EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DE LA ORGA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (CUESTIONES EXTERN

TIPO Factores Externos

O1

O2

O3

O4

A1

A2

A3

A4

A5

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (CUESTIONES INTERNA

TIPO Factores Internos

F1
F2

F3

F4

F5

D1

D2

D3

D4

D5
S E INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN

OS (CUESTIONES EXTERNAS)
Peso Evaluación Impacto

OS (CUESTIONES INTERNAS)
Peso Evaluación Impacto

0.00
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
 INSTRUCCIONES PARA LA EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS

FACTORES
OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:

DEBILIDADES:

FORTALEZAS:

Nº
1

5
 INSTRUCCIONES PARA LA EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS

Recordar los siguientes conceptos :

Coyunturas convenientes para nuestro propósito, condiciones que pueden favorecernos más de lo que
esperábamos.

Situaciones externas que pueden perjudicar al negocio de la organización, indicios de un peligro para la
organización, para el logro de sus objetivos,para el fracaso de un proyecto.

Aquellos aspectos propios de la organización , cuya posición es desfavorable en comparación con otras referencias,
especialmente los competidores, Nos sitúan en desventaja. Afectan negativamente al desempeño.
Factores en los que nuestra organización destaca, diferenciándonos del mercado. Condiciones que favorecen la
consecución de los resultados. Afectan positivamente al desempeño analizado.

PASOS A SEGUIR:
Identificar los factores externos (oportunidades y amenazas) y factores internos (fortalezas y debilidades).

Asignar pesos a cada uno de los factores identificados: se debe asignar un número entero y no se debe repetir. La
suma de los números enteros debe ser 100.
Por ejemplo: a cada una de las oportunidades identificadas asignar un número entero (no se deben repetir) según
el nivel de importancia para la organización. Los pesos asignados entre todas las oportunidades deben sumar 100.
Repetir las indicaciones para los demás factores

Asignar valor de evaluación:

Para oportunidades y fortalezas: asignar un valor del 1 al 3 según el grado de aprovechamiento para la
organización (Ver Tabla 1. Criterios de evaluación).
Para debilidades y amenazas: asignar un valor del 1 al 3 según el grado de perjuicio para la organización (Ver Tabla
1. Criterios de evaluación).

Determinar el impacto:
Se multiplica el valor del peso con el valor de evaluación y se determina el impacto que tiene cada uno de los
factores identificados.

Toma de acciones:
Para las oportunidades y fortalezas que tengan mayor impacto (mayor valor) se establece un plan de acción.
Para las debilidades y amenazas que tengan mayor impacto (mayor valor) se establece un plan de acción.
Se tomarán acciones sobre los factores con una puntuación mayor a "definir puntaje".
 TABLA 1. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

APROVECHAMIENTO PERJUICIO

3 NO SE APROVECHA PERJUDICA

2 PARCIAL PARCIAL

1 APROVECHA NO PERJUDICA