AGENDA 2030 Y PROSPECTIVA EN AMERICA

LATINA Y EL CARIBE
Hurtado Acurio David, Revilla Chirinos Edgard ,Guevara Palomino Alexander.
David.hurtado1@unmsm.edu.pe, carlos.guevara10@unmsm.edu.pe, edgar.revilla@unmsm.edu.pe .
Facultad de Ingeniería Electrónica y Eléctrica - UNMSM
.

Resumen- En el presente informe hablaremos Desarrollos recientes en la planificación estratégica

acerca de la Agenda 2030 y Prospectiva en America emergente.
Latina y el Caribe, donde presentaremos un enfoque
global acerca de sus objetivos, antecedentes, Previsión: la capacidad de pensar sistemáticamente sobre el
situación actual, descripción y hacia donde se
proyecta. futuro para informar la toma de decisioneshoy. Es una
capacidad cognitiva que necesitamos desarrollar como
I. OBJETIVOS individuos, como organizaciones ycomo una sociedad. En los
individuos, generalmente es una capacidad inconsciente y debe
- La prospectiva en la política y su uso para una mayor emerger paraser utilizado de manera significativa para
eficiencia informar la toma de decisiones.
- La problemática y como la prospectiva se usa para
resolver esto problemas y evitar que sucedan en el Previsión estratégica: una capacidad de previsión
futuro organizacional que informa el desarrollo deestrategia, cuyo
desarrollo ocurre cuando hay una masa crítica de previsión
-Mostrar que el Desarrollo Sostenible es un desafío tanto conscienteindividuos en organizaciones.
Social como medioambiental.
-Dirigiendo más recursos en mejorar la educación, la Cambios recientes en la metodología de prospectiva: pasar
salud pública, la alimentación entre otros, podremos de lineal a emergente
Enfoques.
alcanzar dichos objetivos.
A medida que nuestro mundo se ha vuelto más complejo y
II. ANTECEDENTES sistémico, ha habido un cambio gradual haciaIncorporar los
beneficios del enfoque de Mintzberg en el riguroso, analítico y
I. APPLYING FORESIGHT AND ALTERNATIVE centralizado. proceso de planificación estratégica tipificado
FUTURES TO THE UNITED NATIONS por Porter. También ha habido una conciencia crecientedel
DEVELOPMENT ASSISTANCE FRAMEWORK fracaso de las políticas basadas en el pensamiento lineal, y los
(UNDAF), CATARINA TULLY. límites de cualquier autoridad central paratomar e implementar
decisiones efectivas. Este cambio de control jerárquico hacia
Pensar en el futuro mantine viva la illusion de ser mejores y el unUn enfoque más participativo es en gran parte atribuible a la
deseo de crecer. tecnología que permiteconectividad de bajo costo, el aumento
Pensar en el futuro da viva al presente e invita a la acción. de múltiples actores que pueden influir en las decisiones, así
comoReconocimiento de la interconexión y la complejidad del
Este informe de escaneo responde a esa pregunta con ejemplos entorno global. Como tal, El enfoque de Mintzberg reconoce
de previsión y otros públicos que surgen ideas y procesos, que la información proviene
innovaciones del sector para mejorar la planificación demúltiples niveles de una organización y que los planes son
estratégica plurianual. Se basa en consultas con adaptativos, iterativos y basados en la "cultura".
profesionales de desarrollo (tanto dentro como fuera de las
Naciones Unidas), y el propio autor Estos cambios organizacionales van de la mano con una
conocimiento de planificación estratégica y prácticas de prospectiva estratégica emergente, en la cual se recomienda
prospectiva. considerar cinco puntos clave:

La planeación en su concepto primario es proyectar un futuro

deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Para todo 1. Examen del contexto estratégico: esto implica analizar
empleamos el término planeación y esto a veces puede tendencias e impulsores de posibles contextos futuros,
confundir, ya que se aplica lo mismo para el diseño de una desafiando la sabiduría recibida y examinando
sociedad mundial de futuro como para un sencillo presupuesto, interdependencias.
si bien hay diferentes caminos para ello. 2. Compromiso abierto con un amplio conjunto de puntos de
vista.
