Relacione correctamente el contexto planteado con uno de los siguientes
niveles gerenciales

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!
Direccion general

Direccion funcional o linea

Direccion media

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas, para alcanzar los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia, el administrador es responsable de
llevar a cabo las actividades necesarias para lograr los objetivos de la
organización, los debe lograr maximizando la productividad de la
organización, utilizando de manera óptima los recursos tanto materiales
como intelectuales con los que cuenta la organización. De acuerdo con el
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contexto citado relacione el concepto al cual se refiere para lograr los

objetivos de la organización:

¡Correcto!
Eficiencia

Efectividad

Planeacion

Eficacia

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como

respuesta al ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes
perspectivas, teorías de la administración y sus prácticas pasadas,
permiten determinar cuáles de estas son apropiadas de acuerdo a cada
situación y de esta manera justificar las adaptaciones que se requieran
para enfrentar los retos de administrar las organizaciones. De acuerdo con
el contexto anterior, seleccione las perspectivas administrativas expuestas
en la evolución del pensamiento administrativo:

¡Correcto!
Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de

mando.

Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos

cuantitativos.

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Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management,

Six Sigma

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La planeación es la función administrativa que permite identificar y diseñar

las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de una
organización. En la planificación el administrador utiliza herramientas que
ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar situaciones
y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un
impacto importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven.
De acuerdo con el contexto anterior , el brainstorming, el diagrama de
causa-efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de escenarios, y la matriz
FODA están relacionadas con:

Elementos que hacen parte de un proceso de planeación

Factores de Contingencia

Criterios de Evaluación

¡Correcto!
Instrumentos y Técnicas de Planeación

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

El que hacer de los administradores es un interrogante que suele hacerse

con frecuencia. Si analizamos con detenimiento cada una de las funciones
clásicas del proceso administrativo lo podríamos comparar con la misión
de un capitán que navega el océano, quien para poder llegar a su destino
debe tener un mapa y un plan de ruta, lo que significaría las metas que se
propone la empresa, los productos y servicios que ha de ofrecer, a quienes

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y cuál será su precio. De acuerdo con lo anterior ¿cuáles son las funciones
que debe cumplir un Administrador?:

Establecer estrategias, y planes para alcanzar los objetivos.

¡Correcto!
Planear, organizar, dirigir y controlar.

Lograr que los esfuerzos de sus miembros sean coordinados y alineados

hacia las metas previstas.

Definir una misión y una visión para la organización

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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