Preguntas

1. ¿Qué tipo de relación tenemos con el cliente? – Prefeitura de Rio – ¿Tenemos acceso
al gobernador, asesores, etc.? Considerarlo en la declaración de oferta financiera.
a. NO tenemos acceso

2. Criterios no formales de adjudicación

a. Elena Diez va hacer una valoración de la puntuación. Al estar detrás el BM es
transparente.

3. ¿Qué proveedores han tenido previamente?

a. NI

4. Empresas locales a las que podamos subcontratar y tengan buen acceso a Prefeitura
a. Manuel Galilea en busca de la universidad. Si no sale estamos jodidos.

5. ¿Cómo es el proceso de valoración de Ofertas? ¿Hay alguien del Banco Mundial?

a. SI

6. ¿hay algo en las bases adminsitrativas que nos pueda dejar fuera y contrato?
a. No, en lista corta, revisar necesidad de Atestados

7. ¿Hay algún Plan estratégico turístico en marcha?

8. Podemos analizar, Projeto Rio Grande 2010 uma Visão de Futuro

9. Conocer el presupuesto

10. Encontrar la empresa local / universidad para el levantamiento de datos con

referencias

11. Trabajo en remoto

12. Analizar la cláusula 2.7.6

Riesgos:

1. Acotar el alcance del inventariado de campo.

2. Proveedor local (universidad) para el estudio. Ver si son elegibles por los criterios de la
oferta.
 3. Análisis de fuentes. ¿Ver si el diagnóstico que piden está acotado a las información
contenida en las fuentes de información facilitaras por ellos.
4. Acotar bien las negociaciones posteriores a la entrega de la oferta
5.

Acciones:

1. Buscar proveedor local y contacto/acuerdo con la universidad. Acotar el alcance.

2. Buscar Hotel Factory o amiga de Elena para plan de marketing y referencias
3. Hablar con BID para valorar opciones
4. Definir los criterios de adjudicación de pliego y de BM (www.worldbank.org/procure)
5. Es necesario contestar por escrito al punto 6 y preguntarle si podemos enviarle
preguntas en esta fase de pliego.
6. Recuperar referencias y CV : turismo, alianzas, banco mundial, desarrollo regional y
proyectos Brasil relevantes.
7. Definir formato de ofertas a entregar (PT simplificada)
NOTAS DE LA LECTURA DEL PLIEGO

 Presupuesto parcial sale del: Projeto Rio Grande 2010, uma visiao de Futuro – con
fondos del BIRD, contrato Contrato nº 7682 BR. Hubo un proyecto piloto antes del del
gobierno central en rio grande de sul
 Validar normas en www.worldbank.org/procure.
 URGE: confirmar la recepción de la Oferta y decir si es individual o asociativa
 Ojo con tiempo de traducción
 11 profesionales
 Estimar los gastos
 Recopilar las referencias de everis y los CVs’
 Pensar en valor diferencial: Foro de Expertos internacional, Utlizacion de yammer
como plataforma de comunicaicon interna, dar una formación y workshop de difusión
y divulgación de turismo por ITH/Segittur.
 Lo financiero y costos lo hacen ellos.

CONTENIDO OFERTA

 Introducción: a través del PDMI como acción conjunta de cinco estados se ha definido
el proyecto Rio grande 2010 una visión de futuro para el municipio de Rio grande.
 Los objetivos de esta proyecto que tiene un prestamos de 8.1MUSD son:
o mejorar la calidad del servicio publico en su oferta de servicios.
o ampliar las oportunidades de trabajo y renta : mediante el apoyo a los micro
negocios, mejorar la organización de la micro, pequeña y mediana empresa en
clúster de negocios locales, inversiones para dar acceso a micro crédito e
inventario turístico y pre diagnóstico turístico municipal.
o e implementar una infraestructura urbana con sostenibilidad ambiental:
movilidad urbana, pavimentación de vías urbanas, drenaje pluvial,
construcción de ciclo vías y señalización. También se prevén acciones de
proyectos socio ambientalmente sostenibles.
 Objetivo del proyecto: mejor conocimiento por parte del ejecutivo municipal de los
activos turísticos y un FODA
 REFERENCIA: Implantar un modelo sustentable de desarrollo turístico: tirar de oferta
para Chile e incluir concepto de sostenibilidad. Tirar de Agenda 21.
 DIFERENCIACION; palancas de turismo y desarrollo regional sostenible. Conceptos
extraídos de Josechu en Asturias. Meter algún concepto de tendencias de OPENDATA;
referencia en Asturias, País Vasco y Barcelona – CTIC- e Intelitur como herramienta de
desarrollo turístico y soporte a las pymes que son las que generan la oferta en destino,
 Otra de las posibles opciones es utilizar el modelo de paradores. Para esto consideraría
un foro de expertos para tener alguna charla.
 Plano Nacional de Turismo, exige un inventario y tiene unos objetivos de reducción de
desigualdades sociales, generación y distribución de renta, creación de empleo y
ocupación y equilibrio de la balanza de pagos.
 Con el pre diagnostico, el órgano planificador de la Prefectura Municipal de Rio Grande
Secretaria Municipal de Deportes Turismo y Lazer establecer las políticas publicas, plan
municipal de turismo, etc. Que permitan el desarrollo turístico.
 Objetivos secundarios del proyecto:
o Entregar a visitantes, emprendedores, planificadores y gestores datos
confiables respecto de la oferta turística. OP: Open data, pero como valor
agregado es necesario los mecanismos para mantener vivo este inventario y
que sea crowd, con mecanismos de valoración de los residentes 2.0 del
inventario y dejar al pueblo que también participe. OPEN RIO TOURISM
o Mejorar la estructura de los productos turísticos e infraestructura local
o Quienes son los turistas, interior, extranjeros??
o Incentivar la inversión de los actores de la industria del turismo
o Cualificar los servicios prestados por el municipio
o Promover sostenibilidad de los atractivos turísticos
o Hacer un Plan de Marketing
o Incrementar el flujo turístico a RG y región incentivando el desarrollo
económico y social de los habitantes.
 ALCANCE:
o INVENTARIO: debe ser realizado de acuerdo al estándar del Ministerio de
Turismo MTur. Diagnóstico de su valor como activos y necesidades de
protegerlo. Definir rutas turísticas nuevas y priorizarlo con un enfoque de
Turismo sostenible.
 Formacion según los formularios de MTUR
 Investigacion de gabinete: información obtenida de FURG, SMTEL,
EMBRATUR, etc. Conocer el proyecto de “inventariacao do Ministerio
de Turismo”. Ver formularios en : www.pdmi.com.br.