3. Identificación de posibles alternativas de futuro y
tendencias: las organizaciones deben monitorear los shocks,
los riesgos, las oportunidades, los supuestos e identificar
resultados alternativos en forma adaptativa.
4. Generar capacidades para la resiliencia y la adaptación en la
implementación de las políticas.
5. Aproximaciones adaptativas para la implementación, el
monitoreo y evaluación amigable con el riesgo: esto implica
construir capacidades institucionales para aprender y
adaptarse.
II. STRATEGIC FORESIGHT AND THE SDG IN LAC,
CATARINA TULLY
Objetivos.
Esta etapa tiene como objetivo general apoyar el proceso de
apropiación e implementación de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el marco de las
agendas nacionales y subnacionales,
mediante el uso de una herramienta para vincular los Objetivos
y metas de la Agenda 2030 con los
respectivos objetivos, estrategias o metas específicas de un
plan nacional o subnacional de desarrollo,
y una vez realizada dicha vinculación, identificar los aspectos
centrales o prioridades del desarrollo
asociados a dichos vínculos.
Para alcanzar los ODS se requiere de un sistema complejo
adaptativo y no un enfoque linear tecnocrático como lo fue con
los ODM. La visión de la Agenda refleja lo sistémico,
interrelacionado e incierto que es el mundo. Por lo tanto, se
necesita un enfoque de planificación estratégica más bien
“emergente” que uno de “mando y control”.
Esto significa que debemos analizar alternativas que nos
permitan explorar y movernos hacia futuros deseables.
Tras la aprobación de la Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible, son necesarios diversos esfuerzos para su
implementación y seguimiento, como valorar capacidades y
recursos de todo tipo, desarrollar nuevas estrategias y diseñar
arquitecturas institucionales a nivel nacional, regional y global
Apoyar la integración de los ODS en los planes nacionales
de desarrollo y en los presupuestos
La planificación es un medio de implementación de la Agenda
2030 para el Desarrollo Sostenible y su papel queda claramente
establecido en la resolución 70/1 de la Asamblea General de
las Naciones Unidas “Transformar nuestro mundo: la Agenda
2030 para el Desarrollo Sostenible”. En este sentido, los países
otorgaron un mandato a la CEPAL, a través de su órgano
subsidiario, el Consejo Regional de Planificación del Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y
Social (ILPES), para dar prioridad en su plan de trabajo a
aquellas acciones que contribuyeran a alinear los procesos e
instrumentos de la planificación con la Agenda 2030. Para ello,
la CEPAL está abordando cuatro acciones prioritarias:
La necesidad de desarrollar capacidades prospectivas en el
actual y futuro entorno mundial surge básicamente por tres
razones: La primera es actual y emerge de la preocupación por
el malestar que se siente en todo el mundo ante la creciente
inestabilidad política, económica y social, la cual parece
desbordar las capacidades de gobierno en todas las latitudes.
pero también señalan una falta de sintonía y sensibilidad de las
instituciones frente a las demandas ciudadanas y, en especial,
de las nuevas generaciones. En segundo lugar, en América
Latina existe la sensación de la región no parece tener un
rumbo claro, a pesar de los esfuerzos de los organismos
internacionales y los países por construir visiones de futuro.
