INGENIERÍA EN GESTIÓN

EMPRESARIAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Instituto Tecnológico Mario Molina
Campus Zapopan
Ingeniería en Gestión Empresarial
2.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL
Maestro: Ruth Meza Camarena
Alumno: Karla Ivette González Calderón
Matricula:1901084
 ESTRATEGIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
La estructura orgánica se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan
las actividades de una empresa u organización en lo que respecta a las relaciones
que se desarrollan entre los altos directivos de las mismas y sus colaboradores. La
principal responsabilidad de la gerencia es determinar las metas de la organización,
así como su estrategia y diseño, pensando en que esta se adapte al entorno en el
que se encuentre. El siguiente nivel jerárquico por su parte deberá establecer esta
misma relación con los principales departamentos para de esta manera encontrarse
todos alineados con la alta gerencia. Una vez establecido este esquema, es
importante llevar a cabo una matriz FODA para poder determinar los imponderables
además de ser uno de los elementos fundamentales del diseño organizacional.

Posteriormente se deberá definir la misión general, las metas operativas y

organizacionales para poder alinear los recursos de la organización en el logro de
dichos objetivos. Existen diversos tipos de metas en las organizaciones y cada tipo
desempeña una función diferente. Sin embargo, a fin de alcanzar el éxito, las metas
y estrategias organizacionales se centran en el intento estratégico.

Por Intento estratégico se entiende como el enfoque para que la gerencia trabaje,
los aspectos relacionados a este son: la misión, la competencia central y la ventaja
competitiva; esta, junto con la diferenciación son de las prioridades del intento
estratégico para crear la estrategia y el diseño. (Daft)

De acuerdo con Porter, una empresa puede adoptar como suya una de las tres
estrategias que el propone, la diferenciación, el liderazgo en costos bajos o el
enfoque. Cada una de ellas conlleva ciertos retos para la organización, los cuales
debe estar dispuesta a enfrentar.

A grandes rasgos la estrategia de diferenciación, habla de la importancia de crear

un estilo propio que el consumidor además de reconocer fácilmente este dispuesto
a pagar por adquirir lo que sea que ofrece la organización, ya sea producto o
servicio. En la estrategia de liderazgo de costos bajos, entendemos que son
empresas que buscan optimizar al máximo sus procesos de producción para
minimizar sus costos sin sacrificar la calidad ya sea de un producto o un servicio y
con esto ganar la fidelización de sus clientes. Por último, la estrategia de enfoque
que es la que define un “target” muy claro para ofertar sus productos y servicios
para tener la posibilidad de reducir costos y tener también la posibilidad de
establecer la diferenciación.

Lo que queda muy claro, es que la estrategia que se elija marcara la diferencia en
el diseño de la organización ya que las necesidades para llevar a cabo una u otra
son muy distintas.

Por otro lado están las propuestas de Miles y Snow las cuales solo mencionare los
tipos ya que en cuadro comparativo posterior ahondaremos en cada una de ellas.

Miles y Snow proponen las estrategias de exploración, de defensa y la reactiva que

aunque no es considerada una estrategia como tal, si es una herramienta muy útil
cuando es necesario adaptarse a las necesidades del entorno o para modificar la
estrategia actual para responder a cambios drásticos en las tendencias del
mercado. (Daft)
CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS PORTER- MILES SNOW

(Michael)
 MODELOS MECÁNICO Y ORGÁNICO

MODELO MECÁNICO

Este tipo de diseño, busca que los individuos y sus funciones sean totalmente
predecibles. Se caracteriza por basarse en reglas claras y disposiciones formales;
responsabilidad perfectamente definida, así como una rígida jerarquía de autoridad.

MODELO ORGÁNICO

Se caracteriza por ser flexibles, las reglas y disposiciones de este modelo es

moderado, además de que la toma de decisiones es compartida y descentralizada.
No requiere un alto grado de especialización y promueve la coordinación entre
empleados lo que fomenta la satisfacción de los trabajadores. (UNC, s.f.)

MODELO MECÁNICO MODELO

ORGÁNICO
Modelo jerarquizado que
Estructura plana y
favorece al control horizontal
Departamentos funcionales y
La organización es
permanentes dinámica
Órganos bien definidos Permite la innovación
VENTAJAS Permite la documentación
Permite un alto grado de
libertad a las personas
Favorece a la especialización Los grupos de trabajo son
adaptables y flexibles
La organización se torna Equipos autónomos y
pesada autosuficientes puede
generar pérdida de control
DESVENTAJAS
Hay poca innovación Equipos transitorios
Comunicación vertical y muy Comunicación informal en
formal redes; aunque reduce el
tiempo puede generar
confusiones
Solución de problemas rutinaria Puede haber fuga de
y estandarizada información
ANALIZAR LA RELACIÓN ENTRE LOS TIPOS DE EMPRESAS DESDE EL
PUNTO DE VISTA LEGAL CON LA DEFINICIÓN Y DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MISMA.

