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AÑO 0 1 2 3 4 5
Costo muerto.
¡Correcto! Inversión.
Costo de oportunidad.
¡Correcto!
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este
hecho hace que las otras alternativas no puedan realizarse.
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras
o las decisiones con respecto a ellas se alteren.
Un costo fijo
Un pasivo no corriente
13.056.325 COP
Un costo de oportunidad
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor
proyecto y su valor actual neto con una tasa de oportunidad del 10%
EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor
proyecto y su tasa interna de retorno es
Un costo fijo
Un costo de oportunidad
Un pasivo no corriente
Relación beneficio/costo.
Es indiferente invertir
AÑO 0 1 2 3 4 5
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada
peso invertido.
¡Correcto!
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las
bondades de un proyecto.
Fuentes de Capital
Capacidad Productiva
¡Correcto! Proyecto
Inversión
¡Correcto!
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade
el día de hoy como resultado de haber realizado una inversión en la
moneda de estudio del proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada
peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor
proyecto y el valor de su relación beneficio sobre costo, con una tasa
de oportunidad del 5% EA, es
¡Correcto!
El sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de una opción de
ahorro.
Calificación de la evaluación: 70 de 70
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