PROCESO PARA REALIZAR AUDITORIA DE RRHH

FASE PREVIA Realizar diagnostico general de la organización con el fin

de obtener información de la organización y problemática
planteada.

PLANTEAMIENTO Determinar los objetivos que se quieren conseguir, al

plantear estos objetivos ya se puede determinar la
información necesaria para luego ser examinada.

DISEÑO En esta fase se diseña el procedimiento, definiendo las

técnicas de auditoría (indicadores de gestión, impacto en
el cliente, etc.) También, se seleccionan los instrumentos
mediante los cuales se obtendrá la información
(cuestionarios, entrevistas, listas de control, etc.) Por
último, se eligen las personas que intervendrán y se
realiza el cronograma del plan.

IMPLEMENTACIÓN Se recoge la información, son importantes los aspectos

logísticos, el material, el espacio, etc. Las personas
implicadas deben conocer la finalidad de la auditoria con
el fin de facilitar el buen desarrollo de esta fase.

ANÁLISIS Se realiza el análisis de toda la información recolectada

con el fin de detectar cualquier tipo de problema. Se
analiza la adecuación de las políticas y programas de la
empresa y las causas del éxito o fracaso. Con relación a
esto se sugieren medidas correctivas o soluciones a los
problemas y se recomiendan alternativas para la mejora.

REDACCIÓN DEL Se ejecuta el informe el cual debe contener todo el trabajo

INFORME realizado desde objetivo a todo el procedimiento
realizado, el auditor expresa su opinión profesional sobre
la gestión de los RRHH de la empresa. Se exponen los
puntos fuertes, débiles de todo el ámbito auditado y se dan
a conocer las indicaciones de mejora. Las conclusiones
finales se argumentan a partir del análisis de la fase
anterior. La información se presenta de manera clara y
precisa.