Escasean las políticas de Estado y los líderes políticos suelen
tener un enfoque mental en vencer en la próxima elección, en
lugar de resolver los problemas estructurales de las próximas
generaciones. En tercer lugar, porque existe la impresión de los
gobiernos están siendo sobrepasados por los grandes desafíos
de la época, que no cuentan con los valores, 10 las capacidades
y las visiones de futuro adecuadas para comprender y enfrentar
el cambio estructural planetario en curso. Existe la actitud de
observar los cambios nuevos e inéditos bajo modelos y
metodologías de análisis que resultan obsoletas e incorrectas
para interpretar y resolver situaciones inciertas y altamente
conflictivas
Las nuevas respuestas de los organismos internacionales y
los gobiernos.
Ahora bien, en medio de este clima político, social e
intelectual, ¿Qué hacer para desarrollar adecuadas capacidades
prospectivas? Los organismos internacionales plantean varias
salidas interesantes a tomar en cuenta. A saber:
Naciones Unidas (2015) ha propuesto la Agenda de Objetivos
de Desarrollo Sostenible al año 2030, la cual representa el
principal referente de políticas públicas al nivel internacional
y establece un imperativo para la comprensión holística y
sistémica de sus interrelaciones, evaluación y monitoreo
constante de su implementación. De otra parte, la Comisión
Europea (European Commission, 2018) ha reestructurado
recientemente sus instituciones prospectivas y promueve una
reflexión acerca de la necesaria renovación de la prospectiva,
para adaptarla en sus conceptos, métodos y procesos a
contextos institucionales que requieren respuestas veloces y
pertinentes, a escala global. Plantea un mayor equilibrio entre
el cambio tecnológico, humano y social y lograr una mayor
conexión entre los ciudadanos y las instituciones.
El tiempo apremia frente al logro de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible al año 2030 y resulta fundamental
catalizar un diálogo constructivo al nivel inter, multi y
transdisciplinario que evite y contrarreste la improvisación en
la articulación entre 12 prospectiva y política pública, así como
el desconocimiento del valioso legado de los pioneros de los
estudios del future.

III. EMPOWERED FUTURES FOR THE SDGS:
PARTICIPATORY VISIONING, RESILIENT
PLANNING AND INNOVATIVE SOLUTIONS
THROUGH FORESIGHT
En septiembre del 2015 se dio, La Cumbre de Desarrollo
sostenible en New York de la ONU, en esta cumbre se dio
a conocer la Agenda 2030 y las ODS (Objetivos de
Desarrollo Sostenible), son 17 puntos que son impulsados
por el lema “El mundo que queremos”.
Hay algunos retos por superar para aplicar estas ODS como
la complejidad al realizar políticas para tener una mayor
eficiencia, la relación entre la ciudadanía y el estado y la
aplicación de las políticas, están deben ser resistentes ante
cualquier cambio, incertidumbre.
La prospectiva se define como “Un proceso de elaboración
de una perspectiva sistemática, participativa, el futuro
información de inteligencia recogida y de mediano a largo
plazo destinada a permitir decisiones de hoy en día y la
movilización de la acción conjunta”.
La prospectiva como tal nos ayuda a explorar posibles
escenarios, gracias a esto nosotros podemos identificar
donde hay riesgos y como solucionarlo, la prospectiva
escanea los posibles futuros y a raíz de eso arma planes que
sean resistentes antes los posibles cambios o hacerles frente
a ellos.
IV. STEWARDSHIP OF THE FUTURE: USING
STRATEGIC FORESIGHT IN 21ST CENTURY
GOVERNANCE, GCPSE
La prospectiva es una herramienta importante tanto para los
gobiernos como para los ciudadanos ya que cada vez los
problemas son más complejos y se busca ver al estado como
un administrador del sistema no como un centro jerárquico-
comando.
Los gobiernos tradicionales intentan trabajar con la mayor
eficiencia, pero no toman la iniciativa ante problemas globales
con cierta apatía política, esto genera un clima de desconfianza
entre los ciudadanos con respecto al gobierno. El existente
sistema de gobierno planea una visión distinta al tradicional
haciendo frente a los problemas que cada vez son más
inciertos.