SOCIEDAD COLECTIVA:

Está constituida por dos o más personas; los socios pueden aportar dinero o bienes,
y su responsabilidad es ilimitada y solidaria la razón social se forma con el nombre
o apellidos de uno o varios socios seguido de la expresión & compañía, hermanos,
e hijos u otra análoga (Art. 303 C. de Co.) (MÉXICO, s.f.)

Características generales:

 Sociedad Mercantil de carácter personalista ya que lo que importa son las

cualidades personales de los socios, tanto económica como personalmente.
 No tiene capital mínimo fijado
 El número mínimo de socios es de dos o más que responden de manera
ilimitada así como participan en los beneficios según se haya establecido en
la escritura que en general, si no se dice nada, es de forma proporcional a su
aportación.
 Por el beneficio obtenido tributa en el impuesto de sociedades.
 La razón Social o nombre legal de la sociedad: estará compuesto por el de
las personas que la forman. La Compañía colectiva habrá de girar bajo el
nombre de todos sus socios, de alguno de ellos, o de uno solo, debiéndose
expresar en estos dos últimos casos, la palabra “compañía" seguida de la
expresión Sociedad Colectiva o su abreviatura “SC” (PYME, s.f.)

Órganos de gobierno: Los administradores de las sociedades son las personas

quienes habitualmente ejercen la gestión (dentro) y representación (fuera) de la
empresa. Los administradores podrán delegar sus funciones, si son autorizados por
los demás socios, en personas ligadas a la empresa por un vínculo contractual.
Pueden ser un único administrador o varios.
EJEMPLO:

Es una SC Moreliana que se dedica a dar asesoría

legal en diversos rubros con la misión de dar
solución a los problemas legales y extralegales de
sus clientes defendiendo sus derechos intereses y patrimonio. Son un grupo de
abogados especializados en diversas materias que unieron esfuerzos para prestar
servicios profesionales en la ciudad de Morelia, Michoacán y la región, con el
respaldo de la firma legal que han constituido. (LABORALES, s.f.)

https://www.abogadosconsultoreslaborales.com.mx/

SOCIEDAD ANÓNIMA:

Se forma con un mínimo de cinco socios (Art. 374 C. de Co. (MÉXICO, s.f.)). El
capital aportado está representado en acciones (Art.375 C. de Co.). (MÉXICO, s.f.)
La razón social se forma con el nombre que caracteriza a la empresa. Seguido de
la expresión S.A. Ejemplo: Galletas Tostaditas S.A.

Sociedad anónima, expresión jurídica por la que se encauza una actividad de índole
económica o empresarial y que se define por algunas singularidades en el área de
las sociedades mercantiles. Como tal es un instrumento destinado a reunir el capital.
Dicho capital (llamado capital social) estará dividido en acciones y se integrará por
los pagos o tributos de los socios, quienes no responderán de un modo personal de
las deudas de la sociedad. En su denominación deberá figurar la indicación
'Sociedad Anónima' o su abreviatura SA. Contará con un capital mínimo y carácter
mercantil en todo caso y sea cual sea su objeto. La sociedad se constituirá mediante
escritura pública, que deberá ser inscrita en el Registro Mercantil, con lo cual
adquirirá su personalidad jurídica. En la escritura de constitución se consignarán:
los datos de identidad de los otorgantes; la voluntad de fundar la sociedad; el
metálico, los bienes o derechos que cada socio aporte o se obligue a aportar,
indicando el número de acciones atribuidas en pago; la cuantía de los gastos de
constitución; los estatutos sociales; los datos de identidad de las personas que se
encarguen en un primer momento de la administración y representación de la
sociedad. Los estatutos sociales contendrán: la denominación de la sociedad, el
objeto social, la duración de la sociedad, la fecha en que sus operaciones darán
comienzo, el domicilio social, el capital social, todo lo relativo a las acciones, la
estructura del órgano al que se confía la administración de la sociedad y cuanto
afecte a los administradores de la misma, el modo de deliberar y adoptar sus
acuerdos los órganos colegiados de la sociedad, la fecha de cierre del ejercicio
social, las posibles restricciones a la libre transmisibilidad de las acciones, el
régimen de las prestaciones accesorias, en caso de establecerse, y los derechos
especiales que, en su caso, se reserven los fundadores o promotores de la
sociedad. No podrá constituirse sociedad alguna que no tenga su capital suscrito
por completo y desembolsado al menos en una cuarta parte, por lo menos, respecto
al valor nominal de cada una de sus acciones. La sociedad anónima puede
constituirse en un solo acto, por convenio entre los fundadores, o en forma sucesiva,
por suscripción pública de las acciones.

