ACTIVIDAD 10

APRENDICES

WILLIAM ARLEY BAQUERO BORBON

INSTRUCTORA

DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

FICHA (1966090)
BOGOTA 21 NOVIEMBRE DEL 2019

Estudie los contenidos de la Actividad de Aprendizaje 10 y preparepreviamente las

respuestas a los siguientes interrogantes:
 ¿Qué beneficios trae aplicar un manual de desempeño de evaluación en su
organización?
Trae muchos beneficios ya que gracias a este manual podemos dar una
organización estructural tomando como referencia los métodos de evaluación los
cuales nos dan respuestas claras donde nos da a conocer las falencias , las
virtudes, las funciones que debe cumplir, los avances que esta teniendo la
organización tanto a nivel de talento humano como personal de cada miembro de la
organización. Podemos aclarar en que nivel o cual es la virtud de cada uno de los
miembros de la organización.
 ¿En qué momento es oportuno diseñar un manual de desempeño de evaluación?
 En cuanto a la realización de un proceso de medición del desempeño poco
estructurado puede inducir a la desconfianza, menor compromiso y productividad
porque si los trabajadores con mejor nivel laboral no ven la diferenciación entre las
calificaciones obtenidas, los incentivos y beneficios, ocasionará en ellos
desmotivación y por ende afectará su rendimiento.
 Si no hay una documentación organizada que permita tener cifras y estadísticas
claras, difícilmente se tendrán datos concretos, lo que dificultaría tomar decisiones
que promuevan la formación del empleado. Al igual, ante un proceso legal la
empresa estaría en desventaja porque no hay evidencia del seguimiento que se
ha realizado al desempeño del trabajador.
 La razón principal para que los procesos evaluación del desempeño existan en
una empresa es porque ayudan a reforzar el vínculo entre los objetivos
estratégicos del negocio y el día a día. Cuando se establecen metas (incluyendo
líneas de tiempo o plazos), combinado con un método para medir el progreso e
identificar los obstáculos, contribuye al éxito y los resultados finales. El
seguimiento regularmente del cumplimiento de los indicadores y objetivos de
desempeño también ofrece la oportunidad de reconocer y recompensar a los
empleados por su rendimiento y esfuerzo excepcional, contribuyendo a la
satisfacción en el trabajo y a la productividad. Los empleados quieren sentirse
exitoso, para hacer bien su trabajo y sentir que están haciendo una contribución
valiosa. Con el fin de asegurar que esto suceda, los empleados necesitan una
comprensión clara de los objetivos individuales y cómo encajan con los
organizacionales.
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