DISTRIBUIDORA L.A.P. S.A.S.

Indicador?
Es un dato que refleja las consecuencias de las acciones tomadas en el marco de
una Organización.

01
Base fundamental para la toma de acciones de mejoramiento

Indicadores a mejorar
"Cobertura de la Información suministrada para personal antiguo de la
Organización"

02
Indicador base para la productividad de la entidad, se propone realizar
cronograma de actividades donde se programan talleres de retroalimentación y
entrega de funciones y responsabilidades a los trabajadores que laboran hace
mas de 1 año dentro de la Organización

13.86% de los trabajadoreds antiguos que recibieron reinducción en el último

trimestre

Aunque es alto el porcentaje del indicador se debe luego de vincular al personal

idoneo programar bienvenida con el fin de informarle sus labores y funciones al
cargo, para esto se debe concretar la entrevista de inducción e información de la
Organización, a través del primer contacto.

"Cobertura de la Información suministrada para personal que ingresa a la

Organización"
65.85% del personal nuevo que ingresa a la Organización recibe la información
escrita sobre funciones y Responsabilidades del cargo.

Cliente interno preparado e informado, mínimo porcentaje de errores en procesos

"Personal Capacitado"
Personal +Conocimientos (Capacitaciones) = Personal productivo

03
Es importante que el personal que labora en una entidad esté preparada y
formada para ejercer sus labores.

42,64% de los trabajadores que han recibido algún tipo de capacitación en el

último corte

Para incrementar participación de los trabajadores es necesario elaborar

calendario de fechas con temas acordes a los cargos.
"Rotación de personal
Se propone mejorar el plan de incentivos o beneficios a los trabajadores

04
Para disminuir la rotación de personal es necesario reforzar y retener aquellos
talentos que se identifican a través de la Evaluación de Desempeño

7.04% de vacantes existentes en el último corte

Para determinar la requisición de Personal se presenta promoción o ascenso o

creación de cargos nuevos o retiros por cual índole dentro de la Organización

Requisición de Personal
3.84% de Requisiciones de personal durante el último período.

Se sugiere análisis de las causantes de las requisiciones, para establecer el

método de formación, entrenamiento y planes de compensación para fidelizar a
los clientes internos

Oportunidad de buscar talentos idoneos para mejorar la productividad de la

Organización.

Vinculación de Personal
8.74% de vinculaciones de personal a la Organización durante el último corte

Se debe establecer las causas que generan el alto índice de vinculaciones,

proponer planes de incentivos de acuerdo al cargo si la causa prinicpal es
deserción o retiro voluntario.

"Ausentismo del Personal"

Promover talleres de vida Saludable

05
Afecta la productividad de la Organización, indepediente del origen.

Incapacidad General

25.88% de los trabajadores incapacitados en el último corte.

No podemos ser ajenos a enfermedades o situaciones que afecten la salud de las

personas

Evento adverso al que estan expuestos los trabajadores a diarios para llevar a
cabo su labor.

Accidente Laboral
0.03% de los trabajadores presentan ausentismo por accidente Laboral
Se sugiere capacitaciones y retroalimentación constante sobre los EPP y riesgos
que se presentan en el cargo dentro de la Organización.

Conclusiones
* Con el análisis de los indicadores se establecen planes de mejoramiento o
acciones correctivas.

06
* Con los indicadores de gestión se identifica los procesos que necesitan mejora.

* Los resultados que arroja el indicador se da paso al análisis de crecimiento de la

Organización