13 Memo Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQU

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11275/quizzes/41070 1/14
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 73 minutos 72 de 80
Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 16 de dic en 3:00
Este intento tuvo una duración de 73 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El monto del patrimonio.
El número de accionistas.
El monto de activos
¡Correcto!
El número de acciones suscritas.
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer
paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda:
Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de

manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las
mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las
ventas y los índices de renovación.
¡Correcto!
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de
una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas
de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del
equipo.
Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o
apoderado de la misma en las altas esferas.
Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias,
experiencia técnica y habilidades interpersonales.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
¡Correcto!
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más
valiosa que la competencia.
Son herramientas para igualar al competidor.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios
y la ____________
¡Correcto!
La gente.
Las finanzas.
La estructura
La tecnología.
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados
cuyos ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una
empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Integración vertical.
¡Correcto! Ventaja competitiva.
Fortaleza distintiva.
Factor clave de éxito.
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el
tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Respondido
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Diversificación, capitalización, ventas
Innovación, productividad, desempeño.
espuesta correcta Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
¡Correcto!
Diferentes, diferente
Mejores, mejor
Básicas, elemental.
Inmediatas, posterior.
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una
organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo,
por lo tanto se debe tener presente que la visión:
Tienen que ver con los objetivos financieros.
¡Correcto!
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.
La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.
No es necesario el umbral del tiemp
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos

que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Flujos de trabajo, el poder y el status.
¡Correcto!
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
Los procesos, la estructura y el talento humano.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con:
El pago de dividendos.
¡Correcto! Los compromisos financieros
El aprovisionamiento impositivo.
El pago de cesantías.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo

de avances ha dado como resultado la creación de:
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Diseño eficiente de productos
Experiencias de compra significativas
¡Correcto!
Comunidades virtuales
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización
Ahorro
¡Correcto!
Valor
Activo
Flujo
La generación de valor para los propietarios y clientes es el

aspecto fundamental en la gestión financiera.
La estructura de una organización define la forma en que ésta ha

decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos
de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las

estructuras existentes, el criterio válido para hacerlo sería:
Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la

planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases
necesarias para construir una estrategia exitosa.
Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las

primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas
atienden necesidades del mercado.
Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en

atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por
procesos atienden al cliente interno.
¡Correcto!
Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas
asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades
externas asumirá una forma divisional.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio y
____________________________________________.
Definir los objetivos.
Identificar las metas.
¡Correcto!
Priorizar lo importante.
Seleccionar las estrategias.
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,
métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:
Desde las tareas
Dirigido a las personas
Por rediseño de la organizacion
¡Correcto!
Desde la tecnología
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos
Planes.
Programas.
¡Correcto! Objetivos
Estrategias.
La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para
diseñar un indicador.
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Marketing y ventas
Desarrollo de tecnologìa
¡Correcto!
Servicio postventa
Logistica interna o de entrada
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en
dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados,
entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a
comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder

acceder al auxilio es:
¡Correcto! Necesidades de estima
Necesidades fisiológicas
Necesidades sociales
Necesidades de seguridad
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales

que se dan dentro de una empresa, con el objetivo de apoyar a sus
miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su
efectividad como equipo y tomar las medidas necesarias para optimizar la
calidad de sus interrelaciones e influir de manera positiva y significativa
en el éxito de la tarea objeto de la empresa (Alejandro Guzmán de la
Garza (2007). De acuerdo al texto anterior para las empresas es
importante apoyarse en el Desarrollo Organizacional porque:
Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer

relaciones culturales más efectivas que promueven el trabajo individual y
la comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.
espuesta correcta
Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios
como son la explosión de nuevos conocimientos y procesos, la rápida
obsolescencia de productos y la creciente internacionalización de los
productos y servicios.
Respondido
Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer
relaciones interpersonales más efectivas que promueven el trabajo en
equipo y la comunicación entre dependencias y procesos de manera
efectiva.
Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de

problemas que se están generando al interior de la compañía y que están
propiciando la desmotivación, un clima laboral inadecuado y la falta de
compromiso y dedicación
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
¡Correcto!
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,
adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Puntaje del examen: 72 de 80

13 Memo Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQU

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

13 Memo Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQU

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 72 de 80

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El monto del patrimonio.

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de

Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

Son herramientas para igualar al competidor.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

¡Correcto! Ventaja competitiva.

Factor clave de éxito.

Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

Diversificación, capitalización, ventas

Innovación, productividad, desempeño.

espuesta correcta Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

No es necesario el umbral del tiemp

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos

Flujos de trabajo, el poder y el status.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Los procesos, la estructura y el talento humano.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

¡Correcto! Los compromisos financieros

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Diseño eficiente de productos

Experiencias de compra significativas

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

La generación de valor para los propietarios y clientes es el

La estructura de una organización define la forma en que ésta ha

de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las

Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la

Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las

Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Definir los objetivos.

Identificar las metas.

Seleccionar las estrategias.

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

Desde las tareas

Dirigido a las personas

Por rediseño de la organizacion

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

Logistica interna o de entrada

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses