MANIFESTACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN A TRAVÉS DE LOS TIEMPOS Y

CLÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD INTERMEDIA

HENRY OTT GUTIÉRREZ

GRUPO 90012_190

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2015
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo podemos conocer el concepto de administración, sus

manifestaciones a través de los tiempos, y la gran importancia que esta ha tenido.
La administración se basa en tener una visión de ver las cosas más allá de lo que
uno puede imaginar es decir que por su carácter universal está presente en todas
las partes y ámbitos, con el pasar del tiempo los conceptos de administración
fueron evolucionando pues estos se confundían con las funciones políticas
gubernamentales y religiosas, la administración ha jugado un papel importante en
la toma de decisiones de los negocios, empresas, y en muchos ámbitos de
producción y campos de trabajo
 OBJETIVOS

 Satisfacer las necesidades del hombre de acuerdo a sus propias exigencias

y las del grupo con el cual convive

 Favorecer la producción de bienes para la acción económica y social. La

administración es una actividad inherente a la vida humana constante

 Administrar el tiempo, los recursos y el trabajo. De acuerdo al tipo de

administración que se aplique se obtendrá el éxito o el fracaso en una
organización

 Organizar y administrar requiere un conjunto de personas en diversos

niveles jerárquicos que se ocupen de diferentes asuntos

 Dirigir y controlar las actividades dedicadas a la producción de bienes o la

prestación de servicios dentro de las organizaciones
 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION

La administración es el acto de gobernar, ejercer autoridad y disponer de un

conjunto de bienes, de una institución o una nación. El término es amplio y puede
hacer referencia tanto al uso que alguien hace de sus propiedades y bienes (o
incluso de las ajenas) hasta a la administración política y económica de un Estado
llevando un proceso de actividades de organización, planeación, dirección y
control utilizando para estas acciones recursos económicos, humanos, materiales
y técnicos dirigidos todos a alcanzar los objetivos establecidos por la empresa. La
forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinará si van a
conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos propuestos Por
eso, el papel del administrador tiene un fuerte impacto en el rendimiento de las
organizaciones.
 LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez

universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. Su objeto
es el conocimiento del mundo en busca de la verdad.
Ciencia es comprensión, explicación y análisis dinámico de la realidad (investiga y
explica).La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones). La administración podría ser concebida como una ciencia que
estudia a las empresas y las organizaciones confines descriptivos, para
comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Es una ciencia
porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no
obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias
sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las
grandes diferencias que aún persisten entre la administración pública y privada. Es
arte porque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la
aplicación artística de principios científicos para la solución de problemas, para la
optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos. La
ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo se necesita
un equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere de
habilidad y creatividad similar.
 LA ADMINISTRACION COMO TECNICA

.
Podemos afirmar que la técnica opera los objetos según procedimientos y reglas
que normalizan la operación y los transforman. La técnica completa a la ciencia.
Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica, no pueden
ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La técnica es
el vehículo natural de instrumentación de los descubrimientos de la ciencia. La
técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y
profundización de ciertas áreas.
 LA ADMINISTRACION COMO ARTE

La administración es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe
un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha
indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que
trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias
que aun persisten entre la administración pública y privada. Es arte porque la
práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicación
artística de principios científicos para la solución de problemas, para la
optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos.
La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo se
necesita un equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere
de habilidad y creatividad similar.
 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION

1. Con la revolución industrial a principios del siglo XVIII llegaron nuevos

acontecimientos que tuvieron un impacto real sobre las prácticas
administrativas, entre los más importantes de estos eventos estuvieron el
crecimiento de las ciudades, la imprenta y la Revolución industrial.
Precisamente fue en esta época cuando en Europa especialmente en
Inglaterra hubo un cambio radical convirtiéndose este país en la fábrica de
todos pues fue la primera nación que hizo la transición de una sociedad
agraria-rural a una comercial industrial. Probablemente, entre las más
importantes innovaciones durante este periodo están los cambios en las
organizaciones de la producción básica. Se ha definido esta época como la
que marca el cambio progresivo de la fuerza muscular en el trabajo por la
fuerza de la máquina movida por combustión. Esta maquinaria elevó la
productividad de manera extraordinaria, pero al mismo tiempo aumentó el
costo y la exigencia del capital. En sentido exacto administrativo, la razón
de este sistema no fue la introducción de herramientas y máquinas al
proceso productivo, sino el deseo de controlar hombres, máquinas y
materiales bajo un mismo techo y esto trajo consigo la generación de
problemas de control y coordinación.