ACCIONES Y APORTES:

Sólo podrán ser objeto de aportación los bienes o derechos patrimoniales

susceptibles de valoración económica. En ningún caso podrán ser objeto de
aportación el trabajo o los servicios. Las aportaciones pueden ser dinerarias y no
dinerarias. Estas acciones representan partes alícuotas del capital y confieren a su
titular la condición de socio, lo que conlleva, como mínimo, los siguientes derechos:
participar en el reparto de las ganancias sociales y en el patrimonio resultante de la
liquidación, suscripción preferente en la emisión de nuevas acciones o en la de
obligaciones convertibles en acciones, asistir y votar en las juntas generales e
impugnar los acuerdos sociales, así como el derecho a disponer de información.
Las acciones pueden ser de distintas clases, y otorgan derechos diferentes; dentro
de una misma clase, caben distintas series de acciones cuyo valor nominal ha de
ser idéntico. Las acciones podrán estar representadas por medio de títulos—
nominativos o al portador —o por medio de anotaciones en cuenta; los títulos
estarán numerados según un orden correlativo, se extenderán en libros talonarios,
podrán incorporar una o más acciones de una misma serie y contendrán una serie
de menciones mínimas; las acciones nominativas figurarán en un libro de registro
que llevará la sociedad y en el que se inscribirán las sucesivas transferencias de las
mismas. La regla general es la libre transmisibilidad de las acciones, aunque caben
restricciones a la misma que recaigan sobre acciones nominativas y estén
impuestas de forma expresa por los estatutos. Es factible asimismo la copropiedad
de las acciones y el usufructo, la prenda o el embargo de las mismas; son posibles,
en determinados casos, negocios sobre las propias acciones, como posibles son
las acciones sin voto.

ORGANOS:

La estructura de las sociedades anónimas responde, en general, al esquema que

sigue.

JUNTA GENERAL: Los accionistas, constituidos en junta general, decidirán por

mayoría sobre los asuntos que les competen. Las juntas generales podrán ser
ordinarias o extraordinarias y deberán convocarse por los administradores de la
sociedad conforme a una serie de condiciones. Hay también requisitos establecidos
para la válida constitución de la junta, que difieren en función de que se trate de
primera o segunda convocatoria; se requiere una determinada legitimación para
asistir a la junta, resultando procedentes limitaciones de los derechos; todo
accionista que tenga este derecho de asistencia podrá hacerse representar en ella;
hay disposiciones especiales sobre lugar y tiempo de celebración, presidencia, lista
de asistentes y acta; es posible impugnar, en determinados casos y circunstancias,
los acuerdos sociales.

ADMINISTRADORES: Su nombramiento corresponde a la junta general; salvo que

exista disposición estatutaria en contra, no se requiere que sean accionistas. Hay
normas especiales en relación con las siguientes cuestiones: prohibiciones,
aceptación e inscripción del nombramiento, duración y ejercicio del cargo,
representación de la sociedad, retribución, separación y responsabilidad de los
administradores.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: Cuando la administración se confíe de forma
conjunta a más de dos personas, todas ellas constituirán el consejo, respecto del
cual siguen normas especiales en relación con cuestiones como las siguientes:
elección de los consejeros, constitución, adopción e impugnación de acuerdos.
Régimen interno y delegación de facultades, libro de actas. Modificación de los
estatutos; aumento y reducción del capital social; cuentas anuales (balance, cuenta
de pérdidas y ganancias, memoria); transformación, fusión,
escisión, disolución y liquidación de la SA, obligaciones y
sindicato de obligacionistas; Sociedad Anónima unipersonal
(Consulting, s.f.)

EJEMPLO:

Grupo Modelo, fundado en 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de

cerveza en México y desde 2013 es parte importante de Anheuser-Busch InBev,
empresa cervecera líder a nivel global.

La historia del Grupo se remonta a 1922 cuando un grupo de accionistas se lanzaron

a la aventura de construir la "Cervecería Modelo S.A". Tres años después, en 1925
se inaugura la Cervecería Modelo en la ciudad de México que vendía Cerveza
Modelo (oscura), Corona (clara) y Cerveza Modelo de barril en cuartos y octavos.
Desde entonces y hasta nuestros días ha estado siempre a la vanguardia,
ofreciendo trabajo en nuestro país e innovando nuevos canales de comercialización,
distribución y fabricación de cerveza acompañado de algunos socios comerciales.
(MODELO, s.f.)

SOCIEDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO

Son entidades que persiguen exclusivamente fines sociales, culturales, deportivos

y de servicios, sin ánimo de lucro. Este tipo de instituciones por lo general se
financian gracias a ayudas y donaciones derivada de personas físicas, empresas, e
instituciones y organizaciones de todo tipo, y en algunos casos (aunque no en todos)
también se reciben ayudas estatales puntuales o regulares (en forma de subsidios,
usufructo de fincas, exoneraciones fiscales o aduaneras, etc.) (TULUA, s.f.)
Desde el punto de vista jurídico lo más frecuente es que se organicen como una
asociación, aunque también las hay que operan como fundación, mutualidad, o
cooperativa (las cooperativas pueden tener o carecer de ánimo de lucro).

Por lo general, el excedente económico de la actividad de este tipo de instituciones,

si lo hay, se reinvierte en su totalidad en obra social y/o en el desarrollo de la propia
institución, o eventualmente queda (en todo o en parte) como reserva para el
siguiente ejercicio.

Las organizaciones sin ánimo o fines de lucro, suelen ser organizaciones no

gubernamentales (ONG), particularmente cuando su ámbito de actuación excede
las fronteras de un determinado país.

EJEMPLO:

Somos una Institución de Asistencia Privada

I.A.P. sin fines de lucro, formada por un
patronato, comprometido para ofrecer calidad
y desarrollo a personas con necesidades
especiales.

El Centro de Atención para la Disfunción Neurológica (CADNE) nació de la

necesidad de apoyar a personas con Autismo, Parálisis Cerebral y Deficiencia
Intelectual con horario de 8:00 a 14:00 de la tarde de lunes a viernes en la ciudad
de Morelia, brindando terapias en diferentes áreas, con calidad y calidez, para que
tengan una mejor calidad de vida, ellos y sus familiares. Tenemos un equipo
especializado para cada una de las áreas, comprometido con su trabajo.

MISIÓN

Desarrollar en nuestros alumnos el funcionamiento sensorio motor, perceptivo y

neuromuscular, así como los componentes cognitivos, de comunicación y
psicosociales, para ayudarles a adquirir mayor nivel de autonomía en su vida diaria,
como son higiene, alimentación, vestido, movilidad, comunicación y transporte, para
que puedan desempeñar su rol en la sociedad y en la familia.

Brindarles mayores oportunidades para que ejerzan su potencial como personas,

de acuerdo a sus capacidades y en algunos casos, para integrarlos a escuelas
regulares. (MICHOACÁN, s.f.)

CONCLUSIÓN

En conclusión, cada una de las diferentes organizaciones mencionadas

anteriormente, cubre diferentes necesidades de la sociedad en contextos diversos.
Todas y cada una de ellas brinda a sus colaboradores o usuarios certeza, al estar
establecidas legalmente, cumplir con cierta normativa, tener estatutos claros y
apegarse a los requerimientos jurídico – fiscales que se le exigen de acuerdo al
ámbito en el que se desarrollan o la actividad que desempeñan.

A pesar de que algunas de las estructuras puedan parecer un tanto rígidas o

acartonadas para la vida actual, queda claro que su éxito y buen funcionamiento se
debe a esta rigidez valga la redundancia. Es importante saber, que existen opciones
diversas para organizarse de acuerdo a las actividades que se busquen
desempeñar y que es más sencillo tomar como ejemplo a organizaciones
consolidadas, a intentar inventar un esquema propio.1

Bibliografía
Consulting, T. E. (s.f.). www.trissa.com.mx. Obtenido de http://www.trissa.com.mx/articulos/el-
consejo-de-administracion--que-es-y-cuales-son-sus-funciones-

Daft, L. R. (s.f.). En Teoría y Diseño Organizacional (pág. 60). Vanderbilt University.

LABORALES, A. C. (s.f.). Obtenido de https://www.abogadosconsultoreslaborales.com.mx/

MÉXICO, J. (s.f.). JUSTIA MÉXICO. Obtenido de

https://mexico.justia.com/federales/codigos/codigo-de-comercio/libro-segundo/titulo-
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Michael, E. P. (s.f.). Competitive Strategy: Tehniques for Analyccing Industries and competitors.

MICHOACÁN, C. (s.f.). FACEBOOK. Obtenido de https://www.facebook.com/cadne.michoacan/

MODELO, G. (s.f.). GRUPO MODEL MÉXICO. Obtenido de https://www.gmodelo.mx/

PYME, E. (s.f.). Obtenido de https://www.emprendepyme.net/sociedad-colectiva.html

TULUA, C. D. (s.f.). Obtenido de https://camaratulua.org/entidades-sin-animo-de-lucro-esales/

UNC, F. D. (s.f.). TÉCNICATURA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA. Obtenido de

http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-decisorio-la-planificacion-y-el-desarrollo-
de-la-estructura-organizacional/desarrollo-de-la-estructura/estructuras-mecanicas-y-
estructuras-organicas/