Actividad de aprendizaje 7

Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”

1- Con relación al producto o servicio seleccionado en la Evidencia 2: Diagrama de

flujo “Importancia del medioambiente en la empresa” de esta actividad de
aprendizaje y considerando la situación actual del país en términos de distribución
¿Cómo determinaría el sistema de distribución más efectivo para comercializar el
producto?

Gracias a su amplio sector de distribucion que tiene colombia y por las diferentes
estructuras de trasporte Ransa protisa es una de las empresas que lleva en el mercado por
mas de una decada con sistemas de distribucion sea maritimo o terrestre cabe resaltar que
beneficio costo es importe he indispensable para cualquier compañia es importante saber
que en cada region del pais el sistema de distribucion es diferente por lo tanto se debe
planar con anticipacon las rutas y costos que se llevara a cabo para cumplir con el objetivo,
que implica todo esto un menor costo a mayor beneficios.

2- ¿Cuáles serían las estrategias a utilizar?

- Establecer prioridades y destinos a los cuales se lleben a cabo en un solo recorrido es

decir unifica o transferir diferentes pedidos en uno solo, lo que ahorraria costos y tiempo.

-implementar en cada recorrido cual es la ruta mas cercana pero sin intervenir riesgo alguno
al producto

-impleentar otras zonas en las cuales se tenga certa cantidad de inventario para mitigar
recooridos inecesarios o centros de distribucion en diferentes zonas para asi lograr un mejor
oportunidad de crecimiento.

3- ¿Qué aspectos tendría en cuenta determinar el canal de distribución para dicho

producto o servicio?

- Uno de los aspectos que tendria que tener el producto seria el fifo que significa la rotacion
respectiva del producto primeros en entrar primeros en salir asi generaria menos prducto
vencidos dentro de los cedis

- Otro punto determinante seria los producto que se venden con mayor frecuencia en todo el
año, productos que tengan un alto grado de rotacion para minimizar costos y ampliar
beneficios
Para desarrollar procesos logísticos es fundamental conocer en detalle los temas
relacionados con el aprovisionamiento, la producción y distribución, además de los
riesgos asociados al proceso y los flujos de información. También es importante
que se identifiquen los insumos, cargos involucrados, los recursos físicos y/o
tecnológicos y los proveedores de materia prima, de tal forma que se perciba la
relación que existe entre cada uno de los procesos, subprocesos, actividades y
tareas que puedan tener lugar dentro de la organización. En este sentido, para
esta evidencia debe elaborar una presentación acerca de la organización
estratégica y el flujo de información que se da a nivel interno y externo en una
empresa relacionada con el sector de la logística

La logística y la organización son términos interrelacionados en una organización

empresarial pero a la vez son delimitadas por separado, pero al establecer
vínculos entre ellos otorgan múltiples ventajas a cualquier organización.

Dentro de la organización estratégica de una compañía o empresa independiente

de las áreas funcionales de estas siempre abra la necesidad de la gestión logística
independiente si se da manejo a materias primas, insumos o producto terminado
ya que todas las áreas funcionales en algún momento tienen la necesidad de
realizar la gestión logística para su respectivo funcionamiento.
Un ejemplo de esto puede ser el área de gestión humana la cual vela por el
bienestar
de los funcionarios o empleados de la organización y a la vez una de las funciones
de esta área es la afiliación de estos a las diferentes entidades de salud y demás
entidades a las cuales deben de estar afiliados para lograr este fin de una u otra
manera esta área debe de realizar una gestión logística para planear, ejecutar y
controlar dichas tareas. Según el ejemplo anterior todas las áreas funcionales de
la organización tienen la necesidad de realizar una gestión logística para el
cumplimiento de sus funciones y objetivos trazados.

Esto quiere decir que la organización estratégica y la gestión logística van de la

mano si falla una de las dos los objetivos planteados y las tareas de la
organización no tiene éxito por lo tanto tiene que estar alineadas las dos para un
optimo funcionamiento.

La empresa escogida es Ransa Colombia

Ransa Colombia es una de las empresas líderes en la logística llevando
alrededor de más de 150 años en la industria, de la logística, es una de las
empresas más competitivas y restables a nivel nacional e internacional llevando a
más de diferentes países y con otras sedes en diferentes partes del mundo, es
socio estratégico en la adecuada organización de almacenamiento y trasporte