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2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Principalmente la situación en la que está pasando la empresa, genera una presión en
departamentos de ella dado a esto:
1. Se cuenta con un desorden, un sobre costo, plata de la empresa mal invertida, se
está pagando en exceso un dinero en mantenimiento de 5 bodegas, que realmente
son innecesarias.
2. La gran cantidad de unidades de repuesto, un gran stock, sin control, sin
documentación, sin información no hay constancias de cómo se están gastando
estos recursos.
3. No hay capacitacion en el personal, no hay un plan de control de inventarios, no
existe una política.
4. No hay quien maneje de una forma correcta el abastecimiento de estos almacenes,
ni el mismo jefe conoce su plan de trabajo.
5. No hay orden en la compra, en el manejo de los repuestos y en su uso, no hay un
dato de la demanda que tienen estos materiales.
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S
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3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación
real?
1. Tengo que hacer un inventario de todos los materiales que tengo en las 5 bodegas, debo
saber con qué cuento en el momento.
2. Debo hacer un estudio del tiempo de desgaste de los repuestos, así se en qué momento
necesitare remplazarlos, cada cuanto se debe comprar, puedo hacer un preparativo
presupuestal.
3. Una de las metas principales es disminuir costros, ser más eficientes, me centraría en la
sencillez, y el control y el uso de los recursos.
4. Unificar el stock, así puedo tener un control más exacto.
5. Tengo que ejecutar una política de inventarios, el buen uso, detallado, no solo tengo por
tener, abastecer de una manera correcta, saber en que tiempo.
6. Capacitar a los empleados y que estén al tanto de los procesos.
7. Implementaría un plan de acción, el cual me ayudaría a responder más rápidamente a las
necesidades de la compañía