o PREDIAGNOSTICO: utilizar los estándares del MTur. FODA del producto
turístico. Relacionarlo con recursos naturales, economía y patrimonio
sociocultural del municipio. Segmentacion de oferta y demanda (tirar de
mapas de destinos de oferta RUSIA), plantear propuestas de colaboración
publico y privada para desarrollo de destinos (Plantear ejemplos de club de
producto). Fuera del alcance se elaborará el Plan Municipal de Desarrollo
Turístico. Ver como comprometer a actores clave públicos y privados (utilizar
el mapa de transforma),w orkshops y yammer. En la planificación incluir una
etapa de inventariado de actores clave además de recursos naturales, tanto
empresas como colectivos, etc. Muy importante la DIFUSION. Poner como
ejemplos los talleres de innovación de Intelitur.
o PREDIAGNOSTICO: Plantear un enfoque bottomup y topdown desde oferta
local a posicionamiento de marca RG. Revisar el Manual del Pesquisador.
Hacer esta fase con inteligencia colectiva.
o DIFERENCIACION: alguien de seguridad que valore como esta la
infraestructura, alguien de sanidad, educación y transporte, hostelería y
gastronomia. Necesitamos alguien de planificación urbanística de destinos
OLGA??, amigo de Panizo para restauración de patrimonio??. Valorar si hay
 patrimonio. Como valor agregado puede ser coordinar una visita a Madrid con
una agenda especifica de turismo a gastos pagados por ellos y apoyarles en el
Plan Municipal de Turismo. Pensar en implementar un club o sello de calidad
en destino. Dar un empowerment a las agencias de turismo receptivo y
montar un soporte permanetnet de idiomas y conocimiento. Valorar si hay
turismo business. Valorar clima de innovación. Dar un taller gratis de
innovación a todos los que quieran. Tirar de Intelitur y Camaras de Comercio.
En la parte de movilidad reducida, incorporar a gente de la universidad de
valencia?? Recordar thinktur. Incorporar talleres 2.0 con alguno de nuestra red
y dotarles de algún portal de reservas en formato PPP (Cloud Destination)??.
Proponerles invertir en un observatorio de tecnologías en destino: Ej.
smartTourism, guias locales, etc.
o Proyeccion económica de Palma es ua referencia muy buena para dimensionar
las nuevas infraestructuras que se necesitan.
o * O coordenador geral: Devera ter experiência em gerenciamento e/ou
coordenação de programas e projetos de complexidade igual ou superior a
este e ter no mínimo dez anos de experiência comprovada por no mínimo três
atestados técnicos fornecidos por empresas privadas ou órgãos públicos,
sendo pelo menos dois, relativos a trabalhos com organismos financiadores
internacionais.

o * Os especialistas: devem ter experiência comprovada em estudos

prospectivos, realização de inventário da oferta turística, planejamento
turístico, e em treinamento de agentes para realização do inventário da
oferta turística. É desejável que sejam alocados, no mínimo, 3
profissionais, com as seguintes formações: Turismólogo, Especialista em
Desenvolvimento Econômico, e Especialista em Planejamento ou
Geógrafo.
o * Supervisor e equipe de pesquisadores de campo (agentes) deve
impreterivelmente residir no município do Rio Grande e deverá ser
composta por estudantes de universidades ou cursos técnicos superiores.
o 11. Local de Trabalho: Os trabalhos serão desenvolvidos no município de Rio
Grande.
o