V. TRANSFORMATIONS TO ACHIEVE THE
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS,
REPORT PREPARED BY THE WORLD IN 2050
INITIATIVE, IIASA
El informe The World In 2050 tiene su base en los
acuerdos del 25 de setiembre del 2015, donde 193 paìses
miembros de la ONU firmaron y adoptaron por unanimidad
la “Agenda 2030 para la sostenibilidad”
La Agenda 2030 ofrece una aspiración narrativa del futuro
deseado para el desarrollo humano juntos con una agenda
procesable que se alcanzará para 2030. Este documento
specifica objetivos de largo alcance, a menudo
cuantificados, basados en el tiempo.
El Acuerdo de París adoptado el 12 de diciembre de 2015
reiteró el objetivo básico del desarrollo sostenible y
estableció un límite superior acordado para el calentamiento
global inducido por el ser humano a "muy por debajo de 2 °
C" y "buscando esfuerzos para limitar el aumento de
temperatura 1.5 ° C”.
La Agenda de Acción de Addis Abeba adoptada unos
meses antes (16 de julio de 2016) proporcionó un nuevo
marco global para financiar la Agenda 2030 y enfatizó la
importancia de la ciencia, la tecnología y la innovación para
lograr los ODS.
V. SITUACIÓN ACTUAL
V. TRANSFORMATIONS TO ACHIEVE THE
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS,
REPORT PREPARED BY THE WORLD IN 2050
INITIATIVE, IIASA
Vivimos en un mundo donde estamos agotando los recursos
a gran escala, y las reservas que teníamos para mantener a
los màs de 7 mil millones de habitantes ha entrado en un
déficit.
Nos vemos obligados actualmente a vivir con los recursos
prestados, y si no son devueltos a tiempo, no habrá marcha
atrás en el agotamiento de los mismos.
El 29 de julio de 2019 se ha convertido en el Día de la
Sobrecapacidad o Overshoot Day, a partir de aquí el resto
del año estaremos en lo que se considera como déficit
ecológico y los recursos que consumamos los seres
humanos tendrán un coste irreparable para nuestro planeta.
El Mundo en el 2050 es un primer intento de explorar vías
de transformación que adoptan un enfoque integral de
personas y planetas para alcanzar los ODS dentro de los
límites planetarios, con el objetivo de garantizar un futuro
próspero y saludable para todos en un planeta resiliente y
saludable.
Los cambios fundamentales provocados por el
cumplimiento de los objetivos de 2030 tendrían que
extenderse hasta 2050 y más allá para garantizar un futuro
sostenible para todos y la provisión de soporte de sistemas
terrestres estables para las generaciones futuras.
VI. DESCRIPCION
III. EMPOWERED FUTURES FOR THE SDGS:
PARTICIPATORY VISIONING, RESILIENT
PLANNING AND INNOVATIVE SOLUTIONS
THROUGH FORESIGHT
“Futuros Empoderado o Empowered Futures” es un termino
usa la GCPSE (Global Centre for Public Service Excellence)
para usar la prospectiva y sus métodos para el desarrollo que
vemos en 4 puntos.
A. Alineando visiones de desarrollo fácil, con esto logramos identificar los problemas con
mayor facilidad.
Las ODS son una visión global de la Agenda 2030,
los estados a la hora de alinearse con las ODS
requieren un proceso de “Nacionalización” con
respecto a la visión global que ofrecen las ODS.

