PRINCIPALES DEBILIDADES

D1 Productividad del al 80% de la capacidad instalada

D2 Procesos medianamente comprometidos con sus funciones

D3 Mermas no justificadas de materia prima

D4 Sobrecostos en procesos de abastecimiento

D4 Capacitación y entrenamiento

D5 Rotación de personal

D6 Niveles bajos de multilingüismo

D7 Percepción errónea por parte del mercado como instalación hotelera antigua

D8 Estructura como llamativa

D9 Ocasionalmente la seguridad se torna desagradable

D10 Comunicación ascendente con debilidades

D11 Clima organizacional

D12 Actualización tecnológica

D13 Valores institucionales

D14 Estructura de costos

D15 Estándares de calidad y atributos de servicio

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2117?show=full

https://rmartinezrivadeneira.wordpress.com/2013/10/02/presentacion-lateral-del-mapa-
estrategico-de-un-balanced-scorecard/

https://rmartinezrivadeneira.wordpress.com/2013/10/02/presentacion-lateral-del-mapa-
estrategico-de-un-balanced-scorecard/