2. En el periodo neoclásico de la administración se demostró la gran

importancia del hombre en las organizaciones, Con el desarrollo de
la sociología y la psicología en la administración, se produce
un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica, conocido como
enfoque humanístico, conductual o de relaciones humanas. Dicho enfoque
se orienta a las personas, sus relaciones y su función en las
organizaciones-empresariales Se considera que la teoría neoclásica
presenta un enfoque selecto, esto significa que toma en cuenta todas las
corrientes existentes en la administración para reformular la teoría
administrativa. La teoría neoclásica de la administración determina los
conceptos con mayor flexibilidad, considera al hombre sin dar énfasis ni a la
empresa ni a los trabajadores, y transmite la exigencia e integración de
objetivos empresariales e individuales.
 BIOGRAFIAS PERSONAJES DE LA ADMINISTRACION

1. Frederick Winslow Taylor (nació 20 de marzo de 1856 y falleció 21 de

marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense,
promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre
de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras
observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas
les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir
de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Taylor
desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era
de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros
organizaban como el béisbol y el tenis. Dedicó su vida a concebir cómo
mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores
mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados.

2. Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos,

1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919)
fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de
Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una
mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más
importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones
productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el
llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique
planificación en el tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se titula
"Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios). Fue uno de los
más inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabajó durante 14 años.
También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para
el mejor desarrollo de los trabajadores. Apoyó la teoría Marxista según dijo
él "el comunismo es el futuro para la libertad del pueblo".
3. Mary Parker Follett (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y
autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la
administración. Trabajó como teórica de la administración y la política,
introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y
autoridad y la labor del liderazgo. Nació en una influyente familia cuáquera
en Massachusetts, Estados Unidos, donde vivió por mucho tiempo. En 1898
graduó del Radcliffe College. Es considerada, en la escuela de las
relaciones humanas, como una de las precursoras más importantes del
pensamiento administrativo. Nació en Quincy, Massachussets, cerca de
Boston, en 1868, entre sus escritos más importantes resaltan, en 1918 El
nuevo estado la organización en grupos como solución para
el gobierno popular; en 1924 Experiencia Creativa, en 1925 dictó
la conferencia Los principios psicológicos en la administración de
los negocios y la conferencia El poder con la gente. Administración.
 CONCLUSIONES

 La administración de la producción o de operaciones, son aquellas

actividades necesarias para la elaboración de productos en base a la
Competitividad y Productividad para brindar un bien o servicio de calidad
para satisfacer los estándares exigidos por los clientes.

 El recurso en una empresa no solo debe ser material, el aporte humano es

de suma importancia pues de las habilidades y destrezas de este, el
beneficio para cualquier organización es grandísimo

 Para una buena gestión en una organización es importante la planificación,

organización y además que estas estén integradas con las demás aéreas,
para unificar los métodos y la forma de trabajo teniendo claro hacia dónde
van los objetivos y las operaciones de la empresa.

 El objetivo principal de la administración es ayudar a comprender y utilizar

las operaciones como un arma competitiva en el mercado global. Mediante
un buen manejo del diseño, dirección y control sistemático de los procesos
que trasforman los insumos en productos y servicios para satisfacer las
necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva frente
a los grandes competidores del mercado nacional e internacional.
 Referencias bibliográficas

 http://www.definicionabc.com/negocios/administracion.php

 http://marinabello177.blogspot.com.co/2012/11/desarrollo.html

 http://www.buenastareas.com/ensayos/Concepto-De-
Administraci%C3%B3n-Como-Ciencia-T%C3%A9cnica/47319.html

 http://gerencia.blogia.com/2007/090403-administracion-ciencia-tecnica-
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 http://administracionenteoria.blogspot.com.co/2009/07/la-administracion-
como-ciencia-y-como.html

 http://fcaenlinea1.unam.mx/2006/1130/docs/unidad2.pdf

 http://www.monografias.com/trabajos55/historia-de-la-
administracion/historia-de-la-administracion2.shtml#periodo