Macroentorno Oportunidades

MEFE

Cinco fuerzas competitivas Amenazas

MATRIZ MEFE_HOTELES DECAMERON

VALOR
FACTORES EXTERNOS Y CLAVES VALOR CALIFICACIÓN PONDERADO

OPORTUNIDADES
1. Desarrollo de las ciudades de un 8% 0,08 4 0,32
2. Crecimiento de grupos humanos turísticos de un 5% 0,06 4 0,24
3. Crecimiento de la oferta laboral de un 5% 0,07 2 0,14
4. Crecimiento de las industrias turísticas de un 5% 0,06 2 0,12
5. Satisfacer las necesidades de los clientes 0,07 3 0,21
6. Alto nivel de accesibilidad 0,04 2 0,08
7. Información actualizada 0,03 3 0,09
8. Diferentes alternativas hoteleras y turísticas 0,08 2 0,16
9. Constantes promociones para satisfacer las necesidades de los usuarios. 0,09 1 0,09
10. Instalaciones y ciudades más visitadas 0,01 3 0,03
AMENAZAS
1. Mayor equipamiento en el sector en cuanto a seguridad. 0,12 2 0,24
2. Muchos competidores 0,06 3 0,18
3. Mayor solicitud de recurso humano 0,06 2 0,12
4. Cambios en las necesidades y gustos de los clientes 0,06 3 0,18
5. Constantes remodelaciones para mantenerse a la van guardia de la moda 0,04 3 0,12
6. Nuevos competidores con costos más bajos 0,08 4 0,32
7. Adaptabilidad a los cambios de mercado y moda 0,04 2 0,08
8. Administración segura 0,06 3 0,18
9. Recurso humano adaptable al cambio 0,04 3 0,12
10. Exposición alta a los diferentes riesgo (atracos, robos, incendios etc.) 0,03 4 0,12
TOTAL: 1,18 3,14
CONCLUSIÓN: Esté tipo de matriz demuestra el valor ponderado que se puede identificar, teniendo en cuenta
las oportunidades y amenazas a los que están expuesto los Hoteles Decamerón.

1 DEFICIENTE
2 PRÓMEDIO
3 POR ENCIMA DEL PRÓMEDIO
4 MUY SUPERIOR