Si existe ya una visión de desarrollo nacional lo que

buscas las ODS es mejorar las planificaciones de
desarrollo de estado. Para esto los organismos
públicos deben enmarcar las mejores visiones de
futuro y considerar factible o dar prioridad, ya que los
órganos públicos son los que construyen la visión de
desarrollo. La burocracia cumple una labor
importante ya que si es mucha los procesos de
desarrollo se ven ralentizados por ella, es por eso de
que debe ser limitado. IV. STEWARDSHIP OF THE FUTURE: USING
STRATEGIC FORESIGHT IN 21ST CENTURY
GOVERNANCE, GCPSE
La prospectiva ofrecer muchos métodos para tener
una aspiración realista y debatir sobre el futuro
Los ciudadanos ejercen presión al gobierno en tres puntos, el
preferido, para lograr esto nos proporciona una
primero es la transparencia hacia los ciudadanos y el rol que
plataforma donde analizamos las perspectivas de los cumple las redes sociales en la actualidad, el segundo la
demás y se llegara a un punto en común. ineficiencia del estado a la hora de resolver problemas
complejos, el estado se convierte en una barrera en vez de dar
soluciones y por último la falta de interés a la hora de
B. Gobierno anticipatorio y Gestión Estratégica
implementar políticas de largo plazo.
Algunos gobiernos plantean otras políticas con respecto a esta
Las ODS es consciente con respecto a los diferentes problemática tales como:
problemas en lo diferentes ámbitos en el mundo. Para -Emergente
esto la prospectiva ayuda a los gobiernos a la -Sobre la base narrativa estratégica coherente
prevención de las nuevas tendencias analizando su -Futuro-Consciente
impacto político, esto sirve para una mejor toma de
decisiones y para un mejor futuro de la nación. 1. ¿Que es la prospectiva?

La prospectiva estratégica es vital a la hora de la

C. Planificación de Políticas resilientes
En la actualidad las ODS se encuentra en un entorno
difícil de aplicarlas. Los gobiernos usan herramientas
para la planificación, pero estas fallas a la hora de
dectetar los problemas, es aquí donde la prospectiva
se aplica a la hora de una planificación política
manejando la incertidumbre y los imprevitos.
Esto plantea lo siguiente, la búsqueda de un “futuro
preferido” a través de una visión, una meta a través de
los diferentes escenarios, usando el camino más
“resistente” a los cambios de política.
planificación, ya que este se enfoca en la solución de
problemas a través de un pensamiento estratégico. La
prospectiva no se trata de pronosticar o predecir el futuro.
Sino de la toma de decisiones con respeto a los problemas
que pueden variar en complejidad.
Hay factores que ayudan a la prospectiva estos son:
-Periodo de Tiempo, al tener claro el periodo de tiempo
podemos realizar políticas de corto o largo plazo, teniendo
los cambios que esta pueda tener.
-Propósito, usando la prospectiva tenemos una mayor
eficiencia a la hora de surgimiento inesperado de
problemas.
-La diversidad y la participación, se toma la opinión de los
expertos restando importancia a la opinión publica.

D. Políticas y los Servicios Públicos de la 2. Prospectiva estratégica en la practica

innovación
La prospectiva busca el dialogo hacia un mejor futuro en un
entorno cada vez mas complejo e incierto, la prospectiva
Para la implementación de la Agenda 2030 en el
puede ser usada a nivel local y nacional.
sector político viene de la mano con el uso de la
ciencia, tecnología. La prospectiva frente a esto une
constante innovación en el ámbito tecnológico social
y público, para esto laboratorios sociales de
innovación los analizamos de una manera rápida y
 V. TRANSFORMATIONS TO ACHIEVE THE
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS,
REPORT PREPARED BY THE WORLD IN 2050
INITIATIVE, IIASA
La iniciativa The World in 2050 propone seis
transformaciones claves que generarán un aumento en los
estándares de vida, la promoción de trabajos, asegurarán
la inclusión social, y protegerán el medio ambiente, en
definitiva, alcanzar “el futuro que queremos”.
Las seis transformaciones son:
 Capacidad humana y demografía
 Consumo y producción
 Descarbonización y energía
 Alimentación, biosfera y agua
 Ciudades inteligentes
 Revolución digital.
Capacidad humana y demografía:
 Promueve el bienestar de las personas desde
nacimiento a la vejez. Las políticas de desarrollo
sostenible deberían apoyar, habilitar y capacitar a
cada individuo a lo largo de su toda la vida desde la
infancia y el desarrollo de la primera infancia hasta
educación primaria y secundaria, la transición de la
escuela para trabajar, años de trabajo próspero y
tiempo libre, y alta calidad, años de vejez y jubilación.
 Lograr tales resultados requerirá infraestructura y
servicios públicos de alta calidad, y apoyo
presupuestario para inversiones públicas, servicios y
transferencias a hogares vulnerables.
 La transformación de las capacidades humanas y la
demografía
 implican el apoyo para la transición a poblaciones
urbanizadas, altamente calificadas, con alto empleo y
envejecimiento, con bajas tasas de fertilidad que
conducen a poblaciones estables o en declive.
 El proceso educativo en sí tendrá que empoderar a los
jóvenes para que comprendan la naturaleza de los
desafíos del desarrollo sostenible y los tipos de
cooperación global necesarios para alcanzar los
objetivos acordados a nivel mundial.
Consumo y Producción:
 Los patrones de consumo y producción actuales
conducen al uso excesivo de los recursos naturales a
través del uso altamente ineficiente de los recursos
(como el agua, las materias primas, la captura
silvestre de los océanos o el uso de la tierra) y generan
niveles insostenibles de contaminación, incluidos
productos químicos, plásticos, nutrientes, aguas
residuales no tratadas y residuos municipales. Estos
patrones insostenibles son una de las razones por las
cuales los países de todo el mundo necesitan
transformar sus sistemas de energía, sistemas
alimentarios y ciudades.
 Para promover patrones de consumo y producción
sostenibles, necesitamos transformar los patrones de
consumo y producción hacia una economía circular.
 La economía circular se refiere al cambio de prácticas
por las empresas y hogares para asegurar que tanto la
producción y el comportamiento de consumo van de
la mano con la sostenibilidad medioambiental.
Descarbonización y energía:
 El camino más plausible es la eliminación gradual de
los combustibles fósiles y su sustitución por fuentes
de energía con cero emisiones de carbono, como la
eólica, solar, hidroeléctrica, geotérmica, oceánica,
nuclear (donde es política y socialmente aceptable) y
otras fuentes potenciales.
 Dada la rápida velocidad requerida, la dificultad y el
conjunto limitado de opciones para la
descarbonización en los sectores de calefacción y
transporte, implica una electrificación gradual de
estos sectores.
 La descarbonización trae múltiples beneficios al
reducir la energía contaminación relacionada a todas
las escalas, incluidas las del transporte y la industria.
 El acceso universal a la electrificación basada en
energía renovable puede eliminar la contaminación
del aire interior, que es una causa importante de
enfermedades respiratorias, especialmente para niños
y mujeres que pasan gran parte de su tiempo en
interiores
Alimentación, biósfera y agua:
 Los sistemas agrícolas de hoy en día (incluidos el
ganado y la acuicultura) son los principales
contribuyentes al cambio climático inducido por el
hombre, el uso insostenible del agua, la mala salud
debido a una nutrición inadecuada, la eutrofización
(contaminación de suelos) a través de la sobrecarga
de nutrientes, la contaminación del aire y del agua,
la deforestación y la pérdida de biodiversidad.
 Son vulnerables a los cambios ambientales
actualmente en curso, a través de las sequías,
inundaciones, enfermedades y la degradación de la
tierra causada, en parte, por el cambio climático.
 La mayoría de las pesquerías de agua dulce y
oceánica están sobreexplotadas, y los océanos
están expuestos a altos niveles de contaminación,
incluida la acidificación por el CO2 en la
atmósfera.
 Los sistemas alimentarios de hoy no ofrecen dietas
saludables: 800 millones de personas desnutridas,
2mil millones con sobrepeso.
 Las transformaciones del uso de la tierra y la
gestión de los océanos deben reducir los daños
 inducidos por los humanos causados por la
agricultura y el sistema alimentario, al tiempo que
hacen que la agricultura sea más resistente a los
cambios ambientales que se están llevando a cabo
y garantiza dietas saludables.
Ciudades inteligentes:
 La transformación a ciudades sostenibles requiere
un conjunto integrado de acciones, ciudad por
ciudad, en todo el mundo.
 Si bien los procesos de urbanización evolucionan
en un contexto muy específico y, por lo tanto, los
desafíos pueden variar significativamente,
podemos sugerir algunos componentes que
creemos que deberían ser parte integral de
cualquier ciudad del mundo.
 Los paisajes urbano-rurales junto con la revolución
digital facilitan la rápida incorporación de
tecnologías y procesos de producción más limpios,
más inteligentes y descentralizados, de modo que
las ciudades en general se vuelvan más
autosuficientes, menos contaminantes, y circular
en términos de consumo de recursos.
 Esto se logra, entre otras cosas, a través de un
cambio de paradigma en las políticas de vivienda,
que ya no conduce a la segregación por clase o raza
y donde la vivienda ya no se considera un refugio
puramente privado, sino que es un componente
esencial de un sistema social más amplio que
brinda a las personas mejores oportunidades para
conectarse entre sí.
Revolución digital:
 Las tecnologías digitales están interrumpiendo los
procesos de producción en casi todos los sectores de
la economía, desde la agricultura, transporte, minería,
fabricación, ventas, finanzas, redes sociales, salud,
administración pública e Internet de las Cosas.
 estas contribuciones de la tecnología digital pueden
aumentar la productividad laboral, energética, de
recursos y de carbono, reducir los costos de
producción, ampliar el acceso, desmaterializar la
producción, mejorar la correspondencia en los
mercados, maximizar el uso de la big data y hacer que
los servicios estén disponibles a la mayor cantidad de
ciudadanos posibles.
 La revolución digital tendrá impactos aún más
profundos en nuestras sociedades, creando una
próxima generación de desafíos de sostenibilidad.
 La transformación digital redefinirá nuestro concepto
de nosotros como humanos.
 La transformación digital requiere un conjunto
integral de estándares regulatorios y marcos
normativos, infraestructura física y sistemas digitales,
para capturar los beneficios de la revolución digital y
evitar las muchas desventajas potenciales.
V. CONCLUSIONES
 El presente trabajo ha mostrado como la
prospectiva y su enfoque puede ser de utilidad para
poder proyectarnos hacia el futuro, garantizando
que el panorama hacia el 2050 sea mucho más
esperanzador.
 La prospectiva a la hora de la implementación de
las ODS es fundamental ya que gracias a ello
tenemos un mejor análisis de las diferentes
perspectivas además de la innovación en diversos
campos científicos y tecnológicos que podrán
modificar la realidad.
 La prospectiva tiene el fin de mostrar escenarios
posibles siguiendo unas rutas planeadas, y
dependiendo de las decisiones que se asuman, se
recorrerá cierto camino a lo largo del tiempo, con
una aproximación
 Al estar cercanos a una crisis mundial por
abastecimiento de alimentos, energía, salubridad,
contaminación, etc. La prospectiva puede mostrar
la ruta que los gobiernos del mundo deben adoptar
en sus políticas para lograr un desarrollo sostenible,
inclusivo y ecoamigable.
REFERENCIAS
 [1] Bihar,S. (2016), Strategic Foresight “The
Dialogue” [pp. 1-10].
 [2] International Institute for Applied
Systems Analysis (2019),
“Transformations to Achieve the
Sustainable Development Goals”
 [3] Everest, M. (2015). “Stewardship of
the Future. Global Centre for Public
Service Excellence”, pp[1-20]
 https://idl-bnc-
idrc.dspacedirect.org/bitstream/handle/106
25/57625/IDL-57625.pdf?